Project Management
6 tygodni
12 zajęć
Senior PM w Kyndryl
PRZEJMIJ KONTROLĘ! ZARZĄDZAJ ZAWODOWO PROJEKTAMI
Laba została zatwierdzona przez PMI do wydania 18 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu
Zdobądź umiejętności oraz techniczne zaplecze do zarządzania projektami na najwyższym poziomie. Poznaj najnowsze standardy PMI – PMBoK®Guide w wersji 7 i zyskaj pełną kontrolę nad procesem od jego rozpoczęcia aż do zakończenia. Podczas kursu będziesz pracować na gotowych wzorach dokumentów projektowych takich jak: karta projektu, rejestr interesariuszy, rejestr ryzyk czy wniosek o zmianę.
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
-
KIEROWNIKIEM PROJEKTÓW
W krótkim czasie opanujesz sprawdzone praktyki zarządzania projektami bezpośrednio od senior project managerki z Kyndryl. Poznasz najczęściej pojawiające się wyzwania i trudne sytuacje oraz sprawdzone metody, jak sobie z nimi radzić.
-
CZŁONKIEM ZESPOŁU PROJEKTOWEGO LUB PRACOWNIKIEM INNEGO OBSZARU ASPIRUJĄCYM DO ROLI KIEROWNIKA PROJEKTU
Poznasz sposób myślenia i działania kierownika projektu, umożliwiający płynne wejście w zarządzanie projektem. Dzięki praktycznym zajęciom opanujesz zwinne metody zarządzania i przeprowadzisz projekt od A do Z.
-
WŁAŚCICIELEM MŚP LUB PRZEDSIĘBIORCĄ
Nauczysz się myśleć i działać poprzez zespół projektowy, by elastycznie dopasowywać się do szybko zachodzących zmian. Opanujesz i wdrożysz najnowsze narzędzia pracy projektowej. Twój zespół zyska dojrzałość i zaangażowanie, a biznes większą efektywność.
-
MANAGEREM LUB DYREKTOREM OPERACYJNYM
Wdrożysz myślenie i działanie projektowe, wnikniesz w specyfikę produktu/usługi i będziesz efektywnie zarządzać zaangażowaniem interesariuszy. Zyskasz swobodę pracy i pełną kontrolę nad projektami.
-
OSOBĄ ZARZĄDZAJĄCĄ ZESPOŁEM
Prowadzisz zespół i zależy ci, aby pracownicy osiągali coraz lepsze wyniki? Zadbaj o ich rozwój i zainwestuj w ten lub inny dowolny kurs Laby. Kliknij tutaj i wypełnij krótki formularz, aby poznać szczegóły specjalnej oferty dla firm.
Tematy, które poruszymy podczas kursu:
-
METODYKI, PROCESY I TECHNIKI PROJEKTOWE
Dowiesz się jak korzystać z właściwych metodyk, procesów i technik projektowych w zależności od celu, kontekstu i środowiska projektu.
-
ZARZĄDZANIE RELACJAMI W PROJEKCIE
Opowiemy jak budować relacje z interesariuszami, pewnie i efektywnie zarządzać zespołem projektowym oraz skutecznie rozwiązywać konflikty w projekcie.
-
STANDARDY PMI WEDŁUG PMBOK® GUIDE W WERSJI 7 Z LIPCA 2021 R.
Opowiemy o najnowszych standardach Instytutu Zarządzania Projektami (PMI) z lipca 2021 r. czyli o 12 zasadach i 8 domenach zarządzania projektami według PMBoK® Guide w wersji 7.
PROWADZĄCA
Jolanta
Kuruc
- Senior Project Manager w Kyndryl
- W czasach transformacji uczestniczyła w strategicznych projektach, takich jak utworzenie Polkomtel sp. z o.o. i uzyskanie koncesji na usługi telekomunikacyjne w systemie GSM w latach 1995-1996 oraz prywatyzacja KGHM i debiut giełdowy w 1996-1997, a także przejęcie AIG Bank Polska sp. z o.o. i połączenie z Santander Consumer Bank SA w latach kryzysu 2008-2011.
- Wielokrotnie nagradzana za wyjątkowe osiągnięcia w organizacji, w tym za rozwiązanie problemów biznesowych poprzez zarządzanie konfliktem, usprawnianie komunikacji, budowanie relacji biznesowych i promowanie metodyk zwinnych.
- Sześciokrotnie nagradzana w ramach programu IBM Recognition Centre za swoje osiągnięcia w zarządzaniu projektami, w tym nagrodą Eminence and Excellence Cash Award 2014 za zarządzanie projektem w sytuacji kryzysowej.
- Od siedmiu lat jest wizytującym wykładowcą akademickim Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Wykłada zarządzanie projektami na studiach podyplomowych oraz w programie Executive MBA Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
PROGRAM KURSU
3.09, wtorek, 18:30-20:00
Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Predykcyjne, adaptacyjne i hybrydowe podejścia do kreowania wartości – zastosowanie w praktyce
- Wybór właściwych metodyk i dostosowanie systemu zarządzania do projektu – jak nie potknąć się już na starcie
- Zrozumienie kontekstu projektu i jego środowiska – krok, którego nie można pominąć
- Wprowadzenie do studium przypadku
5.09, czwartek, 18:30-20:00
Inicjowanie projektu
- Spotkanie ze sponsorem – na co zwrócić uwagę na wstępie projektu?
- Co zawiera karta projektu i dlaczego?
- Dobre praktyki tworzenia karty projektu
- Inicjowanie projektu – studium przypadku
10.09, wtorek, 18:30-20:00
Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
- Kim są interesariusze i co musimy o nich wiedzieć?
- Kto jest ważny, a kto ważniejszy? Macierz wpływu i interesów
- Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy według PMI
- Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy – studium przypadku
12.09, czwartek, 18:30-20:00
Planowanie prac projektowych – podejście predykcyjne
- Planowanie zakresu – struktura podziału prac
- Planowanie w czasie – kolejność zadań, typy zależności i ścieżka krytyczna
- Rola planu jako punktu odniesienia do oceny zdrowia projektu
- Planowanie prac projektowych w podejściu predykcyjnym – studium przypadku
17.09, wtorek, 18:30-20:00
Planowanie prac projektowych – podejście adaptacyjne
- Od wizji produktu do planu realizacji
- Iteracje i ich części składowe – liczy się wartość dodana
- Przedziały czasowe i priorytety podstawą kolejności wykonania prac
- Planowanie prac projektowych w podejściu adaptacyjnym – studium przypadku
24.09, wtorek, 18:30-20:00
Monitorowanie i kontrola postępu prac projektowych
- Podstawowe zasady badania zdrowia projektu
- Metoda wartości wypracowanej – nie taki diabeł straszny
- Sposoby wizualizacji postępu prac
- Monitorowanie i kontrola postępu prac projektowych – studium przypadku
26.09, czwartek, 18:30-20:00
Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Analiza ilościowa i jakościowa ryzyk oraz ich priorytetyzacja
- Odpowiedzi na ryzyka i rozkład odpowiedzialności
- Proaktywność vs. reaktywność w podejściu do ryzyk
- Zarządzanie ryzykiem – studium przypadku
1.10, wtorek, 18:30-20:00
Zarządzanie zespołem projektowym
- Nieoczywiste cechy dobrego zespołu projektowego
- Cykl życia zespołu projektowego i wymagania, jakie stawia managerowi projektu
- Konflikt jako szansa na umocnienie zespołu – strategie zarządzania
- Zarządzanie zespołem – studium przypadku
3.10, czwartek, 18:30-20:00
Strategia zakupowa jako fundament relacji z dostawcami
- Relacje „kupujący – dostawca” i ich znaczenie dla projektu
- Typy kontraktów ich wpływ na ryzyka projektowe
- Rola i ramy działania kierownika projektu a typy kontraktów
- Strategia zakupowa – studium przypadku
8.10, wtorek, 18:30-20:00
Zarządzanie zmianą w projekcie
- Różnice w podejściu do zmian w metodykach predykcyjnych i adaptacyjnych
- Przykłady zmian i zarządzania zmianą w praktyce
- Elementy wniosku o zmianę i zasady jego prezentowania decydentom
- Zarządzanie zmianą – studium przypadku
10.10, czwartek, 18:30-20:00
Zamykanie projektu
- Zamykanie prac jako proces wymagający zasobów i planowania
- Możliwe następstwa niezamkniętych projektów
- Ewaluacja projektu – podsumowanie dobrych praktyk
- Zamykanie projektu – studium przypadku
15.10, wtorek, 18:30-20:00
Standardy i zasady zarządzania projektami według PMBoK® Guide w wersji 7
- Interaktywne podsumowanie zajęć z indywidualnym wynikiem w czasie rzeczywistym
- Instytut Zarządzania Projektami (PMI) – co ma do zaoferowania najstarsza organizacja zarządzania projektami na świecie?
- Standardy PMI – 12 zasad i 8 domen według PMBOK® Guide w wersji 7 z lipca 2021 r
- Refleksje na do widzenia
Opinie o kursie
Dowiedz się więcej
Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą i przekaże szczegóły o programie i cenie kursu.