HR dla początkujących

Kurs dla młodszych specjalistów ds. HR, rekruterów i menedżerów z innych obszarów, którzy chcą rozwijać swoją karierę w kierunku zarządzania zasobami ludzkimi. W trakcie kursu nauczysz się korzystać z podstawowych narzędzi HR, zdobędziesz kompetencje w obszarze efektywnej rekrutacji, poznasz najlepsze praktyki w zakresie motywowania i budowania zaangażowania pracowników, pogłębisz swoją wiedzę i zdobędziesz praktyczne umiejętności w obszarze zarządzania zmianą w organizacji. W tym będzie Cię wspierać Head of HR Olympus Polska, Sylwia Słotwińska-Karaś.

Menedżerka HR z ponad 12-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi w różnych branżach.

Doświadczona rekruterka i asesorka – przygotowywała i prowadziła procesy rekrutacji i selekcji oraz oceny kadr metodą Assessment Center.

Umiejętnie definiuje i wdraża strategie HR w różnych organizacjach, odpowiada za realizację budżetów rozwojowych w wysokości do 3 mln złotych rocznie.

Zapisz się na kurs

Odpowiada za HR w Olympus Polska, umiejętnie definiuje i wdraża strategie HR w różnych organizacjach odpowiadając na ich potrzeby

Prowadzi projekty wdrożeniowe związane z nowymi modelami kompetencji, ocenami okresowymi, budowaniem systemów wynagrodzeń, wdrożeniami informatycznymi w obszarze HR

Zajęła drugie miejsce w konkursie TOP HR Business Partner organizowanym przez PSTD (Polish Society for Training & Development) w 2014 roku

Ukończyła studia magisterskie w Ośrodku Studiów Amerykańskich Uniwersytetu Warszawskiego, podyplomowe studia z Zarządzania Zasobami Ludzkimi na SWPS, jest w trakcie studiów Executive MBA na Akademii Leona Koźmińskiego

zajęć

Praktyczne zadania domowe

+ feedback od wykładowcy
+ dodatkowe materiały, do których dostęp będziesz miał nawet po ukończeniu kursu

Strategiczna rola HR w biznesie

Zrozumiesz, na czym polega rola HR Managera oraz działu HR w kontekście całego biznesu. Nauczysz się przekładać cele strategiczne firmy na działania w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi oraz systematycznie mierzyć efektywność tych działań.

Zarządzanie zmianą

Potrafisz przeprowadzać organizacje przez proces transformacji, dowiesz się jak budować zespół w praktyce, zwiększać i mierzyć zaangażowanie pracowników oraz tworzyć adekwatne szablony oceny okresowej.

Procesy i narzędzia HR

Poznasz narzędzia, które pomogą Ci zdiagnozować organizację i nauczysz się wdrażać konieczne zmiany, szczególnie w sytuacjach kryzysowych. Oswoisz to, pracując na realnych przykładach, materiałach i narzędziach, które są używane na co dzień w wielu firmach niezależnie od branży.

Zaczynamy:

5 lipca

Czas trwania:

6 tygodni

12 zajęć

18 godzin

Format:

Webinary + feedback od wykładowcy,
dotyczący zadań domowych

Język: polski

Zapisz się na kurs

Dajemy wiedzę i umiejętności praktyczne

Żeby łatwiej Ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne. Z ich pomocą opracujesz tworzenie materiałów prasowych, nauczysz się zarządzać wizerunkiem firmy, stworzysz strategię komunikacyjną i nauczysz się budować relacje z mediami.

Wspieramy każdego

Wykładowca da informacje zwrotne i osobiście odpowie na wszystkie pytania, które pojawią się w trakcie kursu. Nasz zespół zawsze będzie do Twojej dyspozycji.

Budujemy sieć kontaktów

Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies.

- HR w biznesie – rola administracyjna czy strategiczna?
- Kompetencje działu HR
- Podstawowe potrzeby biznesu
- Jak przełożyć strategię firmy na działania HR?

- Jaka jest rola HR Managera w organizacji?
- Oczekiwania biznesu wobec HR Managera
- Zakres kompetencyjny
- Strefy wpływu i odpowiedzialności
- Identyfikowanie grup interesariuszy oraz budowanie relacji i zaufania
- Podstawowe wskaźniki efektywności HR Managera

- Podstawowe narzędzia w dziale HR
- Dobór odpowiednich rozwiązań do realizacji celów biznesowych
- Jak wdrażać narzędzia HR?

- Regulaminy i procedury HR – o czym trzeba pamiętać
- Jak prawidłowo zatrudniać i zwalniać pracowników?
- Na co zwracać uwagę przy przygotowywaniu dokumentów?

- Tworzenie strategii EB krok po kroku
- EB wewnątrz i na zewnątrz organizacji – punkty styku albo podobieństwa i różnice
- Employee Value Proposition – praktyczne przykłady

- Jak budować systemy wynagradzania? – najlepsze praktyki
- Projektowanie systemów benefitów – kluczowe kryteria

- Definiowanie potrzeb rekrutacyjnych
- Projektowanie i planowanie procesu rekrutacyjnego
- Poszukiwanie i selekcja kandydatów – narzędzia i metody
- Wybór optymalnego kanału rekrutacyjnego
- Programy rekomendacji pracowników
- Wdrożenie nowego pracownika – aktualne wyzwania

- Badanie potrzeb szkoleniowo-rozwojowych
- Metody i narzędzia rozwojowe
- Identyfikacja talentów w firmie – programy rozwojowe
- Planowanie ścieżek karier
- Planowanie sukcesji w firmie
- Indywidualne plany rozwoju

- Narzędzia w zarządzaniu wydajnością
- Planowanie i definiowanie celów
- Ocena efektywności pracowników

- Po co firmie zaangażowany pracownik?
- Co wpływa na zaangażowanie pracowników?
- Jak badać zaangażowanie w sposób ciągły? – wyniki ankiety pracowniczej i dalsze kroki
- Kryzys zaangażowania – co może pójść nie tak i jak sobie z tym radzić?

- Zmiana w organizacji – efektywne zarządzanie procesem
- Rola HR Managera oraz pozostałej kadry kierowniczej w procesie zmiany
- Czynniki sukcesu – jakie elementy wpływają na proces zmiany w organizacji pozytywnie, a jakie negatywnie?
- Przyczyny niepowodzeń wprowadzania zmian w organizacji – case study

- Po co firmie kultura organizacyjna?
- Budowanie kultury organizacyjnej w firmie w praktyce
- Komunikacja wewnętrzna jako narzędzie do budowania kultury organizacyjnej – case study

Zapisz się na kurs

Przez ponad 5 lat pomagamy osiągać cele zawodowe

Nasze kursy ukończyło już ponad 35 tysięcy słuchaczy i ta liczba codziennie rośnie

Pomagamy zdobyć praktyczną wiedzę razem z najlepszymi specjalistami z każdej dziedziny