12 października – 21 listopada 2022
CZAS TRWANIA:
6 TYGODNI
PONIEDZIAŁKI I ŚRODY
18:30 - 20:00
Poznaj najlepsze metody pracy na stanowisku HR Managera i rozwijaj się zawodowo.
Opanuj umiejętność efektywnej rekrutacji. Poznaj najlepsze praktyki w zakresie motywowania i budowania zaangażowania pracowników. Zdobądź praktyczne umiejętności w obszarze zarządzania zmianą w organizacji.
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
-
Początkującym specjalistą ds. HR
Poznasz wszystkie kluczowe zadania HR Managera. Nauczysz się tworzyć strategię HR, która odpowie na potrzeby biznesu. Będziesz wykorzystywać do tego najbardziej skuteczne narzędzia. Zdobędziesz kwalifikacje niezbędne do objęcia stanowiska HR Managera.
-
Menedżerem ds. HR
Oswoisz wszystkie aspekty roli HR Managera, nauczysz się samodzielnie projektować, ewaluować i udoskonalać procesy HR na poziomie strategicznym. Zdobędziesz umiejętność oceny oczekiwań biznesu i wzmocnisz swoją pozycję w organizacji.
-
Specjalistą poszczególnych dyscyplin HR (rekruterem, HR generalistą)
Usystematyzujesz i uaktualnisz dotychczasową wiedzę. Poznasz i nauczysz się wykorzystywać w praktyce efektywne narzędzia, procesy i działania HR oraz oceniać ich skuteczność.
-
Menedżerem z innych obszarów i myślisz o przejściu do HR
Zrozumiesz strategiczne znaczenie roli HR Managera i działu HR w organizacji. Poznasz narzędzia niezbędne na tym stanowisku oraz wskaźniki ich skuteczności. Nauczysz się wspierać procesy HR w organizacji.
O czym jest ten kurs?
Podczas kursu poznasz całe spektrum narzędzi i procesów, z których korzysta HR Manager. Opanujesz metody strategicznego zarządzania ludźmi, które umożliwiają realizację celów biznesowych organizacji. Dowiesz się, jak skutecznie zarządzać zmianą.
Po ukończeniu kursu
Będziesz potrafił wdrażać podstawowe narzędzia HR, projektować i planować proces rekrutacyjny, prawidłowo zwalniać i zatrudniać pracowników, tworzyć strategię employer brandingu i projektować systemy benefitów. Dzięki nowym umiejętnościom postawisz kolejny krok w swojej karierze.
zmianą
narzędzia HR
Poznasz narzędzia i procesy niezbędne do tego, żeby zbudować silny zespół, stworzyć strategię employer brandingu, zarządzać talentami oraz wspierać rozwój i zaangażowanie pracowników. Dowiesz się, jak sprawić, żeby rekrutacja była udana i pochłaniała jak najmniejsze koszty. Stworzysz program oceny efektywności pracowników. Oswoisz nowe narzędzia, pracując na realnych przykładach.
- HR manager z ponad 12-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi w różnych branżach.
- Doświadczona rekruterka i asesorka – przygotowywała i prowadziła procesy rekrutacji i selekcji oraz oceny kadr metodą Assessment Center.
- Odpowiada za realizację budżetów rozwojowych w wysokości do 3 mln złotych rocznie.
- Prowadzi projekty wdrożeniowe związane z nowymi modelami kompetencji, ocenami okresowymi, budowaniem systemów wynagrodzeń i wdrożeniami informatycznymi w obszarze HR.
- Zajęła drugie miejsce w konkursie TOP HR Business Partner organizowanym przez PSTD (Polish Society for Training & Development) w 2014 roku.
- Określanie roli HR w biznesie – analiza PEST, SWOT i Model 7S.
- Kompleksowy zestaw kompetencji działu HR.
- Podstawowe potrzeby biznesu.
- Wdrożenie strategicznego ZZL w organizacji.
- Kluczowe role HR Managera w organizacji i kompetencje niezbędne do ich wypełnienia.
- Jak być partnerem dla biznesu i spełniać jego oczekiwania?
- Wyznaczanie stref wpływu i odpowiedzialności.
- Analiza grup interesariuszy, budowanie relacji i zaufania.
- Czym jest employer branding?
- EB wewnątrz i na zewnątrz organizacji – punkty styku, podobieństwa i różnice.
- Jak stworzyć skuteczną strategię EB?
- Employee value proposition adekwatny do organizacji.
- Jak budować systemy wynagrodzeń – najlepsze praktyki.
- Projektowanie systemów benefitów – kluczowe kryteria.
- Analiza i definiowanie potrzeb rekrutacyjnych.
- Stworzenie profilu i zaprojektowanie procesu rekrutacyjnego.
- Optymalny kanał rekrutacji i metody selekcji.
- Operational KPI dashboard – praktyczne narzędzie do planowania procesów rekrutacyjnych.
- Poszukiwanie i selekcja kandydatów – narzędzia i metody.
- Rekrutacja i selekcja pracowników – co się sprawdza?
- Programy rekomendacji pracowników.
- Aktywności w fazie pre-boarding i wdrożenie nowego pracownika.
- Identyfikowanie potrzeb szkoleniowo-rozwojowych.
- Rola HR w procesie rozwoju pracownika.
- Metoda 70/20/10 i inne narzędzia rozwojowe.
- Planowanie ścieżek karier od A do Z – najlepsze praktyki.
- Mapa ścieżek karier poziomych i pionowych.
- Metody identyfikacji talentów w firmie.
- Wykorzystanie form rozwojowych w programach talentowych.
- Zamykanie programu talentowego – miary sukcesu i dalsze działania.
- Planowanie sukcesji w firmie.
- Indywidualne plany rozwoju.
- Narzędzia zarządzania wydajnością – przykłady.
- Strategiczne planowanie i definiowanie celów.
- Funkcja oceny pracy w cyklu zarządzania organizacją.
- System oceny efektywności pracowników – propozycje.
- Czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników.
- Modelowanie zaangażowania pracowników w praktyce.
- Plan badania zaangażowania, czyli jak badać zaangażowanie w sposób ciągły?
- Strategia pracy z wynikami badania zaangażowania.
- Kryzys zaangażowania – co może pójść nie tak i jak sobie z tym radzić.
- Efektywne zarządzanie procesem zmiany w organizacji.
- Różne obszary zmiany i rola HR Managera oraz pozostałej kadry kierowniczej.
- Narracja zmiany – metoda 5P.
- Kryteria sukcesu zarządzania zmianą.
- Wprowadzanie zmian w organizacji – przyczyny niepowodzeń, case studies.
- Definiowanie kultury organizacyjnej i jej składników.
- Cykl budowy kultury organizacyjnej w firmie i jego praktyczna realizacja.
- Komunikacja wewnętrzna jako narzędzie do budowania kultury organizacyjnej – case study.