Kurs
online

HR Business Partner

HR Business Partner łączy w sobie kompetencje specjalistów z różnych dziedzin – Biznesu i Human Resources. Dzięki temu znacząco kształtuje politykę zarządzania najcenniejszym kapitałem jaki posiada organizacja, czyli ludźmi.
Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli rozważasz objęcie stanowiska HR Business Partnera. Jeśli pełnisz już tę funkcję, to świetna okazja, aby odświeżyć i wzbogacić swoją wiedzę oraz wymienić się cennymi doświadczeniami. Twoja wykładowczyni - Dominika Błażewicz, HR Business Partner w Volvo Group przybliży Ci całe spektrum zadań podejmowanych na tym stanowisku z punktu widzenia praktyka. Podzieli się też własnymi narzędziami i metodami pracy oraz odniesienie do Twoich pytań i zadań domowych.
Minimum teorii - maksimum praktyki. Liczy się dla nas wiedza praktyczna i liczne studia przypadku.
Kurs jest dla Ciebie, jeśli:
Chcesz objąć stanowisko kierownicze i poszerzyć swój zakres odpowiedzialności.
Chcesz wcielić się w rolę eksperta od zarządzania ludźmi.
Chcesz chcesz mieć realny wpływ na rozwój i kierunek rozwoju organizacji.
Chcesz rozmawiać na co dzień z Managerami i członkami Zarządu.
Chcesz poszerzyć swoją perspektywę o wiedzę biznesową i przejść z poziomu operacyjnego na poziom strategiczny, planistyczny i doradczy.
Chcesz pracować przy biznesie jako doradca i konsultant Kadry Menedżerskiej i członków Zarządu.
Poznaj swoją
nową wykładowczynię:
Dominika Błażewicz
HR Business Partner w Volvo Group
HR Biznes Partner z 15-letnim doświadczeniem zbudowanym w branżach sprzedażowej, finansowej, produkcyjnej i IT.
Laureatka konkursu „HR Business Partner” w 2014 roku organizowanego przez Akademię Wiedza i Praktyka.
Wykładowczyni akademicka, doświadczona mediatorka, autorka bloga poświęconego mediacji w biznesie (biznesmediator.pl) i wielu artykułów o tematyce związanej z zarządzaniem ludźmi oraz rozwiązywaniem konfliktów (publikowanych m.in. na łamach HRstandard.pl).
W Volvo Group odpowiada za planowanie i realizację strategii HR w skali globalnej i lokalnej. Nadzoruje politykę zarządzania talentami w organizacji oraz tworzenie i wdrażania nowych opisów stanowisk.
W ING Bank projektowała i realizowała strategię HR w detalicznej i korporacyjnej sieci sprzedaży. Wspierała reorganizację i rekrutację, brała udział w sesjach AC oraz DC i monitorowała budżet kosztów osobowych.
Zaprojektowała i zrealizowała programy rozwojowe dla kadry menedżerskiej o budżecie 300 tys. zł.
Trenerka umiejętności interpersonalnych dot. zarządzania talentami, budowania zaangażowania, coachingowego stylu zarządzania, rozwiązywania konfliktów i udzielania informacji zwrotnej.
Nasze podejście – dać ci nie tylko teorię, ale i użyteczną wiedzę, której będziesz codziennie używać w pracy i która pomoże ci osiągnąć Twoje cele zawodowe.
Tematy, które poruszymy podczas kursu:
Procesy HR
Omówimy najważniejsze procesy, które realizuje HR Business Partner z punktu widzenia celów strategicznych i korzyści biznesowych. Nauczymy cię badać potrzeby klientów i proponować najlepsze rozwiązania adekwatne do trendów rynkowych.
Misja, rola i autorytet HRBP
Opowiemy, jakie kompetencje są niezbędne na stanowisku HR Business Partnera oraz w jaki sposób osiągać doskonałość w tej roli.
Partnerstwo HR i biznesu
Przedstawimy możliwości wpływu HR na kształtowanie polityki personalnej w organizacji oraz wzajemne zależności między HR a interesariuszami. Nauczymy cię mierzyć skuteczność polityk i procedur HR.
Zaczynamy:
19 kwietnia 2022
Czas trwania:
7 tygodni
13 zajęć
16,5 godzin
Format:
+ warsztaty online
+ feedback od wykładowcy,
dotyczący zadania domowego

Średni czas zajęć:
1h 15 min - dostępność lektora aż do wyczerpania pytań
Jak uczymy:
Dajemy wiedzę i umiejętności praktyczne
Żeby łatwiej ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne, dzięki którym utrwalisz wiedzę i nauczysz się badać potrzeby klientów, proponować najlepsze rozwiązania oraz wykorzystywać dane biznesowe w tworzeniu strategii HR.
Wspieramy każdego
Wykładowca da informacje zwrotne i osobiście odpowie na wszystkie pytania, które pojawią się w trakcie kursu. Nasz zespół zawsze będzie do Twojej dyspozycji.
Budujemy sieć kontaktów
Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies.
Program
kursu:
Zajęcia nr 1.
HR Business Partner w organizacji – rola, misja, cele
19 kwietnia, 18:30-19.45 GMT+1 / wtorek
  • - HR Business Partner jako rola – miejsce w ekosystemie organizacji, powiązanie z innymi rolami w HR.
  • - Misja stanowiska, cele strategiczne i operacyjne funkcjonowania roli w organizacji.
  • - Typowy zakres obowiązków HRBP.
Zajęcia nr 2.
Płaszczyzny komunikacji z różnymi interesariuszami biznesu – codzienny niezbędnik w pracy HRBP
21 kwietnia, 18:30-19.45 GMT+1 / czwartek
  • - Coaching, mentoring, szkolenie, edukacja, doradztwo i mediacja.
  • - Projektowanie rozwiązań i narzędzi – case studies.
Zajęcia nr 3.
Zarządzanie przez dane, czyli kluczowe wskaźniki biznesu dla HRBP
26 kwietnia, 18:30-19.45 GMT+1 / wtorek
  • - Podstawowe wskaźniki zdrowia organizacji oraz sposoby ich mierzenia i wykorzystania.
  • - Diagnostyka HR jako narzędzie systematycznego podejścia do pracy HRBP.
  • - 100% perspektywy biznesowej, czyli w jaki sposób analizować kluczowe raporty, aby jeszcze lepiej rozumieć potrzeby biznesu.
  • - Advanced Analytics – przegląd narzędzi i trendów w prezentowaniu wyników.
Zajęcia nr 4.
Strategiczne zarządzanie jakością pracy – procesy i narzędzia
28 kwietnia, 18:30-19.45 GMT+1 / czwartek
  • - Narzędzia i metody monitorowania jakości pracy.
  • - Narzędzia do zarządzania niskimi wynikami.
  • - Plany naprawcze i ich znaczenie dla organizacji.
Zajęcia nr 5.
Polityka wynagrodzeń – jak stworzyć i przekonać do niej decydentów
5 maja, 18:30-19.45 GMT+1 / czwartek
  • - Architektura stanowisk pracy.
  • - Opisy stanowisk pracy – cel i obszary zastosowań.
  • - Metody wycen stanowisk pracy i ich wpływ na całościową politykę.
  • - Aktualizacja struktury wynagrodzeń w oparciu o dane rynkowe – metoda na konkurencyjność płac.
Zajęcia nr 6.
Proces rekrutacji i selekcji pracowników
10 maja, 18:30-19.45 GMT+1 / wtorek
  • - Polityka rekrutacyjna – dlaczego warto ją mieć.
  • - Metody pozyskiwania i selekcji pracowników – jak pomóc menedżerowi w wyborze.
  • - Błędy i zniekształcenia w procesie selekcyjnym – jak mitygować.
  • - Waga candidate experience i on boardingu.
Zajęcia nr 7.
Zarządzanie talentami – cel, narzędzia i korzyści dla organizacji
12 maja, 18:30-19.45 GMT+1 / czwartek
  • - Polityka i cel strategiczny zarządzania talentami oraz sukcesją.
  • - Definicja i identyfikacja talentu.
  • - Skuteczne narzędzia do zarządzania talentami.
  • - Metody rozwojowe dla talentów – korzyści i mierniki efektywności.
Zajęcia nr 8.
Zarządzanie kompetencjami i rozwojem – model i strategia
17 maja, 18:30-19.45 GMT+1 / wtorek
  • - Model kompetencyjny.
  • - Rozwój oparty na potrzebach organizacji.
  • - Planowanie działań szkoleniowych.
  • - Planowanie ścieżek kariery.
Zajęcia nr 9.
Zarządzanie zaangażowaniem pracowników
19 maja, 18:30-19.45 GMT+1 / czwartek
  • - Cel badań, czyli po co organizacji mierzenie zaangażowania.
  • - Metodologia badań ankietowych – zastosowanie w praktyce.
  • - Praca z wynikami ankiet, czyli jak pomagać biznesowi przekładać wyniki na działania i śledzić postępy.
Zajęcia nr 10.
Rozwiązywanie konfliktów w miejscu pracy
24 maja, 18:30-19.45 GMT+1 / wtorek
  • - Konflikt – przyczyny powstawania konfliktów.
  • - Strategie i metody rozwiązywania konfliktów.
  • - Mobbing i dyskryminacja – jak rozpoznać ?
  • - Polityka antymobbingowa – cel i stosowanie w praktyce.
Zajęcia nr 11.
Zarządzanie zmianą i partnerami zewnętrznymi
26 maja, 18:30-19.45 GMT+1 / czwartek
  • - Wsparcie i przeprowadzenie zmian organizacyjnych (restrukturyzacja, zwolnienia, outsourcing).
  • - Zarządzanie relacjami z partnerami zewnętrznymi (np. outsourcing, szkolenia).
Zajęcia nr 12.
HRBP jako skuteczny partner w procesie zarządzania
31 maja, 18:30-19.45 GMT+1 / wtorek
  • - Budowanie kultury organizacyjnej.
  • - Wspieranie inicjatyw D&I.
  • - Feedback i feedforward.
  • - Odporność emocjonalna.
  • - Wsparcie i doradztwo – case study.
Zajęcia nr 13.
Zarządzanie przez wpływ
2 czerwca, 18:30-19.45 GMT+1 / czwartek
  • - Budowanie autorytetu HRBP.
  • - Kontrola czy doradztwo – gdzie jest złoty środek.
  • - Postawa pro kliencka i sposoby budowania relacji i zaufania.
  • - Zarządzanie w kryzysie.
  • - Digitalizacja HR – trendy w narzędziach i rozwiązaniach HR.
  • - Inspiracja na do widzenia - mity w zarządzaniu ludźmi.
 
Liderzy na rynku
edukacji online
Przez ponad 5 lat pomagamy osiągać cele zawodowe
Nasze kursy ukończyło już ponad 35 tysięcy słuchaczy i ta liczba codziennie rośnie
Pomagamy zdobyć praktyczną wiedzę razem z najlepszymi specjalistami z każdej dziedziny
Nasz cel – wesprzeć twój rozwój zawodowy. Nasze kursy – to więcej niż same wykłady. 
Twoja nauka w jednym miejscu
Dzięki profilowi w naszym systemie wszystkie materiały, zajęcia i zadania domowe masz zawsze pod ręką.
Zawsze online
Wykładowca i twój osobisty opiekun odpowiedzą na wszystkie twoje pytania. Wystarczy, że je zadasz.
System zadań domowych i testów
Sprawi, że zdobędziesz umiejętności praktyczne. 
Certyfikat ceniony przez pracodawców
Potwierdzenie twojej wiedzy i umiejętności. 
Dostęp do materiałów kursu na zawsze
Lekcje, studia przypadków i artykuły są wygodnie poukładane i nigdy się nie zgubią.
Co nasi absolwenci mówią o kursie:
Dominika
HR Business Partner
Świetny kurs porządkujący najnowszą wiedzę z obszaru HR.
Klaudia
HR& Administration Specialist
Kurs był bardzo merytoryczny, ciekawa tematyka zajęć i wspaniała prowadząca. Przygotowane po każdych zajęciach zadania pozwalały utrwalić wiedzę oraz sprawdzić się w praktyce. Polecam!
Kasia
Fund Administration Specialist
Polecam kurs wszystkim HRowcom, którzy chcą mocniej pracować z biznesem.
Katarzyna
Zewnętrzny konsultant
Duża dawka profesjonalnej nowoczesnej wiedzy!
Patrycja
mgr farmacji
Bardzo polecam kurs HR Business Partner w praktyce oraz prowadzącą kurs i szkołę za profesjonalizm. Otrzymałam przekrój wiedzy na temat procesów HR-owych, osłuchałam się w tematach HR, a na tym mi zależało bo właściwie zaczynam przygodę z HRem. Kurs jest również bardzo dobry dla zaawansowanych uczestników i osób mających duże doświadczenie w HR. Dużo przykładów praktycznych, badań, metodologii. Cenna też wymiana doświadczeń uczestników kursu. Pani Dominika pokazuje jak można profesjonalnie i z dużym szacunkiem do ludzi pracować w HR
Zapisz się
na kurs
Żeby otrzymać więcej szczegółów o tym kursie
i zapisać się na niego, wypełnij formularz.
Rejestrując się na kurs i klikając przycisk „zapisuję się” zgadzasz się z warunkami oferty i polityką prywatności i ochrony danych osobowych.
Pole obowiązkowe
Aktualna wiedza to pierwszy krok do rozwoju kariery. Nasi studenci pracują w czołowych firmach na wysokich stanowiskach – zostań jednym z nich.