People management

Niezależnie od tego, czy jesteś świeżo upieczonym liderem, managerem, czy przedsiębiorcą, z kursem „People Management” dowiesz się, jak skutecznie przeprowadzić rekrutację członków zespołu. W trakcie zajęć poznasz również sprawdzone metody pracy rozwojowej z uwzględnieniem coachingu i mentoringu.

Kurs przygotuje cię do zarządzania rozwojem całego zespołu oraz każdego jego członka. Pod okiem Agaty Woszczyk, Senior HR Managerki w Amazonie, opanujesz przygotowywanie planów sukcesji, nauczysz się wyznaczać cele i monitorować ich realizację, co przełoży się na większą wydajność i zaangażowanie pracowników.

Jest partnerem w tworzeniu i zarządzaniu strategią HR, talentami, relacjami pracowniczymi oraz planowaniem sukcesji.

Stworzyła koncepcję HR Academy (cykl szkoleń i działań rozwojowych dla HR), która została wdrożona przez firmę Amazon w całej Europie. Obecnie prowadzi program rozwojowy dla młodszych specjalistów ds. HR na terenie Europy.

Jako dyrektorka ds. personalnych w General Electric wdrożyła nowy system oceny pracownika, kompleksowy program szkoleń oraz system rejestracji czasu pracy.

Była odpowiedzialna za program mentoringowy w 3 zakładach GE w Polsce. Przygotowała także program coachingowy dla menedżerów wyższego i średniego szczebla i zrealizowała ponad 200 godzin spotkań.

Pracowała w Banku BPH na stanowisku dyrektorki ds. szkoleń i programów rozwojowych, gdzie była odpowiedzialna za planowanie i realizację strategii rozwoju zasobów kadrowych Grupy Kapitałowej GE w Polsce (ponad 5 000 pracowników).

Jest absolwentką Executive MBA University of Michigan oraz współzałożycielką bloga www.panieodhr.pl i kanału na YouTubie „Panie od HR”.

zajęć

Praktyczne zadania domowe

+ feedback od wykładowcy
+ dodatkowe materiały, do których dostęp będziesz miał nawet po ukończeniu kursu

Świadome budowanie wysokoefektywnego zespołu

W trakcie kursu dowiesz się, jak skutecznie tworzyć i kierować zespołem, który nie tylko osiąga cele, ale także maksymalizuje swój potencjał. Poznasz proces rekrutacji, konstruktywnego feedbacku i wzmacniania kompetencji, co pomoże ci w tworzeniu zintegrowanego, elastycznego i gotowego do wyzwań zespółu. Opanujesz techniki zaangażowania i motywacji pracowników i wypracujesz atmosferę sprzyjającą wysokiej efektywności i kreatywności, co przełoży się na lepsze rezultaty biznesowe.

Przekładanie celów operacyjnych biznesu na cele zespołu

Naucz się precyzyjnie identyfikować cele biznesowe oraz komunikować je w sposób jasny dla członków zespołu. Rozwiń umiejętności określania celów SMART oraz tworzenia planów działania, które przełożą się na wzrost wydajności firmy.

Strategiczne zarządzanie biznesem przy wykorzystaniu talentów i sukcesji

Wdrażanie strategii biznesowej opiera się na umiejętnym wykorzystaniu talentów w organizacji. W trakcie kursu dowiesz się, jak analizować strategie dotyczące pozyskiwania, rozwijania i retencji talentów, co w połączeniu z umiejętnym zarządzaniem sukcesją, stworzy fundament stabilnego i rozwijającego się biznesu.

Zaczynamy:

18 stycznia 2024 r.

Czas trwania:

6 tygodni

12 lekcji

19,5 godzin

Format:

Webinary

+ feedback od wykładowcy
dotyczący zadań domowych

Język: polski

dowiedz się więcej

Dajemy ci wiedzę i umiejętności praktyczne

Żeby łatwiej ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne. Z ich pomocą przećwiczysz metody rekrutowania, motywowania i skutecznego zarządzania zespołem.

Wspieramy każdego

Wykładowca da informacje zwrotne i osobiście odpowie na wszystkie pytania, które pojawią się w trakcie kursu. Nasz zespół zawsze będzie do twojej dyspozycji.

Budujemy sieć kontaktów

Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies.

- 3 filary nowoczesnego zarządzanie firmą
- Definiowanie celów zespołu oraz właściwych wskaźników do ich bieżącego monitoringu
- Zarządzanie strategiczne na podstawie analizy kluczowych wskaźników
- Przeglądy wyników działu i komunikowanie ich w organizacji

- Analiza danych przed podjęciem decyzji biznesowej
- One way door decision vs. two way door decisions
- Delegowanie uprawnień do zespołu

- Misja, wizja i cele zespołu
- Tworzenie matryc kompetencji
- Szukanie i selekcja pracowników
- Standaryzowanie procesu rekrutacji

- Prowadzenie rozmów rekrutacyjnych metodą STAR / wywiad behawioralny
- Badanie motywacji kandydata – o co dokładnie pytać?
- Unikanie ulegania subiektywnym wrażeniom/stereotypom w trakcie procesu rekrutacyjnego

- Komunikacja jako podstawa zaufania – ustalenie zasad i przeciwdziałanie ich łamaniu
- Właściwe udzielanie feedbacku i feedforwardu członkom zespołu
- Proszenie o feedback w stosunku do siebie – praca z wynikami
- Budowanie zaufania poprzez relacje w zespole
- Kryzys zaufania i rozwiązywanie konfliktów

- Etapy tworzenia zespołu (forming, storming, norming and performing) – kluczowe działania
- Cechy efektywnego zespołu
- 5 dysfunkcji pracy zespołowej
- Analiza etapu tworzenia zespołu i zarządzanie w ramach każdego z nich

- Wybór celów, planowanie długo- i krótkoterminowe, jakość i mierzalność celów
- Metody wyznaczania celów (SMART, OKR)
- Delegowanie zadań, komunikowanie oczekiwań oraz konsekwencja w ich egzekwowaniu
- Wspieranie pracowników w zależności od poziomu ich umiejętności oraz zaangażowania
- Adresowanie problemów z osiąganiem zakładanych wyników

- Jak badać motywacje i oczekiwania pracowników w sposób ciągły
- Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu – pracowników i własnemu
- Motywacja poza materialna na podstawie trendów pokoleniowych na przykładzie generacji Z
- Employer branding wewnętrzny, czyli jak utrzymać pracowników w firmie?

- Talent w odniesieniu do różnych pokoleń, czyli kto? Wyzwania współczesności
- Dopasowanie strategii zarządzania talentami do celów organizacji
- Wyszukiwanie i utrzymywanie specjalistów – przygotowanie i egzekwowanie planów rozwoju, planowanie szkoleń, coachingu, mentoringu

- Definiowanie swojego stylu przywództwa
- Misja + wizja zespołu oraz jej znaczenie w osiąganiu wyników biznesowych
- Model przywództwa partycypacyjnego i przywództwa służebnego
- Moment prawdy przywódcy – zarządzanie innowacjami i zmianami

- Kiedy powinieneś zacząć myśleć o następcy i dlaczego od razu?
- Jak znaleźć następcę i przygotować go do roli sukcesora?
- Jak zaplanować zastępowalność osób w zespole?
- Najczęstsze błędy podczas onboardingu – case studies

- Model coachingowy GROW i jego zastosowanie w adresowaniu planów poprawy i planów rozwojowych
- Kiedy stosować mentoring?
- Shadowing jako narzędzie przygotowujące do poszerzania kompetencji zespołu

dowiedz się więcej

Od ponad 6 lat pomagamy osiągać cele zawodowe.

Nasze kursy ukończyło już ponad 35 tysięcy słuchaczy i ta liczba codziennie rośnie.

Pomagamy zdobyć praktyczną wiedzę razem z najlepszymi specjalistami z każdej dziedziny.