KURS ONLINE
IT Project Management

Mariusz Augustyniak IT Senior Project Manager
DXC Technology
Dobry Kierownik Projektu IT potrafi rozpoznać i rozwiązać problem zanim ten się pojawi.
DURATION
5 tygodni
10 wykładów
Zaczynamy
9 sierpnia
Kierownik projektu IT odpowiada nie tylko za techniczną stronę projektu który prowadzi, ale także za dobór i motywację zespołu, relacje z klientem i realizację budżetu. Jak sprawnie żonglować tak różnorodnymi obowiązkami? Mariusz Augustyniak, IT Senior Project Manager DXC Technology, pomoże ci zdobyć narzędzia i kompetencje niezbędne w twojej nowej roli.
Polecamy ten kurs, jeśli jesteś:
-
Kierownikiem projektu
Zarządzaj projektami IT jeszcze pewniej. Trafnie oceniaj wymagania, czas realizacji, ryzyko i budżet projektu. Buduj skuteczną komunikację wewnętrzną i zewnętrzną.
-
Specjalistą IT
Rozwijaj kompetencje niezbędne do planowania projektów IT oraz zarządzania zespołem, aby w przyszłości objąć stanowisko menedżerskie.
-
Początkującym kierownikiem projektu IT
Poczuj się komfortowo w swojej nowej roli. Opanuj dobre praktyki, poznaj narzędzia, które pomogą ci zarządzać projektami jak profesjonalista.
Tematy, które poruszymy podczas kursu:

-
Planowanie Projektu
Uczestnik dowie się od czego zacząć i czego nie pominąć w procesie przygotowania i uruchamiania projektów. Niezrozumienie wymagań czy nie wychwycenie oczekiwań głównych interesariuszy, a także niezabezpieczenie zasobów do realizacji projektu może prowadzić do upadku projektu lub wymiany Kierownika Projektu już na wczesnym jego stadium.
-
Rola i autorytet Kierownika Projektu w kontekście prowadzenia zespołu oraz interakcji z pozostałymi interesariuszami
Od zrozumienia kim jest Kierownik Projektu i jaka jest jego rola zależy styl przywództwa i komunikacji oraz autorytet Kierownika Projektu. Od prestiżu, dojrzałości, profesjonalizmu i kompetencji Kierownika Projektu zależy rozwój kariery, w tym ofert pracy, a także portfela zlecanych projektów.
-
Komunikacja
Kierownik Projektu powinien być mistrzem komunikacji, bo właśnie komunikacja i koordynacja działań zajmuje najwięcej czasu w codziennej pracy. Prowadzący przytoczy przykłady na czym ta prawdziwa komunikacja polega na projektach i na co zwracać szczególną uwagę.
Jak uczymy:
-
Dajemy wiedzę i umiejętności praktyczne Żeby łatwiej ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne. Z ich pomocą poznasz i nauczysz się wykorzystywać narzędzia niezbędne do zarządzania projektami IT, by móc jeszcze lepiej odpowiadać na dynamicznie zmieniające się oczekiwania organizacji.
-
Wspieramy każdego Wykładowca da informacje zwrotne i osobiście odpowie na wszystkie pytania, które pojawią się w trakcie kursu. Nasz zespół zawsze będzie do twojej dyspozycji.
-
Budujemy sieć kontaktów Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies.
Poznaj swojego nowego wykładowcę

Mariusz Augustyniak
- Ekspert z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu międzynarodowymi projektami IT. Zrealizował wiele projektów m.in. w UK, USA i Polsce. Posiada bogate i różnorodne doświadczenie, zdobyte podczas nadzorowania projektów dla Vodafone Enterprise Business Unit w UK, Devoteam, Hewlett-Packard Enterprise oraz DXC Technology.
- Ma doświadczenie pracy w aplikacjach biznesowych (CRM, ERP, BI) oraz w zakresie wdrożeń rozwiązań technologicznych w bankach i innych instytucjach finansowych. Od ponad dwóch lat odpowiada za program projektów technicznych dla instytucji finansowej z siedzibą w UK.
- Jest członkiem Project Management Institute (PMI) z certyfikatem Project Management Professional (PMP) i certyfikowanym kierownikiem projektów w metodykach predyktywnych (PRINCE2) i zwinnych (Agile Scrum PSMI).
- Prowadził szkolenia z dziedziny coachingu, komunikacji, budowania relacji z klientem i zarządzania projektami dla setek słuchaczy, m.in. zajęcia „Coaching w Zarządzaniu Projektami” na Podyplomowych Studiach Menedżerskich z Zarządzania Projektami Informatycznymi na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Program
kursu
-
01
9 sierpnia
Przygotowanie koncepcji projektu krok po kroku w kontekście aktualnych wyzwań biznesowych
- Kontekst biznesowy projektu – cel i oczekiwania
- Karta projektu, czyli jego „biznesplan”
- Wpływ środowiska na organizację projektu
- Wprowadzenie do scenariusza wspólnego projektu – case study
-
02
11 sierpnia
Planowanie projektu w ujęciu tradycyjnym Waterfall i zwinnym Agile – podejście hybrydowe.
- Trójkąt zarządzania projektem – zakres, czas, budżet
- Planowanie projektu w modelu hybrydowym – połączenie metodologii Waterfall i Agile.
- Wprowadzenie do planu projektu
-
03
16 sierpnia
Zasoby niezbędne do uruchomienia i realizacji projektu
- Weryfikacja i audyt zakresu, harmonogramu i budżetu
- Pozyskanie i budowanie zespołu – zasoby wewnętrzne i zewnętrzne
- Organizacja projektu, w tym procedura zarządzania zmianą
- Uruchomienie projektu i spotkanie inicjujące.
-
04
18 sierpnia
Nadzorowanie kluczowych elementów zdrowia projektu
- Zbieranie danych na temat postępu prac, czasu realizacji, kosztów, wydajności, ryzyka i problemów
- Zarządzanie zmianą
- Raportowanie kluczowych wskaźników zdrowia projektu
- Działania korekcyjne i naprawcze
-
05
23 sierpnia
Kierownik projektu jako lider
- Dlaczego organizacje zatrudniają kierowników projektu i solidnie ich wynagradzają?
- Rola i zakres obowiązków kierownika projektu
- Project Manager jako lider – wymagane kompetencje
- Dobór i ocena umiejętności członków zespołu
- Zespół IT – cykl życia, motywacja, zaangażowanie i komunikacja
- Nowy, partnerski styl współpracy i przywództwa – budowa organizacji turkusowej i podejście coachingowe
-
06
25 sierpnia
Ryzyko w projekcie a zaufanie w zespole
- Atmosfera pracy, wzajemne zaufanie i otwartość
- Identyfikowanie i adresowanie ryzyka
- Rozpoznawanie i rozwiązywanie problemów zamiast „gaszenia pożarów”
- Ochrona projektu przed zagrożeniami
-
07
30 sierpnia
Efektywna komunikacja z interesariuszami.
- Plan komunikacji jako część organizacji projektu
- Efektywne spotkania na żywo i online
- Raportowanie statusu i postępu wraz z istotnymi wymiarami projektu
- Nagradzanie i docenianie
- Dbanie o dobry wizerunek (PR) projektu i członków zespołu
-
08
1 września
Procedura zamykania projektu
- Podstawowe dokumenty zamykające projekt
- Ewaluacja projektu, podsumowanie doświadczeń, sformułowanie wniosków
- Pułapki i niemiłe konsekwencje braku formalnego zamknięcia projektu.
-
09
6 września
Prezentacja i omówienie wybranych projektów uczestników
- Możliwość zdobycia dodatkowych punktów za omówienie projektu na forum
- Merytoryczny feedback prowadzącego
- Dyskusja i sugestie pozostałych kursantów
-
10
8 września
Trendy i perspektywy rozwoju w branży
- Dynamiczny rozwój rynku IT i zapotrzebowanie na kierowników projektu.
- Perspektywy rozwoju w dziedzinie zarządzania projektami i programami IT.
- Zaplanowanie „podróży“ z punktu obecnego do punktu docelowego.
- Międzynarodowe certyfikaty w branży zarządzania projektami (PMP, PSMI, PRINCE2).
ZAPISZ SIĘ NA KURS
Żeby zapisać się na kurs, wypełnij formularz.