04 kwietnia -
15 maja

Kurs
online

People management

Bycie liderem wiąże się z masą obowiązków i wyzwań – to coś więcej niż zasiadanie na kierowniczym stanowisku i wydawanie poleceń. Z nami wdrożysz narzędzia, dzięki którym zbudujesz zgrany i silny zespół, poprawisz komunikację z kluczowymi interesariuszami oraz nauczysz się zasad promowania osiągnięć własnego zespołu w organizacji.

Stworzysz matrycę kompetencji dla swojej firmy

Nauczysz się poprawnie delegować i egzekwować zadania

Zaczniesz zarządzać zadaniami za pomocą matrycy Eisenhowera

Zaczniesz standaryzować procesu rekrutacji

Będziesz stosować praktyczne narzędzia rekrutacji (metoda STAR) dla kierowników na wszystkich etapach procesu, oceny i rozwoju pracowników

Nauczysz się tworzyć scenariusz rozmowy metodą FUKO

Usprawnisz proces motywowania zespołu biorąc pod uwagę różnice pokoleniowe

Zaczniesz stosować skuteczny mentoring oraz będziesz przygotowany do rozwiązywania problemów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi

Zapisz się na kurs

Obejmuje stanowisko Senior HR Managera w Amazon, jest partnerem w tworzeniu i zarządzaniu strategią HR, relacjami pracowniczymi, zarządzaniem talentami i planowaniem sukcesji. Jest autorką koncepcji HR Academy (cykl szkoleń i działań rozwojowych dla HR), która została wdrożona przez Amazon w całej Europie. Obecnie prowadzi program rozwojowy dla młodszych specjalistów ds. HR na terenie Europy.

Jako dyrektor ds. personalnych w General Electric, wdrożyła nowy system oceny pracownika, kompleksowy program szkoleń oraz system rejestracji czasu pracy. Była odpowiedzialna za program mentoringowy w 3 zakładach GE w Polsce. Przygotowała także program coachingowy dla menedżerów i zrealizowała ponad 200 godzin spotkań coachingowych.

Pracowała w Banku BPH na stanowisku dyrektora ds. szkoleń i programów rozwojowych, gdzie była odpowiedzialna za planowanie i realizację strategii rozwoju zasobów kadrowych Grupy Kapitałowej GE w Polsce (ponad 5 000 pracowników).

Ma doświadczenie w coachingu i certyfikat trenera. Pracuje z menedżerami wyższego i średniego szczebla. Współzałożycielka bloga www.panieodhr.pl i kanału na YouTubie „Panie od HR”. Absolwentka Executive MBA University of Michigan.

zajęć

Praktyczne zadania domowe

+ feedback od wykładowcy
+ dodatkowe materiały, do których dostęp będziesz miał nawet po ukończeniu kursu

Budowanie zespołu

Pokażemy ci, jak kształtować silny zespół od momentu rekrutacji (metoda STAR). Przedstawimy metody zarządzania zespołem w różnych jego stadiach rozwoju. Nauczymy cię budować efektywny, maksymalnie samowystarczalny zespół.

Rozwijanie zespołu

Opowiemy o tym, jak dobrać metody wspierania zespołu oraz za pomocą matrycy kompetencji pokażemy ci, jak określić umiejętności i kwalifikacje pracowników biorąc pod uwagę ich indywidualne potrzeby oraz różnice pokoleniowe.

Egzekwowanie zadań

Nauczymy cię, jak skutecznie delegować zadania w zależności od umiejętności członków zespołu i jak je efektywnie egzekwować. Poznasz metody wyznaczania celów — SMART, OKR

Zaczynamy:

04.04.23

Czas trwania:

7 tygodni

12 zajęć

19,5 godzin

Format:

Webinary

+ feedback od wykładowcy,

dotyczący zadań domowych

Język: polski

Zapisać się na kurs

Dajemy ci wiedzę i umiejętności praktyczne

Żeby łatwiej ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne. Z ich pomocą przećwiczysz metody rekrutowania, motywowania i skutecznego zarządzania zespołem.

Wspieramy każdego

Wykładowca da informacje zwrotne i osobiście odpowie na wszystkie pytania, które pojawią się w trakcie kursu. Nasz zespół zawsze będzie do twojej dyspozycji.

Budujemy sieć kontaktów

Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies.

- 3 filary nowoczesnego zarządzanie firmą
- Definiowanie celów zespołu oraz właściwych wskaźników do ich bieżącego monitoringu
- Zarządzanie strategiczne w oparciu o analizę kluczowych wskaźników
- Przeglądy wyników działu i komunikowanie ich w organizacji

- Analiza danych przed podjęciem decyzji biznesowej
- One way door decision vs. two way door decisions
- Delegowanie uprawnień do zespołu

- Misja, wizja i cele zespołu
- Tworzenie matryc kompetencji
- Szukanie i selekcja pracowników
- Standaryzowanie procesu rekrutacji

- Prowadzenie rozmów rekrutacyjnych metodą STAR/ wywiad behawioralny
- Badanie motywacji kandydata – o co dokładnie pytać
- Unikanie ulegania subiektywnym wrażeniom/stereotypom w trakcie procesu rekrutacyjnego– 1 sesja

- Komunikacja jako podstawa zaufania – ustalenie zasad, przeciwdziałanie ich łamaniu
- Właściwe udzielanie feedbacku i feedforwardu członkom zespołu
- Proszenie o feedback w stosunku do siebie – praca z wynikami
- Budowanie zaufania poprzez relacje w zespole
- Kryzys zaufania i rozwiązywanie konfliktów

- Etapy tworzenia zespołu (forming, storming, norming and performing) – kluczowe działania
- Cechy efektywnego zespołu
- 5 dysfunkcji pracy zespołowej
- Analiza etapu tworzenia zespołu i zarządzanie w ramach każdego z nich

- Wybór celów, planowanie długo- i krótko- terminowe, jakość i mierzalność celów
- Metody wyznaczania celów (SMART, OKR)
- Delegowanie zadań, komunikowanie oczekiwań oraz konsekwencja w ich egzekwowaniu
- Wspieranie pracowników w zależności od poziomu ich umiejętności oraz zaangażowania
- Adresowanie problemów z osiąganiem zakładanych wyników

- Jak badać motywacje i oczekiwania pracowników w sposób ciągły
- Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu – pracowników i własnemu
- Motywacja poza materialna w oparciu o trendy pokoleniowe na przykładzie generacji Z
- Employer branding wewnętrzny – czyli jak utrzymać pracowników w firmie

- Talent w odniesieniu do różnych pokoleń, czyli kto? – wyzwania współczesności
- Dopasowanie strategii zarządzania talentami do celów organizacji
- Wyszukiwanie i utrzymywanie specjalistów – przygotowanie i egzekwowanie planów rozwoju, planowanie szkoleń, coachingu, mentoringu

- Definiowanie swojego stylu przywództwa
- Misja + wizja zespołu oraz jej znaczenie w osiąganiu wyników biznesowych
- Model przywództwa partycypacyjnego i przywództwa służebnego
- Moment prawdy przywódcy - zarządzanie innowacjami i zmianami

- Kiedy powinieneś zacząć myśleć o następcy i dlaczego od razu?
- Jak znaleźć następcę i przygotować go do roli sukcesora
- Jak zaplanować zastępowalność osób w zespole
- Najczęstsze błędy w onboardingu – case studies

- Model coachingowy GROW i jego zastosowanie w adresowaniu planów poprawy i planów rozwojowych
- Kiedy stosować mentoring?
- Shadowing jako narzędzie przygotowujące do poszerzenia kompetencji zespołu

Zapisz się na kurs

Od ponad 6 lat pomagamy osiągać cele zawodowe.

Nasze kursy ukończyło już ponad 35 tysięcy słuchaczy i ta liczba codziennie rośnie.

Pomagamy zdobyć praktyczną wiedzę razem z najlepszymi specjalistami z każdej dziedziny.