Pierwsze stanowisko kierownicze
KURS ONLINE
6 TYGODNI
Marcin Grigoriew
Ex-Senior Logistics Manager w Zalando,
od 15 lat zarządza zespołami
Rola i kompetencje lidera
Budowanie autorytetu: exposé lidera
Skuteczna komunikacja
Budowanie efektywnego zespołu
Motywowanie pracowników
Styl przywództwa i adaptacyjność lidera
Praca z różnorodnością w zespole
Planowanie i priorytetyzacja zadań
Zarządzanie wydajnością zespołu
Rozmowy menedżerskie i udzielanie informacji zwrotnej
Zarządzanie konfliktami w zespole
Zarządzanie sobą w czasie i zarządzanie stresem
ZBUDUJ AUTORYTET LIDERA WŚRÓD PRACOWNIKÓW I EFEKTYWNIE ZARZĄDZAJ ZESPOŁEM
DATY:
29.07 – 7.09
CZAS TRWANIA:
6 tygodni
12 zajęć
Opanuj kluczowe kompetencje managerskie, które wykorzystasz w praktyce – naucz się delegować zadania i prowadzić trudne rozmowy ze współpracownikami. Dzięki kursowi „Pierwsze stanowisko kierownicze” stworzysz plan rozwoju i otrzymasz gotowe narzędzia oraz techniki, które wykorzystasz w codziennej pracy.
Certyfikacja instytutu PMI
-
Laba została zatwierdzona przez PMI do wydania 18 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu.
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
-
Niedawno awansowanym managerem/team leaderem, chcącym poprawić wyniki
Zdobędziesz narzędzia, dzięki którym zbudujesz silny autorytet, uporządkujesz wiedzę o zarządzaniu i nauczysz się efektywnie delegować. Zyskasz pewność jako lider, zwiększysz wydajność zespołu i stworzysz fundament pod swój awans lub stabilny rozwój firmy.
-
Właścicielem nowej firmy lub start-upu
Dzięki szkoleniu kierowniczemu zbudujesz zespół, który naprawdę działa – bez chaosu i rotacji. Nauczysz się, jak skutecznie motywować, tworzyć kulturę organizacyjną i zarządzać firmą jak lider, a nie tylko CEO.
-
Specjalistą przygotowującym się do awansu
Przygotujesz się do objęcia nowej roli z pewnością i konkretnymi umiejętnościami. Nauczysz się zarządzać i asertywnie komunikować z zespołem. Zaczniesz efektywnie budować procesy i rozwiązywać konfliktowe sytuacje.
Tematy, które poruszymy podczas kursu
kierowniczego online:
-
Skuteczna komunikacja i przywództwo
Nauczysz się przemawiać jak lider – jasno i skutecznie. Opanujesz aktywne słuchanie, zadawanie trafnych pytań i formułowanie komunikatów wspierających cele zespołu. Dowiesz się, jak dobierać słowa podczas trudnych rozmów.
-
Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników
Poznasz etaty budowania zespołu, strategii motywacyjnych oraz przypisywania ról. Nauczysz się przechodzić z roli współpracownika do roli lidera, delegować zadania i budować autorytet przywódcy.
-
Zarządzanie czasem, priorytetami i konfliktami
Odkryjesz narzędzia, które pozwolą ci efektywnie planować i rozwiązywać trudne sytuacje. Opanujesz techniki organizowania zadań, delegowania obowiązków i kaskadowania celów.
PROWADZĄCY
MARCIN
GRIGORIEW
- Director of Operations w Sunday Natural, gdzie łączy zarządzanie operacyjne z rolą strategiczną, zajmuje się przygotowaniem organizacji na dalszy dynamiczny wzrost oraz rozwój infrastruktury logistycznej w kolejnych latach. Ma 15 lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami.
- Ex-Senior Manager w Zalando Logistic Operations, gdzie odpowiadał za logistykę i kierował zespołem partnera logistycznego zatrudniającego około 2500 osób.
- Wcześniej kierował placówkami detalicznymi w sieciach Toys R Us i Super-Pharm Poland.
- Ex-dyrektor centrum dystrybucyjnego w Autodoc, w którym nadzorował jeden obiekt i około 1000 pracowników.
- W firmie MOMOX zarządzał trzema oddziałami i zespołem około 760 osób.
PROGRAM KURSU
Środa 29.07, 18:30–20:00
Rola i kompetencje lidera
- Wyzwania emocjonalne na stanowisku menedżera
- Menedżer a lider – między zarządzaniem a przywództwem
- Kluczowe kompetencje lidera
- Autodiagnoza umiejętności liderskich
- Warsztat: mapowanie kompetencji lidera
Poniedziałek 3.08, 18:30–20:00
Budowanie autorytetu: exposé lidera
- Budowanie pierwszego wrażenia – jak płynnie wejść do nowego środowiska?
- Jak skutecznie komunikować wizję i wartości?
- Exposé lidera: prezentacja zasad współpracy
- Warsztat: przygotowanie i analiza exposé lidera
Środa 5.08, 18:30–20:00
Skuteczna komunikacja
- Aktywne słuchanie i unikanie błędów w komunikacji
- Metoda PARA: zadawanie właściwych pytań
- Język lidera – komunikaty wspierające cele wg modelu 7C
- Warsztat: formułowanie precyzyjnych komunikatów
Poniedziałek 10.08, 18:30–20:00
Budowanie efektywnego zespołu
- Wizja, strategia i role w zespole
- Rekrutacja i team building
- Etapy rozwoju zespołu według Tuckmana, dysfunkcje zespołowe – model Lencioniego
- Efektywność zespołu i zarządzanie oporem
- Warsztat: rozpoznanie ról w zespole
Środa 12.08, 18:30–20:00
Motywowanie pracowników
- Co motywuje pracowników? Teoria Herzberga, teoria X i Y McGregora
- Motywacja a zaangażowanie
- Model SCARF – kluczowe czynniki motywujące
- Zasady motywowania wg Daniela Pinka
- Personalizacja technik motywacyjnych
- Warsztat: jak motywować różne typy osobowości?
Poniedziałek 17.08, 18:30–20:00
Styl przywództwa i adaptacyjność lidera
- Przywództwo sytuacyjne Hersey'a i Blancharda
- Wpływ stylu lidera na efektywność zespołu
- Zarządzanie zmianą z wykorzystaniem modelu VUCA
- Warsztat: dopasowanie stylu zarządzania do sytuacji
Środa 19.08, 18:30–20:00
Praca z różnorodnością w zespole
- Inteligencja emocjonalna i empatia lidera
- Różnorodność i jej wpływ na zespół
- Model DISC w praktyce
- Case study: praca z zespołem wielopokoleniowym
- Warsztat: rozpoznawanie emocji, symulacja rozmowy z przedstawicielem innego pokolenia
Poniedziałek 24.08, 18:30–20:00
Planowanie i priorytetyzacja zadań
- Techniki planowania: SMART, ALPEN, Macierz Eisenhowera
- Zasada Pareto w zarządzaniu zadaniami
- Warsztat: klasyfikacja zadań (macierz Eisenhowera i Pareto)
Środa 26.08, 18:30–20:00
Zarządzanie wydajnością zespołu
- Narzędzie PDCA i podejście Lean do zarządzania zespołem
- Getting Things Done, czyli jak zadbać o work-life balance?
- Kaskadowanie celów managera na zespół – case study
Poniedziałek 31.08, 18:30–20:00
Rozmowy menedżerskie i udzielanie informacji zwrotnej
- Spotkania 1:1 – cel i optymalna częstotliwość
- Konstruktywna krytyka i pochwała (model FUKO i SBI)
- Przekazywanie trudnych informacji (model DESC)
- Warsztat: symulacja trudnej rozmowy
Środa 2.09, 18:30–20:00
Zarządzanie konfliktami w zespole
- Rodzaje konfliktów i ich źródła. Rola lidera w zapobieganiu mobbingowi
- Komunikacja bez przemocy (NVC – Nonviolent Communication)
- Model Thomasa-Kilmanna (style rozwiązywania konfliktów)
- Jak unikać eskalacji? Metoda mediacji w zarządzaniu konfliktem
- Warsztat: praktyczna mediacja
Poniedziałek 7.09, 18:30–20:00
Zarządzanie sobą w czasie i zarządzanie stresem
- Work-life balance lidera, profilaktyka antywypaleniowa
- Stres: źródła, czynniki osobowościowe, reakcje stresowe. Strategie radzenia sobie ze stresem
- Zarządzanie czasem własnym
- Asertywność w roli lidera
- Prezentacja wybranych projektów uczestników
Dowiedz się więcej
Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu oraz ceny kursu.
Opinie uczestników naszych kursów
Ukończyłem "Pierwsze stanowisko kierownicze" i jestem bardzo zadowolony. Dobrze przygotowany materiał, wykładowca (p. Marcin) naprawdę wie o czym mówi i ma mega doświadczenie. Prace do wykonania wymagające skupienia i myślenia, ale dobrze zbalansowane czasowo. Polecam - dobrze zainwestowane pieniądze.
Właśnie ukończyłem kurs „Pierwsze stanowisko kierownicze” organizowany przez Labę – i wiecie co? To było jak intensywny bootcamp z zarządzania… tylko bez biegania, za to z dużą ilością notatek, pytań i momentów „Aha, więc tak to działa!”. Dziękuję bardzo za ogrom przekazanej wiedzy.
Za mną już kilka kursów organizowanych przez Laba.
Świetnie zorganizowane, przyjaźni, ale i wymagający wykładowcy. Gorąco polecam :)
Bardzo fajnie strukturyzuje wiedzę z wybranego zakresu. Solidne przygotowanie prowadzącego - łatwość dostępu do informacji i spora dawka praktyki w kursie, którą można przełożyć na swoje codzienne obowiązki i usprawniać.
Fajna kadra, dużo praktycznej wiedzy, tempo nauki dostosowane do możliwości osób pracujących. Skorzystałam raz, ale na pewno jeszcze wróce do Laby.
Ogólnie polecam! dobry poziom kursów, fajni prowadzący, świetna obsługa klienta i ceny ok.
Zdecydowanie polecam kursy LABA - świetna organizacja, świetne przygotowanie merytoryczne, wspaniała atmosfera, praktyczne podejście:)
Do tej pory odbyłem dwa kursy z LABA. Jestem naprawdę zadowolony z obu. Pomogli mi podnieść kwalifikacje i ubiegać się o lepiej płatną pracę
Polecam! To zupełnie nowe podejście do szkoleń!
Super merytoryczne kursy oraz materiały, polecam!
Profesjonalna firma, świetny kurs z Google Ads, materiały. Konkretna wiedza do wykorzystania od razu. Polecam :)
Bralam udzial w kilku kursach przygotowanych przez szkole LABA - Analityka w marketingu, Marketing Automation i Google Ads Analityk reklamowy - kursy przygotowane bardzo merytorycznie. Jestem bardzo zadowolona i szczerze polecam kursy i szkole LABA!