KURS ONLINE

IT Project Management

Kevin Hartman

Mariusz Augustyniak IT Senior Project Manager
DXC Technology

Dobry Kierownik Projektu IT potrafi rozpoznać i rozwiązać problem zanim ten się pojawi.

DURATION

5 tygodni
10 wykładów

Zaczynamy

9 sierpnia

Kierownik projektu IT odpowiada nie tylko za techniczną stronę projektu który prowadzi, ale także za dobór i motywację zespołu, relacje z klientem i realizację budżetu. Jak sprawnie żonglować tak różnorodnymi obowiązkami? Mariusz Augustyniak, IT Senior Project Manager DXC Technology, pomoże ci zdobyć narzędzia i kompetencje niezbędne w twojej nowej roli.

Polecamy ten kurs, jeśli jesteś:

  • Kierownikiem projektu

    Zarządzaj projektami IT jeszcze pewniej. Trafnie oceniaj wymagania, czas realizacji, ryzyko i budżet projektu. Buduj skuteczną komunikację wewnętrzną i zewnętrzną.

  • Specjalistą IT

    Rozwijaj kompetencje niezbędne do planowania projektów IT oraz zarządzania zespołem, aby w przyszłości objąć stanowisko menedżerskie.

  • Początkującym kierownikiem projektu IT

    Poczuj się komfortowo w swojej nowej roli. Opanuj dobre praktyki, poznaj narzędzia, które pomogą ci zarządzać projektami jak profesjonalista.

Tematy, które poruszymy podczas kursu:

  • Planowanie Projektu

    Uczestnik dowie się od czego zacząć i czego nie pominąć w procesie przygotowania i uruchamiania projektów. Niezrozumienie wymagań czy nie wychwycenie oczekiwań głównych interesariuszy, a także niezabezpieczenie zasobów do realizacji projektu może prowadzić do upadku projektu lub wymiany Kierownika Projektu już na wczesnym jego stadium.

  • Rola i autorytet Kierownika Projektu w kontekście prowadzenia zespołu oraz interakcji z pozostałymi interesariuszami

    Od zrozumienia kim jest Kierownik Projektu i jaka jest jego rola zależy styl przywództwa i komunikacji oraz autorytet Kierownika Projektu. Od prestiżu, dojrzałości, profesjonalizmu i kompetencji Kierownika Projektu zależy rozwój kariery, w tym ofert pracy, a także portfela zlecanych projektów.

  • Komunikacja

    Kierownik Projektu powinien być mistrzem komunikacji, bo właśnie komunikacja i koordynacja działań zajmuje najwięcej czasu w codziennej pracy. Prowadzący przytoczy przykłady na czym ta prawdziwa komunikacja polega na projektach i na co zwracać szczególną uwagę.

Jak uczymy:

  1. Dajemy wiedzę i umiejętności praktyczne

    Żeby łatwiej ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne. Z ich pomocą poznasz i nauczysz się wykorzystywać narzędzia niezbędne do zarządzania projektami IT, by móc jeszcze lepiej odpowiadać na dynamicznie zmieniające się oczekiwania organizacji.

  2. Wspieramy każdego

    Wykładowca da informacje zwrotne i osobiście odpowie na wszystkie pytania, które pojawią się w trakcie kursu. Nasz zespół zawsze będzie do twojej dyspozycji.

  3. Budujemy sieć kontaktów

    Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies.

Poznaj swojego nowego wykładowcę

Mariusz Augustyniak

  • Ekspert z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu międzynarodowymi projektami IT. Zrealizował wiele projektów m.in. w UK, USA i Polsce. Posiada bogate i różnorodne doświadczenie, zdobyte podczas nadzorowania projektów dla Vodafone Enterprise Business Unit w UK, Devoteam, Hewlett-Packard Enterprise oraz DXC Technology.
  • Ma doświadczenie pracy w aplikacjach biznesowych (CRM, ERP, BI) oraz w zakresie wdrożeń rozwiązań technologicznych w bankach i innych instytucjach finansowych. Od ponad dwóch lat odpowiada za program projektów technicznych dla instytucji finansowej z siedzibą w UK.
  • Jest członkiem Project Management Institute (PMI) z certyfikatem Project Management Professional (PMP) i certyfikowanym kierownikiem projektów w metodykach predyktywnych (PRINCE2) i zwinnych (Agile Scrum PSMI).
  • Prowadził szkolenia z dziedziny coachingu, komunikacji, budowania relacji z klientem i zarządzania projektami dla setek słuchaczy, m.in. zajęcia „Coaching w Zarządzaniu Projektami” na Podyplomowych Studiach Menedżerskich z Zarządzania Projektami Informatycznymi na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.

Program
kursu

  • 01

    9 sierpnia

    Przygotowanie koncepcji projektu krok po kroku w kontekście aktualnych wyzwań biznesowych

    • Kontekst biznesowy projektu – cel i oczekiwania
    • Karta projektu, czyli jego „biznesplan”
    • Wpływ środowiska na organizację projektu
    • Wprowadzenie do scenariusza wspólnego projektu – case study
  • 02

    11 sierpnia

    Planowanie projektu w ujęciu tradycyjnym Waterfall i zwinnym Agile – podejście hybrydowe.

    • Trójkąt zarządzania projektem – zakres, czas, budżet
    • Planowanie projektu w modelu hybrydowym – połączenie metodologii Waterfall i Agile.
    • Wprowadzenie do planu projektu
  • 03

    16 sierpnia

    Zasoby niezbędne do uruchomienia i realizacji projektu

    • Weryfikacja i audyt zakresu, harmonogramu i budżetu
    • Pozyskanie i budowanie zespołu – zasoby wewnętrzne i zewnętrzne
    • Organizacja projektu, w tym procedura zarządzania zmianą
    • Uruchomienie projektu i spotkanie inicjujące.
  • 04

    18 sierpnia

    Nadzorowanie kluczowych elementów zdrowia projektu

    • Zbieranie danych na temat postępu prac, czasu realizacji, kosztów, wydajności, ryzyka i problemów
    • Zarządzanie zmianą
    • Raportowanie kluczowych wskaźników zdrowia projektu
    • Działania korekcyjne i naprawcze
  • 05

    23 sierpnia

    Kierownik projektu jako lider

    • Dlaczego organizacje zatrudniają kierowników projektu i solidnie ich wynagradzają?
    • Rola i zakres obowiązków kierownika projektu
    • Project Manager jako lider – wymagane kompetencje
    • Dobór i ocena umiejętności członków zespołu
    • Zespół IT – cykl życia, motywacja, zaangażowanie i komunikacja
    • Nowy, partnerski styl współpracy i przywództwa – budowa organizacji turkusowej i podejście coachingowe
  • 06

    25 sierpnia

    Ryzyko w projekcie a zaufanie w zespole

    • Atmosfera pracy, wzajemne zaufanie i otwartość
    • Identyfikowanie i adresowanie ryzyka
    • Rozpoznawanie i rozwiązywanie problemów zamiast „gaszenia pożarów”
    • Ochrona projektu przed zagrożeniami
  • 07

    30 sierpnia

    Efektywna komunikacja z interesariuszami.

    • Plan komunikacji jako część organizacji projektu
    • Efektywne spotkania na żywo i online
    • Raportowanie statusu i postępu wraz z istotnymi wymiarami projektu
    • Nagradzanie i docenianie
    • Dbanie o dobry wizerunek (PR) projektu i członków zespołu
  • 08

    1 września

    Procedura zamykania projektu

    • Podstawowe dokumenty zamykające projekt
    • Ewaluacja projektu, podsumowanie doświadczeń, sformułowanie wniosków
    • Pułapki i niemiłe konsekwencje braku formalnego zamknięcia projektu.
  • 09

    6 września

    Prezentacja i omówienie wybranych projektów uczestników

    • Możliwość zdobycia dodatkowych punktów za omówienie projektu na forum
    • Merytoryczny feedback prowadzącego
    • Dyskusja i sugestie pozostałych kursantów
  • 10

    8 września

    Trendy i perspektywy rozwoju w branży

    • Dynamiczny rozwój rynku IT i zapotrzebowanie na kierowników projektu.
    • Perspektywy rozwoju w dziedzinie zarządzania projektami i programami IT.
    • Zaplanowanie „podróży“ z punktu obecnego do punktu docelowego.
    • Międzynarodowe certyfikaty w branży zarządzania projektami (PMP, PSMI, PRINCE2).

ZAPISZ SIĘ NA KURS

Żeby zapisać się na kurs, wypełnij formularz.

Pole obowiązkowe
Rejestrując się na kurs i klikając przycisk „zapisuję się” zgadzasz się z  warunkami oferty i  polityką prywatności i ochrony danych osobowych .