3.04.2024 -
22.05.2024

Kurs
online

Przywództwo kobiet w biznesie

Jakie umiejętności powinna mieć silna przywódczyni? Na jakie kompetencje powinna stawiać, budując zespół i w jaki sposób powinna zarządzać organizacją, by odnieść sukces na rynku? Poznaj swoje mocne strony, dowiedz się, jak je wykorzystywać i opanuj nowe techniki, które pomogą ci w prowadzeniu własnej firmy. Naucz się wnikliwej analizy sytuacji biznesowych, udzielania świadomego feedbacku z wykorzystaniem m.in. metody STAR, prowadzenia efektywnych negocjacji według teorii BATNA oraz budowy „executive presence”.

Moduł „Zarządzanie” – Zwiększysz efektywność pracy swojej i zespołu dzięki precyzyjnemu określeniu celów. Identyfikując luki i możliwości wdrożenia nowoczesnych technologii, ograniczysz ryzyko biznesowe i podniesiesz poziom konkurencyjności na rynku.

Moduł „Relacje” –Wypracowany na kursie unikalny model przywództwa oraz podejście „coopetition” staną się filarami wspierającego różnorodność środowiska pracy, które przyciągnie największe talenty z rynku.
Precyzyjne określanie celów w stylu SMART oraz wartościowy feedback z wykorzystaniem metody STAR pomogą Ci zbudować silne i długotrwałe relacje w zespole.

Moduł „Ja” – Dzięki nowym narzędziom i technikom tj. mapa relacji, zarządzanie sytuacyjne, kompas kariery czy „executive presence” pokonasz krzywdzące stereotypy i elementy blokujące twoją karierę. Pod okiem doświadczonych ekspertek rozwiniesz naturalny model przywództwa oparty na wrodzonych predyspozycjach.

Czy to kurs dla mnie?

Liderka z ponad 20-letnim doświadczeniem w prowadzeniu multifunkcyjnych i międzynarodowych zespołów w takich firmach jak m.in.: Procter&Gamble, PepsiCo, GSK Consumer Healthcare czy VISA, gdzie pełniła funkcję Head of Marketing CEE.

Pełniła funkcję dyrektorki marketingu w grupie WeNet, zajmującej się kompleksowymi rozwiązaniami z zakresu marketingu online dla MŚP.

Współtworzy strukturę i kulturę organizacyjną firm oraz działa jako coach i trener. Od 20 lat szkoli w zakresie przywództwa, zarządzania, marketingu i rozwiązań biznesowych. Wspiera wiedzą i doświadczeniem kobiety będące liderkami w biznesie – mentorka w Sieci Przedsiębiorczych Kobiet. Działała także m.in. jako Diversity Champion w VISA.

Wyróżniona m.in. w konkursie AD Marketer roku w rankingu „Najbardziej wpływowych kobiet polskiej branży płatniczej” oraz „Strong Women in IT – Global Edition”.

Dyrektorka ds. globalnego rozwoju przywództwa w Philip Morris International, gdzie wraz z zespołem wyznacza zasady i oczekiwania wobec liderów, kształtujące w ten sposób właściwe zachowania, wartości, kulturę i normy społeczne. Tworzy programy przywódcze.

Jako członkini zarządu, przewodziła zespołowi kapitału ludzkiego i kultury organizacyjnej w Philip Morris w Polsce i krajach bałtyckich. Odpowiadała za przeprowadzenie zmiany biznesowej i kulturowej w kierunku budowania bezdymnej przyszłości.

Doświadczenie zdobyła w międzynarodowych firmach takich jak: Bank BPH, Danone czy GlaxoSmithKline oraz w General Electric w Wielkiej Brytanii.

Angażuje się w działania na rzecz różnorodności i równości oraz wspiera rozwój utalentowanych kobiet, angażując innych liderów i organizacje.

Reprezentantka Kadry Narodowej w parakajakarstwie. Przygodę ze sportem rozpoczęła w 2008 r. od pływania jako formy rehabilitacji. Z

Złota medalistka Mistrzostw Europy 2019 r. i dwukrotna brązowa medalistka (2018 r. i 2021 r.). Zajęła czwarte miejsce na Igrzyskach Paraolimpijskich w Tokio w 2019 r.

14

lekcji

Przywództwa – twoich celów, zasobów i energii

Twojego wpływu na innych – jak osiągać cele w relacjach?

Twojego wpływu na biznes

DATA ROZPOCZĘCIA:

3 kwietnia

Czas trwania:

7 tygodni

14 lekcji

Format:

- zajęcia online na żywo
- praktyczne zadania domowe
- informacja zwrotna od prowadzącej

Język:
polski

Uzyskaj informacje

Zajęcia online na żywo

To wygodna forma nauki, dzięki której możesz uczestniczyć w zajęciach, gdziekolwiek jesteś, a także poszerzać sieć kontaktów zawodowych.

Wiedza od doświadczonych praktyków

Wszystkie nasze kursy są prowadzone przez doświadczonych profesjonalistów, a nad każdą edycją pracuje ponad 15-osobowy zespół. Dbamy o to, aby nasi studenci otrzymywali praktyczną i aktualną wiedzę, którą od razu będą mogli wykorzystać w codziennej pracy.

Pomoc i wsparcie

Nasz zespół Customer Service wesprze cię w rozwiązywaniu problemów oraz odpowie na wszystkie nurtujące cię pytania.

- Kim jestem i na czym mogę budować?
- Budowa profilu silnych stron i motywatorów
- Jak wykorzystać moje silne strony, żeby osiągnąć cele biznesowe?
- Synergia moich silnych stron i cudzych – mierzalne efekty różnorodności w organizacji

- Rekrutacja talentów – turbodoładowanie Twojego zespołu
- „Nobody is smarter than everybody” – czyli dlaczego warto budować różnorodność?
- Portfolio kompetencji – jak budować zespół, który uzupełni Twoje silne strony?
- Przywództwo sytuacyjne – budowanie zaangażowania w zależności od fazy rozwoju danego pracownika
- Lider vs. menedżer – jak zrównoważyć role?
- Efektywne delegowanie i empowerment zespołu

- Po pierwsze słuchaj, czyli jak uzyskać i przyjmować informację zwrotną płynącą z różnych szczebli
- „Feedback is a gift” – jak wykorzystać nawet trudny feedback
- Pomóż sobie, pomagając innym – jak efektywnie dawać feedback z wykorzystaniem modelu STAR?
- Konflikt w zespole? – tak! Jak nim zarządzać, by był twórczy?

- Zarządzanie strategiczne vs. operacyjne – jak znaleźć właściwą równowagę?
- Podstawy finansów dla niefinansistów – czyli gdzie w moim biznesie są pieniądze?
- Rzut oka na sytuację rynkową – jak trzymać rękę na pulsie?
- Business case dla każdego – czyli jak w 15 minut ocenić potencjał pomysłu / inwestycji, a potem zbudować business plan?
- MVP vs. perfekcyjne rozwiązanie – jak wygrywać dzięki sprawnemu działaniu? („done is better than perfect”)
- Nie musisz być SCRUM masterem, żeby pracować projektowo – narzędzia do zarządzania projektowego w zespole

- Parytety i KPIs mierzące strukturę organizacji – rozwiązanie czy ograniczenie?
- Budowa kultury organizacyjnej wspierającej różnorodność
- „Giving back” – dlaczego i jak się zaangażować?

- Paradoks produktywności – jak go unikać w Twoim biznesie
- Dlaczego AI to temat dla Ciebie?
- Jak zyskać na rozwoju AI i nie bać się, że Cię zastąpi?
- Nowe narzędzia – praktyka stosowania (mini-warsztat)
- Ostrzenie piły wg. Coveya – jak być na czasie i surfować na fali zmian?
- Change fatigue czyli zmęczenie zmianą – jak sobie z nią radzić i skutecznie prowadzić zespół przez zmiany?

- Czy naprawdę musimy konkurować nawet w pracy?
- Współpraca – paradygmat ekonomii jutra
- Interesariusze – jak zarządzać relacjami z nimi?
- Mentor, sponsor, coach – kogo potrzebujesz, żeby osiągnąć sukces?
- Moment prawdy: jak, kogo i kiedy prosić o pomoc?
- Networking w Twoim stylu – zbuduj sieć wsparcia na miarę swoich biznesowych potrzeb

- „Executive presence” budowanie autorytetu i pewności siebie
- „Słowa – przeszkody”, czyli jak utrudniasz sobie efektywną komunikację
- Intencja vs. wpływ – diagnoza problemów komunikacyjnych
- Komunikuj tak, żeby odbiorca Cię usłyszał… czyli jak?
- Asertywność i swobodna komunikacja „w górę”
- Negocjacje – jak osiągnąć efekty? Model BATNA, strategia „win-win”, koncentracja na potrzebach vs. na stanowiskach

- Filary pewności siebie
- Orientacja na „klienta” – w biznesie i w budowie własnego wizerunku
- Mity wokół marki własnej (m.in. „Pracuj ciężko a zostaniesz doceniona”)
- Twoja marka – w Twoim stylu (kreowanie siebie)
- Twoja marka, a marka Twojej firmy lub pracodawcy – synergie i różnice
- Jak zarządzać komunikacją w różnych kanałach, aby utrzymać spójny wizerunek? (kontakty osobiste, SM, grupy)

- Wyzwania – bariera czy motor napędowy rozwoju? (opowieść Kasi)
- Wyzwania biznesowe wspólne dla wszystkich, a te specyficzne dla kobiet
- Stereotypy, szablony, klisze – rzeczywisty wpływ na Twoją efektywność biznesową i co z tym zrobić?
- Przekonania – jak wpływają na Twoją karierę zawodową?

- Ocena stanu energii w różnych wymiarach – fizyczna, psychiczna, emocjonalna, duchowa
- Unikalne wyzwania kobiet, czyli jak nie być idealną?
- Stres a odporność psychiczna w miejscu pracy
- Plan działania przeciwdziałający wypaleniu zawodowemu i budujący zasoby do osiągania celów – sprawdzone metody
- Energia liderki vs. energia organizacji – możliwe interakcje, pozytywne efekty

- Twoje SMART cele w różnych perspektywach czasowych
- „Dlaczego?”, czyli Twoje najważniejsze wartości w biznesie
- Diagnoza obecnej sytuacji zawodowej – koło życia
- Nie ma rzeczy niemożliwych, są różne priorytety, czyli jak realizować to, co dla Ciebie najważniejsze?

- Planowanie roczne, miesięczne i tygodniowe
- Nawyk sprawdzania „kompasu”
- Drabina zaangażowania i budowanie nawyków
- Jak utrzymać motywację?
- Zbuduj swoją osobistą radę doradców
- Proaktywne adresowanie wyzwań – planowanie wyprzedzające

- Drabina zaangażowania – podziel się swoim planem (dla chętnych)
- Sesja Ask me anything
- Networking part
- Podsumowanie i zamknięcie kursu

Uzyskaj informacje