IT project manager

Rafał Kucharzyk

Senior Project Manager w Capgemini

DATY:

05.02 – 28.03.2024

Laba została zatwierdzona
przez PMI
do wydania 24
godzin kontaktowych
i PDU dla tego kursu

CZAS TRWANIA:

8 TYGODNI

Poniedziałki i czwartki

18:30 – 20:00

Junior

Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online Kurs online

Na kursie:

zrozumiesz i opanujesz prowadzenie projektu IT od A do Z
poznasz specyfikę pracy przy projektach IT
nauczysz się definiować, weryfikować i zarządzać wymaganiami
w projektach IT
opanujesz zarządzanie ryzykiem w całym cyklu życia projektu IT oraz elastyczne reagowanie
na zmiany
poznasz techniki monitorowania
i raportowania
nauczysz się korzystać
z narzędzi potrzebnych
w efektywnym i sprawnym zarządzaniu projektami

TEN KURS JEST DLA

Jesteś PM spoza branży IT

Zdobędziesz umiejętności kompleksowego zarządzania projektami i zrozumiesz rolę Project Managera w IT.

Jesteś managerem projektu w IT z doświadczeniem do roku

Zrozumiesz terminologię związaną z projektami IT i nauczysz się pracować z danymi, dokumentacją oraz zespołami programistów.

Jesteś specjalistą IT

Poprawisz umiejętność zarządzania projektem oraz komunikację z interesariuszami, co przełoży się na efektywność twoich działań.

Chcesz przekwalifikować się do roli IT PM

Uporządkujesz wiedzę i poprawisz zarządzanie budżetami, przewidywanie ryzyka oraz monitorowanie projektów IT.

Jesteś PM spoza branży IT

Zdobędziesz umiejętności kompleksowego zarządzania projektami i zrozumiesz rolę Project Managera w IT.

Jesteś managerem projektu w IT z doświadczeniem do roku

Zrozumiesz terminologię związaną z projektami IT i nauczysz się pracować z danymi, dokumentacją oraz zespołami programistów.

Jesteś specjalistą IT

Poprawisz umiejętność zarządzania projektem oraz komunikację z interesariuszami, co przełoży się na efektywność twoich działań.

Chcesz przekwalifikować się do roli IT PM

Uporządkujesz wiedzę i poprawisz zarządzanie budżetami, przewidywanie ryzyka oraz monitorowanie projektów IT.

Program Kursu

poniedziałek

05.02.2024

godz. 18:30-20:00

Podstawy zarządzania projektami, czyli czym projekt jest i jak się zaczyna

Wprowadzenie do zarządzania projektami (BaU a projekt wg PRINCE2)
Aspekty zarządzania projektem – cykl życia projektu
Określanie celów i zakresu projektu
Tworzenie struktury rozkładu pracy – WBS
Planowanie projektu i harmonogramowanie

czwartek

08.02.2024

godz. 18:30-20:00

Wprowadzenie do specyfiki projektów IT. ITIL, czyli opisanie świata IT

Różnice pomiędzy projektem IT a projektem tradycyjnym
Zarządzanie usługami informatycznymi, rodzaje projektów informatycznych, podstawy ITIL
Miejsce projektu w organizacji
Etapy projektu informatycznego: od inicjacji do zakończenia. (skupienie na modelu zgodnym z metodologią PRINCE, czynności w danej fazie, oczekiwane efekty i artefakty)
Trójkąt PM: czas, budżet, jakość
Lean Canvas – wygodny sposób na opisanie pomysłu

poniedziałek

12.02.2024

godz. 18:30-20:00

Oprogramowanie, testowanie, deployment, czyli jak się dogadać z zespołem

Model rozwoju oprogramowania – kaskadowy, prototypowy, przyrostowy
Wersjonowanie kodu
Testy: rodzaje testów ich dobór i znaczenie dla projektu
Deployment i release – wdrożenie części lub całości prac projektowych (planowanie, środowiska, etapy, wymagania i procedury formalne, wpływ na inne obszary organizacji, okienka czasowe, planowanie)
Migracja oraz transformacja jako inne rodzaje projektów IT

czwartek

15.02.2024

godz. 18:30-20:00

Kaskadowe zarządzanie projektem – Waterfall, czyli Gang Olsena

Projekty kaskadowe na podstawie metodologii PRINCE2
Zarządzanie kosztem i czasem w projekcie – forecast, actuals
Ryzyko i zmiany w projekcie

poniedziałek

19.02.2024

godz. 18:30-20:00

Koncepcja projektu, czyli dobrymi chęciami…

Kontekst biznesowy – po co jest powoływany konkretny projekt i jakie nadzieje wiąże z nim sponsor
Uzasadnienie biznesowe i kontrola w projektach kaskadowych
Karta projektu – wszystko w jednym miejscu, czyli biznesplan projektu
Solucja
Pryzmat specyfiki branżowej, dojrzałości projektowej i kultury organizacyjnej – wpływ środowiska na organizację projektu
Organizacja projektu, w tym procedura zarządzania zmianą

czwartek

22.02.2024

godz. 18:30-20:00

Zarządzanie wymaganiami, czyli „ale o co kaman?”

Podstawy metodyki BABOK
Struktura BABOK
Podstawowe techniki BABOK
Różne metody walidacji wymagań (np. MoSCoW)
Priorytetyzacja, zależności
Często pomijane wymagania dla projektów cloudowych
Bezpieczeństwo aplikacji

poniedziałek

26.02.2024

godz. 18:30-20:00

Zarządzanie zasobami, czyli dylemat krótkiej kołderki

Weryfikacja i audyt zakresu harmonogramu i budżetu oraz wychwycenie zmian od momentu zatwierdzenia projektu i przygotowania planu projektu
Pozyskanie i budowanie zespołu – zasoby wewnętrzne i zewnętrzne
Aplikacje, licencje, certyfikaty, dostępy, korzystanie z usług typu SaaS w projektach IT
Uruchomienie projektu i spotkanie inicjujące

czwartek

29.02.2024

godz. 18:30-20:00

Zarządzanie ryzykiem, czyli czarnowidztwo

Sposoby i czas identyfikowania i adresowanie ryzyk
Wczesne rozpoznawanie i rozwiązywanie problemów mających wpływ na projekt
Ochrona projektu przed zagrożeniami

poniedziałek

04.03.2024

godz. 18:30-20:00

Monitorowanie i kontrola projektu, czyli „makaron na uszy”

Monitorowanie postępu projektu
Zarządzanie zmianami w projekcie
Raportowanie i komunikacja w projekcie
Kontrola kosztów i jakości
Zarządzanie problemami projektowymi

czwartek

07.03.2024

godz. 18:30-20:00

Komunikacja z interesariuszami, czyli głuchy telefon

Interesariusze (stakeholders), vendors
Plan komunikacji jako część organizacji projektu
Efektywne spotkania na żywo oraz zdalnie z wykorzystaniem narzędzi online
Raportowanie statusu i postępu wraz z istotnymi wymiarami projektu
Nagradzanie i docenianie członków zespołu oraz osób związanych w projektem
Dbanie o dobry wizerunek (PR) projektu i członków zespołu
Sposoby reagowania na kryzysy wizerunkowe

poniedziałek

11.03.2024

godz. 18:30-20:00

Umiejętności liderskie i praca zespołowa – „za mną” czy „naprzód”?

Etapy rozwoju zespołu
Motywacja zespołu
Feedback – przekazywanie i otrzymywanie
Spotkania 1x1
Rozwiązywanie konfliktów

poniedziałek

14.03.2024

godz. 18:30-20:00

Zakończenie projektu, czyli „wreszcie sobie poszli”

Podstawowe sprawy administracyjne zamykające projekt (odbiory, rozliczenia, rozwiązanie zespołu)
Dokumentacja poprojektowa
Handover to run – kluczowy moment
Trening i szkolenie
Porażka w projekcie – jak zamknąć projekt, który się nie powiódł lub skończył przed czasem bez osiągnięcia zaplanowanego efektu?
Ewaluacja projektu i podsumowanie doświadczeń, a także wyciąganie wniosków (lessons learned)
Pułapki i konsekwencje braku formalnego zamknięcia projektu

czwartek

18.03.2024

godz. 18:30-20:00

Wprowadzenie do zwinnego zarządzania projektami – Agile, czyli „będzie pan zadowolony”

Agile: manifest, zasady, wartości
Różnice między podejściem Waterfall a Agile
Rola PM w Agile

poniedziałek

21.03.2024

godz. 18:30-20:00

Zwinne metodologie zarządzanie projektem – Scrum i Kanban, czyli żabie skoki

Scrum: role, mierniki (m.in. MVP), trudności, zalety i ograniczenia
Realizacja i kontrola projektu zgodnie ze Scrum
Przygotowanie do roli Scrum Mastera
Product Owner w projektach scrumowych
Symulacja Kanban
Zarządzanie wymaganiami w projektach typu Agile i Scrum
Skalowanie Agile, frameworki, podstawy SAFe

czwartek

25.03.2024

godz. 18:30-20:00

Narzędzia PM, czyli wspomagacze

Jira
Wykres Gantta
Roadmapping
to-do apps m.in.: Asana, Gitlab, Trello
MS Project

czwartek

28.03.2024

godz. 18:30-20:00

Planowanie projektu w modelu hybrydowym, czyli jak ożenić wodę i ogień

Trójkąt zarządzania projektem – zakres, czas, budżet
Planowanie projektu w modelu hybrydowym
Wprowadzenie do planu projektu – wszystko, co istotne ma odzwierciedlenie w jednym dokumencie

UZYSKAJ INFORMACJE

Chcę dowiedzieć się więcej o tym kursie

Wypełnij formularz, a nasz konsultant ds. edukacji skontaktuje się z tobą tak szybko, jak to możliwe i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu i ceny kursu.

IT project manager

Na kursie:

TEN KURS JEST DLA

Program Kursu

PROWADZĄCY

UZYSKAJ INFORMACJE

Ustaw preferencje dotyczące plików cookies