Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo

Dyrektor finansowy

Data: 18 marca – 29 kwietnia
Czas trwania: 8 tygodni Poniedziałki i czwartki 13 lekcji Język: polski
Piotr Stodulski
lector photo
Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo
Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo Kurs online na żywo

Przygotuj się do pełnienia roli CFO w swojej organizacji.

Data:

18 marca – 29 kwietnia

Czas trwania:

8 tygodni
13 lekcji
Poniedziałki i czwartki
Język: polski

Kurs wyposaży cię we wszystkie umiejętności z obszaru analizy, zarządzania, prognozowania i komunikacji, które są niezbędne do efektywnego pełnienia funkcji nowoczesnego dyrektora finansowego. Wraz z Piotrem Stodulskim, CFO Pandory, Danone i PWC, wejdziesz na wyższy poziom finansów, nauczysz się wykorzystywać swoje doświadczenie do  podejmowania strategicznych rekomendacji dla biznesu, inwestycji i produktu, wzmocnisz pozycję swojej firmy i zapewnisz jej stabilny rozwój. 

Dla kogo jest ten kurs?

  • SZEFÓW CONTROLLINGU LUB DOŚWIADCZONYCH FINANSISTÓW UBIEGAJĄCYCH SIĘ O STANOWISKO CFO

    Pod okiem eksperta poznasz wszystkie aspekty roli CFO. Stworzysz strategię finansową, uwzględniając oczekiwania decydentów, co pozwoli ci zwiększyć wpływ na rozwój biznesu. Opanujesz sztukę negocjacji oraz zyskasz pewność siebie w tematach finansowych i biznesowych.

  • CFO Z MAŁYM DOŚWIADCZENIEM

    Wzmocnisz swoją pozycję i autorytet w organizacji. Przeprowadzisz kontrolę procesów i audyt strategii finansowej. Wdrożysz nowe narzędzia, praktyki i procedury stosowane przez najlepszych dyrektorów finansowych oraz poznasz skuteczne metody prezentacji danych.

  • MANAGERÓW FINANSOWYCH, ANALITYKÓW LUB KONSULTANTÓW

    Przejdziesz ze świata księgowości do finansów. Zdobędziesz wiedzę o procesach finansowych, inwestycjach, mechanizmach kontroli oraz optymalizacji pracy działu finansowego. Zwiększysz również swoje szanse na awans.

  • PRZEDSIĘBIORCĄ, WŁAŚCICIELEM MŚP LUB START-UPU

    Zapoznasz się z funkcją CFO i zyskasz finansową perspektywę na biznes, sytuację rynkową i prognozowanie przyszłości. Poznasz najnowsze trendy zachodzące w branży oraz ustalisz kryteria oczekiwań wobec strategii i procesów finansowych.

  1. STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE FIRMĄ

    Dzięki kursowi zoptymalizujesz procesy i strategie finansowe, zastosujesz elastyczne podejście i wdrożysz antykryzysowe zarządzanie finansami. Nauczysz się oceniać potencjał projektów inwestycyjnych i gospodarować aktywami organizacji.

  2. Zaawansowana analiza finansowa

    Na kursie będziesz miał okazję poznać nowoczesne narzędzia analityczne, m.in. Power BI, Tableau, Hyperion. Dzięki praktycznym zajęciom opanujesz analizę zaawansowanych raportów finansowych i dowiesz się, jak na ich podstawie tworzyć biznesowe rekomendacje. Przyjrzysz się również otoczeniu biznesowemu organizacji i opanujesz analizę projektów inwestycyjnych.

  3. Kluczowe umiejętności miękkie CFO

    Zbudujesz zmotywowany zespół, dowiesz się jak przeprowadzać skuteczne negocjacje i żyć w synergii z zarządem oraz decydentami niefinansowymi. Stworzysz silną markę osobistą, zbudujesz sieć poparcia i wzmocnisz swój wpływ na biznes oraz staniesz się drugą najważniejszą osobą w firmie.

PROWADZĄCY

Piotr Stodulski

  • Obecnie pracuje na stanowisku PANDORA Board Member, Finance Director Eastern Europe, Middle East & Africa
  • Ekspert z bogatym doświadczeniem w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw
  • Pełnił funkcję kontrolera kosztów materiałowych, kontrolera finansowego fabryki i koordynator zespołu kontroli kosztów produkcji w firmie Danone
  • Zarządzał projektami M&A w RPA, Dubaju, Turcji i Polsce
  • Bierze aktywny udział w rozwoju spółek zależnych i partnerskich na ponad 45 rynkach w całym regionie EMEA
  • Ma 12- letnie doświadczenie w bezpośrednim wsparciu Zarządu Spółki
  • Ma za sobą długoletni staż w planowaniu strategicznym, biznesowym i analizach biznesowych
  • Specjalizuje się w koncepcyjnym biznesie detalicznym oraz FMCG

SYLLABUS

  • Moduł - pakiet startowy
    Jak mądrze analizować topline – przychody okiem CFO

    Różne spojrzenia na Topline. Analiza kanałowa

    • - Czym jest Topline dla Dyrektora Finansowego i dlaczego jest tak ważny?
    • - Sell-out vs Sell-in
    • - Wzrost Organiczny (Organic Growth) vs LFL (Like-for-Like) / SOG (Sell-out Growth)
    • - Wzrost Absolutny i Przychody Inkrementalne
    • - MIX kanałowy

    Analiza produktowa, Drzewo sprzedażowe, Produktywnościowe Sales KPI

    • - MIX produktowy
    • - Matrix sprzedażowy / Revenue tree (drzewo sprzedażowe) jako skuteczne narzędzie analizy przychodów
    • - KPI sprzedażowe jako pomoc w zarządzaniu produktywnością sprzedaży

    Pozostałe elementy analizy przychodowej

    • - Plan otwarcia punktów sprzedaży – tzw. roll-out, a przychody
    • - Poziom rabatów oraz liczba dni promocyjnych
    • - Pozostałe Przychody w ramach działalności operacyjnej
    • - Rezerwy na zwroty i gwarancje
    • - Kredyt Noty
    • - One-offy
    • - Przejęcia partnerów - na co uważać
    • - Dane sell-outowe jako klucz
  • 01

    18.03.2024

    Dyrektor finansowy dziś – rola, funkcje i znaczenie dla biznesu

    • Statutowo-biznesowe i prawne obowiązki funkcji dyrektora finansowego
    • Odpowiedzialność cywilna i karna FD jako członka zarządu
    • Zarządzanie P&L, bilansem i cash flow
    • Funkcja Commercial Finance
    • Funkcja Financial Controllingu
    • Funkcja planowania i analiz
    • DYSKUSJA: Znaczenie CFO dla biznesu
  • 02

    21.03.2024

    CFO jako skuteczny negocjator: strategie, umiejętności i narzędzia

    • Skuteczne style negocjacyjne CFO – bądź partnerem dla zarządu
    • Proces negocjacyjny – lista „to-do” w fazie przygotowawczej
    • Miniwarsztat: Efektywne narzędzia negocjacyjne: BATNA, OPTYKA Z BROOKLYNU, WIN-WIN, WYSOKIE NISKIE OTWARCIE, SALAMI
    • Analiza cech skutecznych negocjacji
    • Dobre nawyki w trakcie negocjacji – osobiste rekomendacje
    • Co zrobić, gdy wszystko idzie nie tak?
  • 03

    25.03.2024

    Uczyń z „People Analytics” klucz do rozwoju biznesu

    • Ludzie i sprawnie działające procesy, jako największa inwestycja biznesowa
    • HR-owe narzędzia CFO: Job Description, Onboarding Instruction, Roles & Responsibilities, Service Level Agreements
    • Dobór zespołu i sprawnie działające procesy kluczem do efektywnego prowadzenia biznesu
    • Systemy bonusowe na różnych poziomach operacyjnych organizacji
    • Mid / Top Level – krótkoterminowe programy motywacyjne (STIP – Short Term Incentive Plan)
    • Top Level – długoterminowe programy motywacyjne (LTIP – Long Term Incentive Plan)
  • 04

    28.03.2024

    Motywacja i zaangażowanie – kompleksowe zarządzania działem finansowym

    • Wartości firmy oparte na wizji (strategii) jako kluczowym nastawieniu do finansów – przykłady z rynku
    • Jak zbudować dział finansowy na wartościach organizacji?
    • SMART Goals Management
    • Finanse jako jedna z głównych funkcji serwisowych a optymalna struktura działu
    • Kluczowe kompetencje managerów i specjalistów finansowych oraz jak je rozwijać (Development Plans, Career Paths)
    • Zasady wewnętrznej współpracy, poziomy odpowiedzialności i procesy decyzyjne w strukturze finansowej – jak sobie to poukładać?
    • Korzyści z systemu pracy „flex time” oraz „functional back-up setup”
  • 05

    01.04.2024

    Planowanie i modelowanie finansowe na poziomie strategicznym w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości

    • Horyzonty, metody, zróżnicowane podejścia, poziomy szczegółowości, narzędzia, znajdowanie punktów oparcia
    • Zweryfikowane i uzasadnione biznesowo założenia kluczem do efektywnego budżetowania
    • Budżetowanie i forecastowanie w ramach kwartalnego kalendarza finansowego
    • Metodologia Rolling Forecast & Last Estimate
    • Dobre praktyki w tworzeniu rachunku zysków i strat, bilansu i cash flow
    • Risk & Opps Scenarios – metodologia, jakich błędów musisz się wystrzegać
  • 06

    04.04.2024

    Ocena projektów inwestycyjnych i efektywności zarządzania aktywami w zależności od celów biznesowych

    • Metodyczne podejście do projektu inwestycyjnego – profil inwestycyjny
    • Praktyczne metody oceny finansowej projektów
    • Kluczowe KPI inwestycji – NPV, IRR, inkrementalny P&L, kanibalizacja, Payback, CAPEX, TOR. Jak je ustalać i interpretować?
    • Zarządzanie ryzykiem projektu na przykładach: inflacja, ryzyko walutowe, nieprzewidziane koszty i opóźnienia
    • Istotne klauzule umów inwestycyjnych/ leasingowych tj. Break Clause, Currency, Penalties, Bank Guarantees
    • Finansowe i niefinansowe przyczyny niepowodzenia projektów inwestycyjnych na przykładach
  • 07

    08.04.2024

    Jak być proaktywnym i decyzyjnym partnerem dla CEO/ GM/ MD

    • Nie raportuj, a zarządzaj
    • Zasady współpracy – zdrowa i partnerska relacja CFO vs CEO
    • CFO – konstruktywny challenger vs show stopper
    • Praktyczna ocena rentowności projektów i organizacji – ROAs, ROI, Upper funnel (brand marketing) vs Lower funnel (performance marketing)
    • Podejmowanie decyzji wykraczających poza kształtowanie polityki finansowej – jak zacząć?
  • 08

    11.04.2024

    Warsztat: sztuka prezentacji Zarządowi wyników analizy finansowej

    • Zasady prezentacji, poziom i język komunikacji – sprawdzone praktyki w komunikacji z C-Level
    • Przygotowujemy Business Performance Review: Key KPIs, Bilans, P&L, CF oraz analizy typu “Bridge”
    • Topline Bridge, Gross Profit bridge, EBIT bridge, Full P&L bridge, Working Capital (DSO, DPO), Investment Roll Out, Real P&L vs “Sugar” P&L, Channel P&L, Market P&L, Forecast – LES review
    • Business Performance Review – jak odpowiednio przygotować się do spotkania?
    • CFO w krzyżowym ogniu pytań – strategia, przygotowanie, plan awaryjny
  • 09

    15.04.2024

    System kontroli wewnętrznej i antykryzysowe zarządzanie finansami – najlepsze praktyki

    • Nie czekaj, przeciwdziałaj!
    • Poprawna master data i kluczowe funkcje serwisowe jako podstawa podstaw
    • Schedule of Authorities (SOA)
    • Compliance, Governance & Sustainability w ramach funkcji CFO
    • Internal Company Policies
    • ICF (Internal Control Framework)
    • Company Codes – Code of Ethics, Code of Suppliers
  • 10

    18.04.2024

    CFO Level Insight a pozostałe funkcje przedsiębiorstwa

    • CFO to druga osoba w firmie! Funkcja CFO a inne departamenty korporacji
    • Insight funkcji Dyrektora Finansowego i zasady współpracy z Toplinem – Sprzedaż, e-com i Merchandinsing
    • Bądź konstruktywnym partnerem dla Działu Marketingu
    • Współpraca działu finansów z działami HR i administracji
    • Dział finansowy vs funkcje produkcyjne
    • Cost cutting / cost reset vs Spend More & Get More – kiedy i jak?
  • 11

    22.04.2024

    Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem przez pryzmat finansów w czasach kryzysu gospodarczego

    • Kryzys – od czego zacząć? Health Check organizacji
    • Scenariusze kryzysowe, Mitigation Plans
    • Istotne klauzule umów z klientami – MFDAs (Master Franchise / Distributor Agreements)
    • Dłużnicy – taktyka finansowa wobec zadłużonych klientów (metody i narzędzia postępowania wobec Bad Debtors)
    • Cash is king! Jak zarządzać przepływem gotówki i zapewnić rentowność biznesu?
  • 12

    25.04.2024

    Warsztat: technologia w służbie CFO

    • ERPs
    • Planning & Reporting Tools (eg. Hyperion)
    • Cubes & Power BI
    • Smart Analytical Tools (eg. Tableau)
    • Robotyzacja w finansach
  • 13

    29.04.2024

    Bieżące wyzwania CFO: nowe trendy, współczesne metody analiz oraz praca w ramach centrów księgowo-biznesowych (SSC, GBS)

    • W jakim kierunku rozwija się dziś funkcja finansowa i jak się na to przygotować?
    • Ongoing Finance Transformation – jak się do tego zabrać?
    • Business Partnering jako kluczowa rola współczesnych finansów
    • Power BI, Qubes, AI i pozostałe innowacje w metodach analitycznych
    • Global Business Services / Shared Service Centers – Local Finance czy Shared Functions?
    • Ku przyszłości: matrix model i robotics
    • Inspiracje i refleksje na do widzenia!

Uzyskaj więcej szczegółów

Wypełnij poniższy formularz, a nasz konsultant skontaktuje się z tobą i odpowie na pytania.

Pole obowiązkowe
 

Powyższe informacje mają charakter informacyjny i nie stanowią oferty handlowej w rozumieniu art. 66 §1 Kodeksu Cywilnego – po więcej szczegółów skontaktuj się z naszym doradcą.

Dowiedz się więcej