kurs online na żywo
Project manager
w branży
produkcyjnej
Opanuj zarządzanie projektem od A do Z i realizuj je zgodnie z ustaleniami. Naucz się oceniać ich jakość oraz mocne i słabe strony. Wyciągaj wnioski i wdrażaj ulepszenia w przyszłości.
- Planuj projekty produkcyjne w oparciu o przygotowaną kartę projektu
- Zarządzaj efektywnie zespołem i interesariuszami
- Oceniaj opłacalność projektu i monitoruj go na każdym etapie
- Opanuj niezbędne narzędzia: MS Project, Jira
- Twórz harmonogram działań z uwzględnieniem Work Breakdown Structure i identyfikacji zasobów krytycznych
Daty: 31 lipca – 9 września
Czas trwania: 12 zajęć 6 tygodni
Laba została zatwierdzona przez PMI do wydania 18 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu.
Dowiedz się, jak zarządzać projektem produkcyjnym na każdym etapie
Poznaj specyfikę i cykl życia projektów w branży produkcyjnej, np. w przemyśle, motoryzacji, elektronice użytkowej, lotnictwie i obronności, branży chemicznej oraz spożywczej. Naucz się oceniać potencjał przedsięwzięć, twórz harmonogram prac projektowych z uwzględnieniem WBS z zasobami i określaj kluczowe etapy realizacji. Zacznij wykorzystywać niezbędne narzędzia w pracy PM ds. produkcji (MS Project, Jira) i dowiedz się, jak formalnie zakończyć projekt.
Podczas zajęć stworzysz pełną dokumentację projektu produkcyjnego we wszystkich fazach realizacji.
Poznaj prowadzącego
Przemysław Kasperek
Nauczy cię odpowiedzialnego zarządzania zespołem, by ten z zaangażowaniem i maksymalną efektywnością realizował poszczególne fazy projektu.
Senior IT Project Manager w ABB Business Services
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
- POCZĄTKUJĄCYM PROJECT MANAGEREM
- KIEROWNIKIEM PRODUKCJI
- INŻYNIEREM PRODUKCJI
- OPERATIONS / GENERAL MANAGEREM LUB DYREKTOREM ZARZĄDZAJĄCYM
Co opanujesz podczas kursu?
Program kursu:
-
Zajęcia nrPodstawy zarządzania projektami produkcyjnymiŚroda 31 lipca 18:30-20:00
- Czym jest projekt i po co się nim zajmować?
- Rodzaje projektów produkcyjnych (wdrożenie nowego produktu lub procesu, optymalizacja lub ulepszenie istniejącego produktu lub procesu, zwiększenie przepustowości)
- Typy organizacji z perspektywy projektowej (funkcjonalna, matrycowa, projektowa)
- Fazy życia projektu (inicjacja, planowanie, realizacja, monitorowanie i kontrola, zamykanie)
- Czym jest trójkąt ograniczeń (zakres, czas, zasoby, jakość)?
-
Zajęcia nrPlanowanie projektu produkcyjnegoPoniedziałek 5 sierpnia 18:30-20:00
- Jak dobrze rozpocząć projekt produkcyjny (sponsor projektu, interesariusze, PM, karta projektu, komitet sterujący)?
- Decyzje dotyczące procesów wykorzystywanych podczas realizacji projektu produkcyjnego
- Karta projektu (zakres, harmonogram, plany zarządzania projektem, informacja, czego projekt nie będzie realizować, ścieżka eskalacji)
-
Zajęcia nrZakres i harmonogram projektu produkcyjnegoŚroda 7 sierpnia 18:30-20:00
- Zarządzanie wymaganiami
- Dokumentacja
- Kryteria akceptacji, definicje zakończenia (acceptance criteria, definitione of done)
- Dekompozycja wymagań (Work Braekdown Structure)
- Zarządzanie zmianą wymagań
- Połączenie WBS z zasobami
- Zdefiniowanie zasobów krytycznych
- Określenie kluczowych etapów realizacji projektu (milestones)
-
Zajęcia nrZasoby projektowe i interesariuszePoniedziałek 12 sierpnia 18:30-20:00
- Zespół projektowy
- Dynamika zespołu projektowego (fazy)
- Wybór członków zespołu projektowego
- Osoby z wewnątrz organizacji i zewnątrz organizacji
- Dostępność członków zespołu
- Matryca odpowiedzialności (RACI)
- Zarządzanie zespołem projektowym w zależności od typu organizacji
- Zasoby materialne i zasoby niematerialne
- Dostęp do linii produkcyjnych
- Czas realizacji zamówionego wyposażenia/linii
- Certyfikacje
-
Zajęcia nrInteresariusze i komunikacja w projekcie produkcyjnymŚroda 14 sierpnia 18:30-20:00
- Identyfikacja i klasyfikacja (matryca interesariuszy)
- Zarządzanie interesariuszami
- Komunikacja:
- wewnątrz zespołu (spotkania projektowe, statusowe, stand-up’y, rejestry, kanały)
- na zewnątrz zespołu
- wewnątrz organizacji (raporty, spotkania statusowe, glass wall)
- na zewnątrz organizacji (marketing, informacja, zrównoważony rozwój)
-
Zajęcia nrAnaliza opłacalności projektu produkcyjnegoPoniedziałek 19 sierpnia 18:30-20:00
- Metody statyczne (okres zwrotu (Payback Time/Period), rachunki porównawcze, rentowność inwestycji (ROI), stopa zwrotu (ARR)
- Metody dynamiczne (IRR, NPV)
- Efektywność kosztowa systemów automatyki i prac inżynierskich (jakość, wynik finansowy)
-
Zajęcia nrMonitorowanie i kontrola projektu produkcyjnegoŚroda 21 sierpnia 18:30-20:00
- Główne metody realizacji projektów
- Tradycyjne (waterfall, CPM, CCPM)
- Zwinne (Agile, Scrum)
- Hybrydowe, mieszane
- Zbieranie informacji cząstkowych i ich przetwarzanie
- Raporty o stanie projektu
- Wskaźniki
- Poziomy eskalacji
- Korzyści z przejrzystego raportowania
- Zarządzanie zmianą (analiza wpływu, poziomy akceptacji, trade-offs, komunikacja)
- Earned Value Management jako kompleksowa metoda monitorowania postępów projektu
-
Zajęcia nrProjekty związane z rozwojem produktuPoniedziałek 26 sierpnia 18:30-20:00
- Rozwój produktu
- Kto jest klientem, czyli po co stosować Design for Six Sigma
- Faza projektowa (design) – skupiona na funkcjonalności produktu, wiele powtórzeń, inżynieryjna (EV), walidacja projektu (DV)
- Faza wdrożeniowa
- Przykładowa dokumentacja wynikowa: xFMEA, Dfx, PTR, parametry procesowe
-
Zajęcia nrProjekty związane z rozwojem procesuŚroda 28 sierpnia 18:30-20:00
- Rozwój procesu
- Kaizen, LEAN, 5S, PDCA
- VSM, SPC (Cp, Cpk) jako metody eksperckie bazujące na danych
- Inwestycje
- Przykładowa dokumentacja wynikowa: PTS, raporty PPAP, CP, wskaźniki procesowe
- Optymalizacja wydajności procesów i automatyzacji produkcji
- Systemy IT jako efektywne metody zbierania informacji o stanie procesów produkcyjnych (wybór środowiska, strategia organizacji, PoC)
- Systemy wspierania produkcji na przykładach MES (Manufacturing Execution System), WMS (Warehouse Management System) oraz ich integracja z systemami ERP
- Wizualizacja procesów produkcyjnych (digital twin)
- Wykorzystanie technologii 3D i rzeczywistości rozszerzonej
-
Zajęcia nrZarządzanie ryzykiemPoniedziałek 2 września 18:30-20:00
- Czym jest ryzyko?
- Kiedy należy skupić się na zarządzaniu ryzykiem?
- Co oznacza zarządzanie ryzykiem dla zespołu projektowego, a co dla klienta/sponsora?
- Metody identyfikacji ryzyk (burza mózgów, ekspert, fish-bone)
- Zarządzanie ryzykami
- Czy każdym ryzykiem musimy się zająć?
- Rejestr ryzyk
- Ocena jakościowa i ilościowa
- Matryca ryzyk
- Strategie reakcji na ryzyka
- Plan akcji
- Monitorowanie
-
Zajęcia nrNarzędzia wspomagające planowanie i realizację projektówŚroda 4 września 18:30-20:00
- MsProject, Atlassian JIRA, MsAzure devops
- Struktury WBS
- Przypisywanie zasobów
- Zależności pomiędzy zadaniami
- Balans odpowiedzialności
- Raportowanie
- Jak poradzić sobie bez dedykowanych narzędzi?
-
Zajęcia nrZakończenie projektu produkcyjnegoPoniedziałek 9 września 18:30-20:00
- Formalne zakończenie projektu (kontrakty, rozliczenia, certyfikacje, handover)
- Lista kontrolna wymagań na podstawie karty projektu
- Przekazanie dokumentacji projektowej
- Wymagania prawne
- Wymagania organizacji
- Wymagania projektu
- Retrospekcja (Lessons Learned) – wiedza jako główny benefit realizacji projektu
- Celebracja sukcesu
- Monitorowanie efektów wdrożenia projektu (PMO)
Więcej informacji
Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą i przekaże szczegóły o programie oraz cenie kursu.