BLACK FRIDAY w LABA
00 dni
:
00 godzin
:
00 minut
:
00 sekund
Zapisz się
Kurs
online

People management

Bycie liderem wiąże się z masą obowiązków i wieloma wyzwaniami – to coś więcej, niż zasiadanie na kierowniczym stanowisku i wydawanie poleceń. Z nami zdobędziesz praktyczne umiejętności budowania zgranego i silnego zespołu, lepiej zrozumiesz indywidualne potrzeby podwładnych i dowiesz się, jak skutecznie komunikować się, rozwiązywać konflikty i zapobiegać wypaleniu zawodowemu.
Budowanie zespołu
Motywacja jako sposób na rozwój
Utrzymanie pracowników i narzędzia coachingowe
Poznaj swoją
nową wykładowczynię:
Agata Woszczyk
Senior HR Manager z 25 letnim doświadczeniem
Obejmuje stanowisko Senior HR Managera w Amazon, jest partnerem w tworzeniu i zarządzaniu strategią HR, relacjami pracowniczymi, zarządzaniem talentami i planowaniem sukcesji. Jest autorką koncepcji HR Academy (cykl szkoleń i działań rozwojowych dla HR), która została wdrożona przez Amazon w całej Europie. Obecnie prowadzi program rozwojowy dla młodszych specjalistów ds. HR na terenie Europy.
Jako dyrektor ds. personalnych w General Electric, wdrożyła nowy system oceny pracownika, kompleksowy program szkoleń oraz system rejestracji czasu pracy. Była odpowiedzialna za program mentoringowy w 3 zakładach GE w Polsce. Przygotowała także program coachingowy dla menedżerów i zrealizowała ponad 200 godzin spotkań coachingowych.
Pracowała w Banku BPH na stanowisku dyrektora ds. szkoleń i programów rozwojowych, gdzie była odpowiedzialna za planowanie i realizację strategii rozwoju zasobów kadrowych Grupy Kapitałowej GE w Polsce (ponad 5 000 pracowników).
Ma doświadczenie w coachingu i certyfikat trenera. Pracuje z menedżerami wyższego i średniego szczebla. Współzałożycielka bloga www.panieodhr.pl i kanału na YouTubie „Panie od HR”. Absolwentka Executive MBA University of Michigan.
Nasze podejście – dać ci nie tylko teorię, ale i użyteczną wiedzę, której będziesz codziennie używać w pracy i która pomoże ci osiągnąć twoje cele zawodowe.
Tematy, które poruszymy podczas kursu:
Budowanie zespołu
Opowiemy o tym, jak kształtować silny zespół od momentu rekrutacji. Przedstawimy metody zarządzania zespołem w różnych jego stadiach rozwoju. Nauczymy cię budować efektywny, maksymalnie samowystarczalny zespół.
Rozwijanie zespołu
Opowiemy o tym, jak dobrać metody wspierania zespołu w zależności od fazy jego rozwoju, a także od indywidualnych potrzeb członków zespołu.
Egzekwowanie zadań
Opowiemy o tym, jak skutecznie delegować zadania w zależności od umiejętności członków zespołu i jak je efektywnie egzekwować. Poznasz narzędzia niezbędne do wspierania tego procesu. Dowiesz się, jak unikać mikrozarządzania.
Zaczynamy:

29 listopada

Czas trwania:

7 tygodni

12 zajęć

19,5 godzin

Format:

Webinary

+ feedback od wykładowcy,

dotyczący zadań domowych

Język: polski

Zapisać się na kurs
Jak uczymy:
Dajemy ci wiedzę i umiejętności praktyczne
Żeby łatwiej ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne. Z ich pomocą przećwiczysz metody rekrutowania, motywowania i skutecznego zarządzania zespołem.
Wspieramy każdego
Wykładowca da informacje zwrotne i osobiście odpowie na wszystkie pytania, które pojawią się w trakcie kursu. Nasz zespół zawsze będzie do twojej dyspozycji.
Budujemy sieć kontaktów
Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies.
Program
kursu:
Zajęcia nr 1.
Strategiczne zarządzanie zespołem z użyciem kluczowych wskaźników
29.11.2022, 19.00-20.30 /wtorek
  • - 3 filary nowoczesnego zarządzanie firmą
  • - Definiowanie celów zespołu oraz właściwych wskaźników do ich bieżącego monitoringu
  • - Zarządzanie strategiczne w oparciu o analizę kluczowych wskaźników
  • - Przeglądy wyników działu i komunikowanie ich w organizacji
Zajęcia nr 2.
Sztuka podejmowania dobrych decyzji w środowisku biznesowym
1.12.2022, 19.00-20.30 /czwartek
  • - Analiza danych przed podjęciem decyzji biznesowej
  • - One way door decision vs. two way door decisions
  • - Delegowanie uprawnień do zespołu
Zajęcia nr 3.
Kompetencje w zespole – jak realizować strategię biznesową za pomocą odpowiednio dobranego zespołu
6.12.2022, 19.00-20.30 / wtorek
  • - Misja, wizja i cele zespołu
  • - Tworzenie matryc kompetencji
  • - Szukanie i selekcja pracowników
  • - Standaryzowanie procesu rekrutacji
Zajęcia nr 4.
Świadome budowanie zespołu – zestaw narzędzi
8.12.2022, 19.00-20.30/ czwartek
  • - Prowadzenie rozmów rekrutacyjnych metodą STAR/ wywiad behawioralny
  • - Badanie motywacji kandydata – o co dokładnie pytać
  • - Unikanie ulegania subiektywnym wrażeniom/stereotypom w trakcie procesu rekrutacyjnego– 1 sesja
Zajęcia nr 5.
(Od)Budowanie zaufania w zespole – actionplan
13.12.2022, 19.00-20.30 / wtorek
  • - Komunikacja jako podstawa zaufania – ustalenie zasad, przeciwdziałanie ich łamaniu
  • - Właściwe udzielanie feedbacku i feedforwardu członkom zespołu
  • - Proszenie o feedback w stosunku do siebie – praca z wynikami
  • - Budowanie zaufania poprzez relacje w zespole
  • - Kryzys zaufania i rozwiązywanie konfliktów
Zajęcia nr 6.
Etapy rozwoju zespołu
15.12.2022, 19.00-20.30 / czwartek
  • - Etapy tworzenia zespołu (forming, storming, norming and performing) – kluczowe działania
  • - Cechy efektywnego zespołu
  • - 5 dysfunkcji pracy zespołowej
  • - Analiza etapu tworzenia zespołu i zarządzanie w ramach każdego z nich
Zajęcia nr 7.
Przekładanie celów operacyjnych biznesu na cele zespołu - monitorowanie osiągnięć
20.12.2022, 19.00-20.30 / wtorek
  • - Wybór celów, planowanie długo- i krótko- terminowe, jakość i mierzalność celów
  • - Metody wyznaczania celów (SMART, OKR)
  • - Delegowanie zadań, komunikowanie oczekiwań oraz konsekwencja w ich egzekwowaniu
  • - Wspieranie pracowników w zależności od poziomu ich umiejętności oraz zaangażowania
  • - Adresowanie problemów z osiąganiem zakładanych wyników
Zajęcia nr 8.
Strategiczne zarządzanie motywacją pracowników
22.12.2022, 19.00-20.30 / czwartek
  • - Jak badać motywacje i oczekiwania pracowników w sposób ciągły
  • - Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu – pracowników i własnemu
  • - Motywacja poza materialna w oparciu o trendy pokoleniowe
  • - Employer branding wewnętrzny – czyli jak utrzymać pracowników w firmie
Zajęcia nr 9.
Wpływ strategii zarządzania talentami na realizację celów biznesowych
3.01.2023, 19.00-20.30 / wtorek
  • - Talent w odniesieniu do różnych pokoleń, czyli kto? – wyzwania współczesności
  • - Dopasowanie strategii zarządzania talentami do celów organizacji
  • - Wyszukiwanie i utrzymywanie specjalistów – przygotowanie i egzekwowanie planów rozwoju, planowanie szkoleń, coachingu, mentoringu
Zajęcia nr 10.
Definiowanie stylu przywództwa oraz zarządzanie zmianami w organizacji
5.01.2023, 19.00-20.30 / czwartek
  • - Definiowanie swojego stylu przywództwa
  • - Misja + wizja zespołu oraz jej znaczenie w osiąganiu wyników biznesowych
  • - Model przywództwa partycypacyjnego i przywództwa służebnego
  • - Moment prawdy przywódcy - zarządzanie innowacjami i zmianami
Zajęcia nr 11.
Sukcesja gwarantująca sukces biznesu
10.01.2023, 19.00-20.30 / wtorek
  • - Kiedy powinieneś zacząć myśleć o następcy i dlaczego od razu?
  • - Jak znaleźć następcę i przygotować go do roli sukcesora
  • - Jak zaplanować zastępowalność osób w zespole
  • - Najczęstsze błędy w onboardingu – case studies
Zajęcia nr 12.
Narzędzia rozwojowe w zarządzaniu zróżnicowanymi zespołami
12.01.2023, 19.00-20.30 / czwartek
  • - Model coachingowy GROW i jego zastosowanie w adresowaniu planów poprawy i planów rozwojowych
  • - Kiedy stosować mentoring?
  • - Shadowing jako narzędzie przygotowujące do poszerzenia kompetencji zespołu
 
Liderzy na rynku
edukacji online
Od ponad 6 lat pomagamy osiągać cele zawodowe.
Nasze kursy ukończyło już ponad 35 tysięcy słuchaczy i ta liczba codziennie rośnie.
Pomagamy zdobyć praktyczną wiedzę razem z najlepszymi specjalistami z każdej dziedziny.
Nasz cel – wesprzeć Twój rozwój zawodowy. Nasze kursy – to więcej niż same wykłady. 
Twoja nauka w jednym miejscu
Dzięki profilowi w naszym systemie wszystkie materiały, zajęcia i zadania domowe masz zawsze pod ręką.
Zawsze online
Wykładowca i Twój osobisty opiekun odpowiedzą na wszystkie Twoje pytania. Wystarczy, że je zadasz.
System zadań domowych i testów
Sprawi, że zdobędziesz umiejętności praktyczne. 
Certyfikat ceniony przez pracodawców
Potwierdzenie Twojej wiedzy i umiejętności. 
Dostęp do materiałów kursu na zawsze
Lekcje, studia przypadków i artykuły są wygodnie poukładane i nigdy się nie zgubią.
Zapisz się
na kurs
Żeby zapisać się na kurs,
wypełnij formularz.
Rejestrując się na kurs i klikając przycisk „zapisuję się” zgadzasz się z warunkami oferty i polityką prywatności i ochrony danych osobowych.
 
 
 
 
Pole obowiązkowe

Liderzy w dziedzinie edukacji biznesowej

Laba to międzynarodowa firma z dużymi ambicjami i wysokim tempem wzrostu:
2015
Uruchomiliśmy ponad 100 kursów i przeszkoliliśmy 52 tys. studentów w Ukrainie
2019
Otworzyliśmy przedstawicielstwo na Węgrzech
2020
Otworzyliśmy przedstawicielstwo w USA
2021
Otworzyliśmy przedstawicielstwo w Polsce i w Turcji
Aktualna wiedza to pierwszy krok do rozwoju kariery. Nasi studenci pracują w czołowych firmach na wysokich stanowiskach – zostań jednym z nich.