KURS ONLINE

BPMN dla
analityków
biznesowych

Magdalena Straś
Senior Business Analyst Lead w Sii Polska

ELVTR Expansion photo

Kurs z akredytacją IIBA

DATY:

7 listopada - 19 grudnia

CZAS TRWANIA:

14 zajęć
7 tygodni
30 godzin

Modeluj procesy biznesowe, stopniowo poszerzając zakres stosowanych elementów notacji. Naucz się czytać i tworzyć zaawansowane modele ilustrujące złożone procesy biznesowe i informatyczne.

Profesjonalne modelowanie procesów biznesowych to jeden z najważniejszych obszarów pracy analityka. Zadanie to staje się o wiele prostsze dzięki notacji BPMN, która jest uniwersalnym międzynarodowym standardem wykorzystanym w wielu popularnych narzędziach, takich jak MS VISIO, Enterprise Architect, Aris czy Bizagi.

Dołącz do kursu i zacznij skutecznie obrazować skomplikowane procesy biznesowe! Wspólnie z Magdaleną Straś szybko opanujesz pełną kompleksowość BPMN i będziesz wykorzystywać cały wachlarz możliwości, jakie oferuje.

POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:

  • Analitykiem biznesowym, Business Systems Analyst lub Requirement Engineer

    Przyswoisz metody analizy procesów od tych podstawowych po zaawansowane reguły i zdarzenia, by móc samodzielnie modelować i odczytywać nawet najbardziej zaawansowane procesy.

  • Product Ownerem

    Usystematyzujesz swoją wiedzę z zakresu modelowania w standardzie BPMN. Poznasz techniki modelowania procesów biznesowych i elementy notacji, aby swobodnie wykorzystywać je w praktyce.

  • Analitykiem lub managerem procesów

    Opanujesz modelowanie skomplikowanych procesów przy pomocy notacji BPMN. Będziesz nie tylko odczytywać, ale także tworzyć zaawansowane modele, które szczegółowo obrazują skomplikowane procesy biznesowe.

  • Specjalistą z innej branży wykorzystującym modele procesów w codziennej pracy

    Poznasz zaawansowane metody modelowania procesów na styku IT i biznesu. Otrzymasz gruntowną wiedzę na temat używanych artefaktów, logiki tworzenia modeli oraz różnorodnych sytuacji biznesowych i możliwości ich przedstawiania w modelach procesów.

TEMATY, KTÓRE PORUSZYMY PODCZAS KURSU:

  1. Analiza procesów

    Poznasz skuteczny sposób analizowania procesów pozwalający na prawidłowe określenie granic i zakresu, aktorów, inputów oraz outputów.

  2. Notacja BPMN: teoria

    Zapoznasz się z elementami i logiką notacji. Zyskasz gruntowną wiedzę na temat używanych artefaktów, logiki tworzenia modeli oraz różnorodnych sytuacji biznesowych i możliwości ich przedstawiania w modelach procesów.

  3. Notacja BPMN: ćwiczenia praktyczne

    Będziesz uczyć się modelować coraz bardziej zaawansowane sytuacje biznesowe w praktyce. Przećwiczysz pełny zakres notacji BPMN po to, by po kursie móc tworzyć procesy na własne potrzeby.

     

PROWADZĄCA

Magdalena Straś

  • Senior Business Analyst Lead w Sii Polska
  • Ekspertka z ponad 10-letnim doświadczeniem w analizie biznesowej, zarządzaniu, modelowaniu i usprawnianiu procesów w dziedzinach doradztwa, logistyki, ubezpieczeń i bankowości.
  • Prowadziła szkolenia z zakresu modelowania i zarządzania procesami (w tym BPMN i UML) oraz analizy biznesowej dla konsultantów w Paryżu i Singapurze.
  • Posiada certyfikat ISEB Foundation Certificate in Business Analysis. Jest również certyfikowanym Scrum Masterem.
  • Brała udział w innowacyjnym projekcie combo.be bpost realizowanym dla Poczty Belgijskiej według metodologii Lean Startup.

PROGRAM KURSU

  • 01

    07.11 18:30-20:30

    Proces biznesowy

    • Definicja procesu biznesowego wg BPMN
    • BPMN jako notacja
    • Omówienie podstawowego modelu BPMN – przepływ sekwencyjny i rola tokenu
    • Wprowadzenie do diagramów BPMN
    • Wprowadzenie do elementów BPMN
  • 02

    09.11 18:30-20:30

    Baseny i aktywności

    • Uczestnicy procesu
    • Model SIPOC jako narzędzie analizy procesu
    • Zastosowanie modelu SIPOC w celu zrozumienia i ustrukturyzowania procesu oraz identyfikacji uczestników
    • Baseny i tory
    • Wprowadzenie do czynności w BPMN
    • Ćwiczenia

  • 03

    14.11 18:30-20:30

    Początek i koniec procesu oraz aktywności

    • Definicja początku i końca procesu
    • Warunki stosowania zdarzeń początku i końca – wprowadzenie pojęcia komunikacji
    • Definicja aktywności w modelu
    • Specyfika aktywności wg BPMN
    • Ćwiczenia

  • 04

    16.11 18:30-20:30

    Rozdzielenie przepływu i bramki

    • Przypomnienie pojęć przepływu warunkowego i przepływu domyślnego
    • Rodzaje bramek
    • Otwieranie i zamykanie bramek
    • Bramka XOR (exclusive)
    • Bramka AND (parallel)
    • Ćwiczenia w Bizagi

  • 05

    21.11 18:30-20:30

    Bramki LUB i zdarzenia

    • Bramka LUB
    • Rodzaje zdarzeń
    • Ćwiczenia w Bizagi

  • 06

    23.11 18:30-20:30

    Zdarzenia związane z komunikatami i message flow

    • Typy zdarzeń związanych z komunikatami
    • Message flow
    • Ćwiczenia w Bizagi

  • BONUS, czyli warsztat powtórzeniowy: modelowanie na żywo procesów biznesowych w pokojach oraz na forum

    • Podsumowanie dotychczas zdobytej wiedzy
    • Omówienie najczęściej występujących w pracach domowych błędów
    • Modelowanie na żywo (w pokojach oraz na forum)
    • Dyskusja

  • 07

    28.11 18:30-20:30

    Zdarzenia związane z czasem i zdarzenia związane z warunkiem

    • Rodzaje i przykłady zdarzeń związanych z czasem
    • Rodzaje i przykłady zdarzeń związanych z warunkiem
    • Ćwiczenia w Bizagi

  • 08

    30.11 18:30-20:30

    Bramka sterowana zdarzeniami

    • Specyfika użycia bramki sterowanej zdarzeniami
    • Rozpatrzenie sytuacji biznesowych i ograniczeń w modelu
    • Jak rozumieć zdarzenie?

  • 09

    05.12 18:30-20:30

    Pozostałe rodzaje bramek i artefakty

    • Bramka równoległa sterowana zdarzeniami i jej zastosowanie w praktyce
    • Jak stosować bramę złożoną?
    • Artefakty BPMN
    • Ćwiczenia w Bizagi

  • 10

    07.12 18:30-20:30

    Zadania i pozostałe zdarzenia

    • Typy zadań
    • Link
    • Eskalacja
    • Anulowanie
    • Sygnał

  • 11

    12.12 18:30-20:30

    Transakcje

    • Zdarzenie błędu i kompensacji
    • Terminacja
    • Przykłady transakcji i ćwiczenia

  • 12

    Modelowanie i usprawnianie procesu w praktyce (Lekcja nagrana)

    • Przykład 1: modelowanie kompleksowego procesu
    • Przykład 2: usprawnienie procesu w praktyce

  • 13

    14.12 18:30-20:30

    Współpraca, choreografia, konwersacja – różne perspektywy jednego procesu

    • Omówienie i analiza procesu
    • Przedstawienie procesu w trzech modelach z uzasadnieniem ich zastosowania

  • 14

    19.12 18:30-20:30

    Omówienie procesów – dyskusja i prezentacje

    • Omówienie ostatniego zadania domowego
    • Analiza szczególnych trudności
    • Podsumowanie kursu i dyskusja
    • BONUS: usprawnianie procesów w praktyce analityka biznesowego

Chcę uzyskać
informacje

Wypełnij formularz, aby zarejestrować się na kurs. Nasz konsultant ds. edukacji skontaktuje się z Tobą tak szybko, jak to możliwe i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu i ceny kursu.

Pole obowiązkowe
Uzyskaj informacje