Project Manager przemysłowego projektu budowlanego
6 tygodni
12 zajęć
Zastępca dyrektora projektu i manager kontraktu w PORR Polska
PROWADŹ WIELKOSKALOWE PROJEKTY BUDOWLANE W SEKTORZE PRZEMYSŁOWYM
Naucz się planować projekty budowlane w ramach ustalonego budżetu i terminów. Twórz kluczowe dokumenty, zarządzaj efektywnie zespołem, ryzykiem i zmianą – od pierwszego szkicu po zamknięcie inwestycji.
Kurs z zarządzania projektem budowlanym jest dla:
-
Project managerów w budownictwie
Poznaj specyfikę projektów przemysłowych i skutecznie nimi zarządzaj. Opanuj planowanie, budżetowanie i harmonogramowanie z użyciem MS Project, WBS oraz Dalux. Minimalizuj ryzyko, lepiej alokuj zasoby, reaguj na kryzysy i poprawiaj wyniki finansowe inwestycji.
-
Asystentów PM, inżynierów, site managerów i architektów
Na szkoleniu z zarządzania projektem budowlanym opanujesz kompleksowe prowadzenie realizacji przemysłowych każdym etapie. Nauczysz się optymalizować zasoby i czas, zarządzać zespołem i podwykonawcami, tworzyć dokumentację zgodną z przepisami oraz poprawiać jakość i wynik finansowy inwestycji.
-
Managerów, kierowników i właścicieli firm wykonawczych
Poznasz rolę i sposób pracy project managera w budownictwie przemysłowym, co usprawni współpracę i wzmocni twoją pozycję w negocjacjach. Nauczysz się efektywnie zarządzać realizacją, zespołem i wymaganiami interesariuszy. Dowiesz się, jak optymalizować zasoby i czas, poprawiać jakość oraz wynik finansowy projektów, czy zwiększać szanse na nowe kontrakty.
Tematy, które poruszymy podczas zajęć
dla project managerów w budownictwie:
-
Planowanie i przygotowanie projektu
Nauczysz się analizować dokumentację techniczną, tworzyć strukturę WBS, harmonogramować zadania, budżetować koszty oraz planować zakupy i kontraktację. Opanujesz kluczowy etap, który decyduje o przebiegu i wyniku całej inwestycji oraz zminimalizujesz ryzyko błędów, opóźnień i strat finansowych.
-
Zarządzanie zespołem i podwykonawcami
Dowiesz się, jak budować skuteczny zespół projektowy, delegować zadania, zarządzać podwykonawcami i rozliczeniami, a także prowadzić komunikację i rozwiązywać konflikty. Opanujesz kluczowe kompetencje miękkie, które przekładają się na jakość, terminowość i sprawną realizację wielobranżowych projektów przemysłowych.
-
Zarządzanie ryzykiem i zmianą
Zaczniesz identyfikować i analizować ryzyka, zarządzać zmianami projektowymi, działać elastycznie w dynamicznym środowisku VUCA oraz prowadzić negocjacje i radzić sobie ze stresem. Dzięki temu utrzymasz kontrolę nad projektem nawet w obliczu kryzysów i nieprzewidywalnych sytuacji.
PROWADZĄCY
Łukasz
Wernicki
- Zastępca dyrektora projektu i manager kontraktu w firmie PORR, gdzie odpowiada za analizę i zarządzanie ryzykiem, z wykorzystaniem narzędzi LEAN Management. Ma 19-letnie doświadczenie w branży.
- Współodpowiada za realizację projektu przemysłowego o wartości ponad 400 mln zł, dbając o zgodność działań z zakresem, budżetem i harmonogramem inwestycji.
- Współpracuje z działem HR firmy PORR, prowadząc szkolenia i działania rozwojowe dla kadry managerskiej, m.in. kurs „Budowanie dobrych relacji z Zamawiającym”.
- Ukończył program „LEAN 4 Leaders”, uzyskując dyplom wydany przez PORR AG, Learning & Development z siedzibą w Wiedniu.
Program kursu
19.08, środa, 18:30-20:00
Specyfika budowlanych projektów przemysłowych
- Specyfika projektów przemysłowych, wielobranżowość, clash detection, model 3D
- Design&Build vs Build – różnice na przykładzie projektów przemysłowych
- Otoczenie projektu
- Cykl życia projektu i karta projektu
- Analiza oczekiwań interesariuszy i zarządzanie nimi
- Identyfikacja dostępnych zasobów
24.08, poniedziałek, 18:30-20:00
Kluczowe formalności i dokumenty
- Przepisy prawne i procedury administracyjne dotyczące realizacji przemysłowych projektów budowlanych
- BHP
- Rama życia projektu i dokumenty niezbędne na poszczególnych etapach
- Pozwolenie na budowę, rozpoczęcie robót
- Pozwolenie na użytkowanie w projektach przemysłowych – PnU, rozruch, przekazanie do eksploatacji
- Analiza dokumentacji technicznej
26.08, środa, 18:30-20:00
Na czym dobry projekt przemysłowy powinien bazować?
- Dobór odpowiednich narzędzi zarządzania projektami
- BIM i platformy CDE na przykładzie Dalux
- Planowanie prac – WBS
31.08, poniedziałek, 18:30-20:00
Skuteczny PM w projekcie budowlanym i jego zadania
- Istota funkcji PM w projekcie – zbudowanie kompetentnego zespołu vs. „przeszkadzanie” członkom zespołu
- Przedstawianie wizji: start with why
- „Mistrzowski zespół” a nie „Zespół mistrzów”
- PM jako manager i coach
- 7 nawyków skutecznego działania – siła idei Covey’a
- Lean management jako doskonałe podejście do zarządzania skomplikowanymi projektami przemysłowymi
2.09, środa, 18:30-20:00
Jak tworzymy harmonogram, budżet i plan zakupów?
- Trójkąt projektu: zakres, budżet, harmonogram – plan zakupów
- Dobre praktyki w opracowywaniu harmonogramów i budżetów
- Przygotowywanie planu zakupów
7.09, poniedziałek, 18:30-20:00
Kontraktacja, zasoby i ludzie – jak tym zarządzać?
- Specyfika kontraktacji i zakupów na projektach przemysłowych: instalacje i urządzenia, elektryka i AKPiA
- Dostawcy i podwykonawcy – także zagraniczni
- Zasoby: ludzkie, techniczne, finansowe, czas
- Harmonogram: bazowy oraz „challenging”
- Istota planowania – oszczędność czasu i kontrola ryzyka
9.09, środa, 18:30-20:00
Zarządzanie czasem, negocjacje, radzenie sobie ze stresem i inne miękkie kompetencje skutecznego PM-a
- Negocjacje, NVC
- SKI, model góry lodowej
- Harvardzka metoda negocjacyjna
- Zarządzanie stresem
- Zarządzanie czasem własnym i efektywność osobista
- GTD jako metoda kontroli wydajności
- Spotkania jako podstawowe narzędzie zarządcze PM-a
14.09, poniedziałek, 18:30-20:00
Ryzyko, klient i kryzysy – jak nie stracić głowy (i projektu)?
- Ryzyko w projekcie i jego mitygacja
- Sytuacje kryzysowe podczas realizacji projektu
- Skuteczne łączenie potrzeby klienta z pracą zespołu projektowego
- Kontakt z klientem jako najważniejszym interesariuszem, sprzedaż inwestycji do klienta
- Optymalizacja kosztów i zasobów
- Ryzyka kontraktowe projektów przemysłowych: zwłoka, odpowiedzialność za parametry techniczne
16.09, środa, 18:30-20:00
Efektywne zarządzanie realizacją projektu
- Zarządzanie dostępnymi zasobami w trakcie budowy
- Zlecanie robót podwykonawcom i rozliczanie ich
- Organizacja i podział pracy, delegowanie i egzekwowanie zadań; poziomy delegowania
- Zarządzanie błędami
- Kierownik budowy, kierownicy robót oraz kluczowi branżyści w projektach przemysłowych: technologia, elektryka, AKPiA
21.09, poniedziałek, 18:30-20:00
Finanse i czas w przemysłowym projekcie budowlanym
- Zarządzanie finansami w trakcie trwania projektu (m. in. kontrola przepływów pieniężnych - cash flow)
- Prowadzenie projektu zgodnie z przyjętym budżetem i harmonogramem – KPI
- Odchylenia od budżetu – środki zaradcze
23.09, środa, 18:30-20:00
Zarządzanie zmianą w projekcie przemysłowym
- VUCA; zarządzanie zmianą, niepewność, podejmowanie decyzji
- Konsorcja z partnerami technologicznymi
- Współpraca z zespołem zagranicznego partnera technologicznego
28.09, poniedziałek, 18:30-20:00
Jak rozliczyć i zamknąć projekt przemysłowy?
- Raportowanie
- Zakończenie i rozliczenie projektu
- Ocena wyniku finansowego, terminowości, jakości i compliance inwestycji
- Gwarancja w projektach przemysłowych
Dowiedz się więcej
Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu oraz ceny kursu.
Opinie naszych kursantów
Do tej pory odbyłem dwa kursy z LABA. Jestem naprawdę zadowolony z obu. Pomogli mi podnieść kwalifikacje i ubiegać się o lepiej płatną pracę
Super merytoryczne kursy oraz materiały, polecam!
Zdecydowanie polecam kursy LABA - świetna organizacja, świetne przygotowanie merytoryczne, wspaniała atmosfera, praktyczne podejście:)
Bardzo fajnie strukturyzuje wiedzę z wybranego zakresu. Solidne przygotowanie prowadzącego - łatwość dostępu do informacji i spora dawka praktyki w kursie, którą można przełożyć na swoje codzienne obowiązki i usprawniać.
Ogólnie polecam! dobry poziom kursów, fajni prowadzący, świetna obsługa klienta i ceny ok.
Za mną już kilka kursów organizowanych przez Laba.
Świetnie zorganizowane, przyjaźni, ale i wymagający wykładowcy. Gorąco polecam :)
Polecam! To zupełnie nowe podejście do szkoleń!
Fajna kadra, dużo praktycznej wiedzy, tempo nauki dostosowane do możliwości osób pracujących. Skorzystałam raz, ale na pewno jeszcze wróce do Laby.
Profesjonalna firma, świetny kurs z Google Ads, materiały. Konkretna wiedza do wykorzystania od razu. Polecam :)
Bralam udzial w kilku kursach przygotowanych przez szkole LABA - Analityka w marketingu, Marketing Automation i Google Ads Analityk reklamowy - kursy przygotowane bardzo merytorycznie. Jestem bardzo zadowolona i szczerze polecam kursy i szkole LABA!