21.08 - 09.10
CZAS TRWANIA:
8 TYGODNI
PONIEDZIAŁKI I CZWARTKI
Bądź przygotowany do pełnienia najwyższej funkcji w strukturach organizacji! Podczas naszego kursu zdobędziesz wiedzę niezbędną do zrozumienia wskaźników makroekonomicznych i analizy rynku. Będziesz pewniej zarządzać aktywami i tworzyć niezawodne strategie biznesowe. Dowiesz się, jak przechodzić z poziomu operacyjnego do strategicznego, umożliwiając skuteczne zarządzanie organizacją i rozwiniesz umiejętności efektywnej komunikacji z zespołem oraz analizy danych finansowych, co pozwoli ci na podejmowanie odważniejszych decyzji biznesowych.
Polecamy ten kurs, jeśli jesteś:
-
Dyrektorem działu lub managerem średniego szczebla, który chciałby awansować
Zrozumiesz zadania i kompetencje CEO. Dowiesz się, jak sobie radzić z większą odpowiedzialnością i będziesz gotowy, by pewnie postawić kolejny krok w swojej karierze.
-
Dyrektorem operacyjnym
Zdobędziesz wiedzę i umiejętności, które pomogą ci skutecznie wspierać CEO w zarządzaniu firmą. Przygotujesz się do objęcia roli CEO w przyszłości.
-
Właścicielem firmy
Nauczysz się zarządzać swoją firmą jak CEO międzynarodowej korporacji. Dowiesz się, jak tworzyć skuteczną strategię, budować i zarządzać zespołem oraz wykorzystywać innowacje dla rozwoju biznesu.
-
CEO, który niedawno awansował i uczy się nowej roli
Dowiesz się, jakie kompetencje musi posiadać skuteczny CEO. Poznasz narzędzia i dobre praktyki, dzięki którym szybko odnajdziesz się w nowej roli i zagwarantujesz rozwój swojej firmy.
-
Członkiem zarządu
Poszerzysz wiedzę z zakresu zarządzania i zdobędziesz praktyczne umiejętności, które pomogą ci budować silną organizację.
Czego się nauczysz?
Podczas kursu dowiesz się, jak wykorzystać inteligencję emocjonalną w kontaktach z zespołem i klientami, jak łączyć cele różnych działów we wspólną strategię, jak optymalizować koszty oraz jak wykorzystywać innowacje i technologie dla rozwoju biznesu.
W ramach kolejnego etapu kursu rozważymy rolę CEO z różnych perspektyw. Zastanowimy się nad ważną na tym stanowisku umiejętnością oceny różnego rodzaju zasobów: ludzi, finansów, wiedzy, majątku. Będziemy uczyć się tworzenia strategii i przekształcania jej w mapę drogową. Przeanalizujemy wskaźniki finansowe firm i nauczymy się przewidywać ryzyko; będziemy pracować na case studies znanych firm.
Na koniec poruszymy temat transformacji cyfrowej i trendów technologicznych przyszłości. Etap ten zakończymy sesją pytań „Ask me anything”.
- Przez 24 lata pracował na stanowiskach CFO i CEO.
- Opracował jednolity system zarządzania, który sprawdził się w 22 krajach.
- Przez 14 lat pełnił rolę regionalnego dyrektora finansowego (CFO) oraz dyrektora zarządzającego ds. rynków wschodzących (regional CEO) w Fujitsu, przez 3 lata był CEO w HP Inc. Polska.
- Wielokrotnie rozpoczynał działalność od zera i reorganizował firmy względem regionalnych wymagań.
- Analiza wskaźnikowa sytuacji finansowej - analiza bilansu-płynność, ukryte ryzyko, P&L - wskaźniki efektywności organizacji
- Mapa kompetencji – zwiększenie przewagi konkurencyjnej
- Aktywa – efektywne wykorzystanie i świadome zarządzanie aktywami
- Wnioski i lista „to do”
- Źródła pozyskiwania informacji
- Wskaźniki makro, wielkość rynku - TAM, produktywność, analiza konkurentów pod względem zasobów, klienci – co decyduje o sile nabywczej
- Budowa zespołu projektowego na określony czas - zespoły projektowe jako stały element w organizacji
- Zarządzanie czasem swoim i zespołu.
- Procesy wewnętrzne wspierające organizację i oszczędzające czas (onboarding, purchasing, weryfikacja formalna kontrahentów)
- Wskaźniki płynności
- Wskaźniki rotacji
- Wskaźniki produktywności
- Sprzedaż, dlaczego czasami nie liczymy do wyniku całej sprzedaży
- Marża – jak liczyć prawdziwą marżę na projektach i usługach
- Wyniki finansowe i motywujący system bonusowy
- Analiza case studies – praca w grupach
- Sesja Q&A
- Wnioski i rekomendacje
- Czynności przygotowawcze – dane, podejścia, narzędzia
- Strategia firmy krok po kroku
- Jak często aktualizować strategię
- Opracowanie strategii w grupach
- Prezentacja wyników
- Sesja Q&A
- Przełożenie strategii na konkretne działania – plan operacyjny
- Proces, wdrożenie, egzekucja
- Ewaluacja działań, bieżące korekty – miary sukcesu
- Emocje w komunikacji – na ile potrzebne?
- Efektywne prowadzenie spotkań: burza mózgów, 1:1, spotkania firmowe – sprawdzone metody
- Zasady komunikacji mailowej – czego się wystrzegać
- Wyzwania komunikacyjne CEO – prezentacje i komunikacja z HQ, przeglądy biznesowe z korporacją
- Kulturowe aspekty organizacji i wpływ na komunikację międzyludzką
- Kultura organizacyjna dopasowana do Twojej organizacji: hierarchiczna, formalna, luźna, swobodna, otwarta czy tolerancyjna?
- Co naprawdę motywuje pracowników, aby codziennie przychodzić do Twojej organizacji
- Poznaj osobowość swoich ludzi i ustal adekwatne metody motywacji
- Zróżnicowanie zespołu to klucz do sukcesu?
- Wizerunek zawodowy a prywatny – wyznaczanie granicy
- Wpływ aktywności w social media na organizację
- Networking – jak? gdzie? z kim?
- Wizerunek na zewnątrz – reprezentacja firmy
- Zbadaj swoją osobowość – czy masz świadomość swoich silnych i słabych stron?
- Wyznawane wartości vs tolerancja dla innych postaw – gdzie przebiega granica
- Autorytet i zaufanie względem różnych grup (pracowników, kontrahentów, partnerów, HQ etc.)
- Pasja i ciągły rozwój a życie osobiste – jak osiągnąć równowagę wewnętrzną
- Ryzyko polityczne
- Ryzyko biznesowe
- Ryzyko wizerunkowe
- Ryzyko w sferze IT
- Compliance
- Otwarcie działalności
- Zakup firmy
- Fuzja
- Zamknięcie biznesu
- Skąd czerpać wiedzę o długotrwałych trendach technologicznych
- Na które technologie zwrócić szczególną uwagę i dlaczego
- Cyfrowa transformacja biznesu
- Najważniejsze wnioski z kursu
- Sesja Ask me Anything