KURS ONLINE
HR MANAGER
SYLWIA SŁOTWIŃSKA-KARAŚ
ECE Regional HR Manager at Olympus
KURS ONLINE NA ŻYWO Z DOŚWIADCZONYM KIEROWNIKIEM PROJEKTU IT
DATY:
13.11-21.12
CZAS TRWANIA:
6 TYGODNI
PONIEDZIAŁKI I ŚRODY
18:30-20:00
Rozwijaj swoją karierę jako początkujący HR Manager! Odkryj kluczowe metody pracy, które będą rewolucją dla twojego rozwoju.
Przełam barierę teorii i opanuj umiejętność efektywnej rekrutacji. Poznaj praktyki, które skutecznie motywują pracowników i budują ich zaangażowanie. Zdobądź praktyczne umiejętności w zarządzaniu zmianami w organizacji.
Kurs „HR Manager” z Sylwią Słotwińską-Karaś jest certyfikowany przez Human Resource Certification Institute. Oznacza to, że każdy, kto będzie chciał uzyskać rozpoznawalny międzynarodowo certyfikat HRCI, otrzyma dodatkowe punkty za ukończenie naszego kursu. Skorzystaj z okazji i przenieś swoje kompetencje na wyższy poziom. Teraz to ty podejmujesz decyzję!
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
-
POCZĄTKUJĄCYM HR MANAGEREM
Poznasz wszystkie aspekty roli HR Managera, będziesz samodzielnie projektować, ewaluować i udoskonalać procesy HR na poziomie strategicznym. Zdobędziesz umiejętność oceny oczekiwań biznesu i wzmocnisz swoją pozycję w firmie.
-
SPECJALISTĄ HR
Poznasz najskuteczniejsze narzędzia HR Managera, które pomogą ci usprawnić proces rekrutacji i onboardingu oraz budować zaangażowanie pracowników. Zdobędziesz kwalifikacje niezbędne do objęcia stanowiska HR Managera.
-
SPECJALISTĄ POSZCZEGÓLNYCH DYSCYPLIN HR (REKRUTEREM, HR GENERALISTĄ)
Usystematyzujesz i uaktualnisz dotychczasową wiedzę w dziedzinie rekrutacji, systemu wynagrodzeń i benefitów oraz rozwoju pracowników. Nauczysz się wykorzystywać w swojej codziennej pracy efektywne narzędzia HR.
-
MANAGEREM W INNYM OBSZARZE I MYŚLISZ O PRZEJŚCIU DO HR
Zrozumiesz strategiczne znaczenie roli HR Managera i działu HR w organizacji. Poznasz narzędzia niezbędne na tym stanowisku oraz wskaźniki skuteczności. Nauczysz się wspierać procesy HR w organizacji.
TEMATY, KTÓRE PORUSZYMY PODCZAS KURSU:
-
REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW Nauczysz się definiować potrzeby rekrutacyjne na podstawie analizy. Będziesz samodzielnie projektować proces rekrutacji, tworzyć profil kandydata i wybierać optymalny kanał rekrutacji. Poznasz Operational KPI dashboard – praktyczne narzędzie do planowania procesów rekrutacyjnych oraz najlepsze metody selekcji kandydatów.
-
PROCESY I NARZĘDZIA ZMIANĄ Poznasz narzędzia i procesy niezbędne do budowy silnego zespołu, stworzenia strategii employer brandingu, zarządzania talentami oraz wspierania rozwoju i zaangażowania pracowników. Oswoisz nowe narzędzia, pracując na realnych przykładach.
-
TALENT MANAGEMENT I ROZWÓJ Dowiesz się, jaka jest rola HR w procesie rozwoju pracownika i nauczysz się identyfikować potrzeby szkoleniowe w twojej organizacji. Poznasz najlepsze praktyki planowania ścieżek kariery (poziomych i pionowych) i sukcesji w firmie. Będziesz trafnie identyfikować talenty i tworzyć indywidualne plany rozwoju dla topowych pracowników.
-
Certyfikacja Instytutu HRCI Human Resource Certification Institute to międzynarodowa organizacja, która zapewnia akredytacje i szkolenia dla specjalistów ds. zasobów ludzkich. Działając w tej dziedzinie od prawie pół wieku, HRCI jest wybierane przez ponad 30% specjalistów HR jako miejsce akredytacji. Każdy uczestnik naszego kursu otrzyma dodatkowe punkty za jego ukończenie, które wykorzysta do uzyskania certyfikatu!
PROWADZĄCA
SYLWIA
SŁOTWIŃSKA-KARAŚ
- LinkedIn Profile
- HR manager z ponad 12-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi w różnych branżach.
- Doświadczona rekruterka i asesorka – przygotowywała i prowadziła procesy rekrutacji i selekcji oraz oceny kadr metodą Assessment Center.
- Odpowiada za realizację budżetów rozwojowych w wysokości do 3 mln złotych rocznie.
- Prowadzi projekty wdrożeniowe związane z nowymi modelami kompetencji, ocenami okresowymi, budowaniem systemów wynagrodzeń i wdrożeniami informatycznymi w obszarze HR.
- Zajęła drugie miejsce w konkursie TOP HR Business Partner organizowanym przez PSTD (Polish Society for Training & Development) w 2014 roku.
PROGRAM KURSU
-
01
13.11. 18:30-20:00
Strategiczna rola HR w biznesie
- Określanie roli HR w biznesie – analiza PEST, SWOT i Model 7S.
- Kompleksowy zestaw kompetencji działu HR.
- Podstawowe potrzeby biznesu.
- Wdrożenie strategicznego ZZL w organizacji.
-
02
15.11. 18:30-20:00
Rola HR Managera w organizacji – zajęcia warsztatowe
- Kluczowe role HR Managera w organizacji i kompetencje niezbędne do ich wypełnienia.
- Jak być partnerem dla biznesu i spełniać jego oczekiwania?
- Wyznaczanie stref wpływu i odpowiedzialności.
- Analiza grup interesariuszy, budowanie relacji i zaufania.
-
03
20.11. 18:30-20:00
Employer branding – budowanie wizerunku pracodawcy
- Czym jest employer branding?
- EB wewnątrz i na zewnątrz organizacji – punkty styku, podobieństwa i różnice.
- Jak stworzyć skuteczną strategię EB?
- Employee value proposition adekwatny do organizacji.
-
04
22.11. 18:30-20:00
Budowanie systemów wynagrodzeń i benefitów
- Jak budować systemy wynagrodzeń – najlepsze praktyki.
- Projektowanie systemów benefitów – kluczowe kryteria.
-
05
27.11. 18:30-20:00
Rekrutacja i selekcja pracowników, cz. I
- Analiza i definiowanie potrzeb rekrutacyjnych.
- Stworzenie profilu i zaprojektowanie procesu rekrutacyjnego.
- Optymalny kanał rekrutacji i metody selekcji.
- Operational KPI dashboard – praktyczne narzędzie do planowania procesów rekrutacyjnych.
-
06
29.11. 18:30-20:00
Rekrutacja i selekcja pracowników, cz. II
- Poszukiwanie i selekcja kandydatów – narzędzia i metody.
- Rekrutacja i selekcja pracowników – co się sprawdza?
- Programy rekomendacji pracowników.
- Aktywności w fazie pre-boarding i wdrożenie nowego pracownika.
-
07
04.12. 18:30-20:00
Szkolenia i rozwój
- Identyfikowanie potrzeb szkoleniowo-rozwojowych.
- Rola HR w procesie rozwoju pracownika.
- Metoda 70/20/10 i inne narzędzia rozwojowe.
- Planowanie ścieżek karier od A do Z – najlepsze praktyki.
- Mapa ścieżek karier poziomych i pionowych.
-
08
06.12. 18:30-20:00
Zarządzanie talentami (Talent Management)
- Metody identyfikacji talentów w firmie.
- Wykorzystanie form rozwojowych w programach talentowych.
- Zamykanie programu talentowego – miary sukcesu i dalsze działania.
- Planowanie sukcesji w firmie.
- Indywidualne plany rozwoju.
-
09
11.12. 18:30-20:00
Zarządzanie wydajnością i ocena pracowników
- Narzędzia zarządzania wydajnością – przykłady.
- Strategiczne planowanie i definiowanie celów.
- Funkcja oceny pracy w cyklu zarządzania organizacją.
- System oceny efektywności pracowników – propozycje.
-
10
13.12. 18:30-20:00
Budowanie zaangażowania pracowników
- Czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników.
- Modelowanie zaangażowania pracowników w praktyce.
- Plan badania zaangażowania, czyli jak badać zaangażowanie w sposób ciągły?
- Strategia pracy z wynikami badania zaangażowania.
- Kryzys zaangażowania – co może pójść nie tak i jak sobie z tym radzić.
-
11
18.12. 18:30-20:00
Zarządzanie zmianą w organizacji w turbulentnych czasach
- Efektywne zarządzanie procesem zmiany w organizacji.
- Różne obszary zmiany i rola HR Managera oraz pozostałej kadry kierowniczej.
- Narracja zmiany – metoda 5P.
- Kryteria sukcesu zarządzania zmianą.
- Wprowadzanie zmian w organizacji – przyczyny niepowodzeń, case studies.
-
12
20.12. 18:30-20:00
Kreowanie kultury organizacyjnej i komunikacja wewnętrzna
- Definiowanie kultury organizacyjnej i jej składników.
- Cykl budowy kultury organizacyjnej w firmie i jego praktyczna realizacja.
- Komunikacja wewnętrzna jako narzędzie do budowania kultury organizacyjnej – case study.
Chcę uzyskać
informacje
Wypełnij formularz, aby zarejestrować się na kurs. Nasz konsultant ds. edukacji skontaktuje się z Tobą tak szybko, jak to możliwe i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu i ceny kursu.