7 GRUDNIA 2021 – 1 LUTEGO 2022
CZAS TRWANIA:
7 TYGODNI
WTORKI I CZWARTKI
18:30–20:00
Połącz kompetencje specjalistów z różnych dziedzin – biznesu oraz human resources. Zacznij kształtować politykę zarządzania najważniejszym kapitałem, jaki posiada organizacja, czyli ludźmi.
Postaw kolejny krok w swojej karierze – zostań HR Business Partnerem.
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
-
REKRUTEREM
Dowiesz się, jak wygląda cały „cykl życia” pracownika po tym, gdy dział rekrutacji pomoże go znaleźć i zatrudnić, czyli jak w praktyce zarządza się rozwojem i zaangażowaniem pozyskanych kandydatów. Poszerzysz swoją wiedzę biznesową i nauczysz się planować strategię HR zgodnie z nią.
-
SPECJALISTĄ DS. HR
Dowiesz się, w jaki sposób zbudować silną pozycję HRBP i całego działu HR jako strategicznego partnera w prowadzeniu biznesu. Nauczysz się doradzać w obszarze polityki wynagrodzeń, zatrudnienia, on-boardingu i zaangażowania pracowników. Poznasz skuteczne narzędzia niezbędne do zarządzania wynikami pracy i talentami.
-
PRACOWNIKIEM DZIAŁU KADR I PŁAC
Poznasz całe spektrum zadań i obowiązków HR Business Partnera i zaplanujesz swój dalszy rozwój zawodowy. Zrozumiesz wyzwania HRBP, pracujących na co dzień z klientami, partnerami i biznesem.
O czym jest ten kurs?
Poznasz całe spektrum zadań podejmowanych na stanowisku HRBP z punktu widzenia praktyka. Dowiesz się, jak mierzyć i wykorzystywać kluczowe wskaźniki finansowe w obrębie HR. Nauczysz się rozumieć potrzeby biznesu i planować politykę HR zgodnie z nimi.
Po ukończeniu kursu
Zaczniesz w strategiczny sposób wspierać zarządy firm i menedżerów, doradzać w obszarze polityki zatrudnienia oraz zaangażowania pracowników. Będziesz dobierać i projektować efektywne narzędzia HR. Stworzysz skuteczny plan zarządzania talentami, kompetencjami i rozwojem.
Opowiemy, jak HR może kształtować politykę personalną w organizacji. Przedstawimy wzajemne zależności między HR a interesariuszami. Nauczymy cię mierzyć skuteczność polityk i procedur HR.
BŁAŻEWICZ LinkedIn Profile
- HR Biznes Partner z 15-letnim doświadczeniem zbudowanym w branżach sprzedażowej, finansowej, produkcyjnej i IT.
- W 2014 została laureatką konkursu „HR Business Partner” organizowanego przez Akademię Wiedza i Praktyka.
- Wykładowczyni akademicka, trenerka umiejętności interpersonalnych, doświadczona mediatorka, autorka bloga poświęconego mediacji w biznesie (biznesmediator.pl) i wielu artykułów o tematyce związanej z zarządzaniem ludźmi oraz rozwiązywaniem konfliktów (publikowanych m.in. na łamach HRstandard.pl).
- W Volvo Group odpowiada za planowanie i realizację strategii HR w skali globalnej i lokalnej. Nadzoruje politykę zarządzania talentami w organizacji oraz tworzenie i wdrażanie nowych opisów stanowisk.
- Zaprojektowała i zrealizowała programy rozwojowe dla kadry menedżerskiej o budżecie 300 tys. zł.
- HR Business Partner jako rola – miejsce w ekosystemie organizacji, powiązanie z innymi rolami w HR.
- Misja stanowiska, cele strategiczne i operacyjne funkcjonowania roli w organizacji.
- Typowy zakres obowiązków HRBP.
- Coaching, mentoring, szkolenie, edukacja, doradztwo i mediacja.
- Projektowanie rozwiązań i narzędzi – case studies.
- Podstawowe wskaźniki zdrowia organizacji oraz sposoby ich mierzenia i wykorzystania.
- Diagnostyka HR jako narzędzie systematycznego podejścia do pracy HRBP.
- 100% perspektywy biznesowej, czyli w jaki sposób analizować kluczowe raporty, aby jeszcze lepiej rozumieć potrzeby biznesu.
- Advanced Analytics – przegląd narzędzi i trendów w prezentowaniu wyników.
- Narzędzia i metody monitorowania jakości pracy.
- Narzędzia do zarządzania niskimi wynikami.
- Plany naprawcze i ich znaczenie dla organizacji.
- Architektura stanowisk pracy.
- Opisy stanowisk pracy – cel i obszary zastosowań.
- Metody wycen stanowisk pracy i ich wpływ na całościową politykę.
- Aktualizacja struktury wynagrodzeń w oparciu o dane rynkowe – metoda na konkurencyjność płac.
- Polityka rekrutacyjna – dlaczego warto ją mieć.
- Metody pozyskiwania i selekcji pracowników – jak pomóc menedżerowi w wyborze.
- Błędy i zniekształcenia w procesie selekcyjnym – jak mitygować.
- Waga candidate experience i on boardingu.
- Polityka i cel strategiczny zarządzania talentami oraz sukcesją.
- Definicja i identyfikacja talentu.
- Skuteczne narzędzia do zarządzania talentami.
- Metody rozwojowe dla talentów – korzyści i mierniki efektywności.
- Model kompetencyjny.
- Rozwój oparty na potrzebach organizacji.
- Planowanie działań szkoleniowych.
- Planowanie ścieżek kariery.
- Cel badań, czyli po co organizacji mierzenie zaangażowania.
- Metodologia badań ankietowych – zastosowanie w praktyce.
- Praca z wynikami ankiet, czyli jak pomagać biznesowi przekładać wyniki na działania i śledzić postępy.
- Konflikt – przyczyny powstawania konfliktów.
- Strategie i metody rozwiązywania konfliktów.
- Mobbing i dyskryminacja – jak rozpoznać ?
- Polityka antymobbingowa – cel i stosowanie w praktyce.
- Wsparcie i przeprowadzenie zmian organizacyjnych (restrukturyzacja, zwolnienia, outsourcing).
- Zarządzanie relacjami z partnerami zewnętrznymi (np. outsourcing, szkolenia).
- Budowanie kultury organizacyjnej.
- Wspieranie inicjatyw D&I.
- Feedback i feedforward.
- Odporność emocjonalna.
- Wsparcie i doradztwo – case study.
- Budowanie autorytetu HRBP.
- Kontrola czy doradztwo – gdzie jest złoty środek.
- Postawa pro kliencka i sposoby budowania relacji i zaufania.
- Zarządzanie w kryzysie.
- Digitalizacja HR – trendy w narzędziach i rozwiązaniach HR.
- Inspiracja na do widzenia - mity w zarządzaniu ludźmi.