Strategia biznesowa w rozwoju firmy
12 zajęć
6 tygodni
Strateg, współpracował z: Visa, Blue Media, mBank, Eurocash, Lidl, Canal+, Bank Gospodarstwa Krajowego
Przygotuj przemyślaną strategię biznesową swojej firmy i zwiększ zyski z działalności
Biznes potrzebuje przemyślanej strategii, która pomoże w skalowaniu i reakcji na zmiany zachodzące na rynku. Na naszym kursie dowiesz się, jak identyfikować silne i słabe strony swojej firmy, korzystać z BMC (Business Model Canvas) do usprawnienia strategii biznesowej i zapewnić biznesowi stabilny rozwój. Dostosujesz działania do dynamiki rynku oraz odbiorców i zaczniesz aktywnie przeciwdziałać utracie płynności finansowej.
-
Laba została zatwierdzona przez PMI do wydania 18 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
-
Start-upowcem lub founderem
Dokonaj wnikliwej analizy swojego pomysłu i przygotuj strategię biznesową, która będzie odpowiadać potrzebom rynku i klientów. Zaprojektuj model biznesowy nastawiony na zarabianie i patrz, jak twoja firma podbija rynek oraz serca odbiorców.
-
Właścicielem MŚP z niewielkim doświadczeniem
Pokonaj zastój we wzroście biznesu i zakłócenia w sprzedaży dzięki znajomości zasad tworzenia innowacyjnej i zrównoważonej strategii. Na kursie dowiesz się też, jak właściwie określić wartości, wzmocnić więzi z klientami oraz bronić się przed utratą płynności finansowej.
Co zyskasz po kursie?
-
Strategia biznesowa
Zbudujesz przewagę konkurencyjną i znajdziesz właściwą strategię dla swojego pomysłu. Wprowadzisz też zmiany w dotychczasowym modelu biznesowym i zapewnisz firmie stabilny rozwój na konkurencyjnym rynku oraz wzrost przychodów.
-
Macierz ryzyka
Na podstawie case studies, analizy danych oraz strategii biznesowych doświadczonych firm, które odniosły rynkowy sukces, wypracujesz listę potencjalnych zagrożeń (spadek sprzedaży, utrata płynności finansowej, bankructwo itp.) Dzięki niej przygotujesz się na skuteczną ocenę ryzyka.
-
Business model canvas
Otrzymasz szablon modelu biznesowego, który wypełnisz pod opieką doświadczonego prowadzącego. Porównasz go z rzeczywistymi przykładami modeli biznesowych znanych firm. Pozwoli ci to na usprawnienie kluczowych elementów własnego biznesu.
PROWADZĄCY
Artur Brzyski
- Dyrektor zarządzający w agencji strategiczno-badawczej Cogision.
- Współpracował z: Visa, Blue Media, mBank, Eurocash, Lidl, Canal+, BGK, PKL, LUG.
- Pracował jako dyrektor zarządzający i dyrektor ds. operacji w Jakdojade oraz kierował rozwojem firmy Insys Video Technologies, która znalazla się na liście najszybciej rozwijających się spółek w Europie Deloitte F50.
- Wspierał zmianę strategii znanej firmy z sektora produkcji i dystrybucji na sprzedaż usług, co przez 3 lata przełożyło się na wzrost przychodów o 1000-3000%.
- Zaprojektował model biznesowy strategicznej usługi dużej firmy finansowej, która zdobyła kilkaset tysięcy użytkowników i osiągnęła 1,5 razy większą rentowność.
- Jest doradcą strategicznym think tanku przy Urzędzie Miasta Poznania.
PROGRAM KURSU
Wtorek 11.03, 18:30-20:00
Innowacyjny model biznesowy – klucz do rentownego biznesu
- Dlaczego rewizja modelu biznesowego jest cenna dla firmy?
- Business Model Canvas - narzędzie do wizualizacji, które wspiera strategię
- Środek ciężkości (epicentre) i jego rola w zrozumieniu wartości biznesu
- Modele biznesowe znanych marek, czyli jak wygląda innowacja w praktyce?
- Warsztaty: gdzie jest środek ciężkości w Twoim biznesie
Czwartek 13.03, 18:30-20:00
Jak usprawnić strategię biznesową dzięki BMC?
- Środek ciężkości a strategia biznesowa, czyli do czego używać BMC w praktyce?
- Success story i fail story. Przykłady strategii znanych marek
- Jak rentownie dostarczyć wartość dodaną?
- Warsztaty z dopasowania modelu do strategii biznesowej na podstawie case study
- Analiza strategii i ich związku z twoim modelem biznesowym
Wtorek 18.03, 18:30-20:00
Propozycja wartości dla klienta: warsztaty
- Wartość jako odpowiedź na potrzebę klienta
- Warsztaty: narzędzia do identyfikacji potrzeb w biznesie B2B i B2C – macierz ryzyka i Value Proposition Canvas
- Jak łączyć wartość ze strategią biznesową?
- Analiza propozycji wartości w twoim biznesie według poznanych narzędzi
Czwartek 20.03, 18:30-20:00
Segmentacja klientów – fundament strategii biznesowej
- Jak wykorzystać badania, żeby podzielić klientów?
- Protopersony i persony jako zapis segmentacji
- Jak branże e-commerce, finansowa, produkcyjna i kosmetyczna korzystają z danych do segmentacji?
- Jak segmentacja wpływa na propozycję wartości firmy i odwrotnie?
- Warsztaty: dzielenie segmentów według potrzeb i propozycji wartości
Wtorek 25.03, 18:30-20:00
Relacje z klientami – jak w nie inwestować mądrze?
- Możliwe typy relacji (bezpośrednie, pośrednie, automatyczne, AI)
- Jak znane marki zarządzają relacjami?
- Kiedy inwestycja w relacje ma sens?
- Jak dopasować typ relacji z klientem do strategii?
- Warsztaty: typy relacji w twoim biznesie i ich potencjalne zmiany
Czwartek 27.03, 18:30-20:00
Twój model dystrybucji jako wartość dodana
- Liczba ogniw w dystrybucji
- Dostępność i niedostępność – jak wpływają na biznes?
- Kanału dystrybucji w praktyce rynkowej
- Warsztaty: jak zmiany kanałów dystrybucji mogą pomóc firmie?
Wtorek 1.04, 18:30-20:00
Strumień przychodów, czyli jak poprawić wyniki finansowe?
- Kluczowe wskaźniki dla różnych typów biznesów i ich wpływ na przychody
- Strategie cenowe – jak to robią najwięksi?
- Case study: nieoczywiste strumienie przychodów a propozycje wartości
- Jakie zmiany w poznanych składowych modelu mogą przełożyć się na przychody twojej firmy? Jakie są twoje kluczowe wskaźniki?
Czwartek 3.04, 18:30-20:00
Operacje - jak nimi sterować, żeby sprzedawać?
- Omówienie elementów BMC (Business Model Canvas) i relacji między nimi w celu usprawnienia strategii
- Jak ustawić relacje elementów zgodnie z typem twojego biznesu?
- Wykorzystanie relacji i partnerstw strategicznych
- Dyskusja: wspólne wypełnianie modeli biznesowych znanych marek
Wtorek 8.04, 18:30-20:00
Analiza kluczowych zasobów: przewaga konkurencyjna
- Jakie zasoby decydują o przewadze konkurencyjnej?
- Jak pozyskiwać i finansować zasoby?
- Case study: zmiany zasobów w modelu biznesowym
- Warsztaty: analiza zasobów firmy i potrzebnych zmian
Czwartek 10.04, 18:30-20:00
Kluczowe działania: jak zarządzać najważniejszymi procesami?
- Jakie procesy decydują o przewadze rynkowej?
- Działania, które sfinansują kluczowe czynności firmy
- Case study: zmiany działań w modelu biznesowym firmy
Wtorek 15.04, 18:30-20:00
Przychody vs. koszty: jak zadbać o rentowność biznesu?
- Wzór na rentowność i gdzie w tym wzorze jest klient oraz jego potrzeby?
- Składowe silnika wzrostu i rentowności. Jak je mierzyć?
- Gdzie występują koszty ukryte dla firmy, środowiska i społeczeństwa? Koncepcja ESG (ang. Environmental, Social and Governance – środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny) a przepisy UE
- Warsztaty: kluczowe wskaźniki dla oceny rentowności w twoim biznesie
Czwartek 17.04, 18:30-20:00
Strategiczne decyzje na bazie feedbacku klientów
- Badania klientów i ich rola w myśleniu strategicznym
- Jak zaplanować pierwsze badania i pozyskać feedback od klientów?
- Dialog z interesariuszami i dlaczego to nie jest trudne?
- Warsztaty: przenoszenie wniosków z badań na model biznesowy
Dowiedz się więcej o kursie
Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą i przekaże szczegóły o programie i cenie kursu.
Co mówią kursanci Laby?
Bardzo fajnie strukturyzuje wiedzę z wybranego zakresu. Solidne przygotowanie prowadzącego - łatwość dostępu do informacji i spora dawka praktyki w kursie, którą można przełożyć na swoje codzienne obowiązki i usprawniać.
Ogólnie polecam! dobry poziom kursów, fajni prowadzący, świetna obsługa klienta i ceny ok.
Do tej pory odbyłem dwa kursy z LABA. Jestem naprawdę zadowolony z obu. Pomogli mi podnieść kwalifikacje i ubiegać się o lepiej płatną pracę
Za mną już kilka kursów organizowanych przez Laba.
Świetnie zorganizowane, przyjaźni, ale i wymagający wykładowcy. Gorąco polecam :)
Zdecydowanie polecam kursy LABA - świetna organizacja, świetne przygotowanie merytoryczne, wspaniała atmosfera, praktyczne podejście:)
Super merytoryczne kursy oraz materiały, polecam!
Polecam! To zupełnie nowe podejście do szkoleń!
Fajna kadra, dużo praktycznej wiedzy, tempo nauki dostosowane do możliwości osób pracujących. Skorzystałam raz, ale na pewno jeszcze wróce do Laby.
Profesjonalna firma, świetny kurs z Google Ads, materiały. Konkretna wiedza do wykorzystania od razu. Polecam :)
Bralam udzial w kilku kursach przygotowanych przez szkole LABA - Analityka w marketingu, Marketing Automation i Google Ads Analityk reklamowy - kursy przygotowane bardzo merytorycznie. Jestem bardzo zadowolona i szczerze polecam kursy i szkole LABA!