BLACK FRIDAY w LABA
00 dni
:
00 godzin
:
00 minut
:
00 sekund
Zapisz się
Kurs
online

Kierownik projektu IT

Dowiedz się, jak stworzyć silny zespół i motywować go do działania. Naucz się sprawnie zarządzać budżetem, czasem i ryzykiem w projekcie oraz budować dobre relacje z klientami. Mariusz Augustyniak, IT Senior Project Manager DXC Technology pomoże ci opanować narzędzia potrzebne do tego, by skutecznie realizować projekty IT.
Opanujesz sztukę myślenia projektowego. Poznasz najlepsze praktyki i aktualne trendy w zarządzaniu projektami IT. Dowiesz się, jak dobrać członków zespołu, delegować zadania i wspierać zespół w ich realizacji.
Zaczniesz trafniej oceniać wymagania, czas realizacji, ryzyko i budżet projektu. Będziesz efektywnie zarządzać dostępnymi zasobami.
To szkolenie jest akredytowane przez Project Management Institute (PMI). Dzięki udziałowi w szkoleniu Kierownik Projektu IT zdobędziesz 15 PDU.
Poznaj swojego
nowego wykładowcę:
Mariusz Augustyniak
IT Senior Project Manager
DXC Technology
Ekspert z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu międzynarodowymi projektami IT. Zrealizował wiele projektów m.in. w UK, USA i w Polsce. Posiada bogate i różnorodne doświadczenie, zdobyte podczas nadzorowania projektów dla Vodafone Enterprise Business Unit w UK, Devoteam, Hewlett-Packard Enterprise oraz DXC Technology.
Ma doświadczenie pracy w aplikacjach biznesowych (CRM, ERP, BI) oraz w zakresie wdrożeń rozwiązań technologicznych w bankach i innych instytucjach finansowych. Od ponad dwóch lat odpowiada za program projektów technicznych dla instytucji finansowej z siedzibą w UK.
Jest członkiem Project Management Institute (PMI) z certyfikatem Project Management Professional (PMP) i certyfikowanym kierownikiem projektów w metodykach predyktywnych (PRINCE2) i zwinnych (Agile Scrum PSMI).
Prowadził szkolenia z dziedziny coachingu, komunikacji, budowania relacji z klientem i zarządzania projektami dla setek słuchaczy, m.in. zajęcia „Coaching w Zarządzaniu Projektami” na Podyplomowych Studiach Managerskich z Zarządzania Projektami Informatycznymi na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Dzięki praktycznym zadaniom i wsparciu prowadzącego rozwiniesz kompetencje niezbędne na stanowisku kierownika projektów IT.
Tematy, które poruszymy podczas kursu:
Planowanie projektu
Od czego zacząć i czego nie pominąć w procesie przygotowania i uruchamiania projektu? Jak zrozumieć wymagania i oczekiwania głównych interesariuszy oraz zabezpieczyć zasoby do realizacji projektu.
Rola i autorytet kierownika projektu
Od zrozumienia kim jest kierownik projektu i jaka jest jego rola zależy styl przywództwa i komunikacji oraz autorytet kierownika projektu. Prestiż, profesjonalizm i kompetencje kierownika projektu wpływają także na rozwój kariery i budżet zlecanych projektów.
Komunikacja
Kierownik projektu powinien być mistrzem komunikacji, bo właśnie komunikacja i koordynacja działań zespołu zajmuje najwięcej czasu w jego codziennej pracy. Na czym polega dobra komunikacja w projektach i na co zwracać szczególną uwagę w relacjach z zespołem i interesariuszami? Poznaj przykłady z życia zawodowego eksperta.
Zaczynamy:
17 listopada
Czas trwania:
5 tygodni
10 zajęć
Format:
Webinary + feedback od wykładowcy,
dotyczący zadań domowych
Jak uczymy:
Dajemy wiedzę i umiejętności praktyczne
Żeby łatwiej ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne. Z ich pomocą opanujesz najważniejsze zadania kierownika projektu w IT, uporządkujesz swoją wiedzę i nauczysz się stosować ją w codziennej pracy. Będziesz mieć jeszcze większy wpływ na sukces twojego projektu i twojej firmy.
Program
kursu:
Zajęcia nr 1.
Przygotowanie koncepcji projektu krok po kroku w kontekście aktualnych wyzwań biznesowych
17.11 czwartek 19.00-20.30
  • - Kontekst biznesowy projektu – cel i oczekiwania
  • - Karta projektu, czyli jego „biznesplan”
  • - Wpływ środowiska na organizację projektu
  • - Wprowadzenie do scenariusza wspólnego projektu – case study
Zajęcia nr 2.
Planowanie projektu w ujęciu tradycyjnym Waterfall i zwinnym Agile – podejście hybrydowe.
22.11 wtorek 19.00-20.30
  • - Trójkąt zarządzania projektem – zakres, czas, budżet
  • - Planowanie projektu w modelu hybrydowym – połączenie metodologii Waterfall i Agile.
  • - Wprowadzenie do planu projektu
Zajęcia nr 3.
Zasoby niezbędne do uruchomienia i realizacji projektu
24.11 czwartek 19.00-20.30
  • - Weryfikacja i audyt zakresu, harmonogramu i budżetu
  • - Pozyskanie i budowanie zespołu – zasoby wewnętrzne i zewnętrzne
  • - Organizacja projektu, w tym procedura zarządzania zmianą
  • - Uruchomienie projektu i spotkanie inicjujące
Zajęcia nr 4.
Nadzorowanie kluczowych elementów zdrowia projektu
29.11 wtorek 19.00-20.30
  • - Zbieranie danych na temat postępu prac, czasu realizacji, kosztów, wydajności, ryzyka i problemów
  • - Zarządzanie zmianą
  • - Raportowanie kluczowych wskaźników zdrowia projektu
  • - Działania korekcyjne i naprawcze
Zajęcia nr 5.
Kierownik projektu jako lider
1.12 czwartek 19.00-20.30
  • - Dlaczego organizacje zatrudniają kierowników projektu i solidnie ich wynagradzają?
  • - Rola i zakres obowiązków kierownika projektu
  • - Project Manager jako lider – wymagane kompetencje
  • - Dobór i ocena umiejętności członków zespołu
  • - Zespół IT – cykl życia, motywacja, zaangażowanie i komunikacja
  • - Nowy, partnerski styl współpracy i przywództwa – budowa organizacji turkusowej i podejście coachingowe
Zajęcia nr 6.
Ryzyko w projekcie a zaufanie w zespole
6.12 wtorek 19.00-20.30
  • - Atmosfera pracy, wzajemne zaufanie i otwartość
  • - Identyfikowanie i adresowanie ryzyka
  • - Rozpoznawanie i rozwiązywanie problemów zamiast „gaszenia pożarów”
  • - Ochrona projektu przed zagrożeniami
Zajęcia nr 7.
Efektywna komunikacja z interesariuszami
8.12 czwartek 19.00-20.30
  • - Plan komunikacji jako część organizacji projektu
  • - Efektywne spotkania na żywo i online
  • - Raportowanie statusu i postępu wraz z istotnymi wymiarami projektu
  • - Nagradzanie i docenianie
  • - Dbanie o dobry wizerunek (PR) projektu i członków zespołu
Zajęcia nr 8.
Procedura zamykania projektu
13.12 wtorek 19.00-20.30
  • - Podstawowe dokumenty zamykające projekt
  • - Ewaluacja projektu, podsumowanie doświadczeń, sformułowanie wniosków
  • - Pułapki i niemiłe konsekwencje braku formalnego zamknięcia projektu
Zajęcia nr 9.
Prezentacja i omówienie wybranych projektów uczestników
15.12 czwartek 19.00-20.30
  • - Możliwość zdobycia dodatkowych punktów za omówienie projektu na forum
  • - Merytoryczny feedback prowadzącego
  • - Dyskusja i sugestie pozostałych kursantów
Zajęcia nr 10.
Trendy i perspektywy rozwoju w branży
20.12 wtorek 19.00-20.30
  • - Dynamiczny rozwój rynku IT i zapotrzebowanie na kierowników projektu
  • - Perspektywy rozwoju w dziedzinie zarządzania projektami i programami IT
  • - Zaplanowanie „podróży“ z punktu obecnego do punktu docelowego
  • - Międzynarodowe certyfikaty w branży zarządzania projektami (PMP, PSMI, PRINCE2)
 
Co nasi absolwenci mówią o kursie:
Adam Łokieć
IT Manager w MESCO
Kurs wskazuje pułapki czyhające na przyszłego Project Managera, obszary, na które powinien zwrócić szczególną uwagę w swojej pracy, a także systematyzuje wiedzę już wcześniej nabytą. Polecam.
Katarzyna Jóźwik
Project Manager
Zdecydowanie polecam kurs PM w IT, pan Mariusz świetnie wprowadza w świat projektów, potrafi zaciekawić przykładami i case studies i zmotywować do działania. Webinary w formie spotkanie live połączonego z praktyką to skuteczna forma, by zdobyć doświadczenie i wskoczyć na wyższy level.
Kasia
Project Manager
Prowadzący i kurs - 10/10! Jasno omówione podstawy zarządzania projektami dają mocny fundament pod kolejną porcję wiedzy. Gorąco polecam!
Marcin Roczek
Dzięki kursowi zrozumiałem filozofię zarządzania projektami i kluczowe aspekty, które definiują profesjonalizm w tym zawodzie. Szkolenie otwiera drzwi i wskazuje drogę. Prowadzący z ogromnym doświadczeniem, bardzo miła atmosfera i zaangażowani uczestnicy oraz praca nad materiałem w postaci prac domowych, która pomaga utrwalić wiedzę.
IT and Infrastructure Manager, Duco Technology
Polecam kurs ze względu na praktyczną wiedzę przekazywaną w przystępny i interesujący sposób.
Beata Bogdan Pierzchała
Dyrektor Biura w PKO Bank Polski
Prowadzący jest bardzo zaangażowany w kurs, jestem mu bardzo wdzięczna za wszystkie przekazane dobre praktyki i ducha servant leadershipu, który unosił się nad całymi zajęciami. Bardzo doceniam to, że wkłada tak dużo serca w podkreślanie roli dobrej atmosfery, komunikacji, mentoringu i bycia liderem-dobrym człowiekiem, że tak pozwolę sobie to ująć. Czuć w tym misję, co jest bardzo ujmujące i wpływa na kreowanie nowych pokoleń empatycznych liderów.
Liderzy na rynku
edukacji online
Przez ponad 5 lat pomagamy osiągać cele zawodowe
Nasze kursy ukończyło już ponad 35 tysięcy słuchaczy i ta liczba codziennie rośnie
Pomagamy zdobyć praktyczną wiedzę razem z najlepszymi specjalistami z każdej dziedziny
Nasz cel – wesprzeć twój rozwój zawodowy. Nasze kursy – to więcej niż same wykłady. 
Twoja nauka w jednym miejscu
Dzięki profilowi w naszym systemie wszystkie materiały, zajęcia i zadania domowe masz zawsze pod ręką.
Zawsze online
Wykładowca i twój osobisty opiekun odpowiedzą na wszystkie twoje pytania. Wystarczy, że je zadasz.
System zadań domowych i testów
Sprawi, że zdobędziesz umiejętności praktyczne. 
Certyfikat ceniony przez pracodawców
Potwierdzenie twojej wiedzy i umiejętności. 
Dostęp do materiałów kursu na zawsze
Lekcje, studia przypadków i artykuły są wygodnie poukładane i nigdy się nie zgubią.
Zapisz się
na kurs
Żeby otrzymać więcej szczegółów o tym kursie
i zapisać się na niego, wypełnij formularz.
Rejestrując się na kurs i klikając przycisk „zapisuję się” zgadzasz się z warunkami oferty i polityką prywatności i ochrony danych osobowych.
Pole obowiązkowe
Aktualna wiedza to pierwszy krok do rozwoju kariery. Nasi studenci pracują w czołowych firmach na wysokich stanowiskach – zostań jednym z nich.