Psychologia
w zarządzaniu zespołem
7 tygodni
13 zajęć
trener biznesu, psycholog i coach, współpracował m.in. z Samsung, Wedel, Mars, Henkel.
ex-Sales Manager w Zentiva
Naucz się skutecznie motywować zespół i wzmocnij kompetencje managerskie
Zwiększ efektywność i zaangażowanie swojego zespołu. Naucz się wykorzystywać wiedzę psychologiczną, by lepiej motywować, rozwiązywać konflikty i budować współpracę opartą na zaufaniu. Dowiedz się, jak zarządzać mądrzej – z empatią, świadomością i skutecznością.
Certyfikacja instytutu PMI
-
Laba została zatwierdzona przez PMI do wydania 19.5 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu.
Kurs „Psychologia w zarządzaniu zespołem” jest dla:
-
Managerów i project managerów
Zwiększ skuteczność zarządzania zespołem i przełam bariery komunikacyjne. Naucz się motywować ludzi w praktyce, podejmować trafne decyzje pod presją i budować zdrowe relacje w zespole. Poznaj strategie radzenia sobie ze stresem i odpowiednio zarządzaj talentami w zespole dzięki wiedzy, w jaki sposób mechanizmy psychologii społecznej i poznawczej mogą wpływać na przebieg oraz wyniki oceny pracowniczej.
-
Team leaderów
Motywuj zespół i podnieś jego efektywność dzięki skutecznej komunikacji i świadomemu rozwiązywaniu konfliktów. Naucz się współpracować z osobami neuroatypowymi w zespole, działać pod presją i trafnie dobierać ludzi do zadań. Rozwijaj autorytet i buduj zaufanie w relacjach z pracownikami.
-
Osób aspirujących do awansu na stanowisko kierownicze
Zdobądź praktyczne wskazówki, które pomogą ci zbudować pewność siebie i przygotują do roli managera. Naucz się jasno komunikować z zespołem, radzić sobie w trudnych sytuacjach i zarządzać stresem. Popraw efektywność pracy oraz dobrostan swój i pracowników.
-
Przedsiębiorców
Opanuj kluczowe zasady skutecznego zarządzania zespołem i zwiększ wyniki swojej firmy. Naucz się delegować zadania, komunikować z empatią i rozwiązywać konflikty z większą pewnością siebie. Po kursie online „Psychologia zarządzania zespołem” zbudujesz autorytet lidera i wzmocnisz swoją pozycję przedsiębiorcy.
Tematy, które poruszymy na szkoleniu
z psychologii dla managerów:
-
Motywacja
Na szkoleniu z psychologii zarządzania zrozumiesz, co realnie napędza ludzi do działania i jak tworzyć odpowiednie strategie motywacji. Nauczysz się dobierać narzędzia do konkretnych osób i celów biznesowych oraz trafnie rozpoznawać mechanizmy wewnętrzne i zewnętrzne, które stoją za ich postawami w pracy.
-
Komunikacja
Na kursie zarządzania zespołem poznasz różne typy oraz zasady skutecznej komunikacji, dzięki czemu zwiększysz efektywność współpracy. Dowiesz się, jak udzielać konstruktywnego feedbacku, budować porozumienie i osiągać wspólne cele.
-
Ocena pracownika
Zgłębisz mechanizmy psychologii społecznej i poznawczej, które wpływają na proces oceny. Na szkoleniu z psychologii dla managerów dowiesz się też, jak unikać błędów poznawczych i zapewnić większą obiektywność w ocenie pracy i postaw.
PROWADZĄCY:
Marcin
Domaszewski
- Trener biznesu, psycholog i coach. Ex-Sales Manager w Zentiva.
- Jako trener realizował projekty z zakresu zarządzania i sprzedaży dla m.in.: Samsung, Wedel, Mars, Royal Canin, Wrigley, Strabag, Atlas, PGE, Henkel, dr Irena Eris.
- Pracował jako manager sprzedaży w firmie Zentiva, którą wraz z zespołem wprowadził do pierwszej dziesiątki polskich firm farmaceutycznych (awans z 99. pozycji).
- Certyfikowany konsultant Insights Discovery oraz International Coach Federation. Psychoterapeuta i trener biznesu, który od 19 lat prowadzi własną firmę szkoleniową.
- Prowadzi zajęcia z zarządzania dla managerów sportu w ramach studiów podyplomowych.
PROGRAM KURSU
Poniedziałek 31.08, 18:30-20:00
W labiryncie umysłu – wprowadzenie do psychologii zarządzania
- Człowiek jako całość – integracyjna perspektywa pracownika z uwzględnieniem jego potrzeb psychologicznych
- Zrozumienie zachowań w kontekście pracy – wiedza/umiejętność/postawa/osobowość
- Konteksty w których funkcjonuje pracownik
- Dziedziny psychologii wykorzystywane w zarządzaniu
Środa 2.09, 18:30-20:00
Teoria motywacji w praktyce
- Motywacja z perspektywy psychologii – potrzeby i emocje
- Przegląd 5 teorii motywacji – od Maslowa do Locke'a – praktyczna aplikacja w zarządzaniu zespołem
- Jak przełożyć teorię na codzienną pracę managera? Praktyka motywowania
Poniedziałek 7.09, 18:30-20:00
Jeszcze o motywowaniu, motywacji i jej braku
- Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna – czyli do czego można, a do czego nie można zmotywować pracownika?
- Motywatory i demotywatory – jak ewoluują potrzeby pracownika?
- Strategie motywowania pracowników
Środa 9.09, 18:30-20:00
Psychologiczne źródła różnic w zespole
- Przynależność do pokoleń X, Y, Z a potrzeby, wartości, motywatory pracowników
- Różnice w sposobach reagowania na konflikt
- Jak neuroróżnorodność może wpływać na zachowania w zespole?
Poniedziałek 14.09, 18:30-20:00
Jak zrozumieć różnice w stylach komunikowania się członków zespołu?
- Znaczenie percepcji w budowaniu relacji z pracownikiem
- Style komunikacji w zespole
- Charakterystyka oraz słabe i mocne strony poszczególnych typów komunikacji – psychologia różnic indywidualnych na użytek biznesu
- Profil indywidualny – rozpoznanie własnego stylu komunikacji kierownika
Środa 16.09, 18:30-20:00
Budujemy mosty, czyli o dostrojeniu w komunikacji
- Zasady komunikacji z poszczególnymi „typami” komunikacyjnymi: jak się komunikować, czego w komunikacji unikać?
- Wartości wnoszone do zespołu przez osoby o różnych stylach komunikacyjnych
- Wpływ różnorodności na integrację zespołu wokół wspólnego celu
Poniedziałek 21.09, 18:30-20:00
Konflikt w zespole, co dalej?
- Źródła konfliktu w zespole: różnice w celach, osobowości, stylach pracy
- Sposoby reagowania na konflikt: od unikania do współpracy
- Korzyści i zagrożenia wynikające z różnych sposobów reagowania na konflikt
- Jak manager może rozpoznać konflikt? Diagnoza zachowań: co widać a czego nie widać?
- Prowadzenie rozmów z pracownikiem/pracownikami zaangażowanymi w konflikt
- Oddawanie odpowiedzialności – neutralna postawa managera wobec stron konfliktu
Środa 23.09, 18:30-20:00
Wartościowa informacja zwrotna, czyli jaka?
- Zasady udzielania i kryteria informacji zwrotnej mającej dla pracownika wartość
- Kiedy informacja jest, a kiedy nie jest wsparciem rozwoju pracownika?
- Otwartość na dialog i empatia w udzielaniu informacji zwrotnej
Poniedziałek 28.09, 18:30-20:00
Prowadzenie trudnych rozmów
- Trudny pracownik, czy trudna sytuacja, w której się znalazł lub którą stworzył? Oddzielanie problemu od osoby
- Kierownik jako obiektywny obserwator; Okna Johari jako „przewodnik” w trudnych rozmowach
- Jak przeprowadzić trudną rozmowę? Jak zacząć, jak skończyć, czego nie robić?
- Efekty końcowe trudnej rozmowy: plan naprawczy, upomnienie, zwolnienie
- Konsekwencja jako element budujący autorytet kierownika
Środa 30.09, 18:30-20:00
Psychologiczny wymiar oceny pracownika
- Cele i metody ocen pracowniczych
- Zniekształcenia, błędy poznawcze i rola percepcji w ocenianiu pracownika
- Wybrane mechanizmy psychologii społecznej jako zagrożenie dla obiektywizmu oceny
Poniedziałek 5.10, 18:30-20:00
Psychologia zmiany
- Jak doświadczenie wpływa na percepcję zmiany?
- Opór wobec zmiany oraz inne reakcje ludzi na zmianę
- Etapy przechodzenia przez zmianę: od zaprzeczenia do zaangażowania
- Potrzeby psychologiczne na kolejnych etapach zmiany
Środa 7.10, 18:30-20:00
Neuroatypowy pracownik w zespole
- Czym jest neuroróżnorodność? Czy pracownik neuroatypowy tak naprawdę różni się czymś od innych?
- Zalety, wady i szczególne zasoby pracowników neauroatypowych – jak manager może je spożytkować w codziennej pracy zespołu?
- Szczególne potrzeby osób neauroatypowych w pracy – jak niewielka zmiana podejścia i warunków pracy może pozytywnie wpłynąć na komfort pracy osób z ADHD/spektrum?
Poniedziałek 12.10, 18:30-20:00
W poszukiwaniu złotego środka – dobrostan psychiczny managera
- Model równowagi/balansu jako matryca alokacji czasu i energii kierownika
- Skutki nierównowagi w modelu balansu: przeciążenie pracą, wypalenie zawodowe
- Stres jako sygnał do zajęcia się sobą. Źródła stresu i sposoby radzenia sobie z nim
Dowiedz się więcej
Wypełnij poniższy formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą, aby przekazać informacje o przebiegu i cenie kursu.
Sprawdź, co mówi prowadzący i uczestniczka kursu:
Opinie naszych kursantów
Ogólnie polecam! dobry poziom kursów, fajni prowadzący, świetna obsługa klienta i ceny ok.
Fajna kadra, dużo praktycznej wiedzy, tempo nauki dostosowane do możliwości osób pracujących. Skorzystałam raz, ale na pewno jeszcze wróce do Laby.
Super merytoryczne kursy oraz materiały, polecam!
Zdecydowanie polecam kursy LABA - świetna organizacja, świetne przygotowanie merytoryczne, wspaniała atmosfera, praktyczne podejście:)
Polecam! To zupełnie nowe podejście do szkoleń!
Profesjonalna firma, świetny kurs z Google Ads, materiały. Konkretna wiedza do wykorzystania od razu. Polecam :)
Bralam udzial w kilku kursach przygotowanych przez szkole LABA - Analityka w marketingu, Marketing Automation i Google Ads Analityk reklamowy - kursy przygotowane bardzo merytorycznie. Jestem bardzo zadowolona i szczerze polecam kursy i szkole LABA!
Bardzo fajnie strukturyzuje wiedzę z wybranego zakresu. Solidne przygotowanie prowadzącego - łatwość dostępu do informacji i spora dawka praktyki w kursie, którą można przełożyć na swoje codzienne obowiązki i usprawniać.
Do tej pory odbyłem dwa kursy z LABA. Jestem naprawdę zadowolony z obu. Pomogli mi podnieść kwalifikacje i ubiegać się o lepiej płatną pracę
Za mną już kilka kursów organizowanych przez Laba.
Świetnie zorganizowane, przyjaźni, ale i wymagający wykładowcy. Gorąco polecam :)