Jolanta Kuruc, Magdalena Straś, Grzegorz Pochopień
Senior Project Manager w Kyndryl, Senior Business Analyst Lead, Sii Polska, Senior Agile Coach, Deloitte
Specjaliści w dziedzinie analityki biznesowej, zarządzania projektami oraz produktami
Jolanta Kuruc
- Senior Project Manager w Kyndryl
- Ekspertka od zarządzania projektami, Senior Project Manager w branży IT. Certyfikowany Starszy Kierownik Projektów IBM i PMI Project Management Professional (PMP). Ponad 15 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami w sektorze finansowym, rządowym, przemysłowym i IT.
- W czasach transformacji uczestniczyła w strategicznych projektach, takich jak utworzenie Polkomtel sp. z o.o. i uzyskanie koncesji na usługi telekomunikacyjne w systemie GSM w latach 1995 -1996 oraz prywatyzacja KGHM i debiut giełdowy w 1996-1997, a także przejęcie AIG Bank Polska Sp. z o.o. i połączenie z Santander Consumer Bank S.A. w latach kryzysu 2008-2011.
- Od 2011 związana z branżą IT. W IBM była odpowiedzialna za prowadzenie projektów transformacji technologicznych dla dużych klientów korporacyjnych i rządowych głównie w Europie i Azji. Zarządzała milionowymi budżetami projektowymi oraz macierzowymi zespołami technicznymi IT. Wielokrotnie nagradzana za wyjątkowe osiągnięcia w organizacji, w tym za rozwiązanie problemów biznesowych poprzez zarządzanie konfliktem, usprawnianie komunikacji, budowanie relacji biznesowych i promowanie metodyk zwinnych.
- Posiada certyfikaty branżowe: PMI Project Management Professional (PMP) oraz IBM Certified Senior Project Manager.
Magdalena Straś
- Senior Business Analyst Lead, Sii Polska
- W Sii Polska zajmuje się analizą biznesową dla sektora farmaceutycznego.
- Brała udział w innowacyjnym projekcie combo.be bpost realizowanym dla Poczty Belgijskiej.
- W TUiR Warta prowadziła analizę biznesową w zakresie baz klientów, ekspertów i organizacji.
- Jest certyfikowanym SCRUM Masterem.
Grzegorz Pochopień
Senior Agile Coach, Deloitte
- Zajmuje się przygotowywaniem kompleksowych transformacji Agile w firmach. Wspiera rozwój stanowiska Product Ownera w organizacji oraz poszczególnych osób pełniących tę rolę.
- Przygotował kilkudziesięciu Product Ownerów z międzynarodowych firm, takich jak: Schneider, T-Mobile i Nordea Bank, do pracy z zespołami i procesami.
- Stworzył struktury i opracował podejście Agile dla B2B w firmie T-Mobile.
- Opracował autorski model rozwoju kompetencji w zespołach, dopasowany do potrzeb i wizji Product Ownerów.
Wykładowca pracował w tych firmach: