KURS ONLINE
CEO – DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY
MARCIN OLSZEWSKI EX COUNTRY MANAGING DIRECTOR HP I FUJITSU
KURS ONLINE NA ŻYWO Z DOŚWIADCZONYM CEO
DATY:
11.01 - 29.02
CZAS TRWANIA:
8 TYGODNI
PONIEDZIAŁKI I CZWARTKI
18:30 - 20:00
Bądź przygotowany do pełnienia najwyższej funkcji w strukturach organizacji! Podczas naszego kursu zdobędziesz wiedzę niezbędną do zrozumienia wskaźników makroekonomicznych i analizy rynku. Będziesz pewniej zarządzać aktywami i tworzyć niezawodne strategie biznesowe. Dowiesz się, jak przechodzić z poziomu operacyjnego do strategicznego, umożliwiając skuteczne zarządzanie organizacją i rozwiniesz umiejętności efektywnej komunikacji z zespołem oraz analizy danych finansowych, co pozwoli ci na podejmowanie odważniejszych decyzji biznesowych.
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
-
DYREKTOREM DZIAŁU LUB MANAGEREM ŚREDNIEGO SZCZEBLA, KTÓRY CHCIAŁBY AWANSOWAĆ
Zrozumiesz zadania i kompetencje CEO. Dowiesz się, jak sobie radzić z większą odpowiedzialnością i będziesz gotowy, by pewnie postawić kolejny krok w swojej karierze.
-
DYREKTOREM OPERACYJNYM
Zdobędziesz wiedzę i umiejętności, które pomogą ci skutecznie wspierać CEO w zarządzaniu firmą. Przygotujesz się do objęcia roli CEO w przyszłości.
-
WŁAŚCICIELEM FIRMY
Nauczysz się zarządzać swoją firmą jak CEO międzynarodowej korporacji. Dowiesz się, jak tworzyć skuteczną strategię, budować i zarządzać zespołem oraz wykorzystywać innowacje dla rozwoju biznesu.
-
CEO, KTÓRY NIEDAWNO AWANSOWAŁ I UCZY SIĘ NOWEJ ROLI
Dowiesz się, jakie kompetencje musi posiadać skuteczny CEO. Poznasz narzędzia i dobre praktyki, dzięki którym szybko odnajdziesz się w nowej roli i zagwarantujesz rozwój swojej firmy.
TEMATY, KTÓRE PORUSZYMY PODCZAS KURSU:
-
ROLA I OSOBOWOŚĆ CEO Porozmawiamy o twardych i miękkich kompetencjach CEO oraz o konieczności poznania siebie i swojego otoczenia. Poszukamy równowagi między wartościami a tolerancją, opanujemy zasady komunikacji online, omówimy wyznaczanie granic i inne wyzwania komunikacyjne.
-
KULTURA ORGANIZACYJNA Następnie przejdziemy od tego, co osobiste, do tego co organizacyjne. Omówimy kulturę, zespół i wspólne cele. Skupimy się na wewnętrznych procesach, które mogą oszczędzić czas i wesprzeć firmę, a także na różnorodności zespołów.
-
WIELE TWARZY CEO W ramach kolejnego etapu kursu rozważymy rolę CEO z różnych perspektyw. Zastanowimy się nad ważną na tym stanowisku umiejętnością oceny różnego rodzaju zasobów: ludzi, finansów, wiedzy, majątku. Będziemy uczyć się tworzenia strategii i przekształcania jej w mapę drogową. Przeanalizujemy wskaźniki finansowe firm i nauczymy się przewidywać ryzyko; będziemy pracować na case studies znanych firm.
-
TECHNOLOGIA Na koniec poruszymy temat transformacji cyfrowej i trendów technologicznych przyszłości. Etap ten zakończymy sesją pytań „Ask me anything”.
PROWADZĄCY
MARCIN
OLSZEWSKI
- Przez 24 lata pracował na stanowiskach CFO i CEO.
- Opracował jednolity system zarządzania, który sprawdził się w 22 krajach.
- Przez 14 lat pełnił rolę regionalnego dyrektora finansowego (CFO) oraz dyrektora zarządzającego ds. rynków wschodzących (regional CEO) w Fujitsu, przez 3 lata był CEO w HP Inc. Polska.
- Wielokrotnie rozpoczynał działalność od zera i reorganizował firmy względem regionalnych wymagań.
PROGRAM KURSU
-
01
11.01.2024 godz. 18.30 - 20.00
Analiza zasobów: ludzi, finansów, wiedzy, aktywów– zrozumienie silnych i słabych stron przedsiębiorstwa
- Analiza wskaźnikowa sytuacji finansowej - analiza bilansu-płynność, ukryte ryzyko, P&L - wskaźniki efektywności organizacji
- Mapa kompetencji – zwiększenie przewagi konkurencyjnej
- Aktywa – efektywne wykorzystanie i świadome zarządzanie aktywami
- Wnioski i lista „to do”
-
02
15.01.2024 godz. 18.30 - 20.00
Analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego – kluczowe wskaźniki i narzędzia
- Źródła pozyskiwania informacji
- Wskaźniki makro, wielkość rynku - TAM, produktywność, analiza konkurentów pod względem zasobów, klienci – co decyduje o sile nabywczej
-
03
18.01.2024 godz. 18.30 - 20.00
Silne przedsiębiorstwo - budowa efektywnego zespołu managerów i specjalistów
- Budowa zespołu projektowego na określony czas - zespoły projektowe jako stały element w organizacji
- Zarządzanie czasem swoim i zespołu.
- Procesy wewnętrzne wspierające organizację i oszczędzające czas (onboarding, purchasing, weryfikacja formalna kontrahentów)
-
04
22.01.2024 godz. 18.30 - 20.00
Finanse – obowiązkowy zestaw pojęć i narzędzi CEO
- Wskaźniki płynności
- Wskaźniki rotacji
- Wskaźniki produktywności
- Sprzedaż, dlaczego czasami nie liczymy do wyniku całej sprzedaży
- Marża – jak liczyć prawdziwą marżę na projektach i usługach
- Wyniki finansowe i motywujący system bonusowy
-
05
25.01.2024 godz. 18.30 - 20.00
Finanse – analiza case studies – warsztat
- Analiza case studies – praca w grupach
- Sesja Q&A
- Wnioski i rekomendacje
-
06
29.01.2024 godz. 18.30 - 20.00
Strategia firmy jako spójna konsolidacja planów wszystkich działów firmy
- Czynności przygotowawcze – dane, podejścia, narzędzia
- Strategia firmy krok po kroku
- Jak często aktualizować strategię
-
07
01.02.2024 godz. 18.30 - 20.00
Przygotowanie kompleksowej strategii organizacji wg. zadanych kryteriów – warsztat
- Opracowanie strategii w grupach
- Prezentacja wyników
- Sesja Q&A
-
08
05.02.2024 godz. 18.30 - 20.00
Od strategii do planu operacyjnego i egzekucji – miary sukcesu
- Przełożenie strategii na konkretne działania – plan operacyjny
- Proces, wdrożenie, egzekucja
- Ewaluacja działań, bieżące korekty – miary sukcesu
-
09
08.02.2024 godz. 18.30 - 20.00
Inteligencja emocjonalna i skuteczna komunikacja
- Emocje w komunikacji – na ile potrzebne?
- Efektywne prowadzenie spotkań: burza mózgów, 1:1, spotkania firmowe – sprawdzone metody
- Zasady komunikacji mailowej – czego się wystrzegać
- Wyzwania komunikacyjne CEO – prezentacje i komunikacja z HQ, przeglądy biznesowe z korporacją
-
10
12.02.2024 godz. 18.30 - 20.00
Kultura organizacyjna i motywacja pracowników w MŚP
- Kulturowe aspekty organizacji i wpływ na komunikację międzyludzką
- Kultura organizacyjna dopasowana do Twojej organizacji: hierarchiczna, formalna, luźna, swobodna, otwarta czy tolerancyjna?
- Co naprawdę motywuje pracowników, aby codziennie przychodzić do Twojej organizacji
- Poznaj osobowość swoich ludzi i ustal adekwatne metody motywacji
- Zróżnicowanie zespołu to klucz do sukcesu?
-
11
15.02.2024 godz. 18.30 - 20.00
Marka osobista i pozycjonowanie CEO w MŚP
- Wizerunek zawodowy a prywatny – wyznaczanie granicy
- Wpływ aktywności w social media na organizację
- Networking – jak? gdzie? z kim?
- Wizerunek na zewnątrz – reprezentacja firmy
-
12
19.02.2024 godz. 18.30 - 20.00
Przywództwo w lokalnym przedsiębiorstwie – dlaczego warto być liderem, a nie zarządcą
- Zbadaj swoją osobowość – czy masz świadomość swoich silnych i słabych stron?
- Wyznawane wartości vs tolerancja dla innych postaw – gdzie przebiega granica
- Autorytet i zaufanie względem różnych grup (pracowników, kontrahentów, partnerów, HQ etc.)
- Pasja i ciągły rozwój a życie osobiste – jak osiągnąć równowagę wewnętrzną
-
13
22.02.2024 godz. 18.30 - 20.00
Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych. Rodzaje ryzyk i sposoby ich niwelowania
- Ryzyko polityczne
- Ryzyko biznesowe
- Ryzyko wizerunkowe
- Ryzyko w sferze IT
- Compliance
-
14
26.02.2024 godz. 18.30 - 20.00
CEO w obliczu wyzwania – sytuacje szczególne – case studies
- Otwarcie działalności
- Zakup firmy
- Fuzja
- Zamknięcie biznesu
-
15
29.02.2024 godz. 18.30 - 20.00
Organizacja jutra – kluczowe technologie i trendy technologiczne – praktyczne wykorzystanie
- Skąd czerpać wiedzę o długotrwałych trendach technologicznych
- Na które technologie zwrócić szczególną uwagę i dlaczego
- Cyfrowa transformacja biznesu
- Najważniejsze wnioski z kursu
- Sesja Ask me Anything
CO MÓWIĄ NASI STUDENCI
Chcę uzyskać
informacje
Wypełnij formularz, aby zarejestrować się na kurs. Nasz konsultant ds. edukacji skontaktuje się z Tobą tak szybko, jak to możliwe i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu i ceny kursu.