IT PROJECT MANAGER

5 TYGODNI

MARIUSZ AUGUSTYNIAK

IT SENIOR PROJECT MANAGER,
DXC TECHNOLOGY

Przygotowanie koncepcji projektu - krok po kroku

Planowanie projektu - podejście hybrydowe Waterfall + Agile

Zasoby niezbędne do uruchomienia i realizacji projektu

Nadzorowanie kluczowych elementów zdrowia projektu

Kierownik projektu jako lider

Ryzyko w projekcie a zaufanie w zespole

Efektywna komunikacja z interesariuszami

Procedura zamykania projektu

Prezentacja i omówienie wybranych projektów uczestników

Trendy i perspektywy rozwoju w branży

KURS ONLINE NA ŻYWO Z DOŚWIADCZONYM KIEROWNIKIEM PROJEKTU IT

DATY:

4 września - 5 października

CZAS TRWANIA:

5 TYGODNI
WTORKI I CZWARTKI 19:00 - 20:30

Aby zrobić karierę w branży IT, nie musisz znać języków programowania. Rozwijaj swoje umiejętności zarządzania projektami jako IT Project Manager, dowiedz się, jak stworzyć zaangażowany i zmotywowany zespół oraz zrozum wymagania i oczekiwania głównych interesariuszy.

Pod okiem Mariusza Augustyniaka, IT Senior Project Manager w DXC Technology, opanujesz skuteczne narzędzia potrzebne do realizacji projektów IT. Nauczysz się sprawnie zarządzać budżetem, czasem i ryzykiem w projekcie oraz budować dobre relacje z klientami.

POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:

  • KIEROWNIKIEM PROJEKTU

    Zarządzaj projektami IT jeszcze pewniej. Trafnie oceniaj wymagania, czas realizacji, ryzyko i budżet projektu. Buduj skuteczną komunikację wewnętrzną i zewnętrzną.

  • SPECJALISTĄ IT

    Rozwijaj kompetencje niezbędne do planowania projektów IT oraz zarządzania zespołem, aby w przyszłości objąć stanowisko managerskie.

  • POCZĄTKUJĄCYM KIEROWNIKIEM PROJEKTU IT

    Poczuj się komfortowo w swojej nowej roli. Opanuj dobre praktyki, poznaj narzędzia, które pomogą ci zarządzać projektami jak profesjonalista.

TEMATY, KTÓRE PORUSZYMY PODCZAS KURSU:

  1. PLANOWANIE PROJEKTU

    Od czego zacząć i czego nie pominąć w procesie przygotowania i uruchamiania projektu? Jak zrozumieć wymagania i oczekiwania głównych interesariuszy oraz zabezpieczyć zasoby do realizacji projektu.

  2. ROLA I AUTORYTET KIEROWNIKA PROJEKTU

    Od zrozumienia kim jest kierownik projektu i jaka jest jego rola zależy styl przywództwa i komunikacji oraz autorytet kierownika projektu. Prestiż, profesjonalizm i kompetencje kierownika projektu wpływają także na rozwój kariery i budżet zlecanych projektów.

  3. KOMUNIKACJA

    Kierownik projektu powinien być mistrzem komunikacji, bo właśnie komunikacja i koordynacja działań zespołu zajmuje najwięcej czasu w jego codziennej pracy. Na czym polega dobra komunikacja w projektach i na co zwracać szczególną uwagę w relacjach z zespołem i interesariuszami? Poznaj przykłady z życia zawodowego eksperta.

PROWADZĄCY

MARIUSZ
AUGUSTYNIAK

  • Ekspert z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu międzynarodowymi projektami IT. Zrealizował wiele projektów m.in. w UK, USA i w Polsce.
  • Posiada bogate i różnorodne doświadczenie, zdobyte podczas nadzorowania projektów dla Vodafone Enterprise Business Unit w UK, Devoteam, Hewlett-Packard Enterprise oraz DXC Technology.
  • Ma doświadczenie pracy w aplikacjach biznesowych (CRM, ERP, BI) oraz w zakresie wdrożeń rozwiązań technologicznych w bankach i innych instytucjach finansowych.
  • Od ponad dwóch lat odpowiada za program projektów technicznych dla instytucji finansowej z siedzibą w UK.
  • Jest członkiem Project Management Institute (PMI) z certyfikatem Project Management Professional (PMP) i certyfikowanym kierownikiem projektów w metodykach predyktywnych (PRINCE2) i zwinnych (Agile Scrum PSMI).
  • Prowadził szkolenia z dziedziny coachingu, komunikacji, budowania relacji z klientem i zarządzania projektami dla setek słuchaczy, m.in. zajęcia „Coaching w Zarządzaniu Projektami” na Podyplomowych Studiach Managerskich z Zarządzania Projektami Informatycznymi na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.

  • Laba została zatwierdzona przez PMI do wydania 15 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu

PROGRAM KURSU

  • 01

    04.09.2023 - poniedziałek 19.00-20.30

    Przygotowanie koncepcji projektu krok po kroku w kontekście aktualnych wyzwań biznesowych

    • Kontekst biznesowy projektu – cel i oczekiwania
    • Karta projektu, czyli jego „biznesplan”
    • Wpływ środowiska na organizację projektu
    • Wprowadzenie do scenariusza wspólnego projektu – case study
  • 02

    07.09.2023 - czwartek 19.00-20.30

    Planowanie projektu w ujęciu tradycyjnym Waterfall i zwinnym Agile – podejście hybrydowe.

    • Trójkąt zarządzania projektem – zakres, czas, budżet
    • Planowanie projektu w modelu hybrydowym – połączenie metodologii Waterfall i Agile.
    • Wprowadzenie do planu projektu

  • 03

    12.09.2023 - wtorek 19.00-20.30

    Zasoby niezbędne do uruchomienia i realizacji projektu

    • Weryfikacja i audyt zakresu, harmonogramu i budżetu
    • Pozyskanie i budowanie zespołu – zasoby wewnętrzne i zewnętrzne
    • Organizacja projektu, w tym procedura zarządzania zmianą
    • Uruchomienie projektu i spotkanie inicjujące

  • 04

    14.09.2023 - czwartek 19.00-20.30

    Nadzorowanie kluczowych elementów zdrowia projektu

    • Zbieranie danych na temat postępu prac, czasu realizacji, kosztów, wydajności, ryzyka i problemów
    • Zarządzanie zmianą
    • Raportowanie kluczowych wskaźników zdrowia projektu
    • Działania korekcyjne i naprawcze

  • 05

    19.09.2023 - wtorek 19.00-20.30

    Kierownik projektu jako lider

    • Dlaczego organizacje zatrudniają kierowników projektu i solidnie ich wynagradzają?
    • Rola i zakres obowiązków kierownika projektu
    • Project Manager jako lider – wymagane kompetencje
    • Dobór i ocena umiejętności członków zespołu
    • Zespół IT – cykl życia, motywacja, zaangażowanie i komunikacja
    • Nowy, partnerski styl współpracy i przywództwa – budowa organizacji turkusowej i podejście coachingowe

  • 06

    21.09.2023 - czwartek 19.00-20.30

    Ryzyko w projekcie a zaufanie w zespole

    • Atmosfera pracy, wzajemne zaufanie i otwartość
    • Identyfikowanie i adresowanie ryzyka
    • Rozpoznawanie i rozwiązywanie problemów zamiast „gaszenia pożarów”
    • Ochrona projektu przed zagrożeniami

  • 07

    26.09.2023 - wtorek 19.00-20.30

    Efektywna komunikacja z interesariuszami

    • Plan komunikacji jako część organizacji projektu
    • Efektywne spotkania na żywo i online
    • Raportowanie statusu i postępu wraz z istotnymi wymiarami projektu
    • Nagradzanie i docenianie
    • Dbanie o dobry wizerunek (PR) projektu i członków zespołu

  • 08

    28.09.2023 - czwartek 19.00-20.30

    Procedura zamykania projektu

    • Podstawowe dokumenty zamykające projekt
    • Ewaluacja projektu, podsumowanie doświadczeń, sformułowanie wniosków
    • Pułapki i niemiłe konsekwencje braku formalnego zamknięcia projektu

  • 09

    03.10.2023 - wtorek 19.00-20.30

    Prezentacja i omówienie wybranych projektów uczestników

    • Możliwość zdobycia dodatkowych punktów za omówienie projektu na forum
    • Merytoryczny feedback prowadzącego
    • Dyskusja i sugestie pozostałych kursantów

  • 10

    05.10.2023 - czwartek 19.00-20.30

    Trendy i perspektywy rozwoju w branży

    • Dynamiczny rozwój rynku IT i zapotrzebowanie na kierowników projektu
    • Perspektywy rozwoju w dziedzinie zarządzania projektami i programami IT
    • Zaplanowanie „podróży“ z punktu obecnego do punktu docelowego
    • Międzynarodowe certyfikaty w branży zarządzania projektami (PMP, PSMI, PRINCE2)

Сhcę uzyskać informacje

Wypełnij formularz, aby zarejestrować się na kurs. Nasz konsultant ds. edukacji skontaktuje się z Tobą tak szybko, jak to możliwe i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu i ceny kursu.

Pole obowiązkowe
Uzyskaj informacje