Maraton Dobrego Zarządzania
2 dni, 2 bezpłatne webinary, 2 prelegentów
Weź udział w dwóch bezpłatnych webinarach z ekspertami w dziedzinie zarządzania – CEO i dyrektorem operacyjnym.
Poznaj największe wyzwania, z jakimi będą musiały mierzyć się osoby zajmujące najwyższe stanowiska w organizacji oraz najważniejsze trendy, które kształtować będą przyszłość biznesu.
Dowiedz się, jak rozwijać w sobie kompetencje niezbędne na stanowisku CEO i dyrektora operacyjnego.
Zapisz się na maraton
Ku organizacji jutra – kluczowe kompetencje i narzędzia w roli CEO
Bezpłatny webinar Data: 19 lipca, godz. 18:30
Marcin Olszewski
ex Country Managing Director w HP i Fujitsu

Wywiad z byłym Country Managing Directorem HP i Fujitsu z możliwością zadawania pytań na czacie. Będziemy rozmawiać o przyszłości organizacji, o zarządzaniu w czasach kryzysu i o zrównoważonym biznesie. Pan Marcin podzieli się z nami przykładami ze swojej własnej praktyki zawodowej w globalnej perspektywie.

Dowiesz się:

  • jakie wartości będą podstawą biznesu jutra?
  • na ile zwinne będą w przyszłości organizacje?
  • czym jest biznes zrównoważony i jak do niego dążyć?
  • jakie kompetencje są obecnie niezbędne na stanowisku CEO?
  • jak doskonalić swoją inteligencję emocjonalną w roli lidera?
  • jak motywować pracowników i siebie?
Dyrektor operacyjny w organizacji jutra – rola, znaczenie, kompetencje
Bezpłatny webinar Data: 20 lipca, godz. 18:30
Mirosław Suszek
Dyrektor Pionu Opieki Ambulatoryjnej w LUX MED

Wywiad z Dyrektorem Pionu Opieki Ambulatoryjnej w LUX MED z możliwością zadawania pytań na czacie. Będziemy rozmawiać o tym, jak zmieniły się oczekiwania wobec dyrektora operacyjnego przez pandemię, o kluczowych kompetencjach na tym stanowisku i sposobach ich kształcenia. Pan Mirosław będzie odwoływać się do własnych doświadczeń zawodowych oraz refleksji po pierwszej edycji kursu „Dyrektor operacyjny” w Labie.

Dowiesz się:

  • z jakimi wyzwaniami będą musieli mierzyć się dyrektorzy operacyjni w najbliższej przyszłości?
  • jak identyfikować i rozwiązywać problemy w organizacji?
  • z jakimi trudnościami zmagają się obecnie dyrektorzy operacyjni, którzy biorą udział w naszym kursie?
  • jakie są najważniejsz trendy technologiczne z perspektywy dyrektora operacyjnego?