KURS ONLINE

CEO – dyrektor zarządzający

Marcin Olszewski
Ex Country Managing Director
HP i Fujitsu

W parze z wyższym stanowiskiem idzie większa odpowiedzialność. Aby być skutecznym w roli CEO, musisz zmienić perspektywę – z taktyka, stać się strategiem o holistycznym podejściu, zamiast rozwiązywać problemy, szukać możliwości rozwoju.

Nasz kurs CEO pomoże ci spojrzeć na twoją firmę jak na jedną całość, wybrać właściwy kierunek rozwoju i stworzyć zdrową kulturę komunikacji.

POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:

Managerem średniego szczebla, który chciałby awansować

Dowiesz się, jak poradzić sobie z większą odpowiedzialnością i postawić kolejny krok w karierze.
Świeżo upieczonym CEO, który uczy się nowej roli

Poznasz narzędzia i opanujesz dobre praktyki, dzięki którym szybko staniesz się skutecznym CEO i zagwarantujesz rozwój swojej firmy.

Czego się nauczysz?

Podczas kursu dowiesz się, jak wykorzystać inteligencję emocjonalną w kontaktach z zespołem i klientami, jak łączyć cele różnych działów we wspólną strategię, jak optymalizować koszty oraz jak wykorzystywać innowacje i technologie dla rozwoju biznesu.

Rola i osobowość CEO

Porozmawiamy o twardych i miękkich kompetencjach CEO oraz o konieczności poznania siebie i swojego otoczenia. Wspólnie poszukamy równowagi między wartościami a tolerancją, opanujemy zasady komunikacji online, omówimy wyznaczanie granic i inne wyzwania komunikacyjne.

Kultura organizacyjna

Następnie przejdziemy od tego, co osobiste, do tego co organizacyjne. Omówimy kulturę, zespół i wspólne cele. Skupimy się na wewnętrznych procesach, które mogą oszczędzić czas i wesprzeć firmę, a także na różnorodności zespołów.

Wiele twarzy CEO

W ramach kolejnego etapu rozważymy rolę CEO z różnych perspektyw. Zastanowimy się nad ważną dla CEO umiejętnością oceny różnego rodzaju zasobów: ludzi, finansów, wiedzy, majątku. Będziemy uczyć się tworzenia strategii i przekształcania jej w mapę drogową dla biznesu. Na przykładach case studies przeanalizujemy wskaźniki finansowe firm i nauczymy się przewidywać ryzyko.

Technologia

Poruszymy temat transformacji cyfrowej i trendów technologicznych przyszłości. Etap ten zakończymy sesją pytań „Ask me anything”.

Marcin Olszewski LinkedIn Profile

Przez 24 lata pracował na stanowiskach CFO i CEO.
Opracował jednolity system zarządzania, który sprawdził się w 22 krajach.
Przez 14 lat pełnił rolę regionalnego dyrektora finansowego (CFO) oraz dyrektora zarządzającego ds. rynków wschodzących (regional CEO) w Fujitsu, przez 3 lata był CEO w HP Inc. Polska.
Wielokrotnie rozpoczynał działalność od zera i reorganizował firmy względem regionalnych wymagań.

Analiza zasobów – ludzi, finansów, wiedzy, aktywów – zrozumienie silnych i słabych stron przedsiębiorstwa

Analiza wskaźnikowa sytuacji finansowej
Analiza bilansu - płynność, ukryte ryzyko, P&L - wskaźniki efektywności organizacji
Mapa kompetencji – zwiększenie przewagi konkurencyjnej na rynku lokalnym
Aktywa – efektywne wykorzystanie i świadome zarządzanie aktywami
Wnioski i lista „to do”

Analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego – kluczowe wskaźniki i narzędzia

Źródła pozyskiwania lokalnych informacji
Wskaźniki mikro i makro, wielkość rynku - TAM, Produktywność
Analiza konkurentów regionalnych pod względem zasobów
Klienci – co decyduje o sile nabywczej

Silne przedsiębiorstwo - budowa efektywnego zespołu managerów i specjalistów

Budowa zespołu projektowego na określony czas – zespoły projektowe jako stały element w organizacji
Zarządzanie czasem swoim i zespołu
Procesy wewnętrzne wspierające organizację i oszczędzające czas (adaptacja, zakupy, weryfikacja formalna kontrahentów)

Finanse – obowiązkowy zestaw pojęć i narzędzi CEO

Wskaźniki płynności
Wskaźniki rotacji
Wskaźniki produktywności
Sprzedaż, dlaczego czasami nie liczymy do wyniku całej sprzedaży
Marża – jak liczyć prawdziwą marżę na produktach i usługach
Wyniki finansowe i motywujący system bonusowy

Finanse – analiza case studies – warsztat

Analiza case studies – praca w grupach
Sesja Q&A
Wnioski i rekomendacje dla MŚP

Strategia firmy jako spójna konsolidacja planów wszystkich działów firmy

Czynności przygotowawcze – dane, podejścia, narzędzia
Strategia firmy krok po kroku na przykładzie MŚP
Jak często aktualizować strategię?

Przygotowanie strategii wg. zadanych kryteriów – warsztat

Opracowanie strategii w grupach
Prezentacja wyników
Sesja Q&A
Wnioski i rekomendacje dla MŚP

Od strategii do planu operacyjnego i egzekucji – miary sukcesu

Przełożenie strategii na konkretne działania – plan operacyjny
Proces, wdrożenie, egzekucja
Ewaluacja działań, bieżące korekty – miary sukcesu

Inteligencja emocjonalna i skuteczna komunikacja

Emocje w komunikacji – na ile potrzebne?
Efektywne prowadzenie spotkań: burza mózgów, 1:1, spotkania firmowe – sprawdzone metody
Zasady komunikacji mailowej – czego się wystrzegać?
Wyzwania komunikacyjne CEO – budowa relacji biznesowej z korporacją (prezentacje i komunikacja z HQ, przeglądy biznesowe)

Kultura organizacyjna i motywacja pracowników w MŚP

Kulturowe aspekty organizacji i wpływ na komunikację międzyludzką
Kultura organizacyjna dopasowana do potrzeb twojego przedsiębiorstwa: hierarchiczna, formalna, luźna, swobodna, otwarta czy tolerancyjna?
Jakie są moje osobiste cele i cele mojego biznesu?
Co naprawdę motywuje pracowników, aby codziennie przychodzić do twojej firmy?
Poznaj osobowość swoich ludzi i ustal adekwatne metody motywacji
Zróżnicowanie zespołu to klucz do sukcesu?

Marka osobista i pozycjonowanie CEO w MŚP – spotkanie live

Wizerunek zawodowy a prywatny – wyznaczanie granicy
Wpływ aktywności w social media na organizację
Networking – jak? gdzie? z kim?
Wizerunek na zewnątrz – reprezentacja firmy

Przywództwo w lokalnym przedsiębiorstwie – dlaczego warto być liderem, a nie zarządcą

Zbadaj swoją osobowość – czy masz świadomość swoich silnych i słabych stron?
Wyznawane wartości vs. tolerancja dla innych postaw – gdzie przebiega granica?
Autorytet i zaufanie względem różnych grup (pracowników, kontrahentów, partnerów, HQ w korporacjach, z którymi współpracujesz etc.)
Pasja i ciągły rozwój, a życie osobiste – jak osiągnąć równowagę wewnętrzną

Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych. Rodzaje ryzyk i sposoby ich niwelowania

Ryzyko polityczne
Ryzyko biznesowe
Ryzyko wizerunkowe
Ryzyko w sferze IT
Compliance

CEO w obliczu wyzwania – sytuacje szczególne – case studies

Otwarcie działalności
Zakup firmy
Fuzja
Zamknięcie biznesu

Organizacja jutra – kluczowe technologie, trendy technologiczne i ich praktyczne wykorzystanie

Skąd czerpać wiedzę o długotrwałych trendach technologicznych?
Na które technologie zwrócić szczególną uwagę i dlaczego?
Cyfrowa transformacja biznesu
Najważniejsze wnioski z kursu
Sesja „Ask me Anything”

Zapisz się na kurs

Done

CEO – dyrektor zarządzający

POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:

Managerem średniego szczebla, który chciałby awansować

Świeżo upieczonym CEO, który uczy się nowej roli

Czego się nauczysz?