18 stycznia – 24 lutego 2022
CZAS TRWANIA:
5 TYGODNI
WTORKI I CZWARTKI
19:00 - 20:30
Zarządzanie projektami w dynamicznie rozwijającym się środowisku IT wymaga zrozumienia ich specyfiki i doboru odpowiednich narzędzi.
Kierownik projektów IT musi rozpoznawać potrzeby klienta, efektywnie dysponować zasobami i zarządzać zespołem. Poznaj i przećwicz najlepsze metody pracy na tym stanowisku.
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
-
Kierownikiem projektów
Zarządzaj projektami IT jeszcze pewniej. Trafnie oceniaj wymagania, czas realizacji, ryzyko i budżet projektu. Buduj skuteczną komunikację wewnętrzną i zewnętrzną.
-
Specjalistą IT
Rozwijaj kompetencje niezbędne do planowania projektów IT oraz zarządzania zespołem, aby w przyszłości objąć stanowisko menedżerskie.
O czym jest ten kurs?
Podczas kursu poznasz specyfikę projektów IT i najlepsze praktyki zarządzania z perspektywy eksperta. Dowiesz się, jak zaplanować projekt, jak kierować zespołem i jak prowadzić skuteczną komunikację z interesariuszami. Nauczysz się przygotowywać dokumentację projektu według najbardziej aktualnych metod.
Po ukończeniu kursu
Będziesz zarządzać projektem IT na każdym jego etapie. Zaczniesz dobierać odpowiednie narzędzia, tworzyć skuteczny plan, efektywnie delegować zadania. Pewnie pokierujesz zespołem projektowym.
projektu
Nauczysz się zasad komunikacji z klientem, dzięki którym zbadasz jego oczekiwania i przygotujesz projekt, który je spełni. Dowiesz się, jak koordynować zespół, prowadzić negocjacje i budować zaufanie, żeby osiągać najlepsze wyniki.
AUGUSTYNIAK LinkedIn Profile
- Ekspert z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu międzynarodowymi projektami IT. Jego projekty były realizowane w m.in. w USA, Indiach, Afryce, Francji, Brazylii, UK i Polsce.
- Posiada bogate i różnorodne doświadczenie, zdobyte podczas nadzorowania projektów dla Vodafone Enterprise Business Unit w UK, Devoteam, Hewlett-Packard Enterprise oraz DXC Technology.
- Członek Project Management Institute (PMI) z certyfikatem Project Management Professional (PMP). Certyfikowany kierownik projektów w metodykach predyktywnych (PRINCE2) i zwinnych (Agile Scrum PSMI).
- Prowadził szkolenia z dziedziny coachingu, komunikacji, budowania relacji z klientem i zarządzaniu projektami dla setek słuchaczy, m.in. zajęcia „Coaching w Zarządzaniu Projektami” na Podyplomowych Studiach Menedżerskich z Zarządzania Projektami Informatycznymi na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
- Ma doświadczenie w pracy w aplikacjach biznesowych (CRM, ERP, BI) oraz w zakresie wdrożeń rozwiązań technologicznych w bankach i innych instytucjach finansowych. Zarządzał projektami o budżecie 10 mln EUR, w które zaangażowane było 100 osób.
- Kontekst biznesowy projektu – cel i oczekiwania
- Karta projektu, czyli jego „biznesplan”
- Wpływ środowiska na organizację projektu
- Wprowadzenie do scenariusza wspólnego projektu – case study
- Trójkąt zarządzania projektem – zakres, czas i budżet
- Planowanie projektu w modelu hybrydowym – połączenie metodologii Waterfall i Agile
- Wprowadzenie do planu projektu
- Weryfikacja i audyt: zakresu, harmonogramu i budżetu
- Pozyskanie i zbudowanie zespołu – zasoby wewnętrzne i zewnętrzne
- Organizacja projektu i ustalenie zasad realizacji
- Uruchomienie projektu i spotkanie inicjujące
- Zbieranie danych na temat postępu prac, czasu realizacji, kosztów, wydajności, ryzyka i trudności
- Zarządzanie zmianą
- Raportowanie wskaźników zdrowia projektu
- Działania korekcyjne i naprawcze
- Rola i zakres obowiązków kierownika projektu
- Project Manager jako lider – wymagane kompetencje
- Dobór i ocena umiejętności członków zespołu
- Zespół IT – cykl życia, motywacja, zaangażowanie i komunikacja
- Nowy, partnerski styl współpracy i przywództwa – budowa organizacji turkusowej i podejście coachingowe
- Atmosfera pracy, wzajemne zaufanie i otwartość
- Identyfikowanie i adresowanie ryzyka
- Rozpoznawanie i rozwiązywanie problemów zamiast „gaszenia pożarów”
- Ochrona projektu przed zagrożeniami
- Plan komunikacji jako część organizacji projektu
- Efektywne spotkania na żywo i online
- Raportowanie statusu i postępu wraz z istotnymi wymiarami projektu
- Nagradzanie i docenianie
- Dbanie o dobry wizerunek (PR) projektu i członków zespołu
- Podstawowe dokumenty zamykające projekt
- Ewaluacja projektu, podsumowanie doświadczeń, sformułowanie wniosków
- Konsekwencje, które czekają nas, gdy projekt nie zostanie formalnie zamknięty
- Możliwość zdobycia dodatkowych punktów za omówienie projektu na forum grupy
- Merytoryczny feedback od prowadzącego
- Dyskusja i sugestie pozostałych kursantów
- Dynamiczny rozwój rynku IT i zapotrzebowanie na kierowników projektów
- Perspektywy rozwoju w dziedzinie zarządzania projektami i programami IT
- Zaplanowanie „podróży” do punktu docelowego
- Międzynarodowe certyfikaty z zarządzania projektami (PMP, PSMI, PRINCE2)