26 października -
7 grudnia

Kurs
online

poziom junior

Project Management

Kierownik projektu bierze na siebie odpowiedzialność za projekt, zespół i wszystkie ewentualne ryzyka. Przydziela zadania, pilnuje terminów i prognozuje wyniki, zamieniając idee w rzeczywistość. Na naszym kursie „Project Management” nauczysz się zarządzać projektami od A do Z. Pod czujnym okiem Senior Project Managera IBM Jolanty Kuruc zdobędziesz praktyczne umiejętności realizacji projektów wraz z niezbędnym zapleczem teoretycznym, opartym na praktykach, zaczerpniętych z najnowszego standardu PMI – PMBoK® Guide w wersji 7.

Certyfikowany Starszy Kierownik Projektów IBM i PMI Project Management Professional (PMP). Ma ponad 15 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami w sektorze finansowym, rządowym, przemysłowym i IT.

Sześciokrotnie nagradzana w ramach programu IBM Recognition Centre za swoje osiągnięcia w zarządzaniu projektami, w tym nagrodą Eminence and Excellence Cash Award 2014 za zarządzanie projektem w sytuacji kryzysowej.

Od siedmiu lat jest wizytującym wykładowcą akademickim Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Wykłada zarządzanie projektami na studiach podyplomowych oraz w programie Executive MBA Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Zapisz się na kurs

W czasach transformacji uczestniczyła w strategicznych projektach, takich jak utworzenie Polkomtel sp. z o.o. i uzyskanie koncesji na usługi telekomunikacyjne w systemie GSM w latach 1995 -1996 oraz prywatyzacja KGHM i debiut giełdowy w 1996-1997, a także przejęcie AIG Bank Polska Sp. z o.o. i połączenie z Santander Consumer Bank S.A. w latach kryzysu 2008-2011.

Od 2011 związana z branżą IT. W IBM była odpowiedzialna za prowadzenie projektów transformacji technologicznych dla dużych klientów korporacyjnych i rządowych głównie w Europie i Azji.

Zarządzała milionowymi budżetami projektowymi oraz macierzowymi zespołami technicznymi IT. Wielokrotnie nagradzana za wyjątkowe osiągnięcia w organizacji, w tym za rozwiązanie problemów biznesowych poprzez zarządzanie konfliktem, usprawnianie komunikacji, budowanie relacji biznesowych i promowanie metodyk zwinnych.

Posiada certyfikaty branżowe: PMI Project Management Professional (PMP), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) oraz IBM Certified Senior Project Manager.

zajęć

Praktyczne zadania domowe

+ feedback od wykładowcy
+ dodatkowe materiały, do których dostęp będziesz miał nawet po ukończeniu kursu

Metodyki, procesy i techniki projektowe

Dowiesz się jak korzystać z właściwych metodyk, procesów i technik projektowych w zależności od celu, kontekstu i środowiska projektu.

Zarządzanie relacjami w projekcie

Opowiemy jak budować relacje z interesariuszami, jak pewnie i skutecznie zarządzać zespołem projektowym oraz jak wykorzystać potencjał konfliktu w projekcie.

Standardy PMI według PMBoK® Guide w wersji 7 z lipca 2021 r.

Opowiemy o najnowszych standardach Instytutu Zarządzania Projektami (PMI) z lipca 2021 r. czyli o 12 zasadach i 8 domenach zarządzania projektami według PMBoK® Guide w wersji 7.

Zaczynamy:

26 października

Czas trwania:

6 tygodni

12 zajęć

18 godzin

Format:

Webinary + feedback od wykładowcy,
dotyczący zadań domowych

Język: polski

Zapisz się na kurs

Dajemy wiedzę i umiejętności praktyczne

Żeby łatwiej Ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne. Z ich pomocą opracujesz prowadzenie dokumentacji projektowej i poznasz wszystkie szczegóły najnowszego standardu PMI – PMBoK® Guide w wersji 7.

Wspieramy każdego

Wykładowca da informacje zwrotne i osobiście odpowie na wszystkie pytania, które pojawią się w trakcie kursu. Nasz zespół zawsze będzie do twojej dyspozycji.

Budujemy sieć kontaktów

Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies z wykładowcą.

- Predykcyjne, adaptacyjne i hybrydowe podejścia do kreowania wartości – zastosowanie w praktyce.
- Wybór właściwych metodyk i dostosowanie systemu zarządzania do projektu – jak nie potknąć się już na starcie.
- Zrozumienie kontekstu projektu i jego środowiska – krok, którego nie można pominąć.
- Wprowadzenie do studium przypadku.

- Spotkanie ze sponsorem – na co zwrócić uwagę na wstępie projektu?
- Co zawiera karta projektu i dlaczego?
- Dobre praktyki tworzenia karty projektu.
- Inicjowanie projektu – studium przypadku.

- Kim są interesariusze i co musimy o nich wiedzieć?
- Kto jest ważny, a kto ważniejszy? Macierz wpływu i interesów.
- Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy według PMI.
- Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy – studium przypadku.

- Planowanie zakresu – struktura podziału prac.
- Planowanie w czasie – kolejność zadań, typy zależności i ścieżka krytyczna.
- Rola planu jako punktu odniesienia do oceny zdrowia projektu.
- Planowanie prac projektowych w podejściu predykcyjnym – studium przypadku.

- Od wizji produktu do planu realizacji.
- Iteracje i ich części składowe – liczy się wartość dodana.
- Przedziały czasowe i priorytety podstawą kolejności wykonania prac.
- Planowanie prac projektowych w podejściu adaptacyjnym – studium przypadku.

- Podstawowe zasady badania zdrowia projektu.
- Metoda wartości wypracowanej – nie taki diabeł straszny.
- Sposoby wizualizacji postępu prac.
- Monitorowanie i kontrola postępu prac projektowych – studium przypadku.

- Analiza ilościowa i jakościowa ryzyk oraz ich priorytetyzacja.
- Odpowiedzi na ryzyka i rozkład odpowiedzialności.
- Proaktywność vs reaktywność w podejściu do ryzyk.
- Zarządzanie ryzykiem – studium przypadku.

- Nieoczywiste cechy dobrego zespołu projektowego.
- Cykl życia zespołu projektowego i wymagania jakie stawia managerowi projektu.
- Konflikt jako szansa na umocnienie zespołu – strategie zarządzania.
- Zarządzanie zespołem – studium przypadku.

- Relacje „kupujący – dostawca” i ich znaczenie dla projektu.
- Typy kontraktów ich wpływ na ryzyka projektowe.
- Rola i ramy działania kierownika projektu a typy kontraktów.
- Strategia zakupowa – studium przypadku.

- Różnice w podejściu do zmian w metodykach predykcyjnych i adaptacyjnych.
- Przykłady zmian i zarządzania zmianą w praktyce.
- Elementy wniosku o zmianę i zasady jego prezentowania decydentom.
- Zarządzanie zmianą – studium przypadku.

- Zamykanie prac jako proces wymagający zasobów i planowania.
- Możliwe następstwa niezamkniętych projektów.
- Ewaluacja projektu - podsumowanie dobrych praktyk.
- Zamykanie projektu – studium przypadku.

- Interaktywne podsumowanie zajęć z indywidualnym wynikiem w czasie rzeczywistym.
- Instytut Zarządzania Projektami (PMI) – co ma do zaoferowania najstarsza organizacja zarządzania projektami na świecie?
- Standardy PMI - 12 zasad i 8 domen według PMBOK® Guide w wersji 7 z lipca 2021 r.
- Refleksje na do widzenia.

Zapisz się na kurs

Przez ponad 5 lat pomagamy osiągać cele zawodowe

Nasze kursy ukończyło już ponad 35 tysięcy słuchaczy i ta liczba codziennie rośnie

Pomagamy zdobyć praktyczną wiedzę razem z najlepszymi specjalistami z każdej dziedziny

Twoja nauka w jednym miejscu

Dzięki profilowi w naszym systemie wszystkie materiały, zajęcia i zadania domowe masz zawsze pod ręką.

Zawsze online

Wykładowca i twój osobisty opiekun odpowiedzą na wszystkie twoje pytania. Wystarczy, że je zadasz.

System zadań domowych i testów

Sprawi, że zdobędziesz umiejętności praktyczne.

Certyfikat ceniony przez pracodawców

Potwierdzenie twojej wiedzy i umiejętności.

Dostęp do materiałów kursu na zawsze

Lekcje, studia przypadków i artykuły są wygodnie poukładane i nigdy się nie zgubią.

Zapisz się na kurs online