IT PROJECT MANAGER
5 TYGODNI
MARIUSZ AUGUSTYNIAK
IT SENIOR PROJECT MANAGER,
DXC TECHNOLOGY
Przygotowanie koncepcji projektu - krok po kroku
Planowanie projektu - podejście hybrydowe Waterfall + Agile
Zasoby niezbędne do uruchomienia i realizacji projektu
Nadzorowanie kluczowych elementów zdrowia projektu
Kierownik projektu jako lider
Ryzyko w projekcie a zaufanie w zespole
Efektywna komunikacja z interesariuszami
Procedura zamykania projektu
Prezentacja i omówienie wybranych projektów uczestników
Trendy i perspektywy rozwoju w branży
KURS ONLINE NA ŻYWO Z DOŚWIADCZONYM KIEROWNIKIEM PROJEKTU IT
DATY:
4 września - 5 października
CZAS TRWANIA:
5 TYGODNI
WTORKI I CZWARTKI 19:00 - 20:30
Aby zrobić karierę w branży IT, nie musisz znać języków programowania. Rozwijaj swoje umiejętności zarządzania projektami jako IT Project Manager, dowiedz się, jak stworzyć zaangażowany i zmotywowany zespół oraz zrozum wymagania i oczekiwania głównych interesariuszy.
Pod okiem Mariusza Augustyniaka, IT Senior Project Manager w DXC Technology, opanujesz skuteczne narzędzia potrzebne do realizacji projektów IT. Nauczysz się sprawnie zarządzać budżetem, czasem i ryzykiem w projekcie oraz budować dobre relacje z klientami.
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
-
KIEROWNIKIEM PROJEKTU
Zarządzaj projektami IT jeszcze pewniej. Trafnie oceniaj wymagania, czas realizacji, ryzyko i budżet projektu. Buduj skuteczną komunikację wewnętrzną i zewnętrzną.
-
SPECJALISTĄ IT
Rozwijaj kompetencje niezbędne do planowania projektów IT oraz zarządzania zespołem, aby w przyszłości objąć stanowisko managerskie.
-
POCZĄTKUJĄCYM KIEROWNIKIEM PROJEKTU IT
Poczuj się komfortowo w swojej nowej roli. Opanuj dobre praktyki, poznaj narzędzia, które pomogą ci zarządzać projektami jak profesjonalista.
TEMATY, KTÓRE PORUSZYMY PODCZAS KURSU:
-
PLANOWANIE PROJEKTU Od czego zacząć i czego nie pominąć w procesie przygotowania i uruchamiania projektu? Jak zrozumieć wymagania i oczekiwania głównych interesariuszy oraz zabezpieczyć zasoby do realizacji projektu.
-
ROLA I AUTORYTET KIEROWNIKA PROJEKTU Od zrozumienia kim jest kierownik projektu i jaka jest jego rola zależy styl przywództwa i komunikacji oraz autorytet kierownika projektu. Prestiż, profesjonalizm i kompetencje kierownika projektu wpływają także na rozwój kariery i budżet zlecanych projektów.
-
KOMUNIKACJA Kierownik projektu powinien być mistrzem komunikacji, bo właśnie komunikacja i koordynacja działań zespołu zajmuje najwięcej czasu w jego codziennej pracy. Na czym polega dobra komunikacja w projektach i na co zwracać szczególną uwagę w relacjach z zespołem i interesariuszami? Poznaj przykłady z życia zawodowego eksperta.
PROWADZĄCY
MARIUSZ
AUGUSTYNIAK
- Ekspert z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu międzynarodowymi projektami IT. Zrealizował wiele projektów m.in. w UK, USA i w Polsce.
- Posiada bogate i różnorodne doświadczenie, zdobyte podczas nadzorowania projektów dla Vodafone Enterprise Business Unit w UK, Devoteam, Hewlett-Packard Enterprise oraz DXC Technology.
- Ma doświadczenie pracy w aplikacjach biznesowych (CRM, ERP, BI) oraz w zakresie wdrożeń rozwiązań technologicznych w bankach i innych instytucjach finansowych.
- Od ponad dwóch lat odpowiada za program projektów technicznych dla instytucji finansowej z siedzibą w UK.
- Jest członkiem Project Management Institute (PMI) z certyfikatem Project Management Professional (PMP) i certyfikowanym kierownikiem projektów w metodykach predyktywnych (PRINCE2) i zwinnych (Agile Scrum PSMI).
- Prowadził szkolenia z dziedziny coachingu, komunikacji, budowania relacji z klientem i zarządzania projektami dla setek słuchaczy, m.in. zajęcia „Coaching w Zarządzaniu Projektami” na Podyplomowych Studiach Managerskich z Zarządzania Projektami Informatycznymi na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
- Laba została zatwierdzona przez PMI do wydania 15 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu
PROGRAM KURSU
-
01
04.09.2023 - poniedziałek 19.00-20.30
Przygotowanie koncepcji projektu krok po kroku w kontekście aktualnych wyzwań biznesowych
- Kontekst biznesowy projektu – cel i oczekiwania
- Karta projektu, czyli jego „biznesplan”
- Wpływ środowiska na organizację projektu
- Wprowadzenie do scenariusza wspólnego projektu – case study
-
02
07.09.2023 - czwartek 19.00-20.30
Planowanie projektu w ujęciu tradycyjnym Waterfall i zwinnym Agile – podejście hybrydowe.
- Trójkąt zarządzania projektem – zakres, czas, budżet
- Planowanie projektu w modelu hybrydowym – połączenie metodologii Waterfall i Agile.
- Wprowadzenie do planu projektu
-
03
12.09.2023 - wtorek 19.00-20.30
Zasoby niezbędne do uruchomienia i realizacji projektu
- Weryfikacja i audyt zakresu, harmonogramu i budżetu
- Pozyskanie i budowanie zespołu – zasoby wewnętrzne i zewnętrzne
- Organizacja projektu, w tym procedura zarządzania zmianą
- Uruchomienie projektu i spotkanie inicjujące
-
04
14.09.2023 - czwartek 19.00-20.30
Nadzorowanie kluczowych elementów zdrowia projektu
- Zbieranie danych na temat postępu prac, czasu realizacji, kosztów, wydajności, ryzyka i problemów
- Zarządzanie zmianą
- Raportowanie kluczowych wskaźników zdrowia projektu
- Działania korekcyjne i naprawcze
-
05
19.09.2023 - wtorek 19.00-20.30
Kierownik projektu jako lider
- Dlaczego organizacje zatrudniają kierowników projektu i solidnie ich wynagradzają?
- Rola i zakres obowiązków kierownika projektu
- Project Manager jako lider – wymagane kompetencje
- Dobór i ocena umiejętności członków zespołu
- Zespół IT – cykl życia, motywacja, zaangażowanie i komunikacja
- Nowy, partnerski styl współpracy i przywództwa – budowa organizacji turkusowej i podejście coachingowe
-
06
21.09.2023 - czwartek 19.00-20.30
Ryzyko w projekcie a zaufanie w zespole
- Atmosfera pracy, wzajemne zaufanie i otwartość
- Identyfikowanie i adresowanie ryzyka
- Rozpoznawanie i rozwiązywanie problemów zamiast „gaszenia pożarów”
- Ochrona projektu przed zagrożeniami
-
07
26.09.2023 - wtorek 19.00-20.30
Efektywna komunikacja z interesariuszami
- Plan komunikacji jako część organizacji projektu
- Efektywne spotkania na żywo i online
- Raportowanie statusu i postępu wraz z istotnymi wymiarami projektu
- Nagradzanie i docenianie
- Dbanie o dobry wizerunek (PR) projektu i członków zespołu
-
08
28.09.2023 - czwartek 19.00-20.30
Procedura zamykania projektu
- Podstawowe dokumenty zamykające projekt
- Ewaluacja projektu, podsumowanie doświadczeń, sformułowanie wniosków
- Pułapki i niemiłe konsekwencje braku formalnego zamknięcia projektu
-
09
03.10.2023 - wtorek 19.00-20.30
Prezentacja i omówienie wybranych projektów uczestników
- Możliwość zdobycia dodatkowych punktów za omówienie projektu na forum
- Merytoryczny feedback prowadzącego
- Dyskusja i sugestie pozostałych kursantów
-
10
05.10.2023 - czwartek 19.00-20.30
Trendy i perspektywy rozwoju w branży
- Dynamiczny rozwój rynku IT i zapotrzebowanie na kierowników projektu
- Perspektywy rozwoju w dziedzinie zarządzania projektami i programami IT
- Zaplanowanie „podróży“ z punktu obecnego do punktu docelowego
- Międzynarodowe certyfikaty w branży zarządzania projektami (PMP, PSMI, PRINCE2)
Сhcę uzyskać informacje
Wypełnij formularz, aby zarejestrować się na kurs. Nasz konsultant ds. edukacji skontaktuje się z Tobą tak szybko, jak to możliwe i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu i ceny kursu.