KURS ONLINE
HR MANAGER
SYLWIA SŁOTWIŃSKA-KARAŚ
ECE Regional HR Manager w Olympus Polska
Odkryj kluczowe metody pracy, które będą rewolucyjne dla twojego rozwoju.
DATY:
17 lipca – 26 sierpnia
CZAS TRWANIA:
6 TYGODNI
PONIEDZIAŁKI I ŚRODY
18:30-20:00
Przyswój teorię i opanuj umiejętność efektywnej rekrutacji. Poznaj praktyki, które skutecznie motywują pracowników i budują ich zaangażowanie. Dowiedz się, jak zarządzać zmianą, aby zapewnić stabilność organizacji.
Kurs „HR Manager” z Sylwią Słotwińską-Karaś jest certyfikowany przez Human Resource Certification Institute. Oznacza to, że każdy, kto będzie chciał uzyskać rozpoznawalny międzynarodowo certyfikat HRCI, otrzyma dodatkowe punkty za ukończenie naszego kursu.
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
-
Początkującym HR managerem
Poznasz wszystkie aspekty roli HR managera. Będziesz samodzielnie projektować, ewaluować i udoskonalać procesy HR na poziomie strategicznym. Zdobędziesz umiejętność oceny oczekiwań biznesu oraz wzmocnisz swoją pozycję w firmie.
-
SPECJALISTĄ HR
Poznasz najskuteczniejsze narzędzia HR managera, które pomogą ci usprawnić procesy rekrutacji, onboardingu oraz zbudować zaangażowanie pracowników. Zdobędziesz kwalifikacje niezbędne do objęcia stanowiska HR managera.
-
Specjalistą HR (rekruterem, HR generalistą)
Usystematyzujesz i uaktualnisz dotychczasową wiedzę w obszarach rekrutacji, systemu wynagrodzeń, benefitów oraz rozwoju pracowników. Nauczysz się wykorzystywać narzędzia HR w codziennej pracy.
-
MANAGEREM W INNYM OBSZARZE I MYŚLISZ O PRZEJŚCIU DO HR
Zrozumiesz strategiczne znaczenie roli HR managera i działu HR w organizacji. Opanujesz niezbędne narzędzia oraz zrozumiesz, jak mierzyć różne aspekty pracy, takie jak czas rekrutacji czy koszty zatrudnienia.
TEMATY, KTÓRE PORUSZYMY PODCZAS KURSU:
-
REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW Naucz się projektować proces rekrutacji, tworzyć profil kandydata i wybierać optymalny kanał rekrutacji. Poznaj najlepsze metody selekcji kandydatów oraz Operational KPI Dashboard – praktyczne narzędzie do planowania procesów rekrutacyjnych.
-
PROCESY I NARZĘDZIA Poznaj skuteczne metody tworzenia silnego zespołu i strategii employer brandingu. Dowiedz się, jak zarządzać talentami oraz wspierać rozwój i zaangażowanie pracowników. Opanuj nowe narzędzia, pracując na realnych przykładach.
-
TALENT MANAGEMENT I ROZWÓJ Dowiedz się, jaką rolę odgrywa HR w procesie rozwoju pracownika i jak identyfikować potrzeby szkoleniowe w organizacji. Poznaj najlepsze praktyki planowania ścieżek kariery (poziomych i pionowych) oraz sukcesji w firmie. Zacznij tworzyć indywidualne plany rozwoju dla topowych pracowników.
-
Certyfikacja Instytutu HRCI Human Resource Certification Institute to międzynarodowa organizacja, która zapewnia akredytacje i szkolenia dla specjalistów ds. zasobów ludzkich. Działając w tej dziedzinie od prawie pół wieku, HRCI jest wybierane przez ponad 30% specjalistów HR jako miejsce akredytacji. Każdy uczestnik naszego kursu otrzyma dodatkowe punkty za jego ukończenie, które wykorzysta do uzyskania certyfikatu!
PROWADZĄCA
SYLWIA
SŁOTWIŃSKA-KARAŚ
- LinkedIn Profile
- HR managerka z ponad 12-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi w różnych branżach
- Doświadczona rekruterka i asesorka – przygotowywała i prowadziła procesy rekrutacji, selekcji oraz oceny kadr metodą Assessment Center
- Odpowiada za realizację budżetów rozwojowych w wysokości do 3 mln złotych rocznie
- Prowadzi projekty wdrożeniowe związane z nowymi modelami kompetencji, ocenami okresowymi, budowaniem systemów wynagrodzeń i wdrożeniami informatycznymi w obszarze HR
- Zajęła drugie miejsce w konkursie TOP HR Business Partner organizowanym przez PSTD (Polish Society for Training & Development) w 2014 roku
PROGRAM KURSU
-
01
17.07 18:30-20:00
Strategiczna rola HR w biznesie
- HR w biznesie – rola administracyjna czy strategiczna?
- Kompetencje działu HR
- Podstawowe potrzeby biznesu
- Jak przełożyć strategię firmy na działania HR?
-
02
22.07. 18:30-20:00
Rola HR managera w organizacji – zajęcia warsztatowe
- Jaka jest rola HR manageraw organizacji?
- Oczekiwania biznesu wobec HR managera
- Zakres kompetencyjny
- Strefy wpływu i odpowiedzialności
- Identyfikowanie grup interesariuszy oraz budowanie relacji i zaufania
-
03
24.07 18:30-20:00
Employer branding – budowanie wizerunku pracodawcy
- Czym jest employer branding?
- EB wewnątrz i na zewnątrz organizacji – punkty styku albo podobieństwa i różnice
- Employee Value Proposition
-
04
29.07 18:30-20:00
Budowanie systemów wynagrodzeń i benefitów
- Jak budować systemy wynagradzania? Najlepsze praktyki
- Projektowanie systemów benefitów – kluczowe kryteria
-
05
31.07 18:30-20:00
Rekrutacja i selekcja pracowników cz. 1
- Definiowanie potrzeb rekrutacyjnych
- Projektowanie i planowanie procesu rekrutacyjnego
- Wybór optymalnego kanału rekrutacyjnego
-
06
05.08 18:30-20:00
Rekrutacja i selekcja pracowników cz. 2
- Poszukiwanie i selekcja kandydatów – narzędzia i metody
- Programy rekomendacji pracowników
- Wdrożenie nowego pracownika – aktualne wyzwania
-
07
07.08 18:30-20:00
Szkolenia i rozwój
- Badanie potrzeb szkoleniowo-rozwojowych
- Metody i narzędzia rozwojowe
- Planowanie ścieżek karier
-
08
12.08 18:30-20:00
Zarządzanie talentami (Talent Management)
- Identyfikacja talentów w firmie – programy rozwojowe
- Planowanie sukcesji w firmie
- Indywidualne plany rozwoju
-
09
14.08 18:30-20:00
Zarządzanie wydajnością i ocena pracowników
- Narzędzia w zarządzaniu wydajnością
- Planowanie i definiowanie celów
- Ocena efektywności pracowników
-
10
19.08 18:30-20:00
Budowanie zaangażowania pracowników
- Po co firmie zaangażowany pracownik?
- Co wpływa na zaangażowanie pracowników?
- Jak badać zaangażowanie w sposób ciągły? Wyniki ankiety pracowniczej i dalsze kroki
- Kryzys zaangażowania – co może pójść nie tak i jak sobie z tym radzić?
-
11
21.08 18:30-20:00
Zarządzanie zmianą w organizacji w czasach VUCA
- Zmiana w organizacji – efektywne zarządzanie procesem
- Rola HR managera oraz pozostałej kadry kierowniczej w procesie zmiany
- Czynniki sukcesu. Jakie elementy wpływają na pozytywne i negatywne procesy zmiany w organizacji?
- Przyczyny niepowodzeń wprowadzania zmian w organizacji – case study
-
12
26.08 18:30-20:00
Kreowanie kultury organizacyjnej i komunikacja wewnętrzna
- Po co firmie kultura organizacyjna?
- Budowanie kultury organizacyjnej w firmie w praktyce
- Komunikacja wewnętrzna jako narzędzie do budowania kultury organizacyjnej – case study
Dowiedz się więcej
Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą i przekaże szczegóły o programie i cenie kursu.