Modelowanie procesów biznesowych
TO SZKOLENIE JEST ZATWIERDZONE PRZEZ INTERNATIONAL
INSTITUTE OF BUSINESS ANALYSIS (IIBA). DZIĘKI UDZIAŁOWI
W NIM ZDOBĘDZIESZ 18 PUNKTÓW PD (PROFESSIONAL DEVELOPMENT).
ROZWIJAJ KARIERĘ ANALITYKA BIZNESOWEGO Z BPMN!
Zacznij korzystać ze sprawdzonych metod analizy procesów biznesowych oraz modelowania z notacją BPMN. Dowiedz się, czym są artefakty, logika i jak tworzyć modele do różnych sytuacji biznesowych. Poznaj możliwości narzędzi MS Visio, Bizagi, bpmn.io oraz Drawio.com.
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
-
ANALITYKIEM BIZNESOWYM, REQUIREMENTS ENGINEEREM LUB BUSINESS SYSTEMS ANALYST
Poznasz podstawowe i zaawansowane metody analizy biznesowej, a za sprawą międzynarodowego standardu BPMN zaczniesz samodzielnie modelować oraz odczytywać nawet najbardziej złożone procesy.
-
ANALITYKIEM LUB MANAGEREM PROCESÓW
Dzięki notacji BPMN będziesz modelować zaawansowane procesy biznesowe i obrazować je w czytelny sposób. Twoja komunikacja z nietechnicznymi pracownikami i decydentami znacznie się poprawi.
-
PRODUCT OWNEREM
Usystematyzujesz wiedzę z zakresu modelowania w standardzie BPMN. Poznasz też techniki i elementy notacji, które łatwo wykorzystasz w codziennej pracy.
-
SPECJALISTĄ Z INNEJ BRANŻY I WYKORZYSTUJESZ MODELOWANIE PROCESÓW
Poznasz zaawansowane metody modelowania procesów na styku IT i biznesu. Zaczniesz wykorzystywać artefakty i logikę oraz nauczysz się tworzyć oraz prezentować modele w czytelny sposób.
PROWADZĄCA:
Katarzyna
Wojnar
- Główny analityk biznesowy w Brown Brothers Harriman.
- Ma ponad 17-letnie doświadczenie we wspieraniu biznesu w branżach: papierniczej, zdrowotnej oraz bankowej.
- Zajmuje się dużymi aktualizacjami E2E ERP, budową aplikacji internetowych oraz obowiązkowymi projektami regulacyjnymi. Swobodnie pracuje z frameworkami takimi jak: Waterfall, Agile oraz Six Sigma.
- Jest absolwentką MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie oraz Uniwersytecie St. Gallen w Szwajcarii.
- Posiada certyfikaty: PSM I (Professional Scrum Master I), CBAP (Certified Business Analysis Professional), Agile BA oraz Six Sigma Green Belt.
Program kursu
Środa 17.04 18:30-20:00
Wprowadzenie do BPMN
- Znaczenie BPMN w modelowaniu procesów biznesowych
- Podstawy analizy biznesowej: SIPOC, DMAIC
- Podstawowe Elementy Notacji BPMN
- Przegląd narzędzi do BPMN (Bizagi, MS Visio, bpmn.io, aplikacje freeware), którymi będziemy posiłkować się podczas całego kursu
Poniedziałek 22.04 18:30-20:00
Zdarzenia podstawowe
- Zdarzenie startowe
- Zdarzenie graniczne
- Zdarzenie końcowe
- Ćwiczenia w aplikacji do BPMN
Środa 24.04 18:30-20:00
Czynności podstawowe
- Zadania
- Podproces
- Wywołanie aktywności
- Transakcja
- Ćwiczenia w aplikacji do BPMN
Poniedzialek 06.05 18:30-20:00
Przepływy podstawowe
- Sekwencje
- Komunikaty
- Powiązania
- Ćwiczenia w aplikacji do BPMN
Środa 08.05 18:30-20:00
Bramki podstawowe
- Bramka decyzyjna
- Bramka równoległa
- Bramka kompleksowa
- Bramka niewykluczająca
- Ćwiczenia w aplikacji do BPMN
Poniedziałek 13.05 18:30-20:00
Zdarzenia i czynności – rozwinięcie
- Zdarzenia związane z czasem
- Zdarzenia warunkowe
- Pozostałe zdarzenia
- Podproces zdarzeniowy
- Ćwiczenia w aplikacji do BPMN
Środa 15.05 18:30-20:00
Bramki sterowane zdarzeniami
- Bramka sterowana zdarzeniami
- Bramka równoległa sterowana zdarzeniami
- Bramka decyzyjna sterowana zdarzeniami
- Ćwiczenia w aplikacji do BPMN
Poniedziałek 20.05 18:30-20:00
Pozostałe czynności oraz pule i tory
- Czynności w pętli
- Czynności wieloinstancyjne
- Pule (baseny)
- Tory
- Ćwiczenia w aplikacji do BPMN
Środa 22.05 18:30-20:00
Artefakty
- Dane
- Adnotacje
- Grupowanie
- Ćwiczenia w aplikacji do BPMN
Poniedziałek 27.05 18:30-20:00
Modelowanie złożonego procesu w praktyce
- BPMN a inne modele – aktywności, UML, Use Case
- Integracja BPMN z Agile, Lean
- Modelowanie złożonych procesów biznesowych w aplikacjach MS Visio, Bizagi, darmowych aplikacjach online, np. Drawio.com
- Jak sobie radzić, gdy nie ma dedykowanego oprogramowania?
Środa 29.05 18:30-20:00
Optymalizacja i graficzna wizualizacja procesów biznesowych
- Jak zrozumieć proces?
- Efektywny process As Is vs. To Be – analiza i optymalizacja procesu
- Procedura vs. diagram
- Porady dotyczące tworzenia czytelnych i efektywnych diagramów BPMN
- Zalecenia dotyczące unikania powszechnych błędów w projektowaniu
Poniedziałek 03.06 18:30-20:00
Case Studies – rzeczywiste zastosowania BPMN
- Prezentacja modelu zaliczeniowego/finalnego
- Omówienie zastosowanych rozwiązań
- Sesja Q&A
Więcej informacji
Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą tak szybko, jak to możliwe i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu i ceny kursu.