nbsp;

Project Management

12 zajęć

Jolanta Kuruc

Senior Project Manager w Kyndryl
7.05.2024 - 20.06.2024

Wprowadzenie do zarządzania projektami

Inicjowanie projektu

Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy

Planowanie prac projektowych – podejście predykcyjne

Planowanie prac projektowych – podejście adaptacyjne

Monitorowanie i kontrola postępu prac projektowych

Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Zarządzanie zespołem projektowym

Strategia zakupowa jako fundament relacji z dostawcami

Zarządzanie zmianą w projekcie

Zamykanie projektu

Standardy i zasady zarządzania projektami według PMBoK® Guide w wersji 7

Poznaj swoją
nową wykładowczynię:
Jolanta Kuruc
Senior Project Manager w Kyndryl
Laba została zatwierdzona przez PMI do wydania 18 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu
W czasach transformacji uczestniczyła w strategicznych projektach, takich jak utworzenie Polkomtel sp. z o.o. i uzyskanie koncesji na usługi telekomunikacyjne w systemie GSM w latach 1995-1996 oraz prywatyzacja KGHM i debiut giełdowy w 1996-1997, a także przejęcie AIG Bank Polska sp. z o.o. i połączenie z Santander Consumer Bank SA w latach kryzysu 2008-2011.
Wielokrotnie nagradzana za wyjątkowe osiągnięcia w organizacji, w tym za rozwiązanie problemów biznesowych poprzez zarządzanie konfliktem, usprawnianie komunikacji, budowanie relacji biznesowych i promowanie metodyk zwinnych.
Sześciokrotnie nagradzana w ramach programu IBM Recognition Centre za swoje osiągnięcia w zarządzaniu projektami, w tym nagrodą Eminence and Excellence Cash Award 2014 za zarządzanie projektem w sytuacji kryzysowej.
Od siedmiu lat jest wizytującym wykładowcą akademickim Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Wykłada zarządzanie projektami na studiach podyplomowych oraz w programie Executive MBA Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
Polecamy ten kurs, jeśli jesteś:
Tematy, które poruszymy podczas kursu:
Metodyki, procesy i techniki projektowe
Dowiesz się jak korzystać z właściwych metodyk, procesów i technik projektowych w zależności od celu, kontekstu i środowiska projektu.
Zarządzanie relacjami w projekcie
Opowiemy jak budować relacje z interesariuszami, jak pewnie i skutecznie zarządzać zespołem projektowym oraz jak wykorzystać potencjał konfliktu w projekcie.
Standardy PMI według PMBoK® Guide w wersji 7 z lipca 2021 r.
Opowiemy o najnowszych standardach Instytutu Zarządzania Projektami (PMI) z lipca 2021 r. czyli o 12 zasadach i 8 domenach zarządzania projektami według PMBoK® Guide w wersji 7.
Zaczynamy:

7 maja 2024

Czas trwania:

6 tygodni

12 zajęć

18 godzin

Format:

Webinary

+ feedback od wykładowcy,

dotyczący zadań domowych

Język: polski

Więcej informacji
Jak uczymy:
Dajemy wiedzę i umiejętności praktyczne
Przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne, dzięki którym łatwiej oswoisz się z materiałem. Z ich pomocą opracujesz prowadzenie dokumentacji projektowej i poznasz wszystkie szczegóły najnowszego standardu PMI – PMBoK® Guide w wersji 7.
Wspieramy każdego
Wykładowca da informacje zwrotne i osobiście odpowie na wszystkie pytania, które pojawią się w trakcie kursu. Nasz zespół zawsze będzie do twojej dyspozycji.
Budujemy sieć kontaktów
Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies z wykładowcą.
Program
kursu:
Zajęcia nr 1.
Wprowadzenie do zarządzania projektami
7 maja (wtorek)
18:30-20:00
  • - Predykcyjne, adaptacyjne i hybrydowe podejścia do kreowania wartości – zastosowanie w praktyce.
  • - Wybór właściwych metodyk i dostosowanie systemu zarządzania do projektu – jak nie potknąć się już na starcie.
  • - Zrozumienie kontekstu projektu i jego środowiska – krok, którego nie można pominąć.
  • - Wprowadzenie do studium przypadku.
Zajęcia nr 2.
Inicjowanie projektu
9 maja (czwartek)
18:30-20:00
  • - Spotkanie ze sponsorem – na co zwrócić uwagę na wstępie projektu?
  • - Co zawiera karta projektu i dlaczego?
  • - Dobre praktyki tworzenia karty projektu.
  • - Inicjowanie projektu – studium przypadku.
Zajęcia nr 3.
Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
14 maja (wtorek)
18:30-20:00
  • - Kim są interesariusze i co musimy o nich wiedzieć?
  • - Kto jest ważny, a kto ważniejszy? Macierz wpływu i interesów.
  • - Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy według PMI.
  • - Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy – studium przypadku.
Zajęcia nr 4.
Planowanie prac projektowych – podejście predykcyjne
16 maja (czwartek)
18:30-20:00
  • - Planowanie zakresu – struktura podziału prac.
  • - Planowanie w czasie – kolejność zadań, typy zależności i ścieżka krytyczna.
  • - Rola planu jako punktu odniesienia do oceny zdrowia projektu.
  • - Planowanie prac projektowych w podejściu predykcyjnym – studium przypadku.
Zajęcia nr 5.
Planowanie prac projektowych – podejście adaptacyjne
21 maja (wtorek)
18:30-20:00
  • - Od wizji produktu do planu realizacji.
  • - Iteracje i ich części składowe – liczy się wartość dodana.
  • - Przedziały czasowe i priorytety podstawą kolejności wykonania prac.
  • - Planowanie prac projektowych w podejściu adaptacyjnym – studium przypadku.
Zajęcia nr 6.
Monitorowanie i kontrola postępu prac projektowych
23 maja (czwartek)
18:30-20:00
  • - Podstawowe zasady badania zdrowia projektu.
  • - Metoda wartości wypracowanej – nie taki diabeł straszny.
  • - Sposoby wizualizacji postępu prac.
  • - Monitorowanie i kontrola postępu prac projektowych – studium przypadku.
Zajęcia nr 7.
Zarządzanie ryzykiem w projekcie
28 maja (wtorek)
18:30-20:00
  • - Analiza ilościowa i jakościowa ryzyk oraz ich priorytetyzacja.
  • - Odpowiedzi na ryzyka i rozkład odpowiedzialności.
  • - Proaktywność vs. reaktywność w podejściu do ryzyk.
  • - Zarządzanie ryzykiem – studium przypadku.
Zajęcia nr 8.
Zarządzanie zespołem projektowym
4 czerwca (wtorek)
18:30-20:00
  • - Nieoczywiste cechy dobrego zespołu projektowego.
  • - Cykl życia zespołu projektowego i wymagania, jakie stawia managerowi projektu.
  • - Konflikt jako szansa na umocnienie zespołu – strategie zarządzania.
  • - Zarządzanie zespołem – studium przypadku.
Zajęcia nr 9.
Strategia zakupowa jako fundament relacji z dostawcami
6 czerwca (czwartek)
18:30-20:00
  • - Relacje „kupujący – dostawca” i ich znaczenie dla projektu.
  • - Typy kontraktów ich wpływ na ryzyka projektowe.
  • - Rola i ramy działania kierownika projektu a typy kontraktów.
  • - Strategia zakupowa – studium przypadku.
Zajęcia nr 10.
Zarządzanie zmianą w projekcie
11 czerwca (wtorek)
18:30-20:00
  • - Różnice w podejściu do zmian w metodykach predykcyjnych i adaptacyjnych.
  • - Przykłady zmian i zarządzania zmianą w praktyce.
  • - Elementy wniosku o zmianę i zasady jego prezentowania decydentom.
  • - Zarządzanie zmianą – studium przypadku.
Zajęcia nr 11.
Zamykanie projektu
18 czerwca (wtorek)
18:30-20:00
  • - Zamykanie prac jako proces wymagający zasobów i planowania.
  • - Możliwe następstwa niezamkniętych projektów.
  • - Ewaluacja projektu – podsumowanie dobrych praktyk.
  • - Zamykanie projektu – studium przypadku.
Zajęcia nr 12.
Standardy i zasady zarządzania projektami według PMBoK® Guide w wersji 7
20 czerwca (czwartek)
18:30-20:00
  • - Interaktywne podsumowanie zajęć z indywidualnym wynikiem w czasie rzeczywistym.
  • - Instytut Zarządzania Projektami (PMI) – co ma do zaoferowania najstarsza organizacja zarządzania projektami na świecie?
  • - Standardy PMI – 12 zasad i 8 domen według PMBOK® Guide w wersji 7 z lipca 2021 r.
  • - Refleksje na do widzenia.
 
Opinie o kursie
Anna Bednarska
Analityk łańcucha dostaw
Jestem pod wrażeniem kursu Project Management i mam nadzieję, że jeszcze się spotkamy na innych szkoleniach. Nauka z Wami to przyjemność, a czerpanie wiedzy od wybitnych praktyków to zaszczyt.
Joanna Przybysz
Project Manager w Agencji Marketingowej
Najlepiej spędzony czas i zainwestowane pieniądze. Tak jak wspominałam na ostatnich zajęciach - kurs to kurs, ale Jolanta Kuruc to cudowny praktyk z masą doświadczenia i ogromem wiedzy, którymi inspiruje i chętnie się dzieli - to spotykanie się z nią i możliwość rozmowy była najbardziej cenna i motywująca! Dziękuję!
Dariusz Wołowiec
Kierownik projektu
Najbardziej przypadła mi do gustu możliwość uczenia się od praktyka zawodu. Wspaniale było poszerzać swoją wiedzę na przykładach opartych na własnych doświadczeniach prowadzącego. Kurs pozwolił mi na nabranie pewności siebie na zajmowanym stanowisku kierownika projektu i poszerzył moją wiedzę, którą mogę wykorzystywać na co dzień w pracy.
Andżelika Doba
Kurs bardzo merytoryczny, dający solidną bazę w zarządzaniu projektami. Kurs jest też dużą inspiracją by dalej się rozwijać. Prowadząca jest najlepsza na świecie. Bardzo inspirująca osoba, zawsze przygotowana, dyspozycyjna. Gratuluję!
Dowiedz się więcej
Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą tak szybko, jak to możliwe i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu oraz ceny kursu.
Pole obowiązkowe

Powyższe informacje mają charakter informacyjny i nie stanowią oferty handlowej w rozumieniu art. 66 §1 Kodeksu Cywilnego – po więcej szczegółów skontaktuj się z naszym doradcą.

Uzyskaj informacje