23 maja -
27 czerwca

Kurs
online

Kierownik projektu IT

Dowiedz się, jak stworzyć silny zespół i motywować go do działania. Naucz się sprawnie zarządzać budżetem, czasem i ryzykiem w projekcie oraz budować dobre relacje z klientami. Mariusz Augustyniak, IT Senior Project Manager DXC Technology pomoże ci opanować narzędzia potrzebne do tego, by skutecznie realizować projekty IT.

Opanujesz sztukę myślenia projektowego. Poznasz najlepsze praktyki i aktualne trendy w zarządzaniu projektami IT. Dowiesz się, jak dobrać członków zespołu, delegować zadania i wspierać zespół w ich realizacji.

Zaczniesz trafniej oceniać wymagania, czas realizacji, ryzyko i budżet projektu. Będziesz efektywnie zarządzać dostępnymi zasobami.

To szkolenie jest akredytowane przez Project Management Institute (PMI). Dzięki udziałowi w szkoleniu Kierownik Projektu IT zdobędziesz 15 PDU.

Zapisz się na kurs

Ekspert z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu międzynarodowymi projektami IT. Zrealizował wiele projektów m.in. w UK, USA i w Polsce. Posiada bogate i różnorodne doświadczenie, zdobyte podczas nadzorowania projektów dla Vodafone Enterprise Business Unit w UK, Devoteam, Hewlett-Packard Enterprise oraz DXC Technology.

Ma doświadczenie pracy w aplikacjach biznesowych (CRM, ERP, BI) oraz w zakresie wdrożeń rozwiązań technologicznych w bankach i innych instytucjach finansowych. Od ponad dwóch lat odpowiada za program projektów technicznych dla instytucji finansowej z siedzibą w UK.

Jest członkiem Project Management Institute (PMI) z certyfikatem Project Management Professional (PMP) i certyfikowanym kierownikiem projektów w metodykach predyktywnych (PRINCE2) i zwinnych (Agile Scrum PSMI).

Prowadził szkolenia z dziedziny coachingu, komunikacji, budowania relacji z klientem i zarządzania projektami dla setek słuchaczy, m.in. zajęcia „Coaching w Zarządzaniu Projektami” na Podyplomowych Studiach Managerskich z Zarządzania Projektami Informatycznymi na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.

zajęć

Praktyczne zadania domowe

+ Spersonalizowany feedback od wykładowcy
+ Materiały dodatkowe dostępne także po ukończeniu kursu

Planowanie projektu

Od czego zacząć i czego nie pominąć w procesie przygotowania i uruchamiania projektu? Jak zrozumieć wymagania i oczekiwania głównych interesariuszy oraz zabezpieczyć zasoby do realizacji projektu.

Rola i autorytet kierownika projektu

Od zrozumienia kim jest kierownik projektu i jaka jest jego rola zależy styl przywództwa i komunikacji oraz autorytet kierownika projektu. Prestiż, profesjonalizm i kompetencje kierownika projektu wpływają także na rozwój kariery i budżet zlecanych projektów.

Komunikacja

Kierownik projektu powinien być mistrzem komunikacji, bo właśnie komunikacja i koordynacja działań zespołu zajmuje najwięcej czasu w jego codziennej pracy. Na czym polega dobra komunikacja w projektach i na co zwracać szczególną uwagę w relacjach z zespołem i interesariuszami? Poznaj przykłady z życia zawodowego eksperta.

Zaczynamy:

23 maja

Czas trwania:

5 tygodni

10 zajęć

Format:

Webinary

+ feedback od wykładowcy,

dotyczący zadań domowych

Zapisać się na kurs

Dajemy wiedzę i umiejętności praktyczne

Żeby łatwiej ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne. Z ich pomocą poznasz i nauczysz się wykorzystywać w praktyce codzienne procesy, działania i narzędzia HR, by móc jeszcze lepiej odpowiadać na dynamiczne oczekiwania organizacji.

Wspieramy każdego

Wykładowca da informacje zwrotne i osobiście odpowie na wszystkie pytania, które pojawią się w trakcie kursu. Nasz zespół zawsze będzie do twojej dyspozycji.

Budujemy sieć kontaktów

Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies.

- Kontekst biznesowy projektu – cel i oczekiwania
- Karta projektu, czyli jego „biznesplan”
- Wpływ środowiska na organizację projektu
- Wprowadzenie do scenariusza wspólnego projektu – case study

- Trójkąt zarządzania projektem – zakres, czas, budżet
- Planowanie projektu w modelu hybrydowym – połączenie metodologii Waterfall i Agile.
- Wprowadzenie do planu projektu

- Weryfikacja i audyt zakresu, harmonogramu i budżetu
- Pozyskanie i budowanie zespołu – zasoby wewnętrzne i zewnętrzne
- Organizacja projektu, w tym procedura zarządzania zmianą
- Uruchomienie projektu i spotkanie inicjujące

- Zbieranie danych na temat postępu prac, czasu realizacji, kosztów, wydajności, ryzyka i problemów
- Zarządzanie zmianą
- Raportowanie kluczowych wskaźników zdrowia projektu
- Działania korekcyjne i naprawcze

- Dlaczego organizacje zatrudniają kierowników projektu i solidnie ich wynagradzają?
- Rola i zakres obowiązków kierownika projektu
- Project Manager jako lider – wymagane kompetencje
- Dobór i ocena umiejętności członków zespołu
- Zespół IT – cykl życia, motywacja, zaangażowanie i komunikacja
- Nowy, partnerski styl współpracy i przywództwa – budowa organizacji turkusowej i podejście coachingowe

- Atmosfera pracy, wzajemne zaufanie i otwartość
- Identyfikowanie i adresowanie ryzyka
- Rozpoznawanie i rozwiązywanie problemów zamiast „gaszenia pożarów”
- Ochrona projektu przed zagrożeniami

- Plan komunikacji jako część organizacji projektu
- Efektywne spotkania na żywo i online
- Raportowanie statusu i postępu wraz z istotnymi wymiarami projektu
- Nagradzanie i docenianie
- Dbanie o dobry wizerunek (PR) projektu i członków zespołu

- Podstawowe dokumenty zamykające projekt
- Ewaluacja projektu, podsumowanie doświadczeń, sformułowanie wniosków
- Pułapki i niemiłe konsekwencje braku formalnego zamknięcia projektu

- Możliwość zdobycia dodatkowych punktów za omówienie projektu na forum
- Merytoryczny feedback prowadzącego
- Dyskusja i sugestie pozostałych kursantów

- Dynamiczny rozwój rynku IT i zapotrzebowanie na kierowników projektu
- Perspektywy rozwoju w dziedzinie zarządzania projektami i programami IT
- Zaplanowanie „podróży“ z punktu obecnego do punktu docelowego
- Międzynarodowe certyfikaty w branży zarządzania projektami (PMP, PSMI, PRINCE2)

Zapisz się na kurs

Adam Łokieć

IT Manager w MESCO

Kurs wskazuje pułapki czyhające na przyszłego Project Managera, obszary, na które powinien zwrócić szczególną uwagę w swojej pracy, a także systematyzuje wiedzę już wcześniej nabytą. Polecam.

Katarzyna Jóźwik

Project Manager

Zdecydowanie polecam kurs PM w IT, pan Mariusz świetnie wprowadza w świat projektów, potrafi zaciekawić przykładami i case studies i zmotywować do działania. Webinary w formie spotkanie live połączonego z praktyką to skuteczna forma, by zdobyć doświadczenie i wskoczyć na wyższy level.

Kasia

Project Manager

Prowadzący i kurs - 10/10! Jasno omówione podstawy zarządzania projektami dają mocny fundament pod kolejną porcję wiedzy. Gorąco polecam!

Marcin Roczek

Dzięki kursowi zrozumiałem filozofię zarządzania projektami i kluczowe aspekty, które definiują profesjonalizm w tym zawodzie. Szkolenie otwiera drzwi i wskazuje drogę. Prowadzący z ogromnym doświadczeniem, bardzo miła atmosfera i zaangażowani uczestnicy oraz praca nad materiałem w postaci prac domowych, która pomaga utrwalić wiedzę.

Bartłomiej Bukowski

IT and Infrastructure Manager, Duco Technology

Polecam kurs ze względu na praktyczną wiedzę przekazywaną w przystępny i interesujący sposób.

Beata Bogdan Pierzchała

Dyrektor Biura w PKO Bank Polski

Prowadzący jest bardzo zaangażowany w kurs, jestem mu bardzo wdzięczna za wszystkie przekazane dobre praktyki i ducha servant leadershipu, który unosił się nad całymi zajęciami. Bardzo doceniam to, że wkłada tak dużo serca w podkreślanie roli dobrej atmosfery, komunikacji, mentoringu i bycia liderem-dobrym człowiekiem, że tak pozwolę sobie to ująć. Czuć w tym misję, co jest bardzo ujmujące i wpływa na kreowanie nowych pokoleń empatycznych liderów.