KURS ONLINE

HR Manager

Sylwia Słotwińska-Karaś
Head of HR
Olympus Polska

Poznaj najlepsze metody pracy na stanowisku HR Managera i rozwijaj się zawodowo.

Opanuj umiejętność efektywnej rekrutacji. Poznaj najlepsze praktyki w zakresie motywowania i budowania zaangażowania pracowników. Zdobądź praktyczne umiejętności w obszarze zarządzania zmianą w organizacji.

POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:

Początkującym specjalistą ds. HR

Poznasz wszystkie kluczowe zadania HR Managera. Nauczysz się tworzyć strategię HR, która odpowie na potrzeby biznesu. Będziesz wykorzystywać do tego najbardziej skuteczne narzędzia. Zdobędziesz kwalifikacje niezbędne do objęcia stanowiska HR Managera.
Menedżerem ds. HR

Oswoisz wszystkie aspekty roli HR Managera, nauczysz się samodzielnie projektować, ewaluować i udoskonalać procesy HR na poziomie strategicznym. Zdobędziesz umiejętność oceny oczekiwań biznesu i wzmocnisz swoją pozycję w organizacji.
Specjalistą poszczególnych dyscyplin HR (rekruterem, HR generalistą)

Usystematyzujesz i uaktualnisz dotychczasową wiedzę. Poznasz i nauczysz się wykorzystywać w praktyce efektywne narzędzia, procesy i działania HR oraz oceniać ich skuteczność.
Menedżerem z innych obszarów i myślisz o przejściu do HR

Zrozumiesz strategiczne znaczenie roli HR Managera i działu HR w organizacji. Poznasz narzędzia niezbędne na tym stanowisku oraz wskaźniki ich skuteczności. Nauczysz się wspierać procesy HR w organizacji.

O czym jest ten kurs?

Podczas kursu poznasz całe spektrum narzędzi i procesów, z których korzysta HR Manager. Opanujesz metody strategicznego zarządzania ludźmi, które umożliwiają realizację celów biznesowych organizacji. Dowiesz się, jak skutecznie zarządzać zmianą.

Po ukończeniu kursu

Będziesz potrafił wdrażać podstawowe narzędzia HR, projektować i planować proces rekrutacyjny, prawidłowo zwalniać i zatrudniać pracowników, tworzyć strategię employer brandingu i projektować systemy benefitów. Dzięki nowym umiejętnościom postawisz kolejny krok w swojej karierze.

Strategiczna rola HR w biznesie

Dowiesz się, na czym polega rola HR Managera oraz działu HR w kontekście strategii biznesowej organizacji. Przygotujesz propozycję zmian w organizacji, które pozwolą przejść działowi HR z funkcji administracyjnej na funkcję strategiczną. Określisz kluczowe kompetencje działu HR. Nauczysz się przekładać cele strategiczne firmy na działania HR oraz systematycznie mierzyć ich efektywność.

Zarządzanie
zmianą

Dowiesz się, jak przeprowadzić organizację przez proces transformacji. Ustalisz poszczególne role i rozdzielisz obowiązku pomiędzy członków kadry kierowniczej w procesie zmiany. Poznasz czynniki sukcesu przeprowadzonej zmiany i najczęstsze błędy w tym procesie. Dowiesz się, jak budować skuteczną komunikację wewnętrzną i kulturę organizacyjną.

Procesy i
narzędzia HR

Poznasz narzędzia i procesy niezbędne do tego, żeby zbudować silny zespół, stworzyć strategię employer brandingu, zarządzać talentami oraz wspierać rozwój i zaangażowanie pracowników. Dowiesz się, jak sprawić, żeby rekrutacja była udana i pochłaniała jak najmniejsze koszty. Stworzysz program oceny efektywności pracowników. Oswoisz nowe narzędzia, pracując na realnych przykładach.

Sylwia Słotwińska-Karaś LinkedIn Profile

HR manager z ponad 12-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi w różnych branżach.
Doświadczona rekruterka i asesorka – przygotowywała i prowadziła procesy rekrutacji i selekcji oraz oceny kadr metodą Assessment Center.
Odpowiada za realizację budżetów rozwojowych w wysokości do 3 mln złotych rocznie.
Prowadzi projekty wdrożeniowe związane z nowymi modelami kompetencji, ocenami okresowymi, budowaniem systemów wynagrodzeń i wdrożeniami informatycznymi w obszarze HR.
Zajęła drugie miejsce w konkursie TOP HR Business Partner organizowanym przez PSTD (Polish Society for Training & Development) w 2014 roku.

12 października środa 18.00- 19.30

Strategiczna rola HR w biznesie

Określanie roli HR w biznesie – analiza PEST, SWOT i Model 7S.
Kompleksowy zestaw kompetencji działu HR.
Podstawowe potrzeby biznesu.
Wdrożenie strategicznego ZZL w organizacji.

17 października poniedziałek 18.00- 19.30

Rola HR Managera w organizacji – zajęcia warsztatowe

Kluczowe role HR Managera w organizacji i kompetencje niezbędne do ich wypełnienia.
Jak być partnerem dla biznesu i spełniać jego oczekiwania?
Wyznaczanie stref wpływu i odpowiedzialności.
Analiza grup interesariuszy, budowanie relacji i zaufania.

19 października środa 18.00- 19.30

Employer branding – budowanie wizerunku pracodawcy

Czym jest employer branding?
EB wewnątrz i na zewnątrz organizacji – punkty styku, podobieństwa i różnice.
Jak stworzyć skuteczną strategię EB?
Employee value proposition adekwatny do organizacji.

24 października poniedziałek 18.00- 19.30

Budowanie systemów wynagrodzeń i benefitów

Jak budować systemy wynagrodzeń – najlepsze praktyki.
Projektowanie systemów benefitów – kluczowe kryteria.

26 października środa 18.00- 19.30

Rekrutacja i selekcja pracowników, cz. I

Analiza i definiowanie potrzeb rekrutacyjnych.
Stworzenie profilu i zaprojektowanie procesu rekrutacyjnego.
Optymalny kanał rekrutacji i metody selekcji.
Operational KPI dashboard – praktyczne narzędzie do planowania procesów rekrutacyjnych.

31 października poniedziałek 18.00- 19.30

Rekrutacja i selekcja pracowników, cz. II

Poszukiwanie i selekcja kandydatów – narzędzia i metody.
Rekrutacja i selekcja pracowników – co się sprawdza?
Programy rekomendacji pracowników.
Aktywności w fazie pre-boarding i wdrożenie nowego pracownika.

2 listopada środa 18.00- 19.30

Szkolenia i rozwój

Identyfikowanie potrzeb szkoleniowo-rozwojowych.
Rola HR w procesie rozwoju pracownika.
Metoda 70/20/10 i inne narzędzia rozwojowe.
Planowanie ścieżek karier od A do Z – najlepsze praktyki.
Mapa ścieżek karier poziomych i pionowych.

7 listopada poniedziałek 18.00- 19.30

Zarządzanie talentami (Talent Management)

Metody identyfikacji talentów w firmie.
Wykorzystanie form rozwojowych w programach talentowych.
Zamykanie programu talentowego – miary sukcesu i dalsze działania.
Planowanie sukcesji w firmie.
Indywidualne plany rozwoju.

9 listopada środa 18.00- 19.30

Zarządzanie wydajnością i ocena pracowników

Narzędzia zarządzania wydajnością – przykłady.
Strategiczne planowanie i definiowanie celów.
Funkcja oceny pracy w cyklu zarządzania organizacją.
System oceny efektywności pracowników – propozycje.

14 listopada poniedziałek 18.00- 19.30

Budowanie zaangażowania pracowników

Czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników.
Modelowanie zaangażowania pracowników w praktyce.
Plan badania zaangażowania, czyli jak badać zaangażowanie w sposób ciągły?
Strategia pracy z wynikami badania zaangażowania.
Kryzys zaangażowania – co może pójść nie tak i jak sobie z tym radzić.

16 listopada środa 18.00- 19.30

Zarządzanie zmianą w organizacji w turbulentnych czasach

Efektywne zarządzanie procesem zmiany w organizacji.
Różne obszary zmiany i rola HR Managera oraz pozostałej kadry kierowniczej.
Narracja zmiany – metoda 5P.
Kryteria sukcesu zarządzania zmianą.
Wprowadzanie zmian w organizacji – przyczyny niepowodzeń, case studies.

21 listopada poniedziałek 18.00- 19.30

Kreowanie kultury organizacyjnej i komunikacja wewnętrzna

Definiowanie kultury organizacyjnej i jej składników.
Cykl budowy kultury organizacyjnej w firmie i jego praktyczna realizacja.
Komunikacja wewnętrzna jako narzędzie do budowania kultury organizacyjnej – case study.

Zapisz się na kurs

Done

HR Manager

POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:

Początkującym specjalistą ds. HR

Menedżerem ds. HR

Specjalistą poszczególnych dyscyplin HR (rekruterem, HR generalistą)

Menedżerem z innych obszarów i myślisz o przejściu do HR

O czym jest ten kurs?

Po ukończeniu kursu

Ustaw preferencje dotyczące plików cookies