Jakie umiejętności powinna mieć silna przywódczyni? Na jakie kompetencje powinna stawiać, budując zespół i w jaki sposób powinna zarządzać organizacją, by odnieść sukces na rynku? Poznaj swoje mocne strony, dowiedz się, jak je wykorzystywać i opanuj nowe techniki, które pomogą ci w prowadzeniu własnej firmy. Naucz się wnikliwej analizy sytuacji biznesowych, udzielania świadomego feedbacku z wykorzystaniem m.in. metody STAR, prowadzenia efektywnych negocjacji według teorii BATNA oraz budowy „executive presence”.
Moduł „Zarządzanie” – Zwiększysz efektywność pracy swojej i zespołu dzięki precyzyjnemu określeniu celów. Identyfikując luki i możliwości wdrożenia nowoczesnych technologii, ograniczysz ryzyko biznesowe i podniesiesz poziom konkurencyjności na rynku.
Moduł „Relacje” –Wypracowany na kursie unikalny model przywództwa oraz podejście „coopetition” staną się filarami wspierającego różnorodność środowiska pracy, które przyciągnie największe talenty z rynku.
Precyzyjne określanie celów w stylu SMART oraz wartościowy feedback z wykorzystaniem metody STAR pomogą Ci zbudować silne i długotrwałe relacje w zespole.
Moduł „Ja” – Dzięki nowym narzędziom i technikom tj. mapa relacji, zarządzanie sytuacyjne, kompas kariery czy „executive presence” pokonasz krzywdzące stereotypy i elementy blokujące twoją karierę. Pod okiem doświadczonych ekspertek rozwiniesz naturalny model przywództwa oparty na wrodzonych predyspozycjach.