Kurs online Strategie biznesowe — poznaj proces strategicznego zarządzania w nieprzewidywalnym otoczeniu | Szkoła biznesu Laba
17.08.2023 -
10.10.2023
Kurs
online

Strategie biznesowe

Wykorzystuj najnowsze trendy biznesowe do tworzenia pionierskich strategii, przewidywania ich skutków i konsekwencji. Przeprowadzaj analizę otoczenia, korzystając z modelu PESTEL oraz analizy pięciu sił Portera oraz wykorzystaj strategię przewagi kosztowej do osiągnięcia sukcesu. Pod okiem Piotra Skrzypczyńskiego, Business Development Directora w firmie Volkswagen Financial Service, nauczysz się krytycznie oceniać plany strategiczne pod kątem możliwych niepowodzeń oraz zajmiesz aktywną pozycję w planowaniu i rozwijaniu przyszłych transformacji zarządzanego biznesu, uwzględniajac sprawdzone strategie.
Definiuj odpowiednie wskaźniki realizacji strategii – KPI, OKR.
Wdrażaj strategię poprzez komunikację celów oraz określ najważniejsze projekty w twoim obszarze, które pomogą ci w osiąganiu wyników biznesowych.
Zdobądź i utrzymaj przewagę konkurencyjną w dynamicznym środowisku biznesowym.
Uzyskaj informacje
Poznaj swojego
wykładowcę
Piotr Skrzypczyński
Business Development Director w firmie Volkswagen Financial Services
Ekspert z 18-letnim doświadczeniem zawodowym w obszarach strategii, transformacji organizacji i zarządzania produktami
Współprowadził transformację agile banku Santander — jedną z największych tego typu transformacji w regionie CEE
Praktyk i entuzjasta przywództwa w stylu Management 3.0.
Ma doświadczenie w sektorach: finansowym (Volkswagen Financial Services, ING Bank, Nationale Nederlanden, Santander, BGK), logistycznym (DPD), energetycznym (Elsen), chemicznym (Selena)
Pasjonat aktywnego spędzania czasu oraz ciągłego podnoszenia własnych kompetencji
Nasze podejście – dać ci nie tylko teorię, lecz praktyczne umiejętności, które wykorzystasz w codziennej pracy i które pomogą ci osiągnąć twoje cele zawodowe.
Polecamy ten kurs, jeśli jesteś:
Top Managerem lub przedsiębiorcą
Nauczysz się definiować i wdrażać odpowiednią strategię w firmie. Zaczniesz podejmować kluczowe decyzje o strategicznych transformacjach tak, by utrzymać przewagę nad konkurencją. Za pomocą poznanych na kursie modeli będziesz w stanie wyciągać trafne wnioski dla twojej firmy.
Kadrą zarządzającą na poziomie B-1 / B-2 - dyrektorem zarządzającym, dyrektorem obszarów, departamentów
Zrozumiesz sens i potrzebę stworzenia odpowiedniej strategii oraz samodzielnie wdrożysz ją do jednostki, którą zarządzasz. Będziesz trafnie oceniał i analizował otoczenie biznesowe m.in. w zakresie trendów i zmian oraz dostosowywał strategię firmy do ciągle zmieniającego się środowiska biznesowego.
Osobą zarządzającą biurami strategii, transformacji, zarządzania projektami
Bez problemu dobierzesz kluczowe wskaźniki do monitorowania strategii, którą uprzednio zdefiniujesz. Poznasz argumenty przemawiające za wdrożeniem nowej strategii dla jednostki, by dzięki nim sprawnie przeprowadzić proces komunikacji z na różnych poziomach. Dodatkowo bez większych trudności przełożysz strategię na plany taktyczne i cele roczne twojej firmy.
Pracownikiem ww. jednostek - strategy / transformation officerem, portfolio / program / project managerem
Śmiało wejdziesz w profesjonalne zarządzanie strategią. Będziesz wiedział, jak powiązać projekty z celami strategicznymi oraz w jaki sposób dostosować ich zakres, by w jak największym stopniu realizowały założone cele.
Program kursu obejmuje:
14
zajęć
Praktyczne zadania domowe
+ Spersonalizowany feedback od wykładowcy
+ Materiały dodatkowe dostępne nawet po ukończeniu kursu
Tematy, które poruszymy podczas kursu:
Analizy
Analiza otoczenia PESTEL i analiza 5 sił Portera pozwalają na zrozumienie wpływu różnych czynników na działalność firmy oraz na identyfikację potencjalnych zagrożeń i szans, co umożliwia skuteczne planowanie i podejmowanie decyzji strategicznych.
Przewaga nad konkurencją
Strategia dywersyfikacji, strategia przewagi kosztowej, strategia platformowa i Strategia Błękitnego Oceanu to popularne strategie w zarządzaniu strategicznym. Dzięki ich znajomości osiągniesz przewagę konkurencyjną i zwiększysz wartości dla klientów.
Monitorowanie celów
Dzięki temu podejściu skupisz się na najważniejszych celach i będziesz śledzić ich postępy w sposób transparentny i mierzalny. OKR pozwala na lepszą komunikację i porozumienie w organizacji, ponieważ każdy pracownik wie, jakie cele są najważniejsze i jak jego praca wpływa na ich realizację.
Zaczynamy:
17 sierpnia
Czas trwania:
14 zajęć
9 tygodni
Format:
Webinary + feedback od wykładowcy,
dotyczący zadań domowych
Język: polski
Uzyskaj informacje
Jak uczymy:
Dajemy wiedzę i umiejętności praktyczne
Żeby łatwiej ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne, dzięki którym utrwalisz wiedzę i przetestujesz swoje nowe umiejętności.
Wspieramy każdego
Wykładowca da informacje zwrotne i osobiście odpowie na wszystkie pytania, które pojawią się w trakcie kursu. Nasz zespół zawsze będzie do Twojej dyspozycji.
Budujemy sieć kontaktów
Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies.
Program
kursu:
Zajęcia nr 1.
Do czego dziś tak naprawdę potrzebna jest organizacji strategia?
17.08.2023, 18:30 - 20:00
  • - Czym jest strategia, a czym nie?
  • - Strategia a doskonałość operacyjna — różnice
  • - Stałe określanie przewagi konkurencyjnej
  • - Jak przebiega proces planowania strategicznego — zbiór najlepszych praktyk
  • - Kto odpowiada za strategię ?
Zajęcia nr 2.
Ustalamy cel i sens istnienia firmy
22.08.2023, 18:30 - 20:00
  • - Wyznaczanie misji i wizji wg. koncepcji „Golden Circle” – Why, How, What? (Simon Sinek)
  • - ESG — kierunek, cel, czy może konieczność dla wielu firm?
  • - Dlaczego warto włączyć wartości i kulturę organizacyjną do strategii?
  • - Case studies: Patagonia, Apple, Southwest Airlines
Zajęcia nr 3.
Analiza PESTEL i 5 sił Portera — określamy otoczenie makroekonomiczne w strategii i analizujemy warunki biznesowe w kilku krokach
24.08.2023, 18:30 - 20:00
  • - Kluczowe wymiary analizy makroekonomicznej zgodnie z modelem PESTEL
  • - Narzędzia i metody analizy PESTEL
  • - Wnioski z analizy — na bazie case studies
  • - Wymiary analizy biznesowej zgodnej z modelem 5 sił Portera
  • - Analiza krok po kroku — praktyczne przykłady
  • - 5 sił Portera vs. Analiza PESTEL — wnioski i rekomendacje prowadzącego
Zajęcia nr 4.
Cel: wykreować i długofalowo utrzymywać przewagę konkurencyjną. Koncepcja kreowania i utrzymywania wartości
29.08.2023, 18:30 - 20:00
  • - Case Study: Ryanair
  • - Jak uzyskać i utrzymać przewagę konkurencyjną w dłuższej perspektywie w świecie VUCA — na przykładach
  • - Case Study: Mobileye — The Future of Driverless Cars
Zajęcia nr 5.
Strategia wyróżniania/ odróżniania/ differentiation — czy to dobry punkt wyjścia?
31.08.2023, 18:30 - 20:00
  • - Kluczowe wybory strategiczne i jak do nich podejść
  • - Czym jest strategia wyróżniania/ odróżniania?
  • - Narzędzia/ analiza/ parametry/ wskaźniki — charakterystyczne dla tej strategii
  • - Potencjalne wyzwania i słabości tej strategii — w jakich okolicznościach może nie działać?
  • - warunki dla jej powodzenia
  • - Case Study
Zajęcia nr 6.
Prosta i jednocześnie trudna w realizacji strategia przewagi kosztowej
5.09.2023, 18:30 - 20:00
  • - Kluczowe wybory strategiczne — jakie kryteria przyjąć?
  • - Czym jest strategia przewagi kosztowej?
  • - W jaki sposób realizować ją w praktyce?
  • - Case Study: Walmart i Amazon rywalizacja, ALDI
Zajęcia nr 7.
Industry disruptions — czyli wstrząsy w branży jako czynnik definiujący strategię od nowa
7.09.2023, 18:30 - 20:00
  • - Czym są wstrząsy rynkowe?
  • - Czy moja branża jest odporna nie nie?
  • - W jaki sposób mogę przygotować się do nich?
  • - Case Study: TESLA
  • - Case Study: Netflix
Zajęcia nr 8.
Dlaczego strategie platformowe zaczęły podbijać świat?
12.09.2023, 18:30 - 20:00
  • - Czym charakteryzują się strategie kluczowych platform
  • - Case Study: Spotify, Netflix
  • - wnioski dla innych branż
Zajęcia nr 9.
Szukamy własnego "Błękitnego Oceanu"
14.09.2023, 18:30 - 20:00
  • - Błękitny i Czerwony Ocean — czym się charakteryzują?
  • - Jak skutecznie poszukiwać innowacji — zbiór praktyk
  • - Analiza przykładów — komentarz prowadzącego
  • - Case Study: 3D Printing — firma EOSl
Zajęcia nr 10.
Ustalamy format strategii i plan wdrożenia
26.09.2023, 18:30 - 20:00
  • - Jakie elementy powinien zawierać?
  • - Jak przebiega proces tworzenia strategii?
  • - Kto nad nią pracuje w firmach?
  • - Zdrowie strategii — jak monitorować realizację?
  • - Ewaluacja i zmiany w strategiach
  • - Strategia na poziomie spółki, grupy kapitałowej
  • - Strategia w wymiarze międzynarodowym
Zajęcia nr 11.
Wdrażamy strategię w organizacji w sposób zwinny
28.09.2023, 18:30 - 20:00
  • - W jaki sposób zwinne firmy zarządzają strategicznie, wykorzystując podejście OKR? - case study Google
  • - Jak definiować, kaskadować i wdrożyć cele strategiczne?
  • - KPI — jak prawidłowo wyznaczyć?
  • - Projekty strategiczne jako wehikuł realizacji strategii — jak wybierać te o największej wartości
  • - Plan wdrożenia strategii krok po kroku
  • - Budżetowanie w strategii
Zajęcia nr 12.
Struktura firmy i procesy biznesowe wspierające zwinność organizacji
3.10.2023, 18:30 - 20:00
  • - W jaki sposób struktura organizacyjna i procesy mogą wspierać realizację strategii, zapewniając zwinność biznesową — przykłady
  • - Tworzenie struktury organizacyjnych dostosowanych do elastycznych, zwinnych strategii
  • - Dostosowanie procesów biznesowych do celów strategicznych – optymalizacja, robotyzacja, automatyzacja procesów
  • - Management 3.0 i podejście unFix w zakresie struktur
  • - Case study: Model struktury i procesów Spotify – wdrożenie w Santander
Zajęcia nr 13.
Transformacja strategiczna i kultura organizacyjna
5.10.2023, 18:30 - 20:00
  • - Transformacja strategiczna – kiedy i jak ją przeprowadzić?
  • - Transformacja kulturowa — jak sprawdzić, czy nasze wartości wzmacniają realizację strategii?
  • - Rola kadry zarządzającej w procesie komunikacji i wdrożenia strategii
  • - W jaki sposób komunikować strategię do pracowników i otoczenia zewnętrznego — najlepsze praktyki
  • - Strategia z perspektywy pracowników – czyli jak skutecznie zarządzać zmianą
  • CASE STUDY: zwinna transformacja Santander Bank
Zajęcia nr 14.
Wrap-up & presentations
10.10.2023, 18:30 - 20:00
  • - Trendy w zakresie zarządzania strategicznego
  • - Ścieżki i możliwości rozwoju zawodowego, gdzie i w jaki sposób uczestniczyć w procesie rekrutacyjnym?
  • - Podsumowanie kursu i sesja Q&A
  • - Prezentacja wybranych strategii przygotowanych przez uczestników
Uzyskaj informacje
Uzyskaj informacje
Wypełnij formularz, aby zarejestrować się na kurs. Nasz konsultant ds. edukacji skontaktuje się z Tobą tak szybko, jak to możliwe i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu i ceny kursu.
Pole obowiązkowe
Uzyskaj informacje