Purchasing management

Zależy ci na nieustannej optymalizacji procesów zakupowych? Planujesz zbudować lub zreorganizować dział zakupów z jasnym podziałem na role i obowiązki? Jeśli tak, a twoim celem jest stworzenie doskonałej strategii zakupowej, która pozwoli ci wyeliminować konkurencję i zdobyć pozycję lidera na rynku, dobrze trafiłeś. Kurs “Dyrektor do spraw zakupów" zapewni ci świetne przygotowanie w opracowywaniu budżetu, udoskonalisz swoje umiejętności negocjacyjne i komunikacyjne.

Do perfekcji opanujesz wszystkie etapy zakupów – od identyfikacji potrzeb aż do analizy wyników

Kurs pozwoli ci optymalizować koszty działu zakupów

Osiągniesz silną pozycję w biznesie, a ty i twój zespół zyskacie autorytet w strukturach firmy

Czy to kurs dla mnie?

Od 15 lat zarządza zakupami w europejskim oddziale globalnego koncernu Quad, będącego światowym liderem w branży poligraficznej i usług marketingowych

Stworzyła zespół który przejął obsługę zakupu materiałów eksploatacyjnych dla niemal 50 zakładów produkcyjnych Quad w Stanach Zjednoczonych

Przekształciła Zaopatrzenie w Zakupy oraz wdrożyła niezbędne narzędzia informatyczne oraz procedury ISO aby uprościć, zautomatyzować i usprawnić obszar zakupowo-magazynowy

Jako Dyrektor Zarządzający CRT Sp z o.o. zwiększyła udział sprzedaży zagranicznej oraz z sukcesem zrealizowała projekty RND z wykorzystaniem zasobów dostawców Spółki

zajęć

Praktyczne zadania domowe

+ Spersonalizowany feedback od wykładowcy
+ Materiały dodatkowe dostępne nawet po ukończeniu kursu

Stworzenie nowoczesnej strategii zakupowej w organizacji

Dzięki stworzonej strategii zakupowej zbudujesz przewagę konkurencyjną i osiągniesz pozycję lidera na rynku. Ponadto, wyeliminujesz słabe strony i stworzysz jednolitą wizję bazy dostawców, by w przyszłości wygenerować oszczędności i zyskać zaufanie klientów.

Organizacja działu i procesów zakupowych

Kurs pozwoli ci stworzyć zespół kupców już na etapie rekrutacji. Otrzymasz praktyczne wskazówki, jak motywować współpracowników, by organizacja pracy była na najwyższym poziomie.

Komunikacja i negocjacje z dostawcami oraz pracownikami

Dowiesz się, jak komunikować się z członkami zespołu i współpracownikami. Nauczysz się rozwiązywać problemy, zrozumiesz potrzeby swoich współpracowników i poznasz sposoby skutecznej komunikacji. Udoskonalisz swoje umiejętności negocjacyjne.

Zaczynamy:

07 lutego 2023

Czas trwania:

8 tygodni

Format:

Webinary + feedback od wykładowcy,
dotyczący zadań domowych

Język: polski

Zapisz się na kurs

Dajemy wiedzę i umiejętności praktyczne

Żeby łatwiej ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne, dzięki którym utrwalisz wiedzę i przetestujesz swoje nowe umiejętności.

Wspieramy każdego

Wykładowca da informacje zwrotne i osobiście odpowie na wszystkie pytania, które pojawią się w trakcie kursu. Nasz zespół zawsze będzie do Twojej dyspozycji.

Budujemy sieć kontaktów

Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies.

- Różnica pomiędzy zakupami a zaopatrzeniem
- Współczesne wymogi względem zakupów i łańcucha dostaw
- Budowanie i zarządzanie relacjami - najlepsze praktyki

- Rola i umiejscowienie w strukturze organizacji - wybór optymalnego modelu
- Kompetencje, umiejętności, budowanie własnej marki w organizacji - wszystko co można i trzeba w sobie rozwijać
- Niezbędnik narzędziowy Dyrektora Zakupów - autorskie rekomendacje
- Co, kto i na kiedy – efektywne delegowanie odpowiedzialności

- Przykładowy model stanowisk i podziału obowiązków oraz adaptacja modelu w dynamicznej rzeczywistości
- Opracowanie matrycy kompetencji dla poszczególnych stanowisk
- Przykładowe procedury i narzędzia - analiza case studies

- Parametryzacja celu i mierniki efektywności pracy
- Budowa budżetu zakupowego
- Kryteria doboru dostawców i produktu
- Kryteria oceny dostawcy
- Dostawcy strategiczni
- Sustainability - jak osiągnąć?

- Narzędzia ERP
- Jak prawidłowo porównywać oferty
- Przykładowe analizy wydatku
- Jak raportować wyniki? - transparentność i wiarygodność
- Prezentacja dla Zarządu jako pomoc a nie rozpraszacz - najlepsze praktyki
- Rekomendacje, które są słuchane - zwiększanie wpływu na biznes

- Jak raportować wyniki? - transparentność i wiarygodność
- Prezentacja dla Zarządu jako pomoc a nie rozpraszacz - najlepsze praktyki
- Rekomendacje, które są słuchane - zwiększanie wpływu na biznes

- Rodzaje umów
- Warunki handlowe
- Warunki dostawy
- Mała rzecz a robi różnicę – na co zwrócić szczególną uwagę.

- Kluczowe czynniki i oczekiwania w poszczególnych obszarach
- Czy warto łączyć zakupy direct, indirect oraz inwestycyjne?
- Efektywny proces zakupowy - czyli jaki?

- Po co Zakupom projekty interdysplinarne?
- Jak zbudować interdyscyplinarny zespół?
- Jak zapewnić dowiezienie wyniku niezależnie od okoliczności?

- Kluczowe czynniki ryzyka w Zakupach
- Dobre praktyki w procesie minimalizacji ryzyka
- Narzędzia i analizy monitorujące poziom ryzyka

- Co oznacza etyka w Zakupach?
- Jak właściwie przygotować się do negocjacji? - action plan przed, w trakcie i po negocjacjach
- Po czym poznać skuteczne negocjacje?

- Od czego warto zacząć oraz gdzie szukać ciekawych ofert - praktyczne rekomendacje
- Jak przygotować aplikację, która wyróżni się na tle innych?
- Czy warto skorzystać z LinkedIn? - sprawdzone metody wyszukiwania ofert

- Od czego warto zacząć - sprawdzone metody wyszukiwania ofert
- Jak przygotować aplikację, która wyróżni się na tle innych?
- Wymogi związane z trendami środowiskowymi, bezpieczeństwem pracy i oddziaływaniem na społeczeństwo - co warto o nich wiedzieć?
- Koncepcja Total Cost of Ownership - rola i znaczenie dla biznesu
- Kompetencje jutra, które powinno się zdobyć już dziś – refleksje na do widzenia

Zapisz się na kurs