Kurs online
Strategia kształtowania wynagrodzeń i benefitów
Zofia Głowacz-Stańczak Dyrektorka ds. Efektywności Organizacyjnej
i Wynagrodzeń w Green Holding
ZOSTAŃ SPECJALISTĄ DS. WYNAGRODZEŃ I BENEFITÓW – OPANUJ STRATEGIĘ
TOTAL REWARDS
DATY:
18 czerwca – 21 lipca
CZAS TRWANIA:
5 tygodni
wtorki i czwartki
18:30-20:00
Opracuj elementy skutecznej strategii płacowej, łączącej wynagrodzenie podstawowe z innymi składnikami wynagrodzenia oraz benefitami pozapłacowymi. Wykorzystaj analizę rynku, konkurencji, danych płacowych i trendów w benefitach do budowy skutecznej strategii Total Rewards.
-
Ten kurs jest zatwierdzony przez HRCI. Po jego ukończeniu uzyskasz 15 godzin kredytowych potrzebnych do odnowienia dowolnej certyfikacji HRCI, takiej jak aPHR, aPHRi, PHR, PHRca, SPHR, GPHR, PHRi czy SPHRi – w ramach recertyfikacji przez HR Certification Institute.
Szkolenie z wynagrodzeń i świadczeń jest dla:
-
Specjalistów HR i HRBP
Dowiesz się, jak tworzyć zintegrowaną strategię płacową, która łączy wynagrodzenia z benefitami i rozwiązaniami wspierającymi dobrostan pracowników i zwiększającymi atrakcyjność oferty pracodawcy. Naucz się projektować i przygotowywać do wdrożenia programy motywacyjne, właściwie komunikować korzyści oraz mierzyć efektywność działań. Poznaj nowoczesne strategie motywacyjne, z którymi opracujesz systemy premiowe, wspierające cele biznesowe firmy.
-
Specjalistów ds. płac
Naucz się przeprowadzać audyt (Total Rewards) oraz przygotowywać rzetelne analizy danych i rekomendacje wspierające podejmowanie decyzji. Dostosuj struktury płacowe do trendów rynkowych i celów firmy oraz wyeliminuj luki w świadczeniach. Zdobądź wiedzę, jak projektować rozwiązania zgodne z przepisami i wspierające przewagę konkurencyjną firmy.
-
Dyrektorów HR
Opracuj plan budżetowy HR, obejmujący wszystkie elementy systemu wynagrodzeń i benefitów. Naucz się tworzyć spójną strategię Total Rewards wspierającą cele biznesowe i potrzeby pracowników. Zyskaj narzędzia do zarządzania ryzykiem rotacji, reagowania na luki płacowe oraz transparentne aktualizacje regulaminów wewnętrznych.
Tematy, które poruszymy na kursie z wynagrodzeń
i świadczeń:
-
Strategia Total Rewards
Dowiesz się, jak powiązać strategię wynagrodzeń i benefitów z celami biznesowymi organizacji oraz oczekiwaniami pracowników, aby skutecznie wspierać rozwój firmy i wzmacniać zaangażowanie zespołu.
-
Transparentność wynagrodzeń
Podczas szkolenia z wynagrodzeń i benefitów poznasz kluczowe założenia unijnej dyrektywy o transparentności płac, dowiesz się, jak przygotować firmę na zmiany oraz jakie procesy wdrożyć, aby zapewnić zgodność z przepisami.
-
Struktury wynagrodzeń i benefitów
Nauczysz się projektować przejrzyste i atrakcyjne systemy wynagrodzeń oraz pakiety benefitów, które wspierają motywację i retencję pracowników.
Prowadzi:
Zofia
Głowacz-
Stańczak
- Dyrektorka ds. Efektywności Organizacyjnej i Wynagrodzeń w Green Holding.
- Wcześniej kierowniczka Działu Wynagrodzeń i Benefitów w PGNiG oraz Dyrektorka ds. Wynagrodzeń i Świadczeń w RTV EURO AGD. Odpowiadała za obszary controllingu personalnego, budżetowania i analityki HR, wycen stanowisk, benchmarkingu wynagrodzeń, tworzenia zasad i standardów C&B.
- Monitorowała kontakt z dostawcami benefitów oraz wdrażanie rozwiązań z zakresu świadczeń pozapłacowych w organizacji, prowadziła projekty HR z zakresu C&B.
Program kursu
Czwartek 18.06, 18:30-20:00
Total Rewards jako koncepcja strategii wynagradzania
- Strategia organizacji i HR a Total Rewards
- Total Rewards jako element Employee Value Proposition
- Struktura organizacyjna jako podstawowe narzędzie dla ZZL
- Audyt systemu wynagradzania
Wtorek 23.06, 18:30-20:00
Strategia wynagradzania a regulacje prawne
- Zasady wynagradzania pracowników w Polsce wg Kodeksu pracy
- Regulacje wewnątrzzakładowe dotyczące wynagrodzeń
- Dyrektywy UE dotyczące jawności i transparentności wynagrodzeń
- Przygotowanie organizacji do nowych przepisów
Czwartek 25.06, 18:30-20:00
Metody wartościowania stanowisk i benchmarkowanie wynagrodzeń
- Przygotowanie profesjonalnego opisu stanowiska
- Metody wyceny i pomiaru stanowisk pracy
- Pozyskiwanie i analiza raportów płacowych
- Statystyka i wskaźniki w badaniach płacowych
Wtorek 30.06, 18:30-20:00
Zarządzanie systemem wynagrodzeń. Siatka płac, weryfikacja poziomów wynagrodzeń
- Konstruowanie efektywnych siatek płac
- Proces podwyżkowy w kontekście Dyrektywy o transparentności
- Dystrybucja środków na podwyżki – dobre praktyki
Czwartek 2.07, 18:30-20:00
Krótko i długoterminowe systemy motywacyjne
- Elementy wynagrodzenia zmiennego
- Związek wynagrodzeń zmiennych z wynikami biznesowymi
- Systemy premiowe (sprzedażowe, MBO, LTI). Porównanie skuteczności systemów w zależności od typu organizacji
- Wyznaczanie i rozliczanie celów premiowych
- Narzędzia wspierające zarządzanie celami
Wtorek 7.07, 18:30-20:00
Świadczenia pozapłacowe
- Różnorodność benefitów i ich wpływ na pracowników
- Spójność pakietu świadczeń z polityką wynagrodzeń
- Aktualne trendy w benefitach
- Burza mózgów. Idealna oferta benefitowa w firmie X – co, dla kogo, za ile?
- Finansowanie i narzędzia do obsługi świadczeń
Czwartek 9.07, 18:30-20:00
Budżetowanie kosztów wynagrodzeń
- Controlling finansowy i personalny
- Elementy budżetu kosztów wynagrodzeń
- Planowanie budżetu w odniesieniu do przychodów
- Narzędzia wspierające budżetowanie i kontrolę kosztów
Wtorek 14.07, 18:30-20:00
Analityka HR
- Kluczowe KPI HR i ich interpretacja
- Zastosowanie wskaźników HR w pomiarze efektywności
- Warsztat: analiza danych HR pod kątem ryzyka operacyjnego
- Monitoring efektywności pracy
- Narzędzia analityczne i funkcjonalności w MS Excel
Czwartek 16.07, 18:30-20:00
Komunikacja wdrażanych rozwiązań, pomiar efektywności systemów wynagradzania
- Rola komunikacji wewnętrznej przy zmianach w systemie wynagradzania
- Sposób i terminy komunikacji zgodne z przepisami
- Mierniki efektywności systemów wynagradzania
- Ankiety pracownicze i Total Reward Statement
Wtorek 21.07, 18:30-20:00
Wyzwania w systemach wynagradzania i rozwiązywanie realnych case’ów
- Praca zespołowa nad realnymi problemami systemów wynagradzania
- Prezentacje i omówienie rozwiązań
- Feedback, wnioski, insighty
Dowiedz się więcej
Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu oraz ceny kursu.
Opinie naszych kursantów
Fajna kadra, dużo praktycznej wiedzy, tempo nauki dostosowane do możliwości osób pracujących. Skorzystałam raz, ale na pewno jeszcze wróce do Laby.
Bardzo fajnie strukturyzuje wiedzę z wybranego zakresu. Solidne przygotowanie prowadzącego – łatwość dostępu do informacji i spora dawka praktyki w kursie, którą można przełożyć na swoje codzienne obowiązki i usprawniać.
Za mną już kilka kursów organizowanych przez Laba.
Świetnie zorganizowane, przyjaźni, ale i wymagający wykładowcy. Gorąco polecam :)
Zdecydowanie polecam kursy LABA - świetna organizacja, świetne przygotowanie merytoryczne, wspaniała atmosfera, praktyczne podejście:)
Ogólnie polecam! dobry poziom kursów, fajni prowadzący, świetna obsługa klienta i ceny ok.
Jestem bardzo usatysfakcjonowany uczestnictwem w kursie „CEO – dyrektor zarządzający”. Merytoryczna wiedza przykazywana w sprawny sposób, w konkretnych modułach. Prace domowe [...] były potrzebne do przećwiczenia zdobytej wiedzy. Praktyczne przykłady prowadzącego były wartością dodaną do kursu. Poświęcony czas oraz pieniądze uważam za najlepszą inwestycję w siebie. Polecam!
Bardzo podobało mi się przekazanie wiedzy i umiejętności podczas zajęć, które powinien posiadać CEO [...]. Wiele pojęć korporacyjnych, wymagań, nastawienie na cele (szczególnie korporacyjne) stało się po prostu dla mnie zrozumiałe, przez co łatwiej się pracuje.
Prace domowe szeroko komentowane, duża wartość dodana kursu. Ogromny szacunek dla prowadzącego, pana Marcina Olszewskiego, który podzielił się swoim doświadczeniem z bycia CEO i CFO. Polecam!
Polecam! Kurs „CEO – dyrektor zarządzający” jest świetny. Mimo wielu lat doświadczenia poszerzyłam wiedzę i świadomość managerską. Prowadzący, p. Marcin Olszewski, ma indywidualne podejście i prowadzi zajęcia w ciekawy i wspierający sposób.