UPORZĄDKUJ DZIAŁANIA, ZACZNIJ PODEJMOWAĆ DECYZJE NA PODSTAWIE DANYCH I WZMOCNIJ STRATEGICZNĄ ROLĘ HR W ORGANIZACJI
DATY:
2 września – 12 października
CZAS TRWANIA:
6 tygodni
poniedziałki i środy
18:30-20:00
Na kursie dla dyrektorów HR nauczysz się przekładać cele biznesowe na konkretne działania HR, definiować KPI i budować dashboardy dla zarządu oraz podejmować trafniejsze decyzje dotyczące zatrudnienia, retencji, wynagrodzeń i zmian organizacyjnych.
Przygotujesz własną agendę działań HR na 90 dni, dashboard 6–8 kluczowych KPI oraz prezentację rekomendacji dla zarządu, którą wykorzystasz w swojej organizacji. Dowiesz się także, jak prowadzić rozmowy z CEO i CFO językiem wpływu, ryzyka i efektywności, zamiast działać wyłącznie w trybie reagowania na bieżące problemy.
Szkolenie dla dyrektorów HR polecamy:
-
DOŚWIADCZONYM HR MANAGEROM LUB HEAD OF PEOPLE
Uporządkujesz priorytety HR, nauczysz się pracować na danych i pokażesz wpływ działań HR na wynik biznesowy. Zbudujesz plan działania, który pomoże ci przejść z roli operacyjnej do bardziej strategicznej. Dowiesz się też, jak rozmawiać z zarządem językiem wpływu, ryzyka i efektywności.
-
NIEDAWNO AWANSOWANYM DYREKTOROM HR LUB SZEFOM DZIAŁU PERSONALNEGO
Nauczysz się prowadzić rozmowy z zarządem, podejmować decyzje dotyczące budżetu, zatrudnienia i zmian organizacyjnych oraz skuteczniej zarządzać funkcją HR pod presją biznesu. Poznasz narzędzia i KPI, które pomogą ci uporządkować działania oraz zwiększyć decyzyjność w organizacji oraz pewniej rekomendować i uzasadniać decyzje w organizacji.
-
SENIOR HR BUSINESS PARTNEROM
Rozwiniesz kompetencje potrzebne do wejścia w rolę dyrektorską: od workforce planningu i org designu po zarządzanie ryzykiem, KPI i rekomendacje dla zarządu. Nauczysz się planować działania HR z perspektywy całej organizacji. Przygotujesz także własną agendę działań HR i model współpracy z biznesem.
Tematy, które poruszymy podczas kursu
dla dyrektorów HR:
-
HR JAKO FUNKCJA WPŁYWU I DECYZJI
Nauczysz się przekładać cele biznesowe na konkretne działania HR i podejmować decyzje, które realnie wpływają na organizację. Dowiesz się, jak priorytetyzować działania, współpracować z zarządem i budować pozycję HR jako partnera strategicznego, a nie wyłącznie funkcji wspierającej.
-
DANE, BUDŻET I JĘZYK ZARZĄDU W PRAKTYCE DYREKTORA HR
Zaczniesz pracować z KPI, dashboardami i danymi, które mają znaczenie dla CEO i CFO. Nauczysz się formułować rekomendacje HR na podstawie liczb, prowadzić rozmowy o budżecie, zatrudnieniu i wynagrodzeniach oraz prezentować wnioski w zwięzłym formacie zarządczym.
-
RETENCJA, ZMIANA I RYZYKO ORGANIZACYJNE
Dowiesz się, jak reagować na konflikty, spadek zaangażowania, reorganizacje i ryzyko odejścia kluczowych pracowników. Opanujesz projektowanie działań retencyjnych, prowadzenie organizacji przez zmianę i ograniczanie chaosu komunikacyjnego w trudnych sytuacjach biznesowych.
PROWADZĄCA
Sylwia
Słotwińska
-Karaś
- HR Director w Olympus, gdzie jest odpowiedzialna za obszar HR w krajach Europy Centralnej, m.in. w Polsce, Niemczech, Austrii i Szwajcarii.
- Od ponad 20 lat pracuje w HR, a od ponad 15 lat zarządza zespołami oraz wspiera organizacje w obszarze transformacji biznesowej, talent managementu i workforce planningu.
- Doświadczenie zdobywała m.in. w Olympus, Deloitte oraz kancelarii Sołtysiński Kawecki & Szlęzak, gdzie budowała i rozwijała strategiczne funkcje HR.
- Laureatka globalnej nagrody Olympus Corporation za wdrożenie systemu SAP Success Factors w regionie EMEA oraz absolwentka Executive MBA Akademii Leona Koźmińskiego.
PROGRAM KURSU
2.09, środa, 18:30-20:00
Dyrektor HR: diagnoza początkowa
- Oczekiwania CEO, CFO i menedżerów na poziomie dyrektorskim wobec HR
- Odróżnianie tematów strategicznych od bieżącego szumu operacyjnego
- Diagnoza funkcji HR: dojrzałość, ryzyka i szybkie obszary poprawy (quick wins)
7.09, poniedziałek, 18:30-20:00
Rozumienie biznesu i język zarządu
- Rozumienie modelu biznesowego, P&L i głównych dźwigni wyniku
- Wpływ HR na przychód, marżę, produktywność i ryzyko
- Formułowanie rekomendacji HR w języku biznesowym
9.09, środa, 18:30-20:00
Priorytetyzacja i plan działań HR na 90 dni
- Macierz priorytetów: wpływ, wysiłek, ryzyko i pilność
- Mapa interesariuszy i zarządzanie oczekiwaniami
- Budowanie planu 30/60/90 dni dla funkcji HR
14.09, poniedziałek, 18:30-20:00
KPI HR, dashboard i prezentowanie rekomendacji dla zarządu
- Wskaźniki HR, które mają znaczenie na poziomie zarządu
- Budowanie prostego dashboardu zamiast raportu przeładowanego danymi
- Przekładanie liczb na wnioski, rekomendacje i decyzje
16.09, środa, 18:30-20:00
Workforce planning i org design w praktyce
- Planowanie zatrudnienia (headcount) w scenariuszu wzrostu, stabilizacji i cięcia kosztów
- Role krytyczne, duplikacje, przeciążenia i obszary wpływu (span of control)
- Współtworzenie przez HR decyzji o strukturze organizacyjnej, a nie tylko ich obsługa
21.09, poniedziałek, 18:30-20:00
Efektywność organizacyjna i odpowiedzialność managerska
- Standardy menedżerskie, które HR powinien wspierać i egzekwować
- Praca z niską efektywnością, przeciążeniem i niespójnością zarządzania
- Informacja zwrotna i zarządzanie efektywnością (performance management) jako narzędzia decyzji, a nie rytuały
23.09, środa, 18:30-20:00
Retencja, zarządzanie talentami i sukcesja
- Odróżnianie wartościowej retencji od utrzymywania status quo
- Mapowanie ról krytycznych, talentów i ryzyka odejścia
- Budowanie prostego i użytecznego procesu przeglądu talentów (talent review) oraz sukcesji
- Uwzględnianie potrzeb i motywatorów różnych generacji w działaniach retencyjnych i sukcesyjnych
28.09, poniedziałek, 18:30-20:00
Wynagrodzenia i decyzje płacowe w praktyce
- Architektura wynagrodzeń: spójność, poziomy i logika podwyżek
- Rozmowa o budżecie płacowym z CFO i menedżerami
- Trudne decyzje płacowe, poczucie sprawiedliwości i komunikacja
- Równość i transparentność wynagrodzeń w świetle regulacji UE
30.09, środa, 18:30-20:00
Relacje pracownicze, kultura organizacyjna i ryzyka
- Sygnały ostrzegawcze: konflikty, eskalacje, mobbing i spadek zaufania
- Prowadzenie działań prewencyjnych i interwencyjnych w sposób uporządkowany
- Rola HR i liderów w budowaniu bezpiecznego środowiska pracy
5.10, poniedziałek, 18:30-20:00
Zmiana, restrukturyzacja i komunikacja w sytuacjach kryzysowych
- Rola dyrektora HR podczas reorganizacji, wzrostu i redukcji zatrudnienia
- Przygotowanie komunikacji i menedżerów do trudnych zmian
- Ograniczanie chaosu, oporu i utraty zaufania
7.10, środa, 18:30-20:00
AI, automatyzacja i model operacyjny HR
- Obszary HR, które warto automatyzować, oraz te, których nie należy digitalizować na siłę
- Budowanie prostego modelu operacyjnego HR: role, usługi i standardy
- Wykorzystywanie AI jako narzędzia wspierającego pracę, a nie zamiennika myślenia
12.10, poniedziałek, 18:30-20:00
Prezentacja i obrona rekomendacji HR dla zarządu
- Budowanie krótkiej prezentacji dla zarządu: problem, decyzja, uzasadnienie, efekt
- Odpowiadanie na trudne pytania i obrona priorytetów
- Podsumowanie kursu i plan wdrożenia po jego zakończeniu
Dowiedz się więcej
Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z dobą i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu oraz ceny kursu „Dyrektor HR w praktyce”.