Osiągaj cele biznesowe na kursie online z doświadczonym CEO
CEO – DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY
MARCIN OLSZEWSKI EX-COUNTRY MANAGING DIRECTOR
W HP I FUJITSU
PRAKTYCZNY KURS ONLINE POD OKIEM EKSPERTA
DATY:
5.09.2024 - 24.10.2024
CZAS TRWANIA:
8 TYGODNI
PONIEDZIAŁKI I CZWARTKI
18:30 - 20:00
Przygotuj się do pełnienia najwyższej funkcji w strukturach organizacji. Podczas kursu zdobędziesz niezbędną wiedzę do zrozumienia wskaźników makroekonomicznych i analizy rynku. Zaczniesz pewnie zarządzać aktywami i tworzyć niezawodne strategie biznesowe. Przejdziesz z poziomu operacyjnego do strategicznego, rozwiniesz umiejętności analizy danych finansowych i będziesz podejmować odważniejsze decyzje biznesowe.
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
-
DYREKTOREM DZIAŁU LUB MANAGEREM ŚREDNIEGO SZCZEBLA, KTÓRY CHCIAŁBY AWANSOWAĆ
Opanujesz dokładną analizę zasobów oraz stworzysz strategię firmy wraz z planem operacyjnym. Poznasz narzędzia zarządzania kryzysowego i dowiesz się, jak reagować w sytuacjach szczególnych (otwarcie nowej działalności, zakup spółki, fuzja czy zamknięcie firmy). Zdobyte umiejętności zwiększą twoje szanse na awans.
-
DYREKTOREM OPERACYJNYM
Stworzysz strategiczny plan zarządzania firmą oraz dokonasz analizy jej otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego. Skupisz się na rozwijaniu umiejętności przywódczych w organizacji i budowaniu silnej marki osobistej. Poznasz różne style komunikacji oraz sprawdzone metody motywacji zespołów.
-
WŁAŚCICIELEM FIRMY LUB PRZEDSIĘBIORCĄ
Ocenisz dojrzałość firmy, wyeliminujesz złe nawyki, opracujesz skuteczną strategię biznesową oraz plan operacyjny. Pod okiem eksperta rozwiniesz swoje zdolności przywódcze, co pomoże ci stać się godnym zaufania liderem.
-
CEO, KTÓRY NIEDAWNO AWANSOWAŁ I UCZY SIĘ NOWEJ ROLI
Zyskasz umiejętności, które pozwolą ci stać się niezastąpionym liderem oraz kształtować silną markę osobistą. Poznasz różne style komunikacji i techniki motywacji zespołów. Opanujesz narzędzia do zarządzania kryzysowego i będziesz wiedzieć, jak postępować w sytuacjach szczególnych.
TEMATY, KTÓRE PORUSZYMY PODCZAS KURSU:
-
ROLA I OSOBOWOŚĆ Porozmawiamy o twardych i miękkich kompetencjach CEO oraz o konieczności poznania siebie i swojego otoczenia. Odnajdziesz równowagę między wartościami a tolerancją, a także opanujesz zasady komunikacji online.
-
KULTURA ORGANIZACYJNA Skupisz się na istocie kultury firmy, dynamice zespołu oraz wspólnych celach. Odkryjesz wewnętrzne procesy, które mogą zaoszczędzić czas i wesprzeć rozwój przedsiębiorstwa. Zgłębisz również temat różnorodności w zespołach, aby lepiej zrozumieć jej wpływ na organizację.
-
WIELE
TWARZY CEOZastanowisz się nad ważną, na stanowisku CEO, umiejętnością oceny różnego rodzaju zasobów: ludzi, finansów, wiedzy, majątku. Stworzysz strategię i przekształcisz ją w „mapę drogową”. Zbadasz również wskaźniki finansowe firm oraz nauczysz się przewidywać ryzyko.
PROWADZĄCY
MARCIN
OLSZEWSKI
- Przez 24 lata pracował na stanowiskach CFO i CEO.
- Opracował jednolity system zarządzania, który sprawdził się w 22 krajach.
- Ma 14-letnie doświadczenie jako regionalny dyrektor finansowy (CFO) oraz dyrektor zarządzający ds. rynków wschodzących (regional CEO) w Fujitsu. Przez 3 lata był również CEO w HP Inc. Polska.
- Wielokrotnie pomagał firmom rozpoczynać działalność od zera, a także przeprowadzał ich restrukturyzacje z uwzględnieniem regionalnych wymagań.
Program kursu
5.09.2024, godz. 18.30 - 20.00
Analiza zasobów: ludzi, finansów, wiedzy, aktywów – zrozumienie silnych i słabych stron przedsiębiorstwa
- Analiza wskaźnikowa sytuacji finansowej, analiza bilansu-płynność, ukryte ryzyko, P&L – wskaźniki efektywności organizacji
- Mapa kompetencji – zwiększenie przewagi konkurencyjnej
- Aktywa – efektywne wykorzystanie i świadome zarządzanie aktywami
- Wnioski i lista „to do”
9.09.2024, godz. 18.30 - 20.00
Analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego – kluczowe wskaźniki i narzędzia
- Źródła pozyskiwania informacji
- Wskaźniki makro, wielkość rynku – TAM, produktywność, analiza konkurentów pod względem zasobów, klienci – co decyduje o sile nabywczej
12.09.2024, godz. 18.30 - 20.00
Silne przedsiębiorstwo – budowa efektywnego zespołu managerów i specjalistów
- Dobre praktyki budowania elastycznych zespołów projektowych
- Adaptacja organizacji do skali biznesu
- Procesy wewnętrzne wspierające organizację i oszczędzające czas (onboarding, purchasing, weryfikacja formalna kontrahentów)
- Zarządzanie czasem swoim i zespołu
16.09.2024, godz. 18.30 - 20.00
Finanse – obowiązkowy zestaw pojęć i narzędzi CEO
- Wskaźniki płynności
- Wskaźniki rotacji
- Wskaźniki produktywności
- Sprzedaż, dlaczego czasami nie liczymy do wyniku całej sprzedaży
- Marża – jak liczyć prawdziwą marżę na projektach i usługach
- Wyniki finansowe i motywujący system bonusowy
19.09.2024, godz. 18.30 - 20.00
Finanse – analiza case studies – warsztat
- Analiza case studies – praca w grupach
- Sesja Q&A
- Wnioski i rekomendacje
23.09.2024, godz. 18.30 - 20.00
Strategia firmy jako spójna konsolidacja planów wszystkich działów firmy
- Czynności przygotowawcze – dane, podejścia, narzędzia
- Strategia firmy krok po kroku
- Jak często aktualizować strategię
26.09.2024, godz. 18.30 - 20.00
Przygotowanie kompleksowej strategii organizacji wg. zadanych kryteriów – warsztat
- Opracowanie strategii w grupach
- Prezentacja wyników
- Sesja Q&A
30.09.2024, godz. 18.30 - 20.00
Od strategii do planu operacyjnego i egzekucji – miary sukcesu
- Przełożenie strategii na konkretne działania – plan operacyjny
- Proces, wdrożenie, egzekucja
3.10.2024, godz. 18.30 - 20.00
Inteligencja emocjonalna i skuteczna komunikacja
- Emocje w komunikacji – jak bardzo są potrzebne?
- Efektywne prowadzenie spotkań: burza mózgów, 1:1, spotkania firmowe – sprawdzone metody
- Zasady komunikacji mailowej – czego się wystrzegać
- Wyzwania komunikacyjne CEO – prezentacje i komunikacja z HQ, przeglądy biznesowe z korporacją
- Odporność emocjonalna lidera
7.10.2024, godz. 18.30 - 20.00
Kultura organizacyjna i motywacja pracowników w MŚP
- Kulturowe aspekty organizacji i wpływ na komunikację międzyludzką
- Kultura organizacyjna dopasowana do Twojej organizacji: hierarchiczna, formalna, luźna, swobodna, otwarta czy tolerancyjna?
- Co naprawdę motywuje pracowników, aby codziennie przychodzić do Twojej organizacji
- Poznaj osobowość swoich ludzi i ustal adekwatne metody motywacji
- Zróżnicowanie zespołu to klucz do sukcesu?
10.10.2024, godz. 18.30 - 20.00
Marka osobista i pozycjonowanie CEO w MŚP
- Wizerunek zawodowy a prywatny – wyznaczanie granicy
- Wpływ aktywności w social media na organizację
- Networking – jak, gdzie i z kim?
- Wizerunek na zewnątrz – reprezentacja firmy
14.10.2024, godz. 18.30 - 20.00
Przywództwo w lokalnym przedsiębiorstwie – dlaczego warto być liderem, a nie zarządcą
- Zbadaj swoją osobowość – czy masz świadomość swoich silnych i słabych stron?
- Wyznawane wartości vs. tolerancja dla innych postaw – gdzie przebiega granica
- Autorytet i zaufanie względem różnych grup (pracowników, kontrahentów, partnerów, HQ etc.)
- Pasja i ciągły rozwój a życie osobiste – jak osiągnąć równowagę wewnętrzną
17.10.2024, godz. 18.30 - 20.00
Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych. Rodzaje ryzyk i sposoby ich niwelowania
- Ryzyko polityczne
- Ryzyko biznesowe
- Ryzyko wizerunkowe
- Ryzyko w sferze IT
- Compliance
21.10.2024, godz. 18.30 - 20.00
CEO w obliczu wyzwania – sytuacje szczególne – case studies
- Otwarcie działalności
- Zakup firmy
- Fuzja
- Zamknięcie biznesu
24.10.2024, godz. 18.30 - 20.00
Organizacja jutra – kluczowe technologie i trendy technologiczne – praktyczne wykorzystanie
- Stała ciekawość i wysoki poziom kreatywności lidera
- Skąd czerpać wiedzę o długotrwałych trendach technologicznych
- Na które technologie zwrócić szczególną uwagę i dlaczego?
- Cyfrowa transformacja biznesu
- Najważniejsze wnioski z kursu
- Sesja „Ask me Anything”
CO MÓWIĄ NASI STUDENCI:
Dowiedz się więcej
i skorzystaj z promocji
Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą i przekaże szczegóły o programie i cenie kursu.