Kierownik projektów IT

Nie musisz programować, aby rozwijać karierę w IT. Zostań Project Managerem i naucz się kontrolować oraz wdrażać projekty w tej branży. Rafał Kucharzyk, Senior Project Manager w Capgemini, pomoże ci rozwinąć zdolności managerskie i opanować nowe zadania.

Zarządzaj projektami na każdym etapie realizacji i twórz dokumentację

Budżetuj projekty IT, analizuj dane i monitoruj postępy prac

Komunikuj się z klientami

Laba została zatwierdzona przez PMI do wydania 24 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu.

Od 13 lat pracuje jako IT project manager

Pracował jako IT product manager dla Onet.pl, Mobiteam, Sointeractive oraz jako kierownik projektów multimedialnych w New Amsterdam

Specjalizuje się w projektach chmurowych i cyberbezpieczeństwie

Certyfikaty i szkolenia:
- Scrum Product Owner Certified (SPOC)
- Professional Scrum Master I (PSM I)
- Prince2 Foundation
- AgilePM Foundation
- ITIL Foundation

zajęć online

+ Praktyczne zadania domowe
+ Spersonalizowany feedback od wykładowcy
+ Materiały dodatkowe dostępne nawet po ukończeniu kursu

Prześledzisz cykl życia projektu

Przeprowadzisz projekt od koncepcji do ewaluacji. Zdefiniujesz cele biznesowe, wymagania, zasoby i ryzyko, skontrolujesz postępy oraz zbudujesz plan komunikacji.

Zrozumiesz specyfikę branży IT

Zdobędziesz podstawy ITIL, poznasz rodzaje projektów informatycznych i zrozumiesz różnice pomiędzy nimi a tradycyjnymi projektami.

Opanujesz narzędzia IT Project Managera

Nauczysz się korzystać z narzędzi niezbędnych do efektywnego i sprawnego zarządzania projektami (m.in. Jira, Roadmap).

Zaczynamy:

3 lipca

Czas trwania:

16 zajęć online

8 tygodni

24 godziny

Format:

Webinary + feedback od wykładowcy,
dotyczący zadań domowych

Język: polski

Uzyskaj informacje

Dajemy wiedzę i umiejętności praktyczne

Żeby łatwiej ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne. Z ich pomocą wykorzystasz zdobytą wiedzę w działaniu.

Wspieramy każdego

Wykładowca udziela informacji zwrotnych i osobiście odpowiada na wszystkie pytania, które pojawiają się w trakcie kursu.

Budujemy sieć kontaktów

Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies.

- Wprowadzenie do zarządzania projektami (BaU a projekt wg PRINCE2)
- Aspekty zarządzania projektem – cykl życia projektu
- Określanie celów i zakresu projektu
- Tworzenie struktury rozkładu pracy – WBS
- Planowanie projektu i harmonogramowanie

- Różnice pomiędzy projektem IT a projektem tradycyjnym
- Zarządzanie usługami informatycznymi, rodzaje projektów informatycznych, podstawy ITIL
- Miejsce projektu w organizacji
- Etapy projektu informatycznego: od inicjacji do zakończenia. (skupienie na modelu zgodnym
z metodologią PRINCE, czynności w danej fazie, oczekiwane efekty i artefakty)
- Trójkąt PM: czas, budżet, jakość
- Lean Canvas – wygodny sposób na opisanie pomysłu

- Model rozwoju oprogramowania – kaskadowy, prototypowy, przyrostowy
- Wersjonowanie kodu
- Testy: rodzaje testów, ich dobór i znaczenie dla projektu
- Deployment i release – wdrożenie części lub całości prac projektowych (planowanie, środowiska, etapy, wymagania i procedury formalne, wpływ na inne obszary organizacji, okienka czasowe, planowanie)
- Migracja oraz transformacja jako inne rodzaje projektów IT

- Projekty kaskadowe na podstawie metodologii PRINCE2
- Zarządzanie kosztem i czasem w projekcie – forecast, actuals
- Ryzyko i zmiany w projekcie

- Kontekst biznesowy – po co jest powoływany konkretny projekt i jakie nadzieje wiąże z nim sponsor
- Uzasadnienie biznesowe i kontrola w projektach kaskadowych
- Karta projektu – wszystko w jednym miejscu, czyli biznesplan projektu
- Solucja
- Pryzmat specyfiki branżowej, dojrzałości projektowej i kultury organizacyjnej – wpływ środowiska
na organizację projektu
- Organizacja projektu, w tym procedura zarządzania zmianą

- Podstawy metodyki BABOK
- Struktura BABOK
- Podstawowe techniki BABOK
- Różne metody walidacji wymagań (np. MoSCoW)
- Priorytetyzacja, zależności
- Często pomijane wymagania dla projektów cloudowych
- Bezpieczeństwo aplikacji

- Weryfikacja i audyt zakresu harmonogramu i budżetu oraz wychwycenie zmian od momentu zatwierdzenia projektu i przygotowania planu projektu
- Pozyskanie i budowanie zespołu – zasoby wewnętrzne i zewnętrzne
- Aplikacje, licencje, certyfikaty, dostępy, korzystanie z usług typu SaaS w projektach IT
- Uruchomienie projektu i spotkanie inicjujące

- Sposoby, czas identyfikowania i adresowanie ryzyk
- Wczesne rozpoznawanie i rozwiązywanie problemów mających wpływ na projekt
- Ochrona projektu przed zagrożeniami

- Monitorowanie postępu projektu
- Zarządzanie zmianami w projekcie
- Raportowanie i komunikacja w projekcie
- Kontrola kosztów i jakości
- Zarządzanie problemami projektowymi

- Interesariusze (stakeholders), vendors
- Plan komunikacji jako część organizacji projektu
- Efektywne spotkania na żywo oraz zdalnie z wykorzystaniem narzędzi online
- Raportowanie statusu i postępu wraz z istotnymi wymiarami projektu
- Nagradzanie i docenianie członków zespołu oraz osób związanych w projektem
- Dbanie o dobry wizerunek (PR) projektu i członków zespołu
- Sposoby reagowania na kryzysy wizerunkowe

- Etapy rozwoju zespołu
- Motywacja zespołu
- Feedback – przekazywanie i otrzymywanie
- Spotkania 1x1
- Rozwiązywanie konfliktów

- Podstawowe sprawy administracyjne zamykające projekt (odbiory, rozliczenia, rozwiązanie zespołu)
- Dokumentacja poprojektowa
- Handover to run – kluczowy moment
- Trening i szkolenie
- Porażka w projekcie – jak zamknąć projekt, który się nie powiódł lub skończył przed czasem
bez osiągnięcia zaplanowanego efektu?
- Ewaluacja projektu i podsumowanie doświadczeń, a także wyciąganie wniosków (lessons learned)
- Pułapki i konsekwencje braku formalnego zamknięcia projektu

- Agile: manifest, zasady, wartości
- Różnice między podejściem Waterfall a Agile
- Rola PM w Agile

- Scrum: role, mierniki (m.in. MVP), trudności, zalety i ograniczenia
- Realizacja i kontrola projektu zgodnie ze Scrum
- Przygotowanie do roli Scrum Mastera
- Product Owner w projektach scrumowych
- Symulacja Kanban
- Zarządzanie wymaganiami w projektach typu Agile i Scrum
- Skalowanie Agile, frameworki, podstawy SAFe

- Jira
- Wykres Gantta
- Roadmapping
- to-do apps m.in.: Asana, Gitlab, Trello
- MS Project

- Trójkąt zarządzania projektem – zakres, czas, budżet
- Planowanie projektu w modelu hybrydowym
- Wprowadzenie do planu projektu – wszystko, co istotne ma odzwierciedlenie w jednym dokumencie

Uzyskaj informacje