CONTROLLING FINANSOWY
KURS ONLINE
8 TYGODNI
ADAM DOLIŃSKI
Kierownik Działu Analiz
i Controllingu, InPost FF
Kontroler finansowy, czyli kto?
Bilans oczami kontrolera
Rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych w praktyce controllera
KPIs – czyli to, co controller lubi najbardziej
Budżetowanie - wsparcie czy ograniczenie?
Budżet to tylko początek – analiza odchyleń i rolling forecast
Raport – więcej niż zestawienie danych
Finansowy storytelling – jak prezentować dane, żeby zostały zrozumiane?
Jak przewidzieć przyszłość? Controlling inwestycyjny i modelowanie finansowe
Warsztat: tworzenie modelu finansowego w Excelu dla nowej inicjatywy
Analiza rentowności i zasobowo-procesowy rachunek kosztów
Controlling operacyjny i personalny – jak trzymać koszty pod kontrolą?
Kontroler jako business partner – audyt i zarządzanie ryzykiem
Narzędzia BI oraz automatyzacja w controllingu
AI w controllingu - szansa czy zagrożenie?

Poznaj różne oblicza controllingu finansowego
DATY:
15 lipca – 14 września
CZAS TRWANIA:
8 tygodni
15 zajęć
Poniedziałki i środy
Podczas szkolenia opanujesz najpopularniejsze rodzaje i metody budżetowania, a także nauczysz się planować sam proces i rekomendować decydentom odpowiednie techniki. Poznasz kluczowe KPIs i OKRs oraz będziesz przekładać je na cele organizacji. Dokonasz celnej oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych i nauczysz się formułować rekomendacje konkretnych działań. Wdrożysz też nowe akty prawne oraz regulacje zgodne z najlepszymi praktykami sprawozdawczości finansowej.
Kurs controllingu finansowego polecamy:
-
PRACOWNIKOM DZIAŁU FINANSOWEGO LUB ROZLICZEŃ
Poznasz kluczowe procesy finansowe potrzebne w controllingu i nauczysz się patrzeć na dane z perspektywy przeszłości, teraźniejszości i przyszłości. Dowiesz się, jak analizować informacje, formułować wnioski i przygotowywać rekomendacje. Zdobędziesz praktyki skutecznej prezentacji danych osobom nietechnicznym oraz narzędzia do lepszego zarządzania czasem i priorytetami.
-
KONTROLEROM FINANSOWYM Z DOŚWIADCZENIEM DO 3 LAT
W pełni zrozumiesz rolę kontrolera i wyzwania, które się z nią wiążą. Nauczysz się tworzyć analizy, wnioski i rekomendacje, a także nauczysz się je wizualizować w sposób odpowiedni dla potrzeb biznesu i interesariuszy. Opanujesz nowoczesne narzędzia controllingu i dobre praktyki prezentowania danych, dzięki czemu zyskasz większą efektywność i pewność siebie jako partner dla biznesu.
-
PRACOWNIKOM BIURA RACHUNKOWEGO Z WIĘKSZYM STAŻEM
Poszerzysz perspektywy zawodowe, zyskując realną ścieżkę przejścia z księgowości do controllingu i zwiększenia wpływu na biznes. Pogłębisz wiedzę o procesach finansowych, planowaniu i budżetowaniu. Nauczysz się tworzyć trafne rekomendacje, prezentować je decydentom i budować silną, rozpoznawalną pozycję w organizacji.
-
Analitykom operacyjnym z podstawową wiedzą finansową
Rozwiniesz kompetencje od analiz finansowych i budżetowych po modelowanie i analizę odchyleń, zwiększające Twój wpływ na organizację. Nauczysz się tworzyć raporty wspierające decyzje i prowadzić rozmowy z top managementem. Opanujesz również storytelling, by skutecznie prezentować dane Zarządowi i budować swoją pozycję.
Tematy, które poruszymy podczas kursu
controllingu finansowego:
-
KPIs – czyli to, co controller lubi najbardziej
Poznasz kluczowe wskaźniki z perspektywy właściciela, zarządu, finansów, operacji i sprzedaży. Nauczysz się podejmować decyzje, kiedy skuteczniejsze jest stosowanie KPIs a kiedy OKRs. Zrozumiesz, jak za pomocą balanced scorecard przekuć strategię organizacji na konkretne działania. Przećwiczysz liczenie metryk za pomocą Excela, od wskaźników płynności po ROA, ROE, zadłużenie oraz przepływy i nauczysz się wyciągać z nich precyzyjne wnioski.
-
Budżet to tylko początek – analiza odchyleń i rolling forecast
Dzięki szkoleniu z controllingu finansowego zrozumiesz odchylenia w P&L – kosztowe, przychodowe i ilościowe oraz nauczysz się wyliczać KPIs oparte na rentowności, efektywności kosztowej i dynamice wyników. Zrozumiesz, jak działa rolling forecast i kiedy pomaga w podejmowaniu decyzji. Otrzymasz praktyczne protipy, które pozwolą ci szybko ocenić, czy firma idzie we właściwym kierunku.
-
Jak przewidzieć przyszłość? Controlling inwestycyjny i modelowanie finansowe
Dowiesz się, na czym polegają zadania controllingu inwestycyjnego i zaczniesz pracę nad modelem finansowym. Zrozumiesz, z jakich źródeł czerpać dane do prognoz i jak oceniać projekty za pomocą IRR, NPV, Payback i ROI. Na koniec sprawdzisz, jak analiza scenariuszy pomaga podejmować decyzje w warunkach niepewności.
POZNAJ PROWADZĄCEGO
Adam Doliński
- Kierownik Działu Analiz i Kontrollingu w InPost Fulfillment, związany z firmą od 2019 roku. Ma ponad 10-letnie doświadczenie w finansach i controllingu, obejmujące zarządzanie zespołami analityków BI i kontrolerów oraz wdrażanie zwinnych metod pracy.
- Odpowiada za proces budżetowy, analizy odchyleń, budowanie KPI, przygotowywanie dashboardów w Power BI, analizy operacyjne i strategiczne, w tym business case’y dla nowych inicjatyw i inwestycji.
- Wspiera managerów w podejmowaniu decyzji i prowadzi projekty dotyczące rentowności.
- Brał udział we wdrożeniu SAP S4/HANA jako BPO dla Project System oraz Key User w obszarach PTP i OTC. Wcześniej pracował jako Finance Project Manager raportujący do CFO Grupy InPost, współpracując z BCG, PwC i A.T. Kearney oraz tworząc modele biznesowe dla nowych linii biznesowych.
- Absolwent programu Data Analysis for Management w The London School of Economics and Political Science (2021). Członek ICV Polska w latach 2016–2021.
Certyfikat Laby

-
Wzmacnia twoje kompetencje
i ułatwia rozmowy rekrutacyjne.
Program kursu
15.07, środa, 18:30-20:00
Kontroler finansowy, czyli kto?
- Kluczowe zadania i odpowiedzialności
- Jak radzić sobie z presją w roli kontrolera?
- Ścieżka kariery kontrolera: etapy rozwoju, możliwości awansu
- Jak dobrze wejść w rolę przy zmianie stanowiska/firmy?
20.07, poniedziałek, 18:30-20:00
Bilans oczami kontrolera
- Różnice między rachunkowością finansową a zarządczą
- Wprowadzenie: bilans, zestawienie zmian w kapitale własnym, informacja dodatkowa
- Gdzie szukać rocznych sprawozdań finansowych?
- Warsztat: analiza bilansu, informacji dodatkowej, zestawienia zmian w kapitale własnym – porównanie spółki usługowej, produkcyjnej i handlowej
22.07, środa, 18:30-20:00
Rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych w praktyce controllera
- RZiS i Cash Flow jako podstawowe źródło oceny finansowej przedsiębiorstwa
- Warianty sporządzania RZiS
- Zakres i znaczenie Cash Flow
- Warsztat: analiza P&L i cash flow – porównanie między spółką usługową, produkcyjną i handlową
5.08, środa, 18:30-20:00
KPIs – czyli to, co controller lubi najbardziej
- Wskaźniki z perspektywy interesariuszy: właściciel, zarząd, obszar finansów, operacji, sprzedaży
- OKRs – lepsze, nowe KPIs?
- Balanced scorecard – jak strategię organizacji przekuć w działanie?
- Ćwiczenie: wyliczanie wskaźników w Excelu (wskaźniki płynności, ROA, ROE, wskaźniki zadłużenia, wskaźniki przepływów pieniężnych)
10.08, poniedziałek, 18:30-20:00
Budżetowanie – wsparcie czy ograniczenie?
- Cel tworzenia budżetu i znaczenie procesu
- Rodzaje budżetowania: kroczące, przyrostowe, botom-up, top-down, mix
- Typy budżetów: operacyjny, płynności, projektowy
- Proces planowania rocznego i projektowego
- Jak kontroler może dobrze przygotować business ownerów do obrony budżetowej?
- Ćwiczenie w grupach: przygotowanie wsadu do budżetu (przychody, koszty bezpośrednie, pośrednie, G&A)
12.08, środa, 18:30-20:00
Budżet to tylko początek – analiza odchyleń i rolling forecast
- Rodzaje odchyleń: kosztowe, przychodowe, ilościowe
- Wyliczanie KPIs na podstawie P&L – wskaźniki rentowności, wskaźniki efektywności kosztowej, wskaźniki dynamiki
- Rolling forecast: koncepcja, zastosowanie
- Protipy z analizy P&L – jak szybko ocenić, czy jesteśmy na dobrej drodze?
- Workshadowing: przygotowanie rolling forecast dla wskazanego P&L w oparciu o odchylenia
17.08, poniedziałek, 18:30-20:00
Raport – więcej niż zestawienie danych
- Raport a zestawienie danych
- Jakość danych jako podstawa dobrego raportu
- Kluczowe elementy raportu
- Warsztat: tworzenie w Excelu raportu ad-hoc dla zarządu – od surowych danych przez przekształcenie, wizualizację, wnioski po rekomendacje
19.08, środa, 18:30-20:00
Finansowy storytelling – jak prezentować dane, żeby zostały zrozumiane?
- Storytelling – cel, kluczowe elementy i praktyczne zastosowanie
- Standardy IBCS – klucz do sukcesu w prezentacji danych finansowych - jasne zasady dla skutecznego przekazu
- Warsztat: tworzenie prezentacji w PowerPoint – rekomendacja dla zarządu w sprawie wdrożenie nowej usługi
24.08, poniedziałek, 18:30-20:00
Jak przewidzieć przyszłość? Controlling inwestycyjny i modelowanie finansowe
- Czym się zajmuje controlling inwestycyjny?
- Model finansowy – od czego zacząć? Elementy składowe
- Źródła informacji niezbędne przy prognozowaniu
- Wskaźniki efektywności inwestycji: IRR, NPV, Payback, ROI
- Analiza scenariuszy
26.08, środa, 18:30-20:00
Warsztat: tworzenie modelu finansowego w Excelu dla nowej inicjatywy
- Określenie celu projektu i scharakteryzowanie otoczenia biznesowego
- Uzgodnienie niezbędnych wskaźników makroekonomicznych
- Ustalenie strumieni korzyści oraz ich wyliczenie
- Oszacowanie nakładów inwestycyjnych oraz kosztów
- Wypełnienie template modelu finansowego
- Wyliczenie wskaźników efektywności inwestycji
31.08, poniedziałek, 18:30-20:00
Analiza rentowności i zasobowo-procesowy rachunek kosztów
- Rentowność jako podstawa zarządzania organizacją
- Matryca rentowności – jak zbudować i do czego służy?
- Analiza rentowności z dwóch perspektyw – klienci oraz produkty
- Zasobowo-procesowy rachunek kosztów: projektowanie, kalkulacja, interpretacja
- Ćwiczenie: przygotowanie analizy rentowności produktu w Excel
2.09, środa, 18:30-20:00
Controlling operacyjny i personalny – jak trzymać koszty pod kontrolą?
- Projektowanie i wdrażanie systemu kontroli kosztów
- Identyfikacja kosztów i zarządzanie kosztami IT
- KPIs operacyjne oraz skuteczne planowanie jako podstawa efektywności
- Analiza wydajności i efektywności pracowników
- Ćwiczenie: analiza kosztów pracowników magazynowych w Excelu
7.09, poniedziałek, 18:30-20:00
Kontroler jako business partner – audyt i zarządzanie ryzykiem
- Rola kontrolera w audycie – współpraca z audytem wewnętrznym i zewnętrznym
- Audyt controllingu – czy jest się czego bać?
- Zarządzanie ryzykiem – na czym polega i w jakim celu się stosuje?
- Rodzaje ryzyk: biznesowe, podatkowe, finansowe
- Identyfikacja ryzyk oraz ocena i mapa ryzyka
- Case study: jak zarządzać ryzykiem w procesie zakupowym?
9.09, środa, 18:30-20:00
Narzędzia BI oraz automatyzacja w controllingu
- Czym jest Business Intelligence?
- Power BI, Tableau, Think-cell, Power Automate: funkcjonalności i możliwości programów
- Automatyzacja raportowania – od czego zacząć?
- Czego nie warto automatyzować?
- Workshadowing: przygotowanie prezentacji w PowerPoint z automatycznie odświeżanymi wykresami Think-cell
14.09, poniedziałek, 18:30-20:00
AI w controllingu - szansa czy zagrożenie?
- Dostępne modele językowe i asystenci AI
- Czym różni się model językowy AI od AI workflows i AI agents?
- AI w controllingu: automatyzacja analiz, generowanie raportów, predykcja trendów, analiza rynku, wsparcie w podejmowaniu decyzji
- Czy AI zastąpi kontrolerów?
- Ćwiczenie: analiza danych przy użyciu narzędzi GenAI (Copilot, ChatGPT, Claude)
Dowiedz się więcej
Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu oraz ceny kursu.