Interim manager
12 zajęć
6 tygodni
Interim manager z ponad 20-letnim doświadczeniem
Opanuj prowadzenie projektu interimowego i zbuduj pozycję na rynku IM w Polsce
Naucz się prowadzić projekt interimowy od oceny briefu i diagnozy organizacji, przez negocjacje kontraktu z wykorzystaniem BATNA, po zarządzanie zmianą i wyjście z projektu. Dobierz model wynagrodzenia, zbuduj autorytet w zespole klienta i znajdź własną niszę na rynku interim managementu.
Kurs interim managera ukończysz z gotowym planem rozwoju jako IM, autodiagnozą kompetencji, mapą interesariuszy, planem pierwszych 14 dni oraz z zestawem innych przydatnych narzędzi do prowadzenia projektów interimowych.
Certyfikacja instytutu PMI
-
Laba została zatwierdzona przez PMI do wydania 18 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu
Szkolenie „Interim management” jest dla:
-
Doświadczonych managerów (z uwzględnieniem area managerów)
Opanujesz prowadzenie projektu interimowego i narzędzia zarządzania zmianą, których nie daje rola etatowa. Wyjdziesz poza rutynę obecnego stanowiska, sprawdzisz się w nowej organizacji i przełożysz dotychczasowe doświadczenie na rolę interim managera.
-
Kadry zarządzającej na poziomie C-level oraz członków zarządu
Zdobędziesz narzędzia i metodyki interim managementu, zarządzania zmianą i kryzysem, których nie wymagała twoja dotychczasowa rola. Zyskasz realny wpływ na zmianę w firmie i dobierzesz projekty interimowe do własnych celów oraz dostępności czasowej.
-
Konsultantów biznesowych i zarządzania
Opracujesz i samodzielnie wdrożysz rozwiązania, aby nie kończyć tylko na rekomendacjach dla klienta. Zaangażujesz się w jeden projekt, zamiast doradzać wielu naraz, poznasz narzędzia interim managementu i zamienisz teorię w realny wpływ na biznes.
Tematy, które poruszymy na kursie
„Interim management”:
-
Negocjacje kontraktu interimowego i model wynagradzania
Nauczysz się negocjować kontrakt IM w oparciu o BATNA, rozpoznawać ryzykowne klauzule przy success fee i dobierać model wynagrodzenia na podstawie aktualnych benchmarków stawek dziennych.
-
Marka własna, nisza i specjalizacja IM, oraz efektywne pozyskiwanie projektów
Zbudujesz własną niszę i portfolio IM – kartę projektu, referencje i Protokół Rezultatów – oraz opiszesz siebie w one-pagerze i na LinkedIn językiem efektów, a nie obowiązków.
-
Zarządzanie zmianą, shadow management i komunikacja z klientem
Poznasz modele zarządzania zmianą przydatne w pracy IM, wejdziesz w rolę ambasadora zmiany i shadow managera oraz ustalisz, co, kiedy i komu komunikować w organizacji klienta.
PROWADZĄCY
Jacek
Gruchalski
- Certyfikowany Interim Manager® (Certified Interim Manager®) z ponad 20-letnim doświadczeniem na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla w obszarach zakupów, sprzedaży i zarządzania operacyjnego.
- Wcześniej pracował w międzynarodowym retailu: Metro Group (Makro Cash & Carry, Media Markt), Eastbridge Group, brytyjska grupa Dixons, Toys R Us oraz Mango/TVN.
- Prowadził restrukturyzacje i turnarounty z mierzalnymi wynikami, budował firmy od zera, współtworzył koncept komercyjny Galerii Centrum i wprowadzał na polski rynek nowe marki oraz sieci elektromarketów.
- Uhonorowany przez Forbes tytułem Elektrorewolucjonisty Roku w rankingu Top Managers; absolwent prawa Uniwersytetu Warszawskiego, certyfikowany Mentor, absolwent szkoły negocjacji Scotwork.
PROGRAM KURSU
15.09 wtorek, 18:30-20:00
Czym jest interim management?
- Kluczowe pojęcia i definicje
- Filary projektu IM i co się dzieje, gdy któregoś z nich zabraknie
- Jak wygląda rynek IM w Polsce na tle innych rynków w Europie?
- Interim management vs inne formy zatrudnienia / zaangażowania zawodowego (np. konsulting, praca etatowa i in.)
- Dyskusja: Kto korzysta z usług Interim Managera? Jacy są typowi klienci / branże?
- Różne role IM
- Trendy rynkowe
17.09 czwartek, 18:30-20:00
Profil i kompetencje interim managera
- Profil osobowościowy i kluczowe cechy skutecznego IM
- Mapa kompetencji IM i ekspertyza dziedzinowa jako przepustka do projektu
- Identyfikacja własnych luk kompetencyjnych i ocena gotowości do wejścia na rynek
- Ścieżki wejścia w IM oraz aktualny profil interim managera w Polsce i Europie
- Określanie grupy docelowej klientów oraz świadome wyznaczanie granic
- Dyskusja: Jakich zleceń jako IM nie powinienem brać i dlaczego?
22.09 wtorek, 18:30-20:00
Projekt interimowy - struktura, fazy i dokumentacja
- Struktura i cykl życia projektu
- Architektura projektu IM – od diagnozy i oferty, przez realizację z rytmem check-inów, aż po rozliczenie efektów i Protokół Rezultatów
- Dokumentacja i narzędzia niezbędne w poszczególnych fazach bez zbędnej biurokracji – jak prowadzić dokumentację, żeby miało to sens?
- Ocena briefu klienta i potencjalnych szans i zagrożeń
- Czerwone flagi kontraktowe, które powinny zatrzymać Cię przed podpisaniem – co robić?
- Case study: Identyfikacja czerwonych flag w przykładowym projekcie
24.09 czwartek, 18:30-20:00
Diagnoza organizacji
- Wejście w projekt – dobre praktyki
- Jak wygląda problem klienta w zetknięciu z rzeczywistością i diagnozą IM? Jak dotrzeć do głębokiej przyczyny, zanim zaczniesz działać?
- Planowanie pierwszych dni na projekcie IM
- Błędy wejścia, które niszczą projekty w pierwszych dniach – jak je rozpoznawać we własnym działaniu?
- Źródła danych diagnostycznych – jakie są ich rodzaje i co z nich wynika?
- Mapowanie interesariuszy – co realnie decyduje o sukcesie lub porażce projektu? Struktury formalne i nieformalne w firmie
- Przygotowywanie odpowiednio ustrukturyzowanych raportów
29.09 wtorek, 18:30-20:00
Negocjacje kontraktu interimowego i model wynagradzania
- Klauzule, które powinny znaleźć się w kontrakcie IM, i co się może zdarzyć, gdy którejś z nich nie ma przy rozliczaniu success fee?
- Typy błędnych i niewinnie wyglądających kontraktów, które kończą się sporem przy zamknięciu projektu
- Rynek wynagrodzeń i aktualne benchmarki stawek dziennych z raportów
- Różne modele wynagrodzenia IM z omówieniem zastosowań; uzasadnienie stawki przez ROI jako narzędzie negocjacyjne
- Negocjacje: metodyka i taktyka
- Zasady negocjacji, pozycja siły negocjacyjnej, BATNA
- Zły projekt czy zły kontrakt – jak je rozpoznać? Identyfikacja ryzyk
1.10 czwartek, 18:30-20:00
Przywództwo i praca z zespołem klienta
- Budowanie autorytetu, czyli jak skutecznie zarządzać ludźmi mającymi swoje lojalności, lęki i historie?
- Różne style przywództwa, skala dojrzałości i protokół mapowania całego zespołu klienta w pierwszych dwóch tygodniach
- Quick wins w 7 dni oraz plan na pierwsze 14 dni z zespołem klienta (z produktem każdego etapu i pytaniami diagnostycznymi do rozmów 1:1)
- Trudne sytuacje personalne i konflikty w zespole
- Typy oporu wobec Interima i jak z nim sobie poradzić?
- Rozmowy z właścicielem firmy o kompetencjach i potencjale zespołu oraz spotkania korygujące z pracownikami
- Plan transferu wiedzy, etapy budowania samodzielności organizacji oraz mierniki gotowości do wyjścia
- Case study: Cztery pułapki, które niszczą nawet dobrze przeprowadzone projekty przy zamknięciu
6.10 wtorek, 18:30-20:00
Case study: Cykl życia projektu interimowego
- Rzeczywisty projekt IM: problemy z cash flow i łańcuchem dostaw oraz konflikty komunikacyjne wewnątrz organizacji podczas COVIDu w firmie produkcyjno-przemysłowej
- Teoria z sal szkoleniowych vs doświadczenia zawodowe i rzeczywistość u klienta
- Praktyczne metody diagnozy gotowości ludzi do zmiany
- Blokady zmian, ich rozpoznawanie w praktyce oraz adresowanie
- Jakie niespodzianki mogą się pojawić i czy zawsze wszystko o czym rozmawialiśmy z klientem przed projektem dokładnie tak wygląda?
8.10 czwartek, 18:30-20:00
Marka własna, nisza i specjalizacja IM, oraz efektywne pozyskiwanie projektów
- Specjalizacje i obszary IM z profilem klienta, stawkami i kompetencjami
- Role C-level vs. specjalizacje funkcyjne – kiedy generalizm, a kiedy nisza chroni stawkę?
- Co powinno zawierać portfolio IM? Znaczenie karty projektu, referencji pisemnej, Protokołu Rezultatów oraz certyfikatu SIM®
- One-pager IM i profil LinkedIn, czyli jak pisać o sobie językiem efektów, nie obowiązków?
- Jak zdefiniować głębokość ekspertyzy i unikać pułapki za wąskich lub za szerokich kompetencji?
- Elevator pitch w różnych wersjach w zależności od odbiorcy
- Mapa kanałów pozyskiwania projektów i skuteczna praca z Service Providerem
13.10 wtorek, 18:30-20:00
Zarządzanie zmianą, shadow management i komunikacja z klientem
- Czym jest zmiana? Czy to nowy projekt?
- Modele i metodyki zarządzania zmianą przydatne w pracy IM
- Rola IM jako ambasadora zmiany w organizacji
- Czynniki sukcesu w zarządzaniu zmianą
- Sytuacje kryzysowe w organizacji klienta i zaangażowanie interima
- Shadow management – korzyści i ryzyka w pracy interima
- Komunikacja z klientem – co, kiedy i komu powiedzieć?
- Renegocjowanie zakresu projektu
15.10 czwartek, 18:30-20:00
Transfer wiedzy i zakończenie projektu
- Sukcesja wiedzy jako fundament każdego projektu interim management od fazy wejścia do formalnego zakończenia misji
- Struktura planu wyjścia, protokołu zakończenia i raportu końcowego wraz z praktycznymi narzędziami
- Sesje Lessons Learned: dobre praktyki
- Analiza błędów przy zakończeniu projektu i dobre praktyki z rynków europejskich
- Model SECI – Nonaka & Takeuchi, czyli jak rozróżnić wiedzę jawną i ukrytą?
- Modele sukcesji oraz dane rynkowe z Polski i Europy
20.10 wtorek, 18:30-20:00
Etyka i standardy zawodowe
- Dlaczego etyka to przewaga konkurencyjna, a nie tylko formalny obowiązek IM?
- NDA i poufność w praktyce IM – co obejmuje i jak długo trwa? Wyjątki i case study naruszenia
- Dylematy etyczne: IM między właścicielem a zespołem; odmowa działań nielegalnych, granice lojalności
- Kodeks etyki INIMA – 5 obszarów: pozyskiwanie zleceń, prowadzenie misji, poufność, kompetencje, zakończenie
- Reputacja jako kapitał – długa pamięć rynku. Jak aktywnie budować reputację etyczną?
- Etyka w biznesie w sytuacjach nagłych: exit strategy i transfer wiedzy – checklista dobrego zakończenia misji IM
22.10 czwartek, 18:30-20:00
Ścieżka certyfikacji, rozwój zawodowy i środowisko IM w Polsce
- Dyskusja: realia rynku, wymagania vs. wyobrażenia
- Identyfikacja trendów: Analiza raportów i zestawień dot. rynku polskiego i europejskiego
- Kluczowe dokumenty i struktury optymalizujące codzienną pracę
- Ramy kwalifikacji
- Droga do certyfikacji
- Aktywność w ramach struktur IM w Polsce – jak zacząć?
Dowiedz się więcej
Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu oraz ceny kursu.
Opinie uczestników naszych kursów
Bardzo fajnie strukturyzuje wiedzę z wybranego zakresu. Solidne przygotowanie prowadzącego - łatwość dostępu do informacji i spora dawka praktyki w kursie, którą można przełożyć na swoje codzienne obowiązki i usprawniać.
Profesjonalna firma, świetny kurs z Google Ads, materiały. Konkretna wiedza do wykorzystania od razu. Polecam :)
Za mną już kilka kursów organizowanych przez Laba.
Świetnie zorganizowane, przyjaźni, ale i wymagający wykładowcy. Gorąco polecam :)
Fajna kadra, dużo praktycznej wiedzy, tempo nauki dostosowane do możliwości osób pracujących. Skorzystałam raz, ale na pewno jeszcze wróce do Laby.
Ogólnie polecam! dobry poziom kursów, fajni prowadzący, świetna obsługa klienta i ceny ok.
Zdecydowanie polecam kursy LABA - świetna organizacja, świetne przygotowanie merytoryczne, wspaniała atmosfera, praktyczne podejście:)
Do tej pory odbyłem dwa kursy z LABA. Jestem naprawdę zadowolony z obu. Pomogli mi podnieść kwalifikacje i ubiegać się o lepiej płatną pracę
Polecam! To zupełnie nowe podejście do szkoleń!
Super merytoryczne kursy oraz materiały, polecam!
Bralam udzial w kilku kursach przygotowanych przez szkole LABA - Analityka w marketingu, Marketing Automation i Google Ads Analityk reklamowy - kursy przygotowane bardzo merytorycznie. Jestem bardzo zadowolona i szczerze polecam kursy i szkole LABA!