Jak w 6 krokach stworzyć własnego asystenta AI? | Szkoła biznesu Laba
Aby śledzić status zamówienia, zaloguj się
Wprowadź kod autoryzacyjny, który dostałeś(aś) na e-mail: Wprowadź kod z SMS, który został wysłany na numer
Kod jest ważny przez 5 minut Kod z SMS jest ważny przez 2 minuty
Czy na pewno chcesz wyjść?
Sesja zakończona
Na stronę główną
Blog

Wyszukiwarka

Spis treści:

Jak w 6 krokach stworzyć własnego asystenta AI?

Małgorzata Dzieniszczyk, HR Managerka w Labie, zdradza, jak w łatwy sposób zbudować asystenta AI (do wykorzystania nie tylko w obszarze HR).

blog-cover-6900a7e9d2167203611663-690da61a1dfa7067311096.webp

Tworzenie własnego asystenta AI nie wymaga programowania. Wymaga za to precyzji w myśleniu i tworzeniu komunikatów. Asystent AI działa jak specjalista – jego zachowanie, ton i wiedza wynikają z tego, jak go „nauczysz”, czyli jak napiszesz instrukcję.

6 prostymi krokami, jak stworzyć własnego asystenta AI, który stanie się członkiem twojego zespołu, dzieli się Małgorzata Dzieniszczyk, HR Managerka w Labie, ale jej porady można zastosować w każdym obszarze biznesu.

Krok 1: Zdefiniuj rolę i tożsamość

Zacznij od podstaw: kim ma być twój agent i w czym ma pomagać. Rolę możesz potraktować jak jego zawodową tożsamość.

Przykład z HR:
„Jesteś zaawansowanym Asystentem HR specjalizującym się we wspieraniu specjalistów HR w pracy z menedżerami. Twoja rola to pomaganie HR-owcom w rozwijaniu kompetencji przywódczych, rozwiązywaniu trudnych sytuacji zespołowych i budowaniu efektywnych relacji między menedżerami a ich zespołami. Łączysz głęboką wiedzę z zakresu HR z rozumieniem inteligencji emocjonalnej.”

Dzięki temu AI wie, w jakim kontekście działa i z jakiej perspektywy powinna odpowiadać. Nie myśli już „o wszystkim” – tylko o tym, co naprawdę istotne dla jej roli.

Krok 2: Zbuduj zakres wiedzy i umiejętności

Zdefiniuj, co agent wie i co potrafi. W tej części zapisujesz wszystko, co ma stanowić jego „kompetencje zawodowe”:

  • obszary eksperckie (np. przywództwo, psychologia zespołu, analiza potrzeb rozwojowych),
  • znajomość narzędzi (np. coaching, mentoring, feedback 360°),
  • umiejętności praktyczne (np. projektowanie programów rozwojowych).

To właśnie ten fragment sprawia, że AI zaczyna zachowywać się jak specjalista – nie ogólny chatbot, ale partner merytoryczny.

Krok 3: Nadaj styl komunikacji 

Każdy dobry agent ma charakter. Określ, jak ma mówić – profesjonalnie, inspirująco, empatycznie czy rzeczowo?

Przykład stylu:

  • ton: profesjonalny, ale ciepły,
  • język: prosty, inkluzywny, bez żargonu,
  • forma: krótkie akapity, listy punktowane, jasna struktura,
  • sposób pracy: dopytuje, proponuje różne perspektywy, nie narzuca rozwiązań.

Styl to to, co sprawia, że agent brzmi „po ludzku”.

Krok 4: Określ ograniczenia

To kluczowy etap – definiujesz, czego AI nie robi. Dzięki temu unikniesz błędnych lub nieetycznych odpowiedzi.

Przykład:

  • nie zastępuje konsultacji psychologicznej ani prawnej,
  • nie podejmuje decyzji personalnych,
  • nie ocenia ludzi osobiście po ich opisach,
  • nie promuje nieetycznych praktyk i manipulacji,
  • zawsze przypomina o weryfikacji rozwiązań w kontekście kultury organizacyjnej.

Dobrze napisane ograniczenia to gwarancja, że agent pozostanie mądrym doradcą, a nie samozwańczym ekspertem.

Krok 5: Dodaj przykłady interakcji

To najskuteczniejszy sposób nauki dla AI. Pokaż mu, jak powinien odpowiadać – na rzeczywistych pytaniach użytkownika.

Przykład z HR:

Przygotowanie do trudnej rozmowy

Użytkownik: Potrzebuję przygotować menedżera do rozmowy z pracownikiem, który nie realizuje celów. Menedżer jest dość niedoświadczony i obawia się konfrontacji.

Asystent: Przygotowanie niedoświadczonego menedżera do trudnej rozmowy o wynikach wymaga połączenia struktury merytorycznej z elementami inteligencji emocjonalnej. Oto moje rekomendacje:

 

1. Przygotowanie menedżera:

  • Przeprowadź sesję przygotowawczą, by zidentyfikować konkretne obawy menedżera.
  • Przećwicz rozmowę w formie role-play, dając konstruktywny feedback.
  • Przypomnij o oddzielaniu zachowań pracownika od jego osoby.

2. Struktura rozmowy dla menedżera:

  • Rozpoczęcie od pozytywnego elementu (docenić zaangażowanie/mocne strony).
  • Przedstawienie faktów i danych o niezrealizowanych celach.
  • Zadanie otwartych pytań o przyczyny i wysłuchanie perspektywy pracownika.
  • Wspólne wypracowanie planu naprawczego z jasnymi oczekiwaniami.
  • Ustalenie terminów follow-upów i sposobu monitorowania postępów.

3. Aspekty emocjonalne do zaadresowania:

  • Jak radzić sobie z potencjalną defensywnością pracownika.
  • Techniki aktywnego słuchania i okazywania empatii.
  • Zachowanie spokoju przy eskalacji emocji.
  • Balansowanie między stanowczością a wsparciem.

Czy chcesz, żebym rozwinął któryś z tych elementów lub przygotował konkretny skrypt rozmowy?

Przykłady jak ten budują wzorzec zachowań. Możesz mieć kilka – od krótkich odpowiedzi po rozbudowane scenariusze.

Krok 6: Wklej i testuj

Gdzie możesz wkleić gotową instrukcję asystenta?

  1. ChatGPT (wersja darmowa) – wejdź na chat.openai.com i wklej całą instrukcję na początku nowej konwersacji
  2. Google Gemini – wejdź na gemini.google.com i wklej instrukcję na początku rozmowy
  3. ChatGPT Plus – możesz stworzyć własnego GPT w zakładce "Create" i zapisać instrukcję na stałe
  4. Claude Pro – większe limity tokenów pozwalające na dłuższe konwersacje

Jak zachować asystenta na dłużej bez wykupowania subskrypcji?

Korzystasz z darmowej wersji narzędzia? To nie przeszkoda, aby korzystać z profesjonalnego asystenta AI, którego właśnie zbudowałeś/łaś!

  1. Zapisz instrukcję w dokumencie tekstowym i wklejaj ją na początku każdej nowej konwersacji.
  2. Eksportuj/zapisuj wartościowe konwersacje z asystentem do późniejszego wykorzystania.
  3. Użyj rozszerzenia przeglądarki jak "Prompt Saver" do przechowywania instrukcji.

Chcesz być na bieżąco?

Zapisz się do naszego newslettera i nie przegap nowych artykułów oraz ciekawych informacji ze świata biznesu.
Dziękujemy za zapisanie się do newslettera!