Zarządzanie projektami w OZE
12 zajęć
6 tygodni
Senior Technical Project Manager w Entrix
Naucz się zarządzać projektami energetycznymi i prowadzić inwestycję od jej rozpoczęcia do odbioru instalacji
Rozwiń kompetencje w zakresie zarządzania projektami OZE – od pierwszych założeń, przez uzyskiwanie pozwoleń i przyłączenie do sieci, aż po odbiór, uruchomienie i przekazanie instalacji do eksploatacji. Pracując nad studium przypadku farmy fotowoltaicznej o mocy 20 MW, przygotujesz zestaw praktycznych narzędzi: kartę projektu, harmonogram, rejestr ryzyk, mapę interesariuszy oraz raport statusowy z rekomendacją dla decydentów.
Szkolenie „Zarządzanie projektami w energetyce” jest dla:
-
Młodszych project managerów, project coordinatorów lub osób przygotowujących się do samodzielnego prowadzenia projektów w OZE
Nauczysz się organizować projekt OZE od pierwszego dnia: porządkować jego zakres, zadawać właściwe pytania oraz odróżniać fakty od założeń. Lepiej przygotujesz się do pracy w roli kierownika projektu i dowiesz się, od czego zacząć oraz co kontrolować na kolejnych etapach inwestycji.
-
Inżynierów lub specjalistów technicznych uczestniczących do samodzielnego prowadzenia projektów OZE
Uzupełnisz wiedzę techniczną o perspektywę projektową i biznesową. Zobaczysz, jak ograniczenia inżynierskie przekładają się na koszty, terminy, ryzyka i decyzje inwestycyjne oraz jak rozmawiać o tych zależnościach z przedstawicielami biznesu i innymi interesariuszami.
-
Członków zespołów projektowych
Spojrzysz na projekt OZE jak na system zależności, w którym jedna decyzja może wpływać na pracę kolejnych działów i termin realizacji inwestycji. Zrozumiesz, jak twój obszar łączy się z całością projektu, i nauczysz się sprawniej współpracować w interdyscyplinarnym zespole, z większą świadomością ryzyk, ról i odpowiedzialności.
-
Przedsiębiorców MŚP działających w branży energetycznej
Nauczysz się oceniać wykonalność projektu OZE przed zaangażowaniem kapitału. Przeanalizujesz harmonogram, budżet i ryzyka z uwzględnieniem zakresu EPC, warunków przyłączenia oraz stopnia przygotowania inwestycji do realizacji. Łatwiej rozpoznasz zbyt optymistyczne założenia, które mogą prowadzić do problemów na późniejszych etapach projektu.
Tematy, które poruszymy na kursie
„Zarządzanie projektami w energetyce”:
-
Cykl życia projektu OZE – od koncepcji do eksploatacji
Poznasz główne fazy projektu OZE – od koncepcji, przez przygotowanie inwestycji i budowę, aż po przekazanie instalacji do eksploatacji. Dowiesz się również, jakie bramki decyzyjne i warunki umożliwiają przejście do kolejnego etapu.
-
Harmonogram, kamienie milowe i zależności projektowe
Nauczysz się wykorzystywać harmonogram jako narzędzie wspierające podejmowanie decyzji. Rozpiszesz kamienie milowe – od osiągnięcia gotowości do budowy (RTB) do rozpoczęcia eksploatacji komercyjnej (COD). Określisz zależności między etapami, wskażesz potencjalną ścieżkę krytyczną oraz miejsca, w których najczęściej dochodzi do opóźnień.
-
Ryzyka i decyzje w warunkach niepewności
Nauczysz się rozróżniać ryzyko, problem, założenie i decyzję. Ocenisz ryzyka pod względem prawdopodobieństwa oraz wpływu na projekt, a następnie określisz osoby odpowiedzialne, plany reakcji, sygnały ostrzegawcze i sytuacje wymagające eskalacji.
PROWADZĄCY
Jarosław
Bigorajski
- Senior Technical Project Manager w Entrix, gdzie odpowiada za wdrażanie magazynów energii (BESS), w tym integrację aktywów z rynkiem energii i systemami technicznymi oraz przygotowanie projektów do działalności operacyjnej.
- Wcześniej przez blisko sześć lat pracował w EDP Energia Polska, gdzie jako pierwszy zatrudniony Project Manager współtworzył funkcję project management i awansował na Execution Team Managera; Green Genius (Grupa Modus) oraz BOŚ Bank, gdzie kierował zespołem inżynierów przy analizach techniczno-ekonomicznych OZE.
- Od ponad 12 lat pracuje przy projektach OZE, w tym od blisko 7 lat prowadzi projekty fotowoltaiczne w pełnym cyklu życia – od greenfield po oddanie do eksploatacji; zarządza harmonogramami, budżetami i ryzykami, koordynuje wykonawców EPC i standaryzuje procesy PM w organizacjach.
- Doktor inżynier energetyki (Politechnika Warszawska), MBA (Akademia Leona Koźmińskiego), posiada certyfikaty PRINCE2 i P3.express. Współautor książki „Energetyka odnawialna w budownictwie. Magazynowanie energii".
PROGRAM KURSU
6.10 wtorek 18:00-19:30
Specyfika projektów OZE i rola project managera
- Znaczenie OZE na rynku inwestycji energetycznych i konsekwencje dla PM-a
- Specyfika projektów OZE na tle projektów IT, biznesowych i budowlanych
- PM jako integrator techniki, biznesu, harmonogramu, kosztów, ryzyk i interesariuszy
- Kluczowe zależności projektowe: sieć, regulacje, administracja, wykonawcy, klient, rynek i operacje
- Podstawy komunikacji projektowej, statusowania i identyfikacji interesariuszy
8.10 czwartek 18:00-19:30
Zakres, założenia i karta projektu
- Karta projektu – praktyczne narzędzie, a nie tylko dokument formalny
- Zakres projektu: co jest w projekcie, co jest poza zakresem, co jest założeniem, a co ograniczeniem?
- Cele, kryteria sukcesu, interesariusze decyzyjni, kluczowe rezultaty i pytania otwarte
- Typowe błędy: niejawne założenia, brak osób odpowiedzialnych, mieszanie celu biznesowego z zakresem technicznym
13.10 wtorek 18:00-19:30
Cykl życia projektu – od koncepcji do eksploatacji
- Etapy projektu OZE: od koncepcji do przekazania do eksploatacji
- Bramki decyzyjne i warunki przejścia do kolejnych faz projektu
- Zmiana roli PM-a i profilu ryzyk na poszczególnych etapach
- Analiza przykładowego projektu OZE: etap, kluczowe decyzje, ryzyka i warunki przejścia do kolejnej fazy
15.10 czwartek 18:00-19:30
Przygotowanie projektu, pozwolenia i przyłączenie
- Przygotowanie projektu jako proces redukowania niepewności: grunt, planowanie, środowisko, technika, biznes i przyłączenie
- Decyzje administracyjne i dokumenty, które wpływają na realność harmonogramu
- Przyłączenie jako jedna z osi krytycznych projektu OZE
- Typowe ryzyka: opóźnienia decyzji, niejasny status gruntu, niekorzystne warunki przyłączenia, rozbieżności między założeniami a dokumentami
20.10 wtorek 18:00-19:30
Harmonogram, kamienie milowe i zależności projektowe
- Harmonogram jako narzędzie decyzyjne, a nie tylko lista dat
- Kamienie milowe: RTB, decyzja inwestycyjna, podpisanie umowy EPC, start budowy, energetyzacja, COD, przekazanie do eksploatacji
- Zależności między przygotowaniem projektu, przyłączeniem, wyborem wykonawców, EPC, budową i odbiorami
- Ścieżka krytyczna, bufory i miejsca typowych opóźnień
22.10 czwartek 18:00-19:30
Budżet, uzasadnienie biznesowe i kontrola kosztów
- Budżet projektu: CAPEX, OPEX, rezerwa na nieprzewidziane koszty, koszty przyłączenia, EPC, przygotowanie projektu
- Uzasadnienie biznesowe jako zestaw założeń, a nie tylko wynik finansowy
- Wpływ zmian zakresu, opóźnień i ofert EPC na opłacalność projektu
- Kontrola kosztów: budżet bazowy, prognoza kosztów końcowych, koszty zakontraktowane, koszty poniesione oraz analiza odchyleń
27.10 wtorek 18:00-19:30
Ryzyka i decyzje w warunkach niepewności
- Ryzyko i jego wpływ na koszt, czas, zakres, jakość lub wartość biznesową projektu
- Rejestr ryzyk: opis, kategoria, prawdopodobieństwo, wpływ, osoba odpowiedzialna, plan reakcji, sygnał ostrzegawczy i status
- Różnica między problemem, ryzykiem, założeniem i decyzją
- Eskalacja: kiedy PM powinien eskalować, a kiedy zarządzać na poziomie zespołu?
29.10 czwartek 18:00-19:30
Interesariusze, komunikacja i eskalacja
- Identyfikacja i analiza interesariuszy w projektach OZE
- Mapa wpływu i zainteresowania oraz różne potrzeby informacyjne interesariuszy
- Plan komunikacji: kto, co, jak często, w jakim formacie i w jakim celu?
- Eskalacja jako narzędzie decyzyjne
3.11 wtorek 18:00-19:30
Zespół projektowy, role i odpowiedzialności
- Zespół projektowy w OZE: PM, przygotowanie projektu, dział techniczny, przyłączenie, zakupy, dział prawny, dział finansowy, EPC, nadzór, O&M
- RACI jako narzędzie porządkowania przypisania odpowiedzialności
- Rejestr działań i rejestr decyzji jako praktyczne narzędzia codziennej kontroli projektu
- Typowe problemy: brak przypisania osoby odpowiedzialnej, brak decyzji, wiele wersji prawdy
5.11 czwartek 18:00-19:30
Wybór wykonawców, EPC i nadzór inwestorski
- Proces wyboru wykonawcy EPC: zakres, zapytanie ofertowe, porównanie ofert, negocjacje, kontrakt
- Weryfikacja oferty EPC: zakres, wyłączenia, terminy, gwarancje, testy, dokumentacja i współpraca z inwestorem
- Nadzór inwestorski i kontrola jakości w praktyce
- Typowe ryzyka: najtańsza oferta z niepełnym zakresem, rozmyta odpowiedzialność, braki w dokumentacji
10.11 wtorek 18:00-19:30
Realizacja, kontrola postępu prac i zarządzanie zmianą
- Kontrola postępów: harmonogram bazowy, raportowanie, spotkania na budowie, ryzyka, problemy i decyzje
- Zmiana w projekcie: wniosek o zmianę oraz wpływ zmiany na koszt, czas, zakres i kontrakt
- Status i komunikacja problemów
- Typowe sytuacje: opóźnienie dostaw, problem z dokumentacją, kolizja zakresu, nieplanowane roboty, przesunięcie terminu
12.11 czwartek 18:00-19:30
Uruchomienie, przekazanie do eksploatacji i warsztat końcowy
- Odbiory, testy, energetyzacja i warunki gotowości do pracy
- Przekazanie do O&M: dokumentacja, gwarancje, listy usterek, instrukcje, odpowiedzialności i dane operacyjne
- Lista kontrolna gotowości instalacji, zespołu, dokumentów i decyzji
- Wnioski z realizacji: zamykanie projektu a wykorzystanie nabytego doświadczenia
Dowiedz się więcej
Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu oraz ceny kursu.
Opinie uczestników naszych kursów
Bardzo fajnie strukturyzuje wiedzę z wybranego zakresu. Solidne przygotowanie prowadzącego - łatwość dostępu do informacji i spora dawka praktyki w kursie, którą można przełożyć na swoje codzienne obowiązki i usprawniać.
Profesjonalna firma, świetny kurs z Google Ads, materiały. Konkretna wiedza do wykorzystania od razu. Polecam :)
Za mną już kilka kursów organizowanych przez Laba.
Świetnie zorganizowane, przyjaźni, ale i wymagający wykładowcy. Gorąco polecam :)
Fajna kadra, dużo praktycznej wiedzy, tempo nauki dostosowane do możliwości osób pracujących. Skorzystałam raz, ale na pewno jeszcze wróce do Laby.
Ogólnie polecam! dobry poziom kursów, fajni prowadzący, świetna obsługa klienta i ceny ok.
Zdecydowanie polecam kursy LABA - świetna organizacja, świetne przygotowanie merytoryczne, wspaniała atmosfera, praktyczne podejście:)
Do tej pory odbyłem dwa kursy z LABA. Jestem naprawdę zadowolony z obu. Pomogli mi podnieść kwalifikacje i ubiegać się o lepiej płatną pracę
Polecam! To zupełnie nowe podejście do szkoleń!
Super merytoryczne kursy oraz materiały, polecam!
Bralam udzial w kilku kursach przygotowanych przez szkole LABA - Analityka w marketingu, Marketing Automation i Google Ads Analityk reklamowy - kursy przygotowane bardzo merytorycznie. Jestem bardzo zadowolona i szczerze polecam kursy i szkole LABA!