KURS ONLINE
HR MANAGER
SYLWIA SŁOTWIŃSKA-KARAŚ
ECE Regional HR Manager w Olympus Polska
KURS ONLINE NA ŻYWO Z HR MANAGERKĄ Z 12-LETNIM DOŚWIADCZENIEM
DATY:
10 kwietnia – 27 maja
CZAS TRWANIA:
6 TYGODNI
PONIEDZIAŁKI I ŚRODY
18:30-20:00
Rozwijaj swoją karierę jako HR Manager! Odkryj kluczowe metody pracy, które będą rewolucją dla twojego rozwoju.
Przyswój teorię i opanuj umiejętność efektywnej rekrutacji. Poznaj praktyki, które skutecznie motywują pracowników i budują ich zaangażowanie. Dowiedz się, jak zarządzać zmianą, aby zapewnić stabilność organizacji.
Kurs „HR Manager” z Sylwią Słotwińską-Karaś jest certyfikowany przez Human Resource Certification Institute. Oznacza to, że każdy, kto będzie chciał uzyskać rozpoznawalny międzynarodowo certyfikat HRCI, otrzyma dodatkowe punkty za ukończenie naszego kursu. Skorzystaj z okazji i przenieś swoje kompetencje na wyższy poziom. Teraz to ty podejmujesz decyzję!
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
-
POCZĄTKUJĄCYM HR MANAGEREM
Poznasz wszystkie aspekty roli HR Managera. Będziesz samodzielnie projektować, ewaluować i udoskonalać procesy HR na poziomie strategicznym. Zdobędziesz umiejętność oceny oczekiwań biznesu oraz wzmocnisz swoją pozycję w firmie.
-
SPECJALISTĄ HR
Poznasz najskuteczniejsze narzędzia HR Managera, które pomogą ci usprawnić procesy rekrutacji, onboardingu oraz zbudować zaangażowanie pracowników. Zdobędziesz kwalifikacje niezbędne do objęcia stanowiska HR Managera.
-
SPECJALISTĄ POSZCZEGÓLNYCH DYSCYPLIN HR (REKRUTEREM, HR GENERALISTĄ)
Usystematyzujesz i zaktualizujesz dotychczasową wiedzę w obszarach rekrutacji, systemu wynagrodzeń, benefitów oraz rozwoju pracowników.
-
MANAGEREM W INNYM OBSZARZE I MYŚLISZ O PRZEJŚCIU DO HR
Zrozumiesz strategiczne znaczenie roli HR Managera i działu HR w organizacji. Opanujesz niezbędne narzędzia oraz zrozumiesz, jak mierzyć różne aspekty pracy, takie jak czas rekrutacji czy koszty zatrudnienia.
TEMATY, KTÓRE PORUSZYMY PODCZAS KURSU:
-
REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW Nauczysz się definiować potrzeby rekrutacyjne, projektować proces rekrutacji, tworzyć profile kandydatów i dobierać kanały ich pozyskania. Poznasz najlepsze metody selekcji kandydatów oraz Operational KPI Dashboard – praktyczne narzędzie do planowania procesów rekrutacyjnych.
-
PROCESY I NARZĘDZIA Poznasz skuteczne metody tworzenia silnego zespołu i strategii employer brandingu. Dowiesz się, jak zarządzać talentami oraz wspierać rozwój i zaangażowanie pracowników. Opanujesz nowe narzędzia, pracując na realnych przykładach.
-
TALENT MANAGEMENT I ROZWÓJ Dowiesz się, jaką rolę odgrywa HR w procesie rozwoju pracownika i jak identyfikować potrzeby szkoleniowe w organizacji. Poznasz najlepsze praktyki planowania ścieżek kariery (poziomych i pionowych) oraz sukcesji w firmie. Będziesz trafniej identyfikować talenty, a także tworzyć indywidualne plany rozwoju dla topowych pracowników.
-
Certyfikacja Instytutu HRCI Human Resource Certification Institute to międzynarodowa organizacja, która zapewnia akredytacje i szkolenia dla specjalistów ds. zasobów ludzkich. Działając w tej dziedzinie od prawie pół wieku, HRCI jest wybierane przez ponad 30% specjalistów HR jako miejsce akredytacji. Każdy uczestnik naszego kursu otrzyma dodatkowe punkty za jego ukończenie, które wykorzysta do uzyskania certyfikatu!
PROWADZĄCA
SYLWIA
SŁOTWIŃSKA-KARAŚ
- LinkedIn Profile
- HR managerka z ponad 12-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi w różnych branżach.
- Doświadczona rekruterka i asesorka – przygotowywała i prowadziła procesy rekrutacji, selekcji oraz oceny kadr metodą Assessment Center.
- Odpowiada za realizację budżetów rozwojowych w wysokości do 3 mln złotych rocznie.
- Prowadzi projekty wdrożeniowe związane z nowymi modelami kompetencji, ocenami okresowymi, budowaniem systemów wynagrodzeń i wdrożeniami informatycznymi w obszarze HR.
- Zajęła drugie miejsce w konkursie TOP HR Business Partner organizowanym przez PSTD (Polish Society for Training & Development) w 2014 roku.
PROGRAM KURSU
-
01
10.04. 18:30-20:00
Strategiczna rola HR w biznesie
- HR w biznesie – rola administracyjna czy strategiczna?
- Kompetencje działu HR
- Podstawowe potrzeby biznesu
- Jak przełożyć strategię firmy na działania HR?
-
02
15.04. 18:30-20:00
Rola HR Managera w organizacji – zajęcia warsztatowe
- Jaka jest rola HR Managera w organizacji?
- Oczekiwania biznesu wobec HR Managera
- Zakres kompetencyjny
- Strefy wpływu i odpowiedzialności
- Identyfikowanie grup interesariuszy oraz budowanie relacji i zaufania
-
03
17.04. 18:30-20:00
Employer branding – budowanie wizerunku pracodawcy
- Czym jest employer branding?
- EB wewnątrz i na zewnątrz organizacji – punkty styku albo podobieństwa i różnice
- Employee Value Proposition
-
04
22.04. 18:30-20:00
Budowanie systemów wynagrodzeń i benefitów
- Jak budować systemy wynagradzania? Najlepsze praktyki
- Projektowanie systemów benefitów – kluczowe kryteria
-
05
24.04. 18:30-20:00
Rekrutacja i selekcja pracowników cz. 1
- Definiowanie potrzeb rekrutacyjnych.
- Projektowanie i planowanie procesu rekrutacyjnego.
- Wybór optymalnego kanału rekrutacyjnego.
-
06
06.05. 18:30-20:00
Rekrutacja i selekcja pracowników cz. 2
- Poszukiwanie i selekcja kandydatów – narzędzia i metody
- Programy rekomendacji pracowników
- Wdrożenie nowego pracownika – aktualne wyzwania
-
07
08.05 18:30-20:00
Szkolenia i rozwój
- Badanie potrzeb szkoleniowo-rozwojowych
- Metody i narzędzia rozwojowe
- Planowanie ścieżek karier
-
08
13.05 18:30-20:00
Zarządzanie talentami (Talent Management)
- Identyfikacja talentów w firmie – programy rozwojowe
- Planowanie sukcesji w firmie
- Indywidualne plany rozwoju
-
09
15.05 18:30-20:00
Zarządzanie wydajnością i ocena pracowników
- Narzędzia w zarządzaniu wydajnością
- Planowanie i definiowanie celów
- Ocena efektywności pracowników
-
10
20.05 18:30-20:00
Budowanie zaangażowania pracowników
- Po co firmie zaangażowany pracownik?
- Co wpływa na zaangażowanie pracowników?
- Jak badać zaangażowanie w sposób ciągły? Wyniki ankiety pracowniczej i dalsze kroki
- Kryzys zaangażowania – co może pójść nie tak i jak sobie z tym radzić?
-
11
22.05 18:30-20:00
Zarządzanie zmianą w organizacji w czasach VUCA
- Zmiana w organizacji – efektywne zarządzanie procesem
- Rola HR Managera oraz pozostałej kadry kierowniczej w procesie zmiany
- Czynniki sukcesu. Jakie elementy wpływają na pozytywne i negatywne procesy zmiany w organizacji?
- Przyczyny niepowodzeń wprowadzania zmian w organizacji – case study
-
12
27.05 18:30-20:00
Kreowanie kultury organizacyjnej i komunikacja wewnętrzna
- Po co firmie kultura organizacyjna?
- Budowanie kultury organizacyjnej w firmie w praktyce
- Komunikacja wewnętrzna jako narzędzie do budowania kultury organizacyjnej – case study
Chcę uzyskać
informacje
Wypełnij formularz, aby zarejestrować się na kurs. Nasz konsultant ds. edukacji skontaktuje się z Tobą tak szybko, jak to możliwe i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu i ceny kursu.