Kurs online
Jak zarządzać organizacją pozarządową?
Umiejętności i portfolio, które pozwolą Ci zacząć jako manager organizacji pozarządowej
Maja Surowicz Prezeska Zarządu w Change4Good not-for-profit i Fundacji Onkologicznej Rakiety
ROZWIŃ UMIEJĘTNOŚCI LIDERSKIE I ZBUDUJ ZAANGAŻOWANY ZESPÓŁ
DATY:
20 maja – 6 lipca
CZAS TRWANIA:
6 tygodni
18:30 – 20:00
Zacznij skutecznie zarządzać instytucją non-profit, od misji i wizji po planowanie strategiczne. W trakcie 12 praktycznych zajęć opracujesz efektywną strukturę zarządzania, nauczysz się zapobiegać wypaleniu zespołu oraz zaplanujesz działania marketingowe. Dodatkowo, opanujesz strategie pozyskiwania środków z wielu źródeł, od grantów po współpracę z biznesem.
Certyfikacja instytutu PMI
-
Laba została zatwierdzona przez PMI do wydania 18 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu.
Szkolenie dla NGO polecamy, jesli jesteś:
-
CZŁONKIEM ZARZĄDU, DYREKTOREM ZARZĄDZAJĄCYM LUB OPERACYJNYM
Przejmiesz pełną kontrolę nad rozwojem organizacji i zastąpisz intuicyjne decyzje systemowym zarządzaniem. Opracujesz strategię finansową, która zapewni stabilność, stworzysz strukturę zarządzania projektami i zbudujesz zaangażowany zespół odporny na wypalenie. Przestaniesz funkcjonować od projektu do projektu i zaczniesz realizować długofalowe cele.
-
PRACOWNIKIEM ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ
Podczas szkolenia „Jak zarządzać organizacją pozarządową?" zdobędziesz szersze spojrzenie na funkcjonowanie NGO, wykraczając poza swój dotychczasowy obszar odpowiedzialności. Zwiększysz swoją wartość dla zespołu, zyskasz większy wpływ na podejmowane decyzje i przygotujesz się do awansu na stanowisko zarządcze. Nauczysz się efektywniej nadzorować swoim obszarem w kontekście całości działań organizacji pozarządowej.
-
OSOBĄ PRZYGOTOWUJĄCĄ SIĘ DO ZAŁOŻENIA WŁASNEJ ORGANIZACJI
Zbudujesz organizację na solidnych fundamentach, zanim pojawią się pierwsze projekty i ryzyka. Podczas szkolenia NGO określisz misję i strategię działania, wybierzesz odpowiednią formę prawną, przygotujesz statut oraz zaprojektujesz strukturę zarządzania. Nauczysz się też planować budżet, tworzyć ofertę fundraisingową i budować relacje z darczyńcami oraz partnerami.
TEMATY, KTÓRE PORUSZYMY PODCZAS KURSU:
-
PLANOWANIE STRATEGICZNE I OPERACYJNE
Stworzysz jasną misję, wizję i strategię rozwoju organizacji. Przeprowadzisz profesjonalną analizę strategiczną SWOT i PESTEL. Opracujesz długoterminowy plan działania z konkretną roadmapą i systemem monitorowania efektów. Twoja organizacja przestanie działać ad hoc i zacznie metodycznie realizować cele.
-
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I WOLONTARIUSZAMI
Zbudujesz efektywną strukturę organizacyjną z jasnym podziałem ról i odpowiedzialności. Opracujesz system rekrutacji, motywowania i rozwoju pracowników oraz wolontariuszy dostosowany do realiów NGO. Wdrożysz skuteczne metody zapobiegania wypaleniu i utrzymywania wysokiego zaangażowania mimo ograniczonych budżetów na wynagrodzenia.
-
Sprawozdawczość i bezpieczeństwo działań
Poznasz instytucje nadzorujące NGO i nauczysz się przygotowywać do audytu lub kontroli zewnętrznej. Opanujesz zasady odpowiedzialności zarządu i raportowania, a także współpracy z administracją publiczną i partnerami instytucjonalnymi. Dowiesz się, jak wdrażać mechanizmy samooceny i wewnętrznego nadzoru, a także zadbasz o przejrzystość działań finansowych i merytorycznych.
PROWADZĄCA:
Maja
Surowicz
- Założycielka i prezeska Fundacji Onkologicznej Rakiety – innowacyjnej organizacji oferującej kompleksowe wsparcie pacjentom onkologicznym, oraz spółki non-profit Change4Good, realizującej projekty społeczne.
- Ekspertka z ponad 15-letnim doświadczeniem w zarządzaniu organizacjami społecznymi, w tym w prestiżowych fundacjach jak United Way Polska, Fundacja Oriflame Polska i Krajowe Centrum Kompetencji.
- Absolwentka kierunku Zarządzania na UW, studiów podyplomowych z Pedagogiki Specjalnej, Psychoonkologii, CSR, PR i zarządzania projektami.
- Twórczyni modelu „Cancer Project Management” – całościowego zarządzania procesem leczenia i wspierania pacjentów onkologicznych opartego na transparentności i profesjonalnym zarządzaniu.
Program kursu
20.05, środa, 18:30-20:00
Fundamenty zakładania i prowadzenia organizacji pozarządowej
- Kim jestem, co mnie motywuje i co chcę osiągnąć? Profil pracownika/założyciela NGO
- Wybór formy prawnej NGO – fundacja czy stowarzyszenie?
- Przygotowanie statutu – kluczowe elementy i najczęstsze błędy
- Jakie organy powołać? Struktura zarządzania organizacją
- Proces rejestracji w KRS – wymagane dokumenty, opłaty, terminy
- Budżet na start
- Transparentność działań fundacji – haters gonna hate?
25.05, poniedziałek, 18:30-20:00
Podstawy prawne funkcjonowania NGO
- Regulacje prawne dotyczące trzeciego sektora w Polsce
- Obowiązki sprawozdawcze i terminy
- Nadzór nad NGO – jakie instytucje monitorują działalność organizacji?
- Ochrona danych osobowych (RODO) – obowiązki administratora danych
- Jak się zabezpieczyć pod względem prawnym?
27.05, środa, 18:30-20:00
Planowanie strategiczne i operacyjne
- Tworzenie misji, wizji i wartości organizacji
- Analiza strategiczna (SWOT, PESTEL)
- Monitorowanie i ewaluacja działań
- Planowanie długoterminowe i budowanie roadmapy NGO
1.06, poniedziałek, 18:30-20:00
Finanse, księgowość i podatki
- Podstawy księgowości NGO
- Podatki i obowiązki finansowe organizacji
- Jak uzyskać status OPP i jakie daje korzyści?
- Działalność gospodarcza
- Audyty i kontrole – jak się przygotować?
3.06, środa, 18:30-20:00
Struktura organizacyjna i organy NGO
- Tworzenie efektywnej struktury organizacyjnej
- Role i odpowiedzialności organów NGO
- Procedury podejmowania decyzji i delegowanie zadań
- Współpraca między organami a zespołem operacyjnym
8.06, poniedziałek 18:30-20:00
Budowanie efektywnego zespołu
- Rekrutacja i zarządzanie zespołem
- Formy zatrudnienia i benefity
- Szkolenia i rozwój
- Motywowanie i delegowanie zadań
- Zapobieganie wypaleniu zawodowemu i aktywistycznemu
- Zarządzanie konfliktem i komunikacja wewnętrzna
10.06, środa, 18:30-20:00
Pozyskiwanie funduszy i finansowanie
- Działalność nieodpłatna/działalność odpłatna/działalność gospodarcza
- Strategia fundraisingowa
- Granty, dotacje, publiczne źródła finansowania
- Darczyńcy indywidualni
- Współpraca z biznesem
- Narzędzia i platformy do pozyskiwania finansowania
22.06, poniedziałek, 18:30-20:00
Partnerstwa i federacje organizacji pozarządowych
- Jak skutecznie nawiązywać partnerstwa?
- Współpraca międzysektorowa
- Federacje NGO – jakie dają możliwości?
- Współpraca międzynarodowa
- Narzędzia do budowania sieci współpracy
24.06, środa, 18:30-20:00
Budowanie marki i wizerunku
- Jaki produkt oferujemy, co sprzedajemy?
- Storytelling w NGO
- Marketing online i tradycyjny
- Współpraca z mediami
- Organizowanie kampanii promocyjnych
- Finansowanie działań marketingowych
29.06, poniedziałek, 18:30-20:00
Portale i organizacje wspierające NGO, narzędzia do zarządzania procesami
- Mapa wsparcia — sprawdzone źródła wiedzy, konsultacji i finansowania; stałe alerty i newslettery
- Komunikacja & fundraising — prosty lejek (post → strona → darowizna), komunikacja mailowa, UX wspierający szybkie podbicie konwersji
- Płatności i zgodność — wybór operatora, porządek w RODO/cookies/KRS, minimalizacja porzuceń wpłat i ryzyk prawnych
- Relacje i automatyzacja — CRM, SLA odpowiedzi, automaty podziękowań i onboardingu, testy A/B
- Wpływ, bezpieczeństwo i AI — proste KPI, higiena cyfrowa (MFA, backupy), bezpieczne use-case’y AI + „Quick wins” na 14 dni i plan 30/60/90
1.07, środa, 18:30-20:00
Nadzór, transparentność i kontrola w NGO – tarcza prewencyjna i spokojne przejście każdej kontroli
- Transparentność = prewencja – repozytorium jawności, czytelne „O nas/Finanse”, SLA na odpowiedzi, mini-raport roczny i dane do pobrania
- Odpowiedzialność i role – macierz RACI, dziennik decyzji, rejestr pełnomocnictw, ochrona władz
- Gotowość do kontroli – kto i co sprawdza (NIW/KAS/ZUS/donatorzy), „playbook dnia kontroli”, paczka dokumentów i osoba kontaktowa
- Compliance w praktyce – zasada „czworga oczu”, coroczny mini-audyt, sampling dokumentów, matryca dostępów, digitalizacja i ścieżka audytu
- Po kontroli i w kryzysie — komunikat wyników, plan naprawczy, publiczny follow-up, monitoring mediów i After Action Review
6.07, poniedziałek, 18:30-20:00
Zarządzanie zmianą i kryzysem w NGO – od matrycy ryzyka po zamknięcie organizacji
- Co jest kryzysem? — kryzysy (finansowe, operacyjne, wizerunkowe, technologiczne, strategiczne) i wczesne symptomy (milczenie, opóźnienia, rotacja, napięcia)
- Model 4R — Rozpoznaj → Reaguj → Reorganizuj → Rozwijaj: prosta sekwencja porządkująca działania i naukę na błędach
- Gotowość operacyjna — matryca ryzyka + plan awaryjny (scenariusze, role, procedury, kontakty, szablony) oraz regularne ćwiczenia „co, jeśli…”
- Komunikacja kryzysowa — jedna twarz i jeden głos; szybko, jasno, szczerze;; współpraca z mediami; lista błędów do uniknięcia
- Po kryzysie i plan B — After Action Review, wdrożenie wniosków, „paczka narzędzi”; kiedy i jak odpowiedzialnie zamknąć NGO
Dowiedz się więcej
Wypełnij poniższy formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą, aby przekazać informacje o przebiegu i cenie kursu.
Opinie naszych kursantów
Fajna kadra, dużo praktycznej wiedzy, tempo nauki dostosowane do możliwości osób pracujących. Skorzystałam raz, ale na pewno jeszcze wróce do Laby.
Bardzo fajnie strukturyzuje wiedzę z wybranego zakresu. Solidne przygotowanie prowadzącego – łatwość dostępu do informacji i spora dawka praktyki w kursie, którą można przełożyć na swoje codzienne obowiązki i usprawniać.
Za mną już kilka kursów organizowanych przez Laba.
Świetnie zorganizowane, przyjaźni, ale i wymagający wykładowcy. Gorąco polecam :)
Zdecydowanie polecam kursy LABA - świetna organizacja, świetne przygotowanie merytoryczne, wspaniała atmosfera, praktyczne podejście:)
Ogólnie polecam! dobry poziom kursów, fajni prowadzący, świetna obsługa klienta i ceny ok.
Jestem bardzo usatysfakcjonowany uczestnictwem w kursie „CEO – dyrektor zarządzający”. Merytoryczna wiedza przykazywana w sprawny sposób, w konkretnych modułach. Prace domowe [...] były potrzebne do przećwiczenia zdobytej wiedzy. Praktyczne przykłady prowadzącego były wartością dodaną do kursu. Poświęcony czas oraz pieniądze uważam za najlepszą inwestycję w siebie. Polecam!
Bardzo podobało mi się przekazanie wiedzy i umiejętności podczas zajęć, które powinien posiadać CEO [...]. Wiele pojęć korporacyjnych, wymagań, nastawienie na cele (szczególnie korporacyjne) stało się po prostu dla mnie zrozumiałe, przez co łatwiej się pracuje.
Prace domowe szeroko komentowane, duża wartość dodana kursu. Ogromny szacunek dla prowadzącego, pana Marcina Olszewskiego, który podzielił się swoim doświadczeniem z bycia CEO i CFO. Polecam!
Polecam! Kurs „CEO – dyrektor zarządzający” jest świetny. Mimo wielu lat doświadczenia poszerzyłam wiedzę i świadomość managerską. Prowadzący, p. Marcin Olszewski, ma indywidualne podejście i prowadzi zajęcia w ciekawy i wspierający sposób.