nbsp;

Project Management

12 zajęć

Jolanta Kuruc

Senior Project Manager Kyndryl

Wprowadzenie do zarządzania projektami

Inicjowanie projektu

Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy

Planowanie prac projektowych – podejście predykcyjne

Planowanie prac projektowych – podejście adaptacyjne

Monitorowanie i kontrola postępu prac projektowych

Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Zarządzanie zespołem projektowym

Strategia zakupowa jako fundament relacji z dostawcami

Zarządzanie zmianą w projekcie

Zamykanie projektu

Standardy i zasady zarządzania projektami według PMBoK® Guide w wersji 7

Laba została zatwierdzona przez PMI do wydania 18 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu

W czasach transformacji uczestniczyła w strategicznych projektach, takich jak utworzenie Polkomtel sp. z o.o. i uzyskanie koncesji na usługi telekomunikacyjne w systemie GSM w latach 1995-1996 oraz prywatyzacja KGHM i debiut giełdowy w 1996-1997, a także przejęcie AIG Bank Polska sp. z o.o. i połączenie z Santander Consumer Bank S.A. w latach kryzysu 2008-2011.

Wielokrotnie nagradzana za wyjątkowe osiągnięcia w organizacji, w tym za rozwiązanie problemów biznesowych poprzez zarządzanie konfliktem, usprawnianie komunikacji, budowanie relacji biznesowych i promowanie metodyk zwinnych.

Sześciokrotnie nagradzana w ramach programu IBM Recognition Centre za swoje osiągnięcia w zarządzaniu projektami, w tym nagrodą Eminence and Excellence Cash Award 2014 za zarządzanie projektem w sytuacji kryzysowej.

Od siedmiu lat jest wizytującym wykładowcą akademickim Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Wykłada zarządzanie projektami na studiach podyplomowych oraz w programie Executive MBA Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Metodyki, procesy i techniki projektowe

Dowiesz się jak korzystać z właściwych metodyk, procesów i technik projektowych w zależności od celu, kontekstu i środowiska projektu.

Zarządzanie relacjami w projekcie

Opowiemy jak budować relacje z interesariuszami, jak pewnie i skutecznie zarządzać zespołem projektowym oraz jak wykorzystać potencjał konfliktu w projekcie

Standardy PMI według PMBoK® Guide w wersji 7 z lipca 2021 r.

Opowiemy o najnowszych standardach Instytutu Zarządzania Projektami (PMI) z lipca 2021 r. czyli o 12 zasadach i 8 domenach zarządzania projektami według PMBoK® Guide w wersji 7.

Zaczynamy:

31 lipca

Czas trwania:

6 tygodni

12 zajęć

18 godzin

Format:

Webinary

+ feedback od wykładowcy,

dotyczący zadań domowych

Język: polski

Uzyskaj informacje

Dajemy wiedzę i umiejętności praktyczne

Przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne, dzięki którym łatwiej oswoisz się z materiałem. Z ich pomocą opracujesz prowadzenie dokumentacji projektowej i poznasz wszystkie szczegóły najnowszego standardu PMI – PMBoK® Guide w wersji 7.

Wspieramy każdego

Wykładowca da informacje zwrotne i osobiście odpowie na wszystkie pytania, które pojawią się w trakcie kursu. Nasz zespół zawsze będzie do twojej dyspozycji.

Budujemy sieć kontaktów

Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies z wykładowcą.

- Predykcyjne, adaptacyjne i hybrydowe podejścia do kreowania wartości – zastosowanie w praktyce.
- Wybór właściwych metodyk i dostosowanie systemu zarządzania do projektu – jak nie potknąć się już na starcie.
- Zrozumienie kontekstu projektu i jego środowiska – krok, którego nie można pominąć.
- Wprowadzenie do studium przypadku.

- Spotkanie ze sponsorem – na co zwrócić uwagę na wstępie projektu?
- Co zawiera karta projektu i dlaczego?
- Dobre praktyki tworzenia karty projektu.
- Inicjowanie projektu – studium przypadku.

- Kim są interesariusze i co musimy o nich wiedzieć?
- Kto jest ważny, a kto ważniejszy? Macierz wpływu i interesów.
- Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy według PMI.
- Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy – studium przypadku.

- Planowanie zakresu – struktura podziału prac.
- Planowanie w czasie – kolejność zadań, typy zależności i ścieżka krytyczna.
- Rola planu jako punktu odniesienia do oceny zdrowia projektu.
- Planowanie prac projektowych w podejściu predykcyjnym – studium przypadku.

- Od wizji produktu do planu realizacji.
- Iteracje i ich części składowe – liczy się wartość dodana.
- Przedziały czasowe i priorytety podstawą kolejności wykonania prac.
- Planowanie prac projektowych w podejściu adaptacyjnym – studium przypadku.

- Podstawowe zasady badania zdrowia projektu.
- Metoda wartości wypracowanej – nie taki diabeł straszny.
- Sposoby wizualizacji postępu prac.
- Monitorowanie i kontrola postępu prac projektowych – studium przypadku.

- Analiza ilościowa i jakościowa ryzyk oraz ich priorytetyzacja.
- Odpowiedzi na ryzyka i rozkład odpowiedzialności.
- Proaktywność vs. reaktywność w podejściu do ryzyk.
- Zarządzanie ryzykiem – studium przypadku.

- Nieoczywiste cechy dobrego zespołu projektowego.
- Cykl życia zespołu projektowego i wymagania, jakie stawia managerowi projektu.
- Konflikt jako szansa na umocnienie zespołu – strategie zarządzania.
- Zarządzanie zespołem – studium przypadku.

- Relacje „kupujący – dostawca” i ich znaczenie dla projektu.
- Typy kontraktów ich wpływ na ryzyka projektowe.
- Rola i ramy działania kierownika projektu a typy kontraktów.
- Strategia zakupowa – studium przypadku.

- Różnice w podejściu do zmian w metodykach predykcyjnych i adaptacyjnych.
- Przykłady zmian i zarządzania zmianą w praktyce.
- Elementy wniosku o zmianę i zasady jego prezentowania decydentom.
- Zarządzanie zmianą – studium przypadku.

- Zamykanie prac jako proces wymagający zasobów i planowania.
- Możliwe następstwa niezamkniętych projektów.
- Ewaluacja projektu – podsumowanie dobrych praktyk.
- Zamykanie projektu – studium przypadku.

- Interaktywne podsumowanie zajęć z indywidualnym wynikiem w czasie rzeczywistym.
- Instytut Zarządzania Projektami (PMI) – co ma do zaoferowania najstarsza organizacja zarządzania projektami na świecie?
- Standardy PMI – 12 zasad i 8 domen według PMBOK® Guide w wersji 7 z lipca 2021 r.
- Refleksje na do widzenia.

Uzyskaj informacje

Anna Bednarska

Analityk łańcucha dostaw

Jestem pod wrażeniem kursu Project Management i mam nadzieję, że jeszcze się spotkamy na innych szkoleniach. Nauka z Wami to przyjemność, a czerpanie wiedzy od wybitnych praktyków to zaszczyt.

Joanna Przybysz

Project Manager w Agencji Marketingowej

Najlepiej spędzony czas i zainwestowane pieniądze. Tak jak wspominałam na ostatnich zajęciach - kurs to kurs, ale Jolanta Kuruc to cudowny praktyk z masą doświadczenia i ogromem wiedzy, którymi inspiruje i chętnie się dzieli - to spotykanie się z nią i możliwość rozmowy była najbardziej cenna i motywująca! Dziękuję!

Dariusz Wołowiec

Kierownik projektu

Najbardziej przypadła mi do gustu możliwość uczenia się od praktyka zawodu. Wspaniale było poszerzać swoją wiedzę na przykładach opartych na własnych doświadczeniach prowadzącego. Kurs pozwolił mi na nabranie pewności siebie na zajmowanym stanowisku kierownika projektu i poszerzył moją wiedzę, którą mogę wykorzystywać na co dzień w pracy.

Andżelika Doba

Kurs bardzo merytoryczny, dający solidną bazę w zarządzaniu projektami. Kurs jest też dużą inspiracją by dalej się rozwijać. Prowadząca jest najlepsza na świecie. Bardzo inspirująca osoba, zawsze przygotowana, dyspozycyjna. Gratuluję!

Uzyskaj informacje