Z LIDERKAMI REKRUTACJI Z INFOR
30 listopada 2021 – 27 stycznia 2022
CZAS TRWANIA:
7 tygodni, 14 zajęć, 21 godzin
Wtorki i czwartki
18:30–20:00
Zostań skutecznym rekruterem w branży IT
Zapotrzebowanie na specjalistów w dziedzinie IT stale rośnie, podobnie jak zapotrzebowanie na rekruterów, którzy potrafią do nich dotrzeć i budować z nimi relacje.
Razem z Agnieszką Pić – Team Leader Zespołu Rekrutacji w Infor i Agatą Żelazną – EMEA Graduate Recruiter Lead w Infor przygotujemy cię do rozpoczęcia kariery w rekrutacjach technicznych w IT, nauczymy rozumieć profile stanowisk w tej branży i współpracować z zespołami technicznymi.
POLECAMY TEN KURS, JEŚLI JESTEŚ:
-
Rekruterem nietechnicznym (rekrutującym na nietechniczne stanowiska, np. sprzedażowe, SSC, etc.)
Nauczysz się rozróżniać stanowiska, rozumieć ich wymagania techniczne i planować strategię rekrutacji. Dowiesz się, jak prowadzić rozmowę z kandydatem technicznym i jak współpracować z teamami technicznymi sourcingu IT. Nabędziesz umiejętność przekonywania programistów do wzięcia udziału w rekrutacji do swojej firmy.
-
Rekruterem IT w agencji, który chce rozpocząć pracę in-house
Poznasz zasady współpracy z menedżerami oraz nauczysz się zarządzać wewnętrznym procesem rekrutacji.
-
Sourcerem, który chce pracować w rekrutacji end-to-end
Nauczysz się współpracować z biznesem, zbierać wymagania rekrutacyjne od menedżerów, a także negocjować z kandydatem IT i prowadzić go przez cały proces rekrutacji.
-
Osobą, która chce zająć się rekrutacją IT
Dowiesz się, jak czytać i rozumieć profile stanowisk IT i efektywnie docierać do kandydatów spełniających wymagania opisanych stanowisk. Poznasz praktyczne zasady współpracy z zespołami technicznymi i dowiesz się, jak budować relacje z kandydatami z branży IT.
Dajemy wiedzę i umiejętności praktyczne
Żeby łatwiej Ci było oswoić się z materiałem, przygotowaliśmy specjalne zadania praktyczne. Z ich pomocą nauczysz się znajdować i rekrutować specjalistów z branży IT oraz zarządzać procesem rekrutacji.
Wspieramy każdego
Wykładowca da informacje zwrotne i osobiście odpowie na wszystkie pytania, które pojawią się w trakcie kursu. Nasz zespół zawsze będzie do twojej dyspozycji.
Budujemy sieć kontaktów
Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy, gdzie wraz z innymi słuchaczami będziesz mógł dzielić się doświadczeniami i dyskutować o case studies z wykładowcami.
Pokażemy, jak efektywnie zarządzać relacjami z menedżerami i teamami zatrudniającymi z branży IT oraz jak przygotowywać takie raporty, które biznes zrozumie.
Pić LinkedIn Profile
- Team Leader zespołu rekrutacji w Infor Polska – międzynarodowej firmie wytwarzającej oprogramowanie klasy ERP.
- Prowadziła procesy rekrutacyjne na stanowiska stażowe, związane z obsługą klienta, księgowością, HR-em i wsparciem technicznym a obecnie zajmuje się rekrutacją techniczną (IT).
- Jej specjalność to rekrutacja techniczna, rekrutacja oparta na kompetencjach oraz współpraca z menedżerami przy określaniu wymagań biznesowych i układaniu procesów rekrutacji.
- Wspólnie z Agatą Żelazną przygotowała i prowadziła szkolenia dotyczące rekrutacji opartej na modelu kompetencyjnym dla kilkudziesięciu menedżerów IT z całego świata.
Żelazna LinkedIn Profile
- Obecnie koordynuje roczny program absolwencki Early Talent z dziedziny wdrożeń oprogramowania klasy ERP na obszarze EMEA. W ramach tego programu, co roku zatrudnionych zostaje od 40 do 100 najlepszych absolwentów kierunków biznesowo-technicznych do różnych krajów europejskich: Francja, Niemcy, kraje skandynawskie, UK, Holandia.
- Współpracuje z wyższymi szkołami biznesowo-technicznymi na terenie Europy oraz współtworzy kampanie EB mające na celu promocję programu absolwenckiego Early Talent.
- Prowadziła rekrutacje na rozmaite stanowiska z branży IT, które pokrywają cały cykl życia produktów IT – zaczynając od ról związanych z wytwarzaniem oprogramowania, przez wdrożenie i wsparcie, aż po stanowiska związane z utrzymaniem i bezpieczeństwem systemów IT. Dzięki temu ma wiedzę, która nie tylko pozwala na efektywną komunikację z kandydatem IT, ale też z biznesem IT.
- Jakie kompetencje powinien posiadać rekruter IT.
- Budowanie marki osobistej i profilu w mediach społecznościowych.
- Rozróżnianie stanowisk IT.
- Technologie i narzędzia używane na poszczególnych stanowiskach IT oraz ich powiązania.
- Przydatne słownictwo technicznie – o co i jak zapytać kandydata?
- Tworzenie i korekta ogłoszeń IT.
- Rozróżnianie stanowisk IT.
- Technologie i narzędzia używane na poszczególnych stanowiskach IT oraz ich powiązania.
- Przydatne słownictwo technicznie.
- Tworzenie i korekta ogłoszeń IT.
- Umiejętność rozróżniania stanowisk IT.
- Technologie i narzędzia używane na poszczególnych stanowiskach IT oraz ich powiązania.
- Przydatne słownictwo technicznie.
- Tworzenie i korekta ogłoszeń IT.
- Planowanie strategii procesu rekrutacji we współpracy z biznesem IT.
- Zarządzanie oczekiwaniami menedżerów IT.
- Planowanie i zarządzanie budżetem podczas procesów rekrutacji IT.
- Tworzenie siatek wynagrodzeń i poziomów stanowisk.
- Rozmowy techniczne – kto je prowadzi?
- Technologie w ujęciu LinkedIna.
- Job board – jakie portale ogłoszeniowe są najbardziej skuteczne w świecie IT?
- Alternatywne metody poszukiwania kandydatów.
- Jawność wynagrodzeń.
- Zbieranie wymagań.
- Strategie.
- Określanie długości czasu trwania procesu.
- Zarządzanie oczekiwaniami.
- Planowanie działań kanałów docierania do kandydatów IT.
- Raportowanie – na co zwrócić uwagę przy prezentacji danych dla biznesu IT.
- Posty na LinkedIn.
- Posty EB.
- O co zapytać kandydata?
- O co kandydat może zapytać Ciebie?
- Profile „typków z IT”.
- Zrozumieć „deva” – słownik pojęć/slangu.
- Gościnne demo z Java Developerem.
- O co zapytać kandydata?
- O co kandydat może zapytać Ciebie?
- Gościnne demo ze specjalistą z branży IT.
- Korporacyjne metody prowadzenia rozmów: Value-Based Recruitment.
- Menedżerowie odpowiedzialni za dostarczenie merytorycznego feedbacku.
- Jaki powinien być feedback, żeby doświadczenie kandydata było pozytywne?
- Badanie satysfakcji kandydata po zakończeniu procesu.
- Co jest ważne dla kandydatów IT?
- Co decyduje o tym, że kandydaci przyjmują ofertę?
- Jak sprawić, żeby kandydat chciał dołączyć do zespołu?
- Jak mierzyć skuteczność i jakość procesu rekrutacji?
- Omówienie pytań uczestników i best practices.
- Najczęściej powtarzające się błędy.
- Miejsce działu rekrutacji w strukturze firm IT.
- Możliwe drogi rozwoju rekrutera IT.