Kierownik projektów IT — kurs online | Szkoła biznesu Laba
30.10 – 13.01
Kurs
online

Kierownik projektów IT

Nie musisz programować, aby rozwijać karierę w IT. Zostań project managerem i naucz się kontrolować oraz wdrażać projekty w tej branży. Rafał Kucharzyk, Senior Project Manager w Capgemini, pomoże ci rozwinąć zdolności managerskie i opanować nowe zadania.
Zarządzaj projektami na każdym etapie realizacji i twórz dokumentację
Budżetuj projekty IT, analizuj dane i monitoruj postępy prac
Komunikuj się z klientami

Poznaj swojego nowego wykładowcę:

Rafał Kucharzyk
Senior Project Manager w Capgemini
Laba została zatwierdzona przez PMI do wydania 24 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu.
Od 13 lat pracuje jako IT project manager
Pracował jako IT product manager dla Onet.pl, Mobiteam, Sointeractive oraz jako kierownik projektów multimedialnych w New Amsterdam
Specjalizuje się w projektach chmurowych i cyberbezpieczeństwie
Certyfikaty i szkolenia:
- Scrum Product Owner Certified (SPOC)
- Professional Scrum Master I (PSM I)
- Prince2 Foundation
- AgilePM Foundation
- ITIL Foundation
Na kursie zyskasz teorię i praktyczną wiedzę, które wykorzystasz w pracy oraz ułatwią ci osiąganie celów zawodowych.

Polecamy ten kurs, jeśli jesteś:

Project managerem
spoza branży IT

Zrozumiesz terminologię związaną z projektami IT, nauczysz się pracować z danymi, dokumentacją oraz zespołami programistów. Płynnie wejdziesz w rolę project managera w IT.

Początkującym managerem projektów
w IT

Uporządkujesz wiedzę i poprawisz zarządzanie budżetami, przewidywanie ryzyka oraz monitorowanie projektów IT.

Specjalistą IT

Zrozumiesz rolę project managera w IT. Zdobędziesz umiejętności kompleksowego zarządzania projektami wedle uznanych metodyk kaskadowych, zwinnych oraz hybrydowych.

Osobą, która chce się przekwalifikować do roli IT PM

Zrozumiesz specyfikę branży IT oraz zyskasz solidne podstawy zarządzania projektami od koncepcji i inicjacji projektu, aż po jego zakończenie.
Program kursu obejmuje:
16
zajęć online
+ Praktyczne zadania domowe
+ Spersonalizowany feedback od wykładowcy
+ Materiały dodatkowe dostępne nawet po ukończeniu kursu

Na kursie:

Prześledzisz cykl życia projektu

Przeprowadzisz projekt od koncepcji do ewaluacji. Zdefiniujesz cele biznesowe, wymagania, zasoby i ryzyko, skontrolujesz postępy oraz zbudujesz plan komunikacji.

Zrozumiesz specyfikę branży IT

Zdobędziesz podstawy ITIL, poznasz rodzaje projektów informatycznych i zrozumiesz różnice pomiędzy nimi a tradycyjnymi projektami.

Opanujesz narzędzia IT project managera

Nauczysz się korzystać z narzędzi niezbędnych do efektywnego i sprawnego zarządzania projektami (m.in. Jira, Roadmap).
Zaczynamy:
30 października
Czas trwania:
16 zajęć online
8 tygodni
24 godziny
Format:
Webinary + feedback od wykładowcy,
dotyczący zadań domowych
Język: polski
Uzyskaj informacje

Jak uczymy:

Dajemy wiedzę i umiejętności praktyczne

Żeby łatwiej ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne. Z ich pomocą wykorzystasz zdobytą wiedzę w działaniu.

Wspieramy każdego

Wykładowca udziela informacji zwrotnych i osobiście odpowiada na wszystkie pytania, które pojawiają się w trakcie kursu.

Budujemy sieć kontaktów

Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies.

Program kursu

Zajęcia nr 1.
Podstawy zarządzania projektami – czym projekt jest i jak się zaczyna?
30.10.2024
  • - Wprowadzenie do zarządzania projektami (BaU a projekt wg PRINCE2)
  • - Aspekty zarządzania projektem – cykl życia projektu
  • - Określanie celów i zakresu projektu
  • - Tworzenie struktury rozkładu pracy – WBS
  • - Planowanie projektu i harmonogramowanie
Zajęcia nr 2.
Wprowadzenie do specyfiki projektów IT – ITIL
4.11.2024
  • - Różnice pomiędzy projektem IT a projektem tradycyjnym
  • - Zarządzanie usługami informatycznymi, rodzaje projektów informatycznych, podstawy ITIL
  • - Miejsce projektu w organizacji
  • - Etapy projektu informatycznego: od inicjacji do zakończenia. (skupienie na modelu zgodnym
    z metodologią PRINCE, czynności w danej fazie, oczekiwane efekty i artefakty)
  • - Trójkąt PM: czas, budżet, jakość
  • - Lean Canvas – wygodny sposób na opisanie pomysłu
Zajęcia nr 3.
Oprogramowanie, testowanie, deployment – jak się dogadać z zespołem?
6.11.2024
  • - Model rozwoju oprogramowania – kaskadowy, prototypowy, przyrostowy
  • - Wersjonowanie kodu
  • - Testy: rodzaje testów, ich dobór i znaczenie dla projektu
  • - Deployment i release – wdrożenie części lub całości prac projektowych (planowanie, środowiska, etapy, wymagania i procedury formalne, wpływ na inne obszary organizacji, okienka czasowe, planowanie)
  • - Migracja oraz transformacja jako inne rodzaje projektów IT
Zajęcia nr 4.
Kaskadowe zarządzanie projektem – Waterfall, czyli Gang Olsena
13.11.2024
  • - Projekty kaskadowe na podstawie metodologii PRINCE2
  • - Zarządzanie kosztem i czasem w projekcie – forecast, actuals
  • - Ryzyko i zmiany w projekcie
Zajęcia nr 5.
Koncepcja projektu, czyli dobrymi chęciami…
18.11.2024
  • - Kontekst biznesowy – po co jest powoływany konkretny projekt i jakie nadzieje wiąże z nim sponsor
  • - Uzasadnienie biznesowe i kontrola w projektach kaskadowych
  • - Karta projektu – wszystko w jednym miejscu, czyli biznesplan projektu
  • - Solucja
  • - Pryzmat specyfiki branżowej, dojrzałości projektowej i kultury organizacyjnej – wpływ środowiska
    na organizację projektu
  • - Organizacja projektu, w tym procedura zarządzania zmianą
Zajęcia nr 6.
Zarządzanie wymaganiami – „ale o co kaman?”
20.11.2024
  • - Podstawy metodyki BABOK
  • - Struktura BABOK
  • - Podstawowe techniki BABOK
  • - Różne metody walidacji wymagań (np. MoSCoW)
  • - Priorytetyzacja, zależności
  • - Często pomijane wymagania dla projektów cloudowych
  • - Bezpieczeństwo aplikacji
Zajęcia nr 7.
Zarządzanie zasobami – dylemat krótkiej kołdry
25.11.2024
  • - Weryfikacja i audyt zakresu harmonogramu i budżetu oraz wychwycenie zmian od momentu zatwierdzenia projektu i przygotowania planu projektu
  • - Pozyskanie i budowanie zespołu – zasoby wewnętrzne i zewnętrzne
  • - Aplikacje, licencje, certyfikaty, dostępy, korzystanie z usług typu SaaS w projektach IT
  • - Uruchomienie projektu i spotkanie inicjujące
Zajęcia nr 8.
Zarządzanie ryzykiem, czyli czarnowidztwo
27.11.2024
  • - Sposoby, czas identyfikowania i adresowanie ryzyk
  • - Wczesne rozpoznawanie i rozwiązywanie problemów mających wpływ na projekt
  • - Ochrona projektu przed zagrożeniami
Zajęcia nr 9.
Monitorowanie i kontrola projektu, czyli „makaron na uszy”
2.12.2024
  • - Monitorowanie postępu projektu
  • - Zarządzanie zmianami w projekcie
  • - Raportowanie i komunikacja w projekcie
  • - Kontrola kosztów i jakości
  • - Zarządzanie problemami projektowymi
Zajęcia nr 10.
Komunikacja z interesariuszami – głuchy telefon
4.12.2024
  • - Interesariusze (stakeholders), vendors
  • - Plan komunikacji jako część organizacji projektu
  • - Efektywne spotkania na żywo oraz zdalnie z wykorzystaniem narzędzi online
  • - Raportowanie statusu i postępu wraz z istotnymi wymiarami projektu
  • - Nagradzanie i docenianie członków zespołu oraz osób związanych z projektem
  • - Dbanie o dobry wizerunek (PR) projektu i członków zespołu
  • - Sposoby reagowania na kryzysy wizerunkowe
Zajęcia nr 11.
Umiejętności liderskie i praca zespołowa, czyli „za mną” czy „naprzód”?
9.12.2024
  • - Etapy rozwoju zespołu
  • - Motywacja zespołu
  • - Feedback – przekazywanie i otrzymywanie
  • - Spotkania 1x1
  • - Rozwiązywanie konfliktów
Zajęcia nr 12.
Zakończenie projektu, czyli „wreszcie sobie poszli”
11.12.2024
  • - Podstawowe sprawy administracyjne zamykające projekt (odbiory, rozliczenia, rozwiązanie zespołu)
  • - Dokumentacja po projektowa
  • - Handover to run – kluczowy moment
  • - Trening i szkolenie
  • - Porażka w projekcie – jak zamknąć projekt, który się nie powiódł lub skończył przed czasem
    bez osiągnięcia zaplanowanego efektu?
  • - Ewaluacja projektu i podsumowanie doświadczeń, a także wyciąganie wniosków (lessons learned)
  • - Pułapki i konsekwencje braku formalnego zamknięcia projektu
Zajęcia nr 13.
Wprowadzenie do Agile, czyli „będzie pan zadowolony”
16.12.2024
  • - Agile: manifest, zasady, wartości
  • - Różnice między podejściem Waterfall a Agile
  • - Rola PM w Agile
Zajęcia nr 14.
Zwinne metodologie zarządzania – Scrum i Kanban, czyli żabie skoki
18.12.2024
  • - Scrum: role, mierniki (m.in. MVP), trudności, zalety i ograniczenia
  • - Realizacja i kontrola projektu zgodnie ze Scrum
  • - Przygotowanie do roli Scrum Mastera
  • - Product Owner w projektach scrumowych
  • - Symulacja Kanban
  • - Zarządzanie wymaganiami w projektach typu Agile i Scrum
  • - Skalowanie Agile, frameworki, podstawy SAFe
Zajęcia nr 15.
Narzędzia PM, czyli wspomagacze
8.01.2025
  • - Jira
  • - Wykres Gantta
  • - Roadmapping
  • - to-do apps m.in.: Asana, Gitlab, Trello
  • - MS Project
Zajęcia nr 16.
Planowanie projektu w modelu hybrydowym – jak ożenić wodę i ogień?
13.01.2025
  • - Trójkąt zarządzania projektem – zakres, czas, budżet
  • - Planowanie projektu w modelu hybrydowym
  • - Wprowadzenie do planu projektu – wszystko, co istotne ma odzwierciedlenie w jednym dokumencie
 

Chcę uzyskać informację

Wypełnij poniższy formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą, aby przekazać informacje o przebiegu i cenie kursu.
Pole obowiązkowe

Powyższe informacje mają charakter informacyjny i nie stanowią oferty handlowej w rozumieniu art. 66 §1 Kodeksu Cywilnego – po więcej szczegółów skontaktuj się z naszym doradcą.

Uzyskaj informacje