Szkoła biznesu Laba

KURS ONLINE

CEO – DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY

MARCIN OLSZEWSKI EX COUNTRY MANAGING DIRECTOR HP I FUJITSU

ELVTR Expansion photo

KURS ONLINE NA ŻYWO Z DOŚWIADCZONYM CEO

DATY:

21.08 - 09.10

CZAS TRWANIA:

8 TYGODNI
PONIEDZIAŁKI I CZWARTKI
18:30 - 20:00

Bądź przygotowany do pełnienia najwyższej funkcji w strukturach organizacji! Podczas naszego kursu zdobędziesz wiedzę niezbędną do zrozumienia wskaźników makroekonomicznych i analizy rynku. Będziesz pewniej zarządzać aktywami i tworzyć niezawodne strategie biznesowe. Dowiesz się, jak przechodzić z poziomu operacyjnego do strategicznego, umożliwiając skuteczne zarządzanie organizacją i rozwiniesz umiejętności efektywnej komunikacji z zespołem oraz analizy danych finansowych, co pozwoli ci na podejmowanie odważniejszych decyzji biznesowych.

POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:

  • DYREKTOREM DZIAŁU LUB MANAGEREM ŚREDNIEGO SZCZEBLA, KTÓRY CHCIAŁBY AWANSOWAĆ

    Zrozumiesz zadania i kompetencje CEO. Dowiesz się, jak sobie radzić z większą odpowiedzialnością i będziesz gotowy, by pewnie postawić kolejny krok w swojej karierze.

  • DYREKTOREM OPERACYJNYM

    Zdobędziesz wiedzę i umiejętności, które pomogą ci skutecznie wspierać CEO w zarządzaniu firmą. Przygotujesz się do objęcia roli CEO w przyszłości.

  • WŁAŚCICIELEM FIRMY

    Nauczysz się zarządzać swoją firmą jak CEO międzynarodowej korporacji. Dowiesz się, jak tworzyć skuteczną strategię, budować i zarządzać zespołem oraz wykorzystywać innowacje dla rozwoju biznesu.

  • CEO, KTÓRY NIEDAWNO AWANSOWAŁ I UCZY SIĘ NOWEJ ROLI

    Dowiesz się, jakie kompetencje musi posiadać skuteczny CEO. Poznasz narzędzia i dobre praktyki, dzięki którym szybko odnajdziesz się w nowej roli i zagwarantujesz rozwój swojej firmy.

TEMATY, KTÓRE PORUSZYMY PODCZAS KURSU:

  1. ROLA I OSOBOWOŚĆ CEO

    Porozmawiamy o twardych i miękkich kompetencjach CEO oraz o konieczności poznania siebie i swojego otoczenia. Poszukamy równowagi między wartościami a tolerancją, opanujemy zasady komunikacji online, omówimy wyznaczanie granic i inne wyzwania komunikacyjne.

  2. KULTURA ORGANIZACYJNA

    Następnie przejdziemy od tego, co osobiste, do tego co organizacyjne. Omówimy kulturę, zespół i wspólne cele. Skupimy się na wewnętrznych procesach, które mogą oszczędzić czas i wesprzeć firmę, a także na różnorodności zespołów.

  3. WIELE TWARZY CEO

    W ramach kolejnego etapu kursu rozważymy rolę CEO z różnych perspektyw. Zastanowimy się nad ważną na tym stanowisku umiejętnością oceny różnego rodzaju zasobów: ludzi, finansów, wiedzy, majątku. Będziemy uczyć się tworzenia strategii i przekształcania jej w mapę drogową. Przeanalizujemy wskaźniki finansowe firm i nauczymy się przewidywać ryzyko; będziemy pracować na case studies znanych firm.

  4. TECHNOLOGIA

    Na koniec poruszymy temat transformacji cyfrowej i trendów technologicznych przyszłości. Etap ten zakończymy sesją pytań „Ask me anything”.

PROWADZĄCY

MARCIN OLSZEWSKI

  • Przez 24 lata pracował na stanowiskach CFO i CEO.
  • Opracował jednolity system zarządzania, który sprawdził się w 22 krajach.
  • Przez 14 lat pełnił rolę regionalnego dyrektora finansowego (CFO) oraz dyrektora zarządzającego ds. rynków wschodzących (regional CEO) w Fujitsu, przez 3 lata był CEO w HP Inc. Polska.
  • Wielokrotnie rozpoczynał działalność od zera i reorganizował firmy względem regionalnych wymagań.

PROGRAM KURSU

  • 01

    21 SIERPNIA 2023, GODZ. 18.30

    Analiza zasobów: ludzi, finansów, wiedzy, aktywów– zrozumienie silnych i słabych stron przedsiębiorstwa

    • Analiza wskaźnikowa sytuacji finansowej - analiza bilansu-płynność, ukryte ryzyko, P&L - wskaźniki efektywności organizacji
    • Mapa kompetencji – zwiększenie przewagi konkurencyjnej
    • Aktywa – efektywne wykorzystanie i świadome zarządzanie aktywami
    • Wnioski i lista „to do”
  • 02

    24 SIERPNIA 2023, GODZ. 18.30

    Analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego – kluczowe wskaźniki i narzędzia

    • Źródła pozyskiwania informacji
    • Wskaźniki makro, wielkość rynku - TAM, produktywność, analiza konkurentów pod względem zasobów, klienci – co decyduje o sile nabywczej

  • 03

    28 SIERPNIA 2023, GODZ. 18.30

    Silne przedsiębiorstwo - budowa efektywnego zespołu managerów i specjalistów

    • Budowa zespołu projektowego na określony czas - zespoły projektowe jako stały element w organizacji
    • Zarządzanie czasem swoim i zespołu.
    • Procesy wewnętrzne wspierające organizację i oszczędzające czas (onboarding, purchasing, weryfikacja formalna kontrahentów)

  • 04

    31 SIERPNIA 2023, GODZ. 18.30

    Finanse – obowiązkowy zestaw pojęć i narzędzi CEO

    • Wskaźniki płynności
    • Wskaźniki rotacji
    • Wskaźniki produktywności
    • Sprzedaż, dlaczego czasami nie liczymy do wyniku całej sprzedaży
    • Marża – jak liczyć prawdziwą marżę na projektach i usługach
    • Wyniki finansowe i motywujący system bonusowy

  • 05

    4 WRZEŚNIA 2023, GODZ. 18.30

    Finanse – analiza case studies – warsztat

    • Analiza case studies – praca w grupach
    • Sesja Q&A
    • Wnioski i rekomendacje

  • 06

    7 WRZEŚNIA 2023, GODZ. 18.30

    Strategia firmy jako spójna konsolidacja planów wszystkich działów firmy

    • Czynności przygotowawcze – dane, podejścia, narzędzia
    • Strategia firmy krok po kroku
    • Jak często aktualizować strategię

  • 07

    11 WRZEŚNIA 2023, GODZ. 18.30

    Przygotowanie kompleksowej strategii organizacji wg. zadanych kryteriów – warsztat

    • Opracowanie strategii w grupach
    • Prezentacja wyników
    • Sesja Q&A

  • 08

    14 WRZEŚNIA 2023, GODZ. 18.30

    Od strategii do planu operacyjnego i egzekucji – miary sukcesu

    • Przełożenie strategii na konkretne działania – plan operacyjny
    • Proces, wdrożenie, egzekucja
    • Ewaluacja działań, bieżące korekty – miary sukcesu

  • 09

    18 WRZEŚNIA 2023, GODZ. 18.30

    Inteligencja emocjonalna i skuteczna komunikacja

    • Emocje w komunikacji – na ile potrzebne?
    • Efektywne prowadzenie spotkań: burza mózgów, 1:1, spotkania firmowe – sprawdzone metody
    • Zasady komunikacji mailowej – czego się wystrzegać
    • Wyzwania komunikacyjne CEO – prezentacje i komunikacja z HQ, przeglądy biznesowe z korporacją

  • 10

    21 WRZEŚNIA 2023, GODZ. 18.30

    Kultura organizacyjna i motywacja pracowników w MŚP

    • Kulturowe aspekty organizacji i wpływ na komunikację międzyludzką
    • Kultura organizacyjna dopasowana do Twojej organizacji: hierarchiczna, formalna, luźna, swobodna, otwarta czy tolerancyjna?
    • Co naprawdę motywuje pracowników, aby codziennie przychodzić do Twojej organizacji
    • Poznaj osobowość swoich ludzi i ustal adekwatne metody motywacji
    • Zróżnicowanie zespołu to klucz do sukcesu?

  • 11

    25 WRZEŚNIA 2023, GODZ. 18.30

    Marka osobista i pozycjonowanie CEO w MŚP

    • Wizerunek zawodowy a prywatny – wyznaczanie granicy
    • Wpływ aktywności w social media na organizację
    • Networking – jak? gdzie? z kim?
    • Wizerunek na zewnątrz – reprezentacja firmy

  • 12

    28 WRZEŚNIA 2023, GODZ. 18.30

    Przywództwo w lokalnym przedsiębiorstwie – dlaczego warto być liderem, a nie zarządcą

    • Zbadaj swoją osobowość – czy masz świadomość swoich silnych i słabych stron?
    • Wyznawane wartości vs tolerancja dla innych postaw – gdzie przebiega granica
    • Autorytet i zaufanie względem różnych grup (pracowników, kontrahentów, partnerów, HQ etc.)
    • Pasja i ciągły rozwój a życie osobiste – jak osiągnąć równowagę wewnętrzną

  • 13

    2 PAŹDZIERNIKA 2023, GODZ. 18.30

    Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych. Rodzaje ryzyk i sposoby ich niwelowania

    • Ryzyko polityczne
    • Ryzyko biznesowe
    • Ryzyko wizerunkowe
    • Ryzyko w sferze IT
    • Compliance

  • 14

    5 PAŹDZIERNIKA 2023, GODZ. 18.30

    CEO w obliczu wyzwania – sytuacje szczególne – case studies

    • Otwarcie działalności
    • Zakup firmy
    • Fuzja
    • Zamknięcie biznesu

  • 15

    9 PAŹDZIERNIKA 2023, GODZ. 18.30

    Organizacja jutra – kluczowe technologie i trendy technologiczne – praktyczne wykorzystanie

    • Skąd czerpać wiedzę o długotrwałych trendach technologicznych
    • Na które technologie zwrócić szczególną uwagę i dlaczego
    • Cyfrowa transformacja biznesu
    • Najważniejsze wnioski z kursu
    • Sesja Ask me Anything

Chcę uzyskać
informacje

Wypełnij formularz, aby zarejestrować się na kurs. Nasz konsultant ds. edukacji skontaktuje się z Tobą tak szybko, jak to możliwe i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu i ceny kursu.

Pole obowiązkowe
Uzyskaj informacje